2022企业调查报告范文10篇

企业调查报告范文10篇2022精选企业调查报告范文(一)

调查缘由：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前高校毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促进高校生就业具有乐观意义。

社会形势：

在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。但是从对高校生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不少高校生在校内聘请会上发觉，现在来聘请的单位没有往年多，而且需要的名额也非常有限。有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，许多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去聘请没有阅历的高校毕业的高校生了。”这也足以见得高校生就业形势的严峻了。

但是社会还是需要人才的，前提是你肯定是个人才。一个人假如能做到让人家无可代替的话，那么他就肯定是胜利的。

毋庸置疑这对高校生的在校学习又发起了一个新的挑战。这对高校生本身的质量提出更高的要求。对于高校生职业进展而言，自己唯一可控的就是自己的就业力量。首先，企业目前需要的究竟是哪方面的人才?他们对高校生的要求是什么呢?他们对我们的忠告又是怎样的呢?

就每个个体而言，就业力量包括专业力量与市场力量两个部分。在专业力量方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是高校生专业力量中的关键，以解决问题力量为代表的学问技能型资产是专业力量的基石。在市场力量方面，为查找更好的职业进展机会，高校生必需要了解现在整个劳动力市场，特殊是高校生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息，要了解职位详细的职责要求，扩大自己的熟悉面，更要要了解自己个人就业力量的水平，同时还必需改进自己的展现力量。正所谓知己知彼百战百胜。

调查结果：企业对讨论生的需求仍旧较大，本科生供需基本持平，专科生供大于求;学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于高校生的要求是盼望他们能有“实战”的阅历。盼望高校生能多参与社会实践来熬炼自己的力量从而能更加乐观坦然的面对自己得与失。这种现象就是许多人在进入社会以后，就很简单有挫败感，而显得精神萎靡。这就要我们高校生在校以及走上社会以后要熬炼自己强大的心理承受力量。有一个很生动的比方，一对面粉放在面板上，你用手一拍，这对面粉就散了。，这就是现在高校生的承受力量。你把他加点水再拍就不肯定散了。但还是一对很松软的面粉，假如你在给他不断地加水，再接着揉。揉到最终就变成了一个面团。你再怎么拍就不会散了。你连续给他揉，揉到最终，他就不仅仅是一对面团了。你即使用手给他拉，他也不会断，这就成拉面了。人的神经承受力量，肯定要达到这种状态才能去参加社会。所以我们需要熬炼的正是这个。其实在现在的社会上有些企业供应了一些职位，这些职位是能够让高校生作为一个起步的位子，让他们熬炼自己的机会。当社会给高校生供应这样的机会，而且他们是可以做到的，但他们又会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的进展方向，又或者这个工作岗位的工资太低了。这样的状况许多。企业又针对高校生提出这样的建议：切勿浮躁。目前有许多企业的老板都发觉现在的高校生也就是许多的年轻人心态非常地浮躁，看着碗里的，想着锅里的。许多年轻人也时常会埋怨，社会对他不公正，总是埋怨人家的家庭条件好，只要靠靠关系就能走上一条舒适的路。而自己呢身无分文，什么都没有。但是我们应当觉悟到人的诞生时由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己选择的。莫非真正的缘由不是在我们自己身上吗?假如我们总会觉得社会就是我们的敌人，自己生活的不幸的来源就是社会，这样的想法本身就是高校生也可以说是年轻人心理不健康的表现。断正自己的态度也是打算人生的一大要点。假如我们换一种思维的话，把自己当做是社会的仆人的人，这样我们才能够在社会上争得一席之地。要靠着自己的力量才能够胜利。

经过调查后，我们更应当熟悉到社会是残酷的，但也是宽容的。我们无力转变它，但是我们可以适应它。但是有一件事我们是可以转变的，那就是我们自己。首先我们就是在不断地挑战自己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了。转变自己的观点，新事物战胜旧事物，我们在进展。我们在挑战自己过去的观点和思维方式。进而达到另一个阶段。这也是人在成长的过程。自己在不断地挑战着自己，在经过很多次地蜕变后，这才会成就将来的那个最坚韧的自己。总有一天能在社会上争得一席之地的。

针对高校生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。有些企业主管提出这样的看法。其实社会到处存在机会，就像我们需要发觉美的眼睛一样，只要是有心人是能够抓住它并且把握它。每天这样埋怨的人，是不是更应当从自己身上找到缘由呢!傅雷曾经说过：只有事实才能表明你的心迹，只有行动才能证明你的决心。我们需要动起来。在不断地挑战中强大自己，当机会真正来临的时候，我们能赶上它。甚至由这个机会走上胜利的道路。机会是为时时刻刻有预备的人的。我想只有在为着自己的幻想而努力舍命奋斗的人，才能明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇。追梦是一个长期的过程。我们不要抱盼望一步登天。大道理都懂，但是当一个老板给你1000元每月的时候你是不是还情愿给他干事呢!假如你能把这只有1000元每月工作的事情干的特别精彩的话，那么老板还会始终让你干这个吗?这是一种过程。凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他也没有基础，由于等于是沙滩上造的房子，最终肯定会倒塌，只有渐渐地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下了坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向将来更高去走一步的人，他才能够把事情真正地做胜利。我们正在成长，我们需要历练，我们需要从最基本的做起。信任自己的将来，也要信任自己的命运就把握在自己的手里。

2022精选企业调查报告范文(二)

武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制达到了共识;二、产权清楚，责权明确;三、建立健全了激励机制和约束机制;四、建立了规范的法人治理结构;五、建立了和谐的外部环境;六、把握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团的基本状况和改制的详细作法：

