如何提高企业执行力

执行力与管理实践2005-2-4提纲引言什么是执行力构成执行力的核心流程执行力不佳的原因如何提高执行力引言世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。什么是执行什么是执行？执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；执行力就是完成执行的能力和手段什么是执行力决策计划结果执行力能力手段执行执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力执行力的重要性麦当劳的特点高质量的产品高品质的服务高品质的环境麦当劳如何做到以上几条？产品加工的各个环节的严格控制严格的员工培训标准化的管理

执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现执行力的重要性计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；构成执行力的核心流程战略目标运营构成执行力的核心流程人员流程用正确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确三个流程的顺序是:人员战略运营执行力不佳的的原因从人员流程的的角度看缺少科学的监监督考核机制制没人监督，也也没有监督方方法只有形式上的的培训忘了改造人的的思想与心态态缺少大家认同同的企业文化化没有形成凝聚聚力执行力不佳的的原因从战略流程角角度看过高估计组织织的执行力；；出台管理制度度时不严谨；；朝令夕改制度本身不合合理；缺少针对性、、可行性执行力不佳的的原因从运营流程角角度看没有常抓不懈懈虎头蛇尾执行的过程过过于繁琐拘泥于条款，，不知变通缺少良好的方方法没有把工作分分解汇总如何提高执行行力提高执行力需需要从执行力力的三个核心心流程考虑人员流程———用正确的人人战略流程———作正确的事事运营流程———把事做正确确营造“有执行行力”的企业业文化人员流程———用正确的人人人员流程至少少需要完成三三个方面的任任务对个人进行深深入而准确的的评估；为培养新的管管理队伍提供供指导性框架架；为管理队伍的的更新提供人人才储备；传统的人员流流程的不足在在于它更注重重人们眼下和和以前的表现现，难以对人人员的潜力做做出正确的评评估人员流程———用正确的人人挑选有执行力力的人自动、自发注意细节为人诚信、负负责善于分析、判判断、应变乐于学习、求求知具有创意韧性——对工工作投入人际关系（团团队精神）良良好求胜欲望强烈烈通过培训和选选拔获得“有有执行力”的的员工；注意对下属““心态”的培培养—领导的的职责。战略流程———作正确的事事一份符合实际际的战略计划划实际上就应应该是一份行行动计划；为了使计划更更符合实际，，应将其与组组织的人员流流程结合起来来是否有适当的的人选来执行行这项计划；；如果没有，应应采取何种措措施获得需要要的人才；战略流程———作正确的事事使目标和计划划具有执行力力坚持以事实为为基础；有效利用开放放式的对话；；真正有效的计计划应当是由由执行者制定定的；参与执行的每每个人都应该该在计划地执执行过程中贡贡献自己的力力量；计划应该清晰晰并易于理解解；制定计划时应应该考虑组织织是否有能力力执行该计划划运营流程———把事情做正正确如何制定运营营计划首先应确定各各方面的目标标；在制定运营计计划之前应该该确定前提条条件的可信度度；制定行动计划划；最后讨论结果果，达成共识识，建立详细细的跟进措施施；运营计划强调调“跟进”运营流程———把事情做正正确“科学的程序”是执行的保保障目标本身一定定要清晰———可度量、可可考核、可检检查；要有明确的完完成时间表；；按轻重缓急排排列各项工作作优先顺序；；指令要简单明明确，不能偏偏误；要求下属检查查执行条件，，作出承诺；；过程中，要不不断关注、跟跟进、紧盯；；设立反馈机制制，对重要环环节的失误或或失控，要追追究原因；加强制度建设设可以使执行行的基础牢固固营造“有执行行力”的企业业文化开放式的对话话是“有执行行力”的企业业文化的核心心；组织结构、规规章制度是““有执行力””的企业文化化的“硬件””；信念和行为习习惯是“有执执行力”的企企业文化的““软件”；企业文文化发发生作用的三三个阶段：认认同理理解信信念总结执行力的定义义：实现既定目标标的能力和手手段；三个核心流程程：战略流程程、人员流程程、运营流程程如何提高执行行力从三个流程考考虑强调文化建设设——开放式式的对话9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:40:4521:40:4521:4012/23/20229:40:45PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:40:4521:40Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:40:4521:40:4521:40Friday,December23,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:40:4521:40:45December23,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。23十十二月20229:40:45下午午21:40:4512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:40下下午12月-2221:40December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2321:40:4521:40:4523December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:40:45下下午9:40下下午21:40:4512月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。21:40:4521:40:4521:4012/23/20229:40:45PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:40:4621:40Dec-2223-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。21:40:4621:40:4621:40Friday,December23,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:40:4621:40:46December23,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。23十十二二月20229:40:46下下午21:40:4612月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月229:40下午午12月-2221:40December23,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2321:40:4621:40:4623December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。9:40:46下午午9:40下午午21:40:4612月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。21:40:4621:40:4621:4012/23/20229:40:46PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2221:40:4621:40Dec-2223-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。21:40:4621:40:4621:40Friday,December23,202213、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。12月月-2212月月-2221:40:4621:40:46December23,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。23十十二二月20229:40:46下下午21:40:4612月月-2215、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。十二月229:40下下午12月-2221:40December23,202216、业余生活活要有意义义，不要越越轨。2022/12/2321:40:4621:40:4623December202217、一个人人即使已已登上顶顶峰，也