某工厂采购控制程序

本文格式为Word版，下载可任意编辑——某工厂采购控制程序某工厂购买操纵程序之相关制度和职责，工厂购买操纵程序1.目的保证所购买的产品符合规定的技术要求,在保证产品质量和公司生产需要的前提下,降低本金,裁减物资库存,使整个购买活动处在受控状态下。2.范围适用于本公司所...

工厂购买操纵程序

1.目的

保证所购买的产品符合规定的技术要求,在保证产品质量和公司生产需要的前提下,降低本金,裁减物资库存,使整个购买活动处在受控状态下。

2.范围

适用于本公司所需要的外购件、外协件、原辅材料及半成品等直接构成生产本金的各类物资的购买。

3.职责

购买部负责购买的归口管理。

检验组负责购买产品的检验和试验。

技术部负责制订产品的标准及有关检验和试验方案。

4.工作程序

4.1生产用物料的购买

4?1?1当客户有批准分供方名单时,相关材料应向列于此表中之分供方添置。要此后名单外的分供方购买时,务必经客户的材料工程部门批准并列入合格分供方名单后才可举行。

4?1?2使用客户指定的分供方,并不能免除公司确认分供方的质量与服务的责任。

4?1?3客户未提出批准分供方名单时,从公司认定的合格分供方购买。

4?2购买文件的编制和审批

4?2?1构成产品实体的外协件、外购件属大批量和重要的购买工程,由购买部根据生产筹划、库存报表举行余缺平衡,制订购买筹划表,购买筹划表包括产品名称、型号规格、数量、交货日期、技术要求与验收方法。经总经理审批后组织购买。

4?2?2常用磨具、磨料等辅佐材料,由仓库保管员填报购买物品申请单报购买部,经总经理审批后由购买部安置购买。

4?3购买管理

各部门在提出购买需求时应有适当的前置时间,主要在于让分供方有充沛的时间可以达成100%准时交货。购买人员按各部门提出的交货时间与分供方协调交货时间,并按交货日期催交。

4?4购买过程的操纵

4?4?1构成产品实体的外购件、外协件及对产品最终质量有直接影响的磨具、磨料和辅佐材料应到合格分供方处购买。要求合格分供方100%准时交货。

4?4?2购买物资务必价格合理,质量保证,符合生产要求,实行经济批量购买,确保生产正常运行。

4?4?3全体购买产品凡需涉及有毒性及危害性的物料应符合《危害品管理规定》。

4?4?4遇生产急需,合格分供方的交货期或品种不能得志我方需求及客户未提出批准分供方名单时,在确保质量的前提下经总经理批准,临时选择适当的新合格分供方举行购买,如转为常规供给需按QS/TSB20601《分供方评定程序》举行调查和评定。

4?5购买产品的验证

4?5?1构成产品实体的外购件、外协件进厂后由检验组按规定要求举行检验,合格后才能办理入库手续并作好产品标识。不合格品由购买部通知分供方退货。当合同规定时,可会同购买部到分供方处举行检验,但应规定产品的检验安置和交付方式。

4?5?2遇有新供方供给的常用磨具、磨料进货后,由技术部安置。

4?5?3当合同规定客户要求在分供方处举行验证时,不能以此降低公司验证要求,也不能免除本公司供给合格产品的责任。

5.相关文件

5?1QS/TSB20602-2022《分供方评定程序》

5?2QS/TSB21001-2022《进货检验操纵程序》

5?3QS/TSB21301-2022《不合格品操纵程序》

5?4QS/TSB20801-2022《产品标识和可追溯程序》

5?5QS/TSB3060201《合格分供方名单》

5?6QS/TSB3060202《危害品管理规定》

6