一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业进展奠定了坚实的基础。

山东建工由于受方案经济的影响，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种状况下，企业为求生存、求进展，在没有任何上级部门指示和支配状况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内领先推行“项目法”施工改革，并且一举获得胜利。从一九九一年开头企业进展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到2022年已达到12亿元，增长了462倍;实现利润1990年亏损84万元，到2022年实现利润6255万元;竣工工程质量1990年优良品率为25%，2022年提高到81.88%，同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人事和安排制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步进展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。

二、抓住其次次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。

现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。

1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团根据国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清楚。

2、建立健全法人治理结构。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分别，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。

3、建立健全企业财务会计制度。山东建工集团根据有关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是成本猜测、方案、核算，企业资金管理(包括资金使用、回收、清欠)等制度，进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长。

从1994年完成改制，至2022年的七年中，山东建工集团取得了令人满足的成果。施工产值累计完成41亿元，实现利润2.1亿元，

这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。山东建工集团进展如此之快，就是得益于项目法施工和企业股份制改造。

三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。

山东建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。详细作法是：

调整国有股权结构，进一步理顺国有股与企业的关系。主要是将48%的国有股，变现退出28.88%，国有股权实际参股19.12%。国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的嘉奖。

他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权结构是，经营者持股120万元，经营者群体每人持股48～96万元。中层领导每人持股8～24万元。从而加大了企业骨干的经营风险，也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。

四、进行企业战略性调整，实施企业战略管理。

1、切实搞好企业组织结构调整：

一是企业管理组织结构的调整，坚持企业管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精干高效，削减管理层次，削减扯皮，明确岗位责任目标，解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式，实行扁平化的矩阵式管理模式，突出业务系统化管理。集团总公司机关共77人，设五部一室即：市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理，保留党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做到减机构，不减职能，不减弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。

二是生产组织结构的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，进一步规范改制子公司运作，突出解决机制不活、进展不均衡的问题，对进展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大进展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整。扶持进展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营管理的集中度。

三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核筛选确定了69家具有肯定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后5名，同时引进5家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素养。

2、实施企业五大创新，全面提高企业市场竞争力量。

一是企业制度创新。两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度，以提高经营决策者在进行重大事项决策时科学性，最大限度的削减失误。

二是企业管理创新。关键是搞好项目管理，加强项目经理部的建设。。其次是强化企业基础管理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位。

三是经营方式创新。首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要仔细学习WTO的基本规章和原则。特殊要学会和运用菲迪克条款。其次要运用现代管理手段完善投标网络，实行网上信息发布，建立标书评价、分析和统一审查制度，最大限度的提高中标率。三是经营方式加快向集约型转变。正确处理产值与经济效益的关系，对规模大、垫资多、取费低的工程要进行前期评估，打算是否承接。

四是科技人才创新。科技创新的重点是以信息化带动产业化升级，加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度。投资2000万元建设工业园研发中心，引进5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微机开发利用，对大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远程监控。人才创新的重点是加快培育造就一支适应入世环境的、与国际惯例接轨的高素养复合型人才队伍，以满意企业进展需要，山东建工集团现在拥有博士生5名，硕士讨论生20余名，大本以上学历管理人员600人。

五是企业文化创新。创建企业品牌，树立企业形象，着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。得益于领导集团能审时度势，正确领悟和执行党的企业改革的方针政策，乐观争取地方政府的支持，抓住每一次机遇，不断深化企业改革。

1、认清形势，理清思路，提高熟悉，转变观念。

我们建筑行业是属于竞争性行业，是最早进入市场的行业之一。企业的经营机制、组织结构是否适应市场经济的要求，是提高企业市场竞争力量和市场占有率的重要一环。我们公司虽然也实行了改制，但改革的步伐不大，仍残留着深厚的方案经济痕迹。内部经营机制不活、组织结构不合理、企业管理不完善等与企业改革进展和市场经济要求不相适应的状况还相当严峻。企业粗放经营有余，集约经营不足，产权关系不明晰，企业进展后劲不足等问题也比较突出。这些问题的存在，严峻影响乃至减弱了企业整体优势，阻碍了企业进展。为此，公司领导层要深化学习党的一系列改革开放的路线、方针、政策，深化探讨市场经济的进展规律和建筑市场的前景，从而认清建筑业的形势，理清企业进展思路，提高熟悉，统一思想，领导班子的思想观念应由方案经济向市场经济转变，经济增长方式应从粗放型向集约型转变，我们认为领导班子解放思想、转变观念，提高熟悉、理清思路是企业改革改制的首要条件。

2、必需建立规范的法人治理结构。

十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”山东建工集团改革的胜利阅历已证明在进行股份制改造中，通过经营者持大股、管理业务骨干多持股，不仅实现了投资主体多元化、股权结构多元化，而且是建立有效制衡法人治理结构的基本前提，由于股东会、董事会和监事会组成人员代表不同的全部者利益，所以才能形成相互约束、有效制衡的法人治理结构，才能保证对企业经营决策的正确性，最大限度地削减决策失误。

3、必需建立行之有效的风险机制。

实践证明，经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股。特殊是经营者持大股是确保股份制改造胜利的重要保证，只有经营者持大股才能形成较强的风险机制，才能充分发挥经营者的制造力。经营者出资越多，思想压力越大，压力越大，工作动力越大，工作乐观性和主观能动性就越高，其才智和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股，能促进他们关怀企业进展，增加企业的分散力。通过经营者持大股、技术业务骨干多持股，较好的把职工切身利益与企业命运紧密联系在一起，形成了以资产为核心的有效激励约束机制。

