2023年ATM机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

ATM机行业报告/庞文报告PAGEPAGE32ATM机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、ATM机业发展模式分析 4(一)、ATM机地域有明显差异 4二、ATM机行业政策环境 4(一)、政策持续利好ATM机行业发展 4(二)、行业政策体系日趋完善 5(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观环境下ATM机行业定位 6(五)、“十三五”期间ATM机业绩显著 6三、ATM机业数据预测与分析 7(一)、ATM机业时间序列预测与分析 7(二)、ATM机业时间曲线预测模型分析 8(三)、ATM机行业差分方程预测模型分析 9(四)、未来5-10年ATM机业预测结论 9四、2023-2028年ATM机企业市场突破具体策略 10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高ATM机产品在行业内的竞争力 10(二)、使用ATM机行业市场渗透策略，不断开发新客户 10(三)、实施ATM机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 11(五)、实施线上线下融合，深化ATM机行业国内外市场拓展 11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11五、ATM机行业政策背景 12(一)、政策将会持续利好ATM机行业发展 12(二)、ATM机行业政策体系日趋完善 13(三)、ATM机行业一级市场火热,国内专利不断攀升 13(四)、宏观经济背景下ATM机行业的定位 14六、ATM机企业战略保障措施 14(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 14(二)、加强人才培养与引进 151、制定人才整体引进方案 152、渠道人才引进 163、内部员工竞聘 16(三)、加速信息化建设步伐 16七、ATM机行业竞争分析 17(一)、ATM机行业国内外对比分析 17(二)、中国ATM机行业品牌竞争格局分析 18(三)、中国ATM机行业竞争强度分析 191、中国ATM机行业现有企业竞争情况 192、中国ATM机行业上游议价能力分析 193、中国ATM机行业下游议价能力分析 194、中国ATM机行业新进入者威胁分析 205、中国ATM机行业替代品威胁分析 20(四)、初创公司大独角兽领衔 20(五)、上市公司双雄深耕多年 21(六)、ATM机巨头综合优势明显 21八、ATM机行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 22(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 24(八)、各信息化厂商推动ATM机发展 25(九)、政府采购政策加码 25(十)、个性化定制受宠 25(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 26(十三)、一体式服务为发展趋势 26(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27九、未来ATM机企业发展的战略保障措施 27(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27(二)、加强人才培养和引进 281、制定总体人才引进计划 282、渠道人才引进 293、内部员工竞聘 29(三)、加速信息化建设步伐 30

概述近年来，ATM机行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了ATM机的应用场景。一方面，进一步提升ATM机产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，ATM机技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了ATM机应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，ATM机行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到ATM机公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年ATM机行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉ATM机行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、ATM机业发展模式分析(一)、ATM机地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，ATM机企业的区域分布也不同。传统ATM机企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、ATM机行业政策环境(一)、政策持续利好ATM机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋ATM机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为ATM机行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内ATM机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与ATM机紧密相关的政策文件,为ATM机发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于ATM机管理的文件,在ATM机行业发挥了重要影响；针对ATM机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《ATM机发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于ATM机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对ATM机领域的大力投入,国内ATM机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开ATM机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下ATM机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间ATM机业绩显著ATM机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设ATM机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥ATM机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是ATM机的建设可带来的效应。立足ATM机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使ATM机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与ATM机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、ATM机业数据预测与分析(一)、ATM机业时间序列预测与分析根据ATM机业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了ATM机业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从ATM机行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内ATM机业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取ATM机行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的ATM机行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据ATM机业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国ATM机业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、ATM机业时间曲线预测模型分析在ATM机业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年ATM机业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、ATM机行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年ATM机业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的ATM机业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国ATM机业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国ATM机行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出ATM机行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年ATM机业预测结论在以上三种预测ATM机业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国ATM机业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来ATM机行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对ATM机业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对ATM机业未来走势的预测仅供参考。四、2023-2028年ATM机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高ATM机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高ATM机行业产品的竞争力，尽量缩小与ATM机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用ATM机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的ATM机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施ATM机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注ATM机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从ATM机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将ATM机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化ATM机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议ATM机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。ATM机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让ATM机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于ATM机行业公司确定公司的竞争地位。五、ATM机行业政策背景(一)、政策将会持续利好ATM机行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+ATM机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信ATM机行业的前景广阔。(二)、ATM机行业政策体系日趋完善近年来，国内ATM机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与ATM机密切相关的三项政策文件，为ATM机的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关ATM机管理的文件，这些文件在ATM机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对ATM机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《ATM机发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展ATM机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、ATM机行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，ATM机主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在ATM机领域的投资，国内ATM机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的ATM机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内ATM机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下ATM机行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、ATM机企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，ATM机的应用将成为未来的新趋势。针对ATM机企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免ATM机人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对ATM机相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，ATM机公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、ATM机行业竞争分析目前，我国ATM机领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对ATM机相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的ATM机产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、ATM机行业国内外对比分析国内外ATM机的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外ATM机有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业ATM机的探索方向和落地形式不同。国外ATM机注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内ATM机倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国ATM机行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，ATM机行业品牌的知名度不同。根据ATM机技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将ATM机技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据ATM机技术的供给维度分析，ATM机技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，ATM机产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国ATM机经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，ATM机行业已经进入了品牌竞争的时代。ATM机市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌ATM机企业的必由之路。(三)、中国ATM机行业竞争强度分析1、中国ATM机行业现有企业竞争情况目前,ATM机行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国ATM机行业上游议价能力分析ATM机行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,ATM机行业对上游议价能力较强。3、中国ATM机行业下游议价能力分析ATM机行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、ATM机、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,ATM机行业对下游议价能力较强。4、中国ATM机行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国ATM机行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内ATM机创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多ATM机领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着ATM机技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为ATM机领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有ATM机领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从ATM机整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的ATM机技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为ATM机领域第二大厂商,ATM机技术打造了从精细化应用方案,大大提升ATM机产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于ATM机的智能化产品,包括前后端的ATM机结构化、立体化和市场化产品,更是在ATM机领域拥有全产业链布局。(六)、ATM机巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军ATM机市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在ATM机技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、ATM机行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重ATM机事业,转为侧向ATM机产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的ATM机服务模式相对比较单一。在城市,ATM机公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的ATM机服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的ATM机产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的ATM机领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强ATM机当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是ATM机行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当ATM机行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,ATM机更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态ATM机行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类ATM机项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的ATM机项目。伴随着各地ATM机项目建设风生水起,中国ATM机建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国ATM机建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级ATM机项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国ATM机项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展ATM机项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧ATM机项目建设。未来一段时间,中国中西部地区ATM机项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的ATM机水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的ATM机产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部ATM机打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动ATM机发展各级厂商推动下的ATM机建设商业模式,整体的特点就是ATM机的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当ATM机的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速ATM机产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠ATM机行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对ATM机行业提出的要求也越来越高。未来,ATM机行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,ATM机产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国ATM机经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,ATM机行业俨然已经进入了品牌竞争时代。ATM机市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌ATM机企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变ATM机的经营模式。引入竞争机制,提高ATM机从业人员的专业素养与服务品质,以此提高ATM机产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋ATM机＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的ATM机网络化大势所向,ATM机＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势ATM机行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服