如何做好企业财务管理

高级财务管理主讲教师：张前第一章总论主讲教师：张前第一章总论一、如何认识企业集团

企业集团本身并不是法人，亦即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业同母公司一样，各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部，可以代表集团整体的名义对内行使管理权，对外行使外交权。子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使对内对外法人权。二、企业集团的本质与特征（一）企业集团本质与形式的差异判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要看这种联合是否能够遵循集团组建的宗旨：即实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。（二）多级法人制的企业集团组织形式并未违背民法的基本通则

企业集团的多级法人制并未违反民法的基本通则，而只是在一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权利与地位的整合重组。（三）本质意义上的企业集团需具备的基本特征

1．企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。

2．要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行

3．要使这种统一“规范”为各层阶成员企业自觉而能动地遵循，就必须使所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标，亦即必须能够在尊重各层阶成员企业的平等的社会人格地位，以激发其积极性、创造性与责任感的基础上，将各自的行为纳入集团的统一规范，以谋求资源聚合与管理协同效应的最大化。

4．为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各层阶成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业，即便已经进入，也非真正意义上的成员企业。

二、企业集团成功的基础保障

一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线高效率的管理控制线。三、企业集团财务管理的基本特征

（一）财务管理主体：在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。理由简述：：1．由于集团团的母公司司、子公司司以及其他他成员均是是独立的法法人，因此此，从法律律意义上讲讲，彼此不不仅有着独独立的经营营自主权，，而且也有有着独立的的理财自主主权。这种种法人权利利与地位的的独立性，，使得集团团的成员企企业必然要要求成为各各自财务管管理的主体体。这样就就使得企业业集团的财财务管理主主体不只是是一个，而而是多个。。2．在以产权权关系为基基本纽带的的企业集团团里，母公公司必然会会借助资本本杠杆效应应，对成员员企业实施施层层控股股与参股，，由此在集集团内部形形成了母公公司----子公司----孙公司或工工厂多层级级的控制结结构体系。。3．总部都需需要通过一一体化的战战略规划与与财务政策策制定，对对成员企业业（特别是是子孙公司司）的融、、投资以及及利润分配配等财务活活动实施统统一规划与与控制，任任何成员企企业的理财财行为都不不能游离于于总部统一一的财务战战略、财务务政策与基基本财务制制度的范畴畴之外，从从而使总部部成为了集集团财务管管理的核心心，发挥着着一元中心心的作用。。上述三方面面归纳起来来得出的结结论便是：：在财务管管理主体上上，企业集集团体现为为一元中心心下的多层层级复合结结构特征。。（二）财务务管理目标标：在财务管理理目标上，，企业集团团呈现为成成员企业个个体财务目目标对集团团整体财务务目标在战战略上的统统合性。理由：1．成员企业业法人权利利地位及其其理财主体体的彼此独独立性，使使得各成员员企业在经经营理财过过程中不可可避免地会会滋生谋求求自身局部部利益最大大化的倾向向。2．遵循集团团组建的宗宗旨，即谋谋求一体化化整合效应应与管理协协同效应，，实现集团团整体利益益的最大化化，总部势势必要通过过一体化的的财务战略略与财务政政策，规范范各成员企企业的理财财行为，协协调相互间间的矛盾冲冲突，消除除成员企业业财务管理理目标的逆逆向选择问问题，制约约并引导各各成员企业业的理财行行为在追求求自身利益益最大化的的过程中，，能够沿着着集团整体体利益最大大化的轨道道高效、协协调、秩序序化运行，，最终使得得成员企业业个体财务务目标与集集团整体财财务目标之之间形成一一种依存互互动机制。。（三）财务务管理客体体（对象））在财务管理理对象上，，企业集团团体现为多多级理财主主体各自资资金运动系系统的一体体化复合结结构特征。。理由：1．这是由企企业集团财财务管理主主体一元中中心的多层层级复合结结构特征决决定的。2．与与上上述述资资金金运运动动特特征征相相对对应应，，必必然然使使得得企企业业集集团团面面临临着着极极其其复复杂杂的的财财务务关关系系，，同同时时涉涉及及的的财财务务问问题题、、需需要要采采取取的的财财务务对对策策与与财财务务手手段段或或形形式式也也是是远远非非单单法法人人制制企企业业所所能能相相比比。。（四四））财财务务管管理理方方式式：：在财财务务管管理理方方式式上上，，企企业业集集团团体体现现为为高高度度的的全全面面预预算算性性。。理由由阐阐述述：：1.面对对多多层层级级的的利利益益主主体体、、复复杂杂的的财财务务管管理理对对象象与与瞬瞬息息万万变变、、日日渐渐加加剧剧的的的的市市场场竞竞争争环环境境，，如如何何协协调调处处理理各各方方面面的的利利益益关关系系，，最最大大限限度度地地激激发发成成员员企企业业经经营营理理财财的的积积极极性性、、创创造造性性与与责责任任感感，，并并在在此此基基础础上上通通过过一一体体化化的的财财务务战战略略和和财财务务资资源源的的整整合合重重组组，，实实现现并并不不断断强强化化市市场场的的竞竞争争优优势势，，推推动动资资金金运运动动的的持持续续高高效效率率性性，，成成为为集集团团总总部部财财务务管管理理工工作作的的核核心心。。国国内内外外成成功功企企业业或或企企业业集集团团经经验验表表明明，，要要达达成成上上述述目目的的，，在在财财务务管管理理上上事事实实严严格格的的全全面面预预算算控控制制方方式式是是一一条条富富有有成成效效的的途途径径。。2．以以全全面面预预算算制制度度作作为为财财务务管管理理的的基基本本方方式式，，不不仅仅意意味味着着企企业业或或企企业业集集团团财财务务理理念念发发生生了了根根本本性性转转化化，，同同时时也也是是现现代代企企业业制制度度下下企企业业或或企企业业集集团团管管理理日日趋趋科科学学化化的的标标志志。。3．财财务务管管理理的的预预算算制制度度方方式式区区别别于于传传统统的的行行政政指指令令性性的的““计计划划””管管理理方方式式，，预预算算制制度度管管理理方方式式的的内内核核在在于于以以尊尊重重人人的的““个个人人价价值值””即即人人本本为为基基础础，，通通过过具具有有激激励励与与约约束束的的责责任任制制度度形形式式，，将将人人的的源源自自于于追追求求““个个人人价价值值””价价值值最最大大化化的的积积极极性性、、创创造造性性与与责责任任感感导导入入企企业业整整体体的的发发展展轨轨道道上上来来，，从从而而实实现现个个人人价价值值与与企企业业价价值值的的互互动动耦耦合合。。同同时时，，在在预预算算的的制制定定与与执执行行上上，，还还充充分分依依托托未未来来市市场场环环境境预预期期和和企企业业战战略略发发展展目目标标，，进进一一步步