4、必需统一全体员工的思想熟悉，加强企业分散力。

5、必需发挥党组织的政治核心作用，加强和改善党的领导是加快国有企业改革和进展的根本保证。

总之，党的十五届四中和五中全会，为国有企业改革和进展进一步指明白方向，只要我们进一步解放思想、抓住机遇、转变观念，勇于改革，以敢闯、敢试、敢干的胆略进行制度创新，就能开拓企业进展的新篇章。

2022精选企业调查报告范文(三)

在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济快速进展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力气，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与进展，如何适应时代的要求和社会的进展，乐观推动油田企业的改革和进展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状，要依据中央对深

化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和进展实际动身，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增加企业进展的生气与活力。在油田企业的改革与进展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推动市场化运作、规范化管理和集约化经营，乐观加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。

一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革进展

大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、进展、稳定供应强有力的思想保证和精神动力。1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，根据市场经济的要求锐意改革。

2、坚持“以人为本”的管理理念，注意人才培育

坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将分散人心、增加团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新进展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注意以各类形式分散员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革进展的首位，要擅长运用形势和政策的变化，用企业改革和中进展目标分散人心，提升人气。

3、加强企业文化建设，努力提高企业员工分散力

企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企业进展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力气聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，细心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、详细到每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素养。在选人用人上以目标说话，依据企业生产和进展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出详细的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核安排方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透亮     。始终坚持用糊涂的头脑熟悉人，用领导的表率带动人，用透亮     的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难暖和人的深厚氛围。企业各个岗位有目标，干部身上有压力，职工心中有动力。营造一个“政策激励人，岗位造就人”，有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。让企业职工深刻熟悉到工作没有思路，就没有出路、学习与创新是密不行分的等观念。

4、加强思想政治建设，充分发挥党组织的作用

要坚持发挥油田企业党组织的作用，用思想政治工作为企业改革与进展供应强有力的精神支撑。思想政治工作部门既是组织者、考核者，又是详细的参加者、实践者。在发挥职能部门的作用中，也实现了自身的多项创新：工作思路上，由简洁被动听从型向主动适应进取型转变;工作内容上，由单纯的思想教育型向学问含量高、有岗位特点与经营管理融合的综合教育型转变;工作载体上由单一向综合转变。

二、坚持以经济效益为中心，维护好企业职工利益

追求效益最大化，是企业永恒的目标。作为油气资源型企业，坚持一切以经济效益为中心，必需以改革统揽全局，坚固树立科学的进展观和油藏经营理念，根据储量、产量、投资、效益“四统一”的原则，突出效益勘探、效益开发、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田开发水平;必需正确处理市场总量与经济效益的关系，开拓市场，优化市场，优选项目，加强管理，实现增量增效;必需仔细做好环境爱护和质量管理工作，进一步强化安全生产管理，建立安全生产长效机制，向安全要效益，以安全保效益，确保油田整体经济效益的提高。油田企业的改革与进展要以经济效益为中心，把有效进展作为今后工作的基本原则。把效益观念贯穿于生产经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的生产经营运行机制，保证以效益为中心落到实处。确保经济效益和职工生活质量同步提高，是增加企业分散力和向心力的有力措施。既要不断提高企业经济效益，为国家经济建设多作贡献，还要千方百计维护好职工群众的切身利益，让职工群众享受到改革进展的成果。

三

、坚持进展“三个战略”目标，提高企业综合竞争力

油田企业应当大力实施油气主业有效进展、市场开拓和科技兴业“三个战略”，全面提高油田企业的经济效益和核心竞争力。实施油气主要有效进展战略，重点是加大勘探开发工作力度，逐步实现资源的有效接替和开发的良性循环。坚持“立足老区，加快新区，拓展外部”的勘探方针，强化老区滚动勘探，查找优质储量;重点搞好新区产能基地建设;在油田的统一部署下，乐观参加外部资源开发，争取尽快见到成效。大力实施市场开拓战略，形成油田内部、国内、国际三大市场的良性进展。油田企业要充分发挥技术、队伍、品牌优势，乐观扩充内部市场，选配优良装备和精干队伍，丰富技术服务手段，为油气勘探开发供应优势高效服务;全力扩展国内市场，巩固老市场，拓展新市场，乐观进入社会市场，做到市场份额和经济效益的同步增长;持续扩大国际市场，形成石油工程技术服务、油气资源合作开发、石油机械产品销售三大主营产业。

四、加强政策学习，努力营造企业改革进展氛围

早在1992年10月，江泽民同志曾在党的十四大报告中指出，转换国有企业特殊是大中型企业的经营机制，是建立社会主义市场经济体制的中心环节。我们认为，推动全面创新，是油田企业胜利应对时代挑战的必定要求。随着我国加入世贸组织，油田企业将和国际上的大企业、跨国公司在更大范围、更广领域、更高层次上绽开竞争，这对油田企业的生存和进展构成了严峻挑战。油田企业只有与时俱进，全面创新，以新的企业经营理念和新的企业管理体制迎接挑战，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。全面创新，也是彻底解决油田企业在进展市场经济过程中消失的深层次冲突和问题，促进企业进展的唯一选择。目前，油田企业还习惯于油田的管理模式和运作方式，其管理体制和经营机制还有不适应市场经济要求的地方，从而严峻制约着企业的进一步进展。解决问题的唯一出路在于改革，但枝节性的小改小革已无助于问题的解决，必需适应社会主义市场经济进展的要求，进行全面创新、深刻变革。

