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文档简介

1、项目部安全管理委员会

项目部安委会制度1.1（总包）项目经理-（项目执行经理（项目副经理（项目总工）-XX委员：分包项目经理、分包项目专职安全员2、目的安全管理委员会是XXXXXX项目部安全管理的最高领导机构。主要任务是：XXXXXX项目安全生产工作扎实、有序推进。3、职责安全管理委员会职责的规定和要求，制定和颁布本项目部的安全管理体系相关文件。规定、作业标准，检查安全管理规章制度的贯彻执行情况。全生产工作目标，审定后组织实施。理，解决不了的及时上报公司。安全管理委员会例会，研究各参建单位存在的问题，进行总结、分析和部署。督相关人员或参建单位制定相应改进措施。施。等，总结人的不安全行为发生规律，不断提高风险预控水平。安全管理委员会主任职责安全管理委员会主任是安全第一责任人。制定并颁布项目部安全管理方针、目标，审核和批准安全管理体系文件。改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。为实施、保持和改进安全管理体系配备必要的资源。参与安全管理体系的定期内审与其他评审。安全管理委员会副主任职责务。高风险作业的决策的讨论。全生产目标明确，要求具体、便于操作。限期整改。为项目部安全管理提供一切可利用的资源，掌握和了解监理、施工单位在安全管理委员会委员的职责参与项目部各项安全管理重大事项的讨论和通过。作任务。对项目部安全管理进行监察，对发现的问题制定措施，跟踪改进。的问题研究制定预防措施。为安全管理委员会提出持续改进的建议。xx落实情况进行监督和检查。安全管理委员会议事规则情况、指出存在的问题和需要协调解决的问题，供全体委员讨论。为准。责召集。4、安全管理委员会例会制度安全工作会：每月一次会议形式：专题会议安委会主持人：安全管理委员会主任、副主任。的其他人员。人员。议的次数。安委会会议内容包括：安全生产、职业健康、环境保护等方面的情况：总结每季度工作及目标、指标完成情况，并安排下季度工作重点。意见。管理重点。重点。其它需要研究解决的问题。安全工作会议内容包括：安全生产、职业健康、环境保护等方面月度情况分析：总结月度安全工作，分析安全目标及各项指标完成情况。通报上月存在的不安全情况，分析原因，提出处理意见。通报上一次安全分

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