五、当前企业改革与进展中应留意讨论解决的两个问题

1、关于班子建设问题

要进一步加强企业领导班子建设，进一步提高企业经营者素养。

一是要加强理论学习教育。要深化开展“三个代表”、“八荣八耻”重要思想的学习教育活动，根据“三个代表”、“八荣八耻”的要求，仔细查摆在贯彻党的路线、方针、政策方面存在的问题，仔细查摆企业在深化改革和加快进展方面存在的薄弱环节，增加政治意识、大局意识、责任意识，进一步提高企业领导干部的政治思想素养。

二是要完善用人机制，激发干部队伍的活力，要把党管干部原则和董事会依法选择经营者以及经营者依法行使用人权结合起来，把组织考核推举和引入市场机制、公开向社会聘请结合起来，建立健全企业经营者激励机制和约束机制，对有条件的企业，应试行年薪制，激发企业经营管理者的乐观性和制造性，为企业家的脱颖而出营造一个宽松的社会环境。

三是要加强企业领导干部的管理和监督，全面落实党风廉政建设责任制。以经营业绩为主要依据，乐观探究和完善对企业领导干部的考核指标体系和考核方法，并根据效益优先、兼顾公正与责任风险利益相全都的原则，强化对企业经营者的激励和约束。

2、关于劳动、人事、安排制度的改革问题

国有企业改革要取得突破性进展和成效，很重要的必需进行劳动、人事、安排制度的重大改革。

(1)改革用工制度。企业依据生产经营需要依法自主打算聘请职工，完善定员定额，优化劳动组织结构;科学设置工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数，实行定岗定员，减员增效，多渠道安置富余人员。实行全员竞争上岗制度，经培训仍未能竞争上岗的职工，企业可依法与其解除劳动合同，形成职工能进能出的机制。

(2)改革人事制度。根据精干、高效原则设置各类管理岗位和管理人员职数，精简职能部门，削减管理层次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企业内部各级管理人员必需实行公开竞聘、择优聘用、定期考核，并实行任期制，不称职的必需准时从管理岗位上调整下来，形成管理人员能上能下的机制。

(3)改革收入安排制度。目前在收入安排上存在的问题，主要表现在：

一是安排形式比较单一。事实上，我们现在仍旧沿袭方案经济时期的工龄为主的工资制，安排比较呆板，最根本的是没有体现社会主义多劳多得的原则;二是国有或国有控股企业没有把经营管理者的命运和企业的命运很好地捆在一起，一个贡献大和贡献一般的企业经营管理者在收入上没有多大差别。要解决这些问题：

1、企业要建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入安排结构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。

2、要建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制。企业经营管理者的薪酬必需与其职责、贡献挂钩，监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等安排形式。制定政策的有关部门要把这些东西设计好，要有激励机制，让搞企业的人有奔头，能看到盼望。

综上所述，油田企业要适应时代进展的要求，胜利应对国际国内形势发生重大变化给企业带来的机遇和挑战，就必需加快进展，必需坚持以科学理论为指导，立足于企业改革与进展的实践，乐观探究先进的企业管理思想和管理理论，努力制造和构建与时俱进的企业文化，着力培育和弘扬分散人心、催人奋进的企业精神。这是油田企业理论创新的本质要求。推动企业理论创新，建设先进企业文化，能够为油田企业的持续进展供应强大的精神动力，能够有效地改善、提升油田企业的素养和形象，使油田企业保持旺盛的创新活力。

2022精选企业调查报告范文(四)

一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简洁制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，简单形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金快速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产力量的扩大，需求趋于饱和，在此状况下，企业不得不绽开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的肯定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。

究其缘由，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素养的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，简单造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦消失全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能困难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必定结果了。

二、科技创新力量不足，产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和学问产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新力量不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏进展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经受短暂的辉煌后，进展动力不足，甚至会消失消亡的现象。

究其缘由，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能

力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素养的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素养普遍较低，大多数人只有学校及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格掌握在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。

三、进展理念不够超前，管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与进展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特殊是在企业进展的中期，这一管理方式往往简单转化为消极的阻滞，简单造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严峻,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步进展。调查中发觉，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕“外人”来分蛋糕，为了避开风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步进展。

2022精选企业调查报告范文(五)

(一)法律尽职调查的范围在尽职调查阶段，律师可以就目标公司供应的材料或者以合法途径调查得到的信息进行法律评估，核实预备阶段猎取的相关信息，以备收购方在信息充分的状况下作出收购决策。

对目标公司基本状况的调查核实，主要涉及以下内容(可以依据并购项目的实际状况，在符合法律法规的状况下对于调查的详细内容作适当的增加和削减):

1、目标公司及其子公司的经营范围。

2、目标公司及其子公司设立及变更的有关文件，包括工商登记材料及相关主管机关的批件。

3、目标公司及其子公司的公司章程。

4、目标公司及其子公司股东名册和持股状况。

5、目标公司及其子公司历次董事会和股东会决议。

6、目标公司及其子公司的法定代表人身份证明。

7、目标公司及其子公司的规章制度。

8、目标公司及其子公司与他人签订收购合同。

9、收购标的是否存在诸如设置担保、诉讼保全等在内的限制转让的状况。

10、对目标公司相关附属性文件的调查:

(二)依据不同的收购类型，提请留意事项不同侧重点的留意事项并不是相互独立的，因此，在收购中要将各方面的留意事项综合起来考虑。

1、假如是收购目标企业的部分股权，收购方应当特殊留意在履行法定程序排解目标企业其他股东的优先购买权之后方可收购。

依据《公司法》第七十二条:

“有限责任公司的股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。”“经公司股东同意转让的股权，在同样条件下，其他股东有优先购买权。”“公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。”假如目标企业是有限公司，收购方应当留意要求转让方供应其他股东同意转让方转让其所持股权或者已经履行法定通知程序的书面证明文件，在履行法定程序排解股东的优先购买权之后方可收购，否则的话，即使收购方与转让方签订了转让协议，也有可能由于他人的反对而导致转让协议无法生效。

2、假如是收购目标企业的控股权，收购方应当特殊留意充分了解目标企业的财产以及债务状况。

假如收购目标是企业法人，自身及负担在其财产之上的债权债务不因出资人的转变而发生转移，收购方收购到的假如是空有其表甚至资不抵债的企业将会面临巨大风险。

在实施收购前收购方应当留意目标企业的财产状况，尤其在债务方面，除了在转让时已经存在的债务外，还必需留意目标企业是否还存在或有负债，比如对外供应了保证或者有可能在今后担当连带责任的情形。

除了通过各种渠道进行查询、了解之外，收购方还可以要求转让方在转让协议中列明全部的债务状况，并要求转让方担当所列范围之外的有关债务。

3、假如是收购目标企业的特定资产，收购方应当特殊留意充分了解该特定资产是否存在权利瑕疵。

存在权利瑕疵的特定资产将有可能导致收购协议无效、收购方无法取得该特定资产的全部权、存在过户障碍或者交易目的无法实现等问题。

所以，收购方需要留意拟收购的特定资产是否存在权利瑕疵，在无法确定的时候，为了保障自身合法权益，可以要求让转让方在转让协议中对财产无权利瑕疵作出承诺和保证。

4、收购方应当留意争取在收购意向书中为己方设置保障条款。

鉴于收购活动中，收购方投入的人力、物力、财力相对较大，担当的风险也较大，为使收购方获得具有法律约束力的保障，收购方应当在收购意向书中设定保障性条款，比如排他条款、供应资料及信息条款、不公开条款、锁定条款及费用分摊条款等等，这些条款主要是为了防止未经收购方同意，转让方与第三人再行协商出让或者出售目标公司股权或资产，排解转让方拒绝收购的可能等。

(三)从不同的角度，分析尽职调查的留意事项公司的设立及历次增资、股权转让等事项涉及到股权的有效性和确定性，因此，在收购股权时，必需审核标的公司的历史沿革状况，确保收购标的的合法性。

在打算购买公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等状况。

第一、在全部资产中，流淌资产和固定资产的详细比例需要分清。

在出资中，货币出资占全部出资的比例如何需要明确，非货币资产是否办理了全部权转移手续等同样需要弄清。

其次、需要厘清目标公司的股权配置状况。

首先要把握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的状况;其次，要考察是否存在有关联关系的股东。

第三、有担保限制的资产会对公司的偿债力量等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。

第四、要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不行回收的资产等状况需要尤其重点考察。

同时，公司的负债和全部者权益也是收购公司时所应当引起重视的问题。

公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不行以抵消的债务。

资产和债务的结构与比率，打算着公司的全部者权益。

(四)企业并购中的主要风险并购是一个简单的系统工程，它不仅仅是资本交易，还涉及到并购的法律与政策环境社会背景公司的文化等诸多因素，因此，并购风险也涉及到各方面在风险猜测方面，企业并购中的风险主要有以下几类:

1、报表风险在并购过程中，并购双方首先要确定目标企业的并购价格，其主要依据便是目标企业的年度报告财务报表等方面但目标企业有可能为了猎取更多利益，有意隐瞒损失信息，夸大收益信息，对许多影响价格的信息不作充分精确     的披露，这会直接影响到并购价格的合理性，从而使并购后的企业面临着潜在的风险。

2、评估风险对于并购，由于涉及到目标企业资产或负债的全部或部分转移，需要对目标企业的资产负债进行评估，对标的物进行评估但是评估实践中存在评估结果的精确     性问题，以及外部因素的干扰问题。

3、合同风险目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观缘由而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的详细状况，这些合同将直接影响到买方在并购中的风险。

4、资产风险企业并购的标的是资产，而资产全部权归属也就成为交易的核心在并购过程中，假如过分依靠报表的帐面信息，而对资产的数量资产在法律上是否存在，以及资产在生产经营过程中是否有效却不作进一步分析，则可能会使得并购后企业存在大量不良资产，从而影响企业的有效运作。

5、负债风险对于并购来说，并购行为完成后，并购后的企业要担当目标企业的原有债务，由于有负债和将来负债，主观操作空间较大，加上有些将来之债并没有反映在公司帐目上，因此，这些债务问题对于并购来说是一个必需仔细对待的风险。

6、财务风险企业并购往往都是通过杠杆收购方式进行，这种并购方式必定使得收购者负债率较高，一旦市场变动导致企业并购实际效果达不到预期效果，将使企业自身陷入财务危机。

7、诉讼风险许多请况下，诉讼的结果事先难以猜测，如卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼以及诉讼对象的个体状况，那么诉讼的结果很可能就会转变诸如应收帐款等目标公司的资产数额。

在可能的诉讼风险方面，收购方需要重点关注以下几个方面的:

第一、目标公司是否合法地与其原有劳动者签订和有效的劳动合同，是否足额以及按时给员工缴纳了社会保险，是否按时支付了员工工资。

考察这些状况，为的是保证购买公司以后不会导致从前员工提起劳动争议方面的诉讼的问题消失;其次、明确目标公司的股东之间不存在股权转让和盈余安排方面的争议，只有这样，才能保证签订的购买协议能够保证切实的履行，由于并购协议的适当履行需要股权转让协议的合法有效进行支撑;第三、确保目标公司与其债权人不存在债权债务纠纷，即使存在，也已经达成了妥当解决的方案和协议。

由于收购方购买目标公司后，目标公司的原有的债权债务将由收购方来承继。

第四、需要考察目标公司以及其负责人是否有犯罪的情形，是否有刑事诉讼从某种意义上影响着收购方的收购意向。

8、客户风险兼并的目的之一，就是为了利用目标公司原有客户节约新建企业开发市场的投资，因此，目标公司原客户的范围及其连续保留的可能性，将会影响到目标公司的预期盈利。

9、雇员风险目标公司的富余职工负担是否过重在岗职工的娴熟程度接受新技术的力量以及并购后关系雇员是否会离开等都是影响预期生产技术的重要因素。

10、保密风险尽可能多地了解对方及目标公司的信息是削减风险的一个主要手段，但因此又产生了一个新的风险，那就是一方供应的信息被对方滥用可能会使该方在交易中陷入被动，或者交易失败后买方把握了几乎全部目标公司的信息，诸如配方流程营销网络等技术和商业隐秘，就会对目标公司以及卖方产生致命的威逼。

11、经营风险公司并购之目的在于并购方盼望并购完成后能产生协同效应，但由于将来经营环境的多变性，如整个行业的变化市场的变化企业管理条件的转变国际经济形势变化突发大事等等，这些都有可能使得企业并购后的经营无法实现既定的目标，从而产生经营风险。

12、整合风险不同企业之间，存在不同的企业文化差异。

如并购完成后，并购企业不能对被并购企业的企业文化加以整合，使被并购企业融入到并购企业的文化之中，那么，并购企业的决策就不行能在被并购企业中得以有效贯彻，也就无法实现企业并购的协同效应和规模经营效益。

13、信誉风险企业的商誉也是企业无形资产的一部分，目标公司在市场中及对有关金融机构的信誉程度有无存在信誉危机的风险，是反映目标公司获利力量的重要因素兼并一个信誉不佳的公司，往往会使并购方多出不少负担。

2022精选企业调查报告范文(六)

为进一步了解企业对优化进展环境的相关建议、看法和要求，依据威环境办发[2022]18号文件要求，深化企业了解全县优化进展环境工作开展以来企业对环境建设工作是否知晓;对职能部门的服务态度、服务质量、服务效率是否满足;有何建议、看法及要求。我局组织企业开展了座谈会，并请企业填写了相关的调查表。现将有关状况报告如下：

一、走访调研活动的基本状况

组织召开由5家矿山企业和5家房地产开发企业参与座谈会，发放《威宁县国土资源局走访企业调查表》10份，参与的企业分别是：炉山镇大山煤矿、炉山镇连昌煤矿、炉山镇振华煤矿、结里孔家沟煤矿、威宁县西洋焦化有限公司、贵州大明医药公司、威宁县亿科房地产开发公司、贵州飞龙房地产开发公司、贵州奥力房产、威宁伊卓置业进展有限公司。

二、主要问题

(一)各家企业对当前影响我县经济社会进展的重要问题、制约进展的机制和体制等方面提出了自己的看法。

连昌煤矿认为：当前影响我县经济社会进展的重要问题，对煤矿而言，主要是政策因素变化太快。

大山煤矿认为：煤矿的建设跟不上政策的进展，停建影响建设工期，增加了巷道修理工程量。

贵州大明医药公司认为：中小企业融资困难。

贵州奥力房产认为：拆迁征地工作相对力度不够，特殊是在回族区的拆迁工作无行之有效的方法;行政审批环节过于简单，时效性不强。

威宁县亿科房地产开发公司认为：影响当前我县经济进展的重要问题是交通不便。

威宁伊卓置业进展有限公司认为：对于房地产开发，征地、拆迁是关键，只有加快征地、拆迁的速度才能加快投资建设的力度。

(二)企业反映的主要问题总结如下：1.县职能部门不准煤矿出关的规定影响了企业资金的运转。2.煤矿安监压力大，随时都有可能叫停产，联合生产不能按时完成，工程量增加，时间紧迫而政府给的各方面的压力都比较大。3.九万吨煤矿在兼并重组集团化后的境况困难。4.以飞龙地产为代表的房开公司全都反映目前面临的问题是征地、拆迁问题，拆迁不到位，资金投入很大而工程却没有进展，企业如坐针毡。5.企业还提出在房地产开发中拆迁不力的一个问题是在于政府朝令夕改，前任领导出台的政策后任领导不认可，项目推动办公室成立的多，落到实处的少。

(三)各家企业对国土局工作表示满足。沟通交谈中，对企业提出的一些问题，县国土局能赐予答复的当场赐予答复。如非法转让和越界越层问题，非法转让根据相关要求清查是否有非法转让行为，以及是否在省厅办理转让手续，把相关证明资料补件入省厅窗口。越界越层的县国土局是否惩罚过，如惩罚过，把惩罚打算书和罚款收据补件入省厅窗口。不能赐予答复的请企业把建议和问题写在调查表上以便上报县相关部门领导。

2022精选企业调查报告范文(七)

法律事务室赴云贵四公司企业法制工作调研及现场法律服务活动开展以来，法律事务室洪晓珊主任走访了黔西南州进展资源开发有限公司(安龙公司)、云南壮乡水泥有限公司、文山海螺水泥有限责任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企业，通过实地查看、开展座谈等形式仔细了解企业经营现状和存在困难，结合自身工作提出了许多解决问题的对策方法，并形成书面调研报告。

8月14日下午，洪主任到安龙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下：第一，水泥质量掌握方面，该公司质量处相关管理人员反映，目前企业通过发放水泥使用手册给客户，会不会被客户抓到把柄，造成客户不认可海螺的水泥质量要求，从而产生质量投诉的法律风险。其次，合同签订管理方面，该公司合同管理人员反映，在合同招标过程中，需以合同总价确定中标单位，但根据公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子项的确定，这样不仅很难操作，而且简单产生合同风险。第三，企业销售管理方面，该公司销售处人员反映，公司销售没有区域价，没有运输招投标，提货车辆都是经销商支配，根据销售部供应的合同标准文本签订，没有太大的争议问题，但后续需要连续完善合同文本，通

过签订补充合同的形式，从合同内容上划清责任，避开担当不必要的法律风险。

第四，企业安全生产方面，生产安全处人员反映，企业环保验收、安全验收尚未通过，卫生职业健康许可证、安全生产许可证尚未办理，办理了试生产许可证，但已经是第三次延期了，在2022年8月底到期，再申请延期将不会被批准。另外，矿山的采矿权证、安全许可证都有，没有越界开采，但矿山林地证没有办理。第五，大协议执行方面，公司所属土地立刻开展土地稽查，土地用地指标已经上报，但需要交钱，目前政府讲没钱，需要向企业借钱，这一块比较麻烦。

第六，选购合同执行方面，公司财务人员反映，在当地选购物资，常常遇到供货方任凭冒用别人资质，变更经营范围，虽然当地工商局予以变更，但仍存在违反法律的风险。

第七，销售开票方面，假如一般客户来公司开户，我们开具发票，客户拿增值税发票抵扣，这样操作有没有法律风险，关键客户来开户，公司没有理由不予开具，但这样是否会涉及虚开增值税发票的风险。第八，设备买卖合同方面，公司有部分设备买卖合同到期，供方到货比较晚，能否解除合同，并扣除违约金，同时由于设备合同主要依靠部室合同文本签订，公司本身对合同文本的修改无法详细操作，对合同的履行存在较大的制约。

第九，劳动人事方面，公司办公室人员反映，有员工离职后不打招呼就走人了，公司根据员工劳动合同中留的地址把离职手续材料寄出去了，但有时候遇到被邮局退回的状况，这样一个风险怎么回避。第十，供应保全方面，根据公司制度与周边供应商商谈好后，形成谈判记录，要求供应商必需先交保证金再供货，但由于供应商不协作，我们实行在首批货款中扣除相应的保证金，这样操作与公司财务要求不符，是否存在法律风险。

第十一，关于质量异议处理，公司在合同履行中对于供应商供货质量有异议，发短信、书面传真恳求对方盖章反馈，对方往往久拖不决，会产生法律风险。第十二，关于合同数量条款的签订，如辅材合同，合同猜测购买的量比较大，但实际可能购买的数量比较少，虽然合同写的是暂定数量，详细以实际数量为准，这样是否存在风险?

8月15日下午，到壮乡公司开展调研，据了解公司属于收购项目，产能比较小，但因位于云南省其次大镇八宝镇，地处云南、广西、贵州三省交界，所受外界竞争压力相对其他区域比较小，从2022年11月份以来，盈利已经超过1500万元，由于该公司前身在刚建成投产一年后就被海螺收购，在股权收购协议履行上还比较顺当，尚未发觉难以处理的遗留问题。目前公司生产经营权证比较齐全，存在的主要问题是跟当地政府部门沟通协调难度比较大，跟当地银行打交道也比较困难，肯定程度上制约了工作的开展。

8月16日下午，到文山海螺公司开展调研，通过走访、现场实地查看，了解到文山海螺公司是文山州重点建设项目之一，符合国家产业政策的要求。公司位于云南省文山州砚山县平远镇阿三龙村324国道旁，距昆明220公里。公司于2022年4月9日正式注册成立，项目方案投资18亿元人民币，项目规划建设两条日产4500吨新型干法熟料生产线，年产220万吨水泥粉磨系统，配建9MW低温余热发电系统，建成后可年产优质熟料300万吨，优质水泥450万吨，建成后将成为云南省的水泥生产公司。

2022年8月18日上午，到昆明宏熙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下：第一，关于矿山销售合同的解除，原合同无可操作性，对方在交接前已投入较大的设施并提出索赔，存在合同纠纷，需立刻解除合同，存在哪些法律风险。其次，石灰石矿山开采、运输外包合同，转让方在管理权移交后6个月过渡期内完成合同解除手续，原公司的石灰石矿山开采、运输外包是与两个自然人签订合同，存在较大的安全风险。

第三，公司于6月10日成立了清欠组，至7月10日已和欠款单位全部核对清晰，全部取得书面对账单，已收回账款44万元，但截至8月6日承接债权清单款项仍有1844.73万元未准时收回，需要如何规避应收账款无法收回的风险。

第四，公司有7名员工与原公司劳动合同未终止，且与新公司未签订劳动合同，现要求公司协调解除劳动合同及经济补偿问题，目前公司等于在给他们放假，详细应当如何操作;另有一部分人不来上班主动提出辞职，但老股东方不同意他们辞职，能否直接接触劳动合同。

第五，公司矿山征地补偿、四周道路征地补偿及环保污染赔偿等问题。

第六，昆明洪熙公司外供电线路由中国南方电网公司石林供电有限公司供电，线路从石林变电站水泥线至公司总降全长为1.8千米，加盟海螺前存在公司内部对外供电状况，根据南方电网管理制度，属于违章供电行为，如何规避风险。

第七，供应部门相关人员反映，在新老股东交接期间有一批煤炭，原股东方签订的价格比较高，质量考核条款基本上没有，海螺接手后验收质量不合格，要求退货，但对方始终不帮助解决，假如直接扣除煤款，是否存在法律风险。

第八，水泥质量掌握方面，该公司相关管理人员反映，公司质量纠纷小的争议比较多，还未产生较大的诉讼纠纷，对消失的问题应当怎样操作才能避开产生法律风险。

第九，公司以前实行用水泥充抵煤等材料货款的情形，有财务人员受煤老板托付去销售一部分水泥，也有没受到托付就把部分水泥进行销售的情形，对公司财务人员的这种行为究竟是代表公司行为还是个人行为，会产生哪些法律风险。

2022精选企业调查报告范文(八)

一、东北地区卫浴建材市场基本概况

随着中国社会经济的飞速进展和中央振兴东北老工业基地政策的深化，东北地区的经济建设一日千里，由此也带动了房地产行业的一派勃勃生气。以沈阳为例，20__年，沈阳地区将间续有100多个楼盘投入使用，估计住宅销售面积将在1100万平方米左右，建材及相相关销售在50亿元以上，卫浴洁具的销售同比将达到6~8亿元。加上沈阳对外埠周边城市的辐射，巨大的市场需求和商机吸引了众多商家的目光。

二、建材市场调查分析

1、建材市场调查状况

2、竞争品牌调查状况

3、终端促销方式状况

三、建材市场调研总结

中国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国。主要建材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等产量多年居世界第一位。同时，建材产品质量不断提高，能源和原材料消耗逐年下降，各种新型建材不断涌现，建材产品不断升级换代。

20__年，中国建材行业受到政府宏观调控的影响，产业政策调整对某些建材企业造成了肯定冲击。20__年行业进展仍连续保持高速进展态势，产量与销售额总体上稳健增长;中国建材行业进展的宏观经济环境和投资环境依旧较好。

20__年，建材行业经济运行总体保持又快又好进展态势。生产销售增速明显加快，经济运行质量进一步提高，产业结构有了新的改善。规模以上建材企业完成工业总产值(现价)13275亿元，增长29.1%;完成主营业务收入11534亿元，同比增长29.3%;实现利润603亿元，增长47.1%。

20__年我国建材工业完成增加值5240亿元，按可比价格计算比上年增长20.7%，实现主营业务收入16300亿元，比上年增长30%;实现利润总额950亿元，比上年增长10%。

20__年，在国家实施保增长、扩内需、调结构、惠民生一揽子措施的推动下，我国建材工业克服国际金融危机不利影响，总体保持了较快增长，主要建材产品生产销售增速回升，价格水平止跌回稳，经济效益稳定增长，建材投资热忱高涨，结构调整取得新的成效。

我国建材工业的进展将进入重大转折时期，进入主要依靠自主创新和经营管理制胜的新时代。由单纯追求产能规模的扩张转向追求质量和效益的提升;由原材料制造业为主转变为加工制品为主;技术上由从对国外先进技术的仿照跟进转向自主创新;由粗放式的无序、准无序竞争转向规范有序的竞争。

2022精选企业调查报告范文(九)

一、调查背景

21世纪企业的竞争渐渐转向物流服务的竞争，物流也从不被人重视的角落提升到关乎企业生存进展的重大战略决策高度上来。我国现阶段的物流毕竟进展到何种水平是各个企业特别重视的问题，据有关讨论表明：一方面宏观状况社会物流总值大幅增长，但相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步进展阶段，主要特点是：

(1)企业物流仍旧是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初见端倪近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第三利润源”开头有了深刻的熟悉。

(2)专业化物流企业开头涌现，多样化物流服务有肯定程度的进展近年来，我国经济中消失的很多物流企业，主要由三部分组成：一是国际物流企业、二是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业、三是新兴的专业化物流企业。另一方面我国第三方物流市场潜力大、进展快速，处于进展初期，而且呈地域性集中分布。我国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱、整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，没有一家的物流服务供应商拥有超过2%的市场份额、物流服务商认为阻碍其进展的一个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推动业务的进展。在这样大的物流环境下，作为内陆地区的代表城市__的状况又是何种态势呢?将来的进展趋势又如何呢?我们盼望通过这次调查能对此有所了解!

二、调查目的

通过走访询问与观看，了解__物流市场的现状：从事以传统物流还是现代物流、物流业进展的整体水平。

三、调查对象

__市最大的物流市场内全部的物流企业

四、调查项目

物流企业的全部制形式、经营的业务范围、经营的对象、主要从事业务的详细内容(如运输的工具、距离、价格等)、与客户的关系等。

五、调查地点

__市南内环四周的物流企业

六、调查性质

探究性调查

七、调查方法

由于我们要了解__市物流市场的现状所需信息需具有时效性，应实行获得一手资料的调查方法;由于调查之中兼有必需由物流企业内部人员协作完成的内容又由靠调查员自己观看便可完成的内容，综上理由我们选择询问调查与观看相结合的方法。

对于选取物流企业，由于个人本身缘由与所调查对象的难接近性我们依据管理人员的介绍将物流企业划分为大型、中型、小型企业三种，然后按任意抽样的方法在各层中抽取三分之一作为样本，即抽取大型、中型、小型企业各3、15、32家。

八、调查表

(一)询问

您好，我们是____物流管理专业的同学，此次调查是为了了解目前__市物流市场的整体进展水平，盼望您能协作我们回答以下问题，使我们能顺当完成此次调查。

公司名称____20__年__月__日

在您觉得正确的选项字母下划“√”。

1、贵企业的全部制形式：

A国有企业B中外合资C合作企业D商独资企业

E合伙企业F有限责任公司