如何提高团队执行力

企业管理提升精品课程如何提高团队执行力人之所以卓越优秀，是实现构想的能力比别人更强，就是执行力强！什么是执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。什么是团队执行力？团队完成预期目标的整体能力。执行力的重要意义：执行力是企业管理成败的关键；直接影响企业的产量质量和效益；衡量管理能力的重要项目和标准；企业发展进步的基本要求……案例互动分析：中国执行力最强的团队引来的思考执行力的构成：单数法则：

一个概念：执行力三大要素；五个关键词；七大影响。执行力的三大要素：纪律（无规矩不成方圆）故事分析：打麻将的争执。确保纪律“三部曲”约定（会议、通告、签约备忘）检查（检查人、时间、记录）执行（对结果按约定执行奖罚）案例讲述：军队执行力的根本——纪律海尔世界品牌的根本—纪律案例分析析：台湾企业业的纪律律管理利利与弊速度（执行力力的量尺尺）工作效率率的重要要性：团队———个人细节（直接影影响执行行效果））以点带面面是社会会公众对对事物的的普遍认认知方法法。重视小事事的扩散散效应。。管理方法法分析:杀鸡儆猴猴的慎用用寓言故事事：错把把凤凰当当鸡杀执行力五五个关键键词：沟通中国企业业提高执执行力的的前提主要沟通通内容：：做什么？？怎么做？？为什么？？协调提高执行行力的手手段是管理的的基础工工作反馈是执行力力的重要要保障责任执行力的的关键和和核心有责任的的督促才才会有执执行的实实现决心执行力的的基础任何事情情都会有有阻力和和困难，，都是靠靠决心解解决的。。影响执行行力的七七大因素素：区域文化化区域文化化反映的的环境为为执行力力提供了了基础和和条件企业文化化企业是否否有积极极、热情情、健康康的企业业文化环环境直接接影响执执行力。。人员素质质、价值值观是否理解解和愿意意跟随企企业成长长进步是否有全全局宏观观和付出出的价值值观念管理人员员要积极主主动、以以企业的的利益为为最大、、明白水水涨船自自高的道道理团队成员员成员的执执行意识识和协作作意识、、大局意意识团队工作作流程工作流程程是否简简洁合理理、严谨谨而又便便于操作作管理制度度的合理理性只有合理理的制度度才能帮帮助企业业和各成成员企业管理理制度的的参考条条件：产品质量量需求；；生产效率率保障；；成本节约约方法；；员工构成成情况；；企业资源源基础；；市场环境境要求；；管理人员员基础；；企业文化化底蕴；；课堂思考考：为什么很很多企业业定的制制度要么么不能执执行？要么对企企业帮助助不大？？沟通沟通技能能沟通渠道道监督、执执行对管理人人员；对员工第三篇：：我国企业业执行力力现状一、传统统文化影影响较大大民族文化化特点：：重感情；；重传统习习俗；团结、拼拼搏二、企业业缺少文文化引导导部分企业业不重视视；部分企业业有口号号无底蕴蕴；企业文化化的正确确理解———三、本区区域企业业执行力力常见障障碍专业人才才缺乏，，业务技技能或流流程欠佳佳；部分管理理人员素素质不够够；员工构成成基础较较低；权力大于于制度，，“人管管人、人人治人””；考核机制制不完善善，收入入分配显显失公平平；检查工作作不实，，形式主主义较重重；责任追究究感性指指导、缺缺少刚性性和公平平；沟通渠道道不畅，，上下级级缺少沟沟通或沟沟通走题题，没有有统一目目标认识识；缺少对管管理人员员的监督督考核，，易滋生生官僚主主义。四、团队队管理人人员常犯犯毛病缺乏规范范意识，，对制度度有偏见见；重技术，，轻管理理；处理问题题情绪化化；易受“裙裙带”关关系影响响；缺少辅导导工作，，事事亲亲力亲为为；个人意识识与公司司行为混混为一体体；第四篇：：执行力与与竞争力力一、企业业竞争力力的资源源资金技术市场渠道道品牌二、管理理和竞争争力关系系企业竞争争力资源源真正成成为核心心竞争力力都离不不开管理理管理的表表现和成成绩体现现都通过过执行力力三、核心心竞争力力和执行行力的关关系执行力是是核心竞竞争力的的基础，，也是灵灵魂第五篇：：团队执行行力的提提高一、加强强全员队队伍建设设加强宣传传和沟通通，通过过培训和和会议提提高全员员执行意意识增强员工工职业素素质培养养，从根根本提高高执行力力（“治本本固原””的中医医原理））员工招聘聘考核和和渠道建建设，将将员工的的“质量量”控制制在源头头选人用人人切勿以以貌取人人诸葛亮没没有国家家军师的的经历为为何能帮帮助蜀国国三分天天下其一一？康熙皇帝帝8岁登登基，16岁打打败反臣臣鳌拜，，凭借的的是胆量量和超人人的谋略略。二、领导导班子是是关键加强学习习，提高高认识，，重视执执行力；；从自我做做起，成成为优秀秀的执行行型领导导，面对对上司和和老板安安排任务务，不找找借口，，全力以以赴；言必行，，行必果果，君无无戏言，，诚信为为先；注意培养养下属的的工作能能力和认认识，提提高团队队执行力力；修炼自我我综合能能力；（（老板提提到的做做人）修炼自我我能力的的方向：：领悟能力力；（面面对上司司）指挥能力力；（对对待下属属）沟通协调调能力；；（上下下左右））判断力；；（识别别人或事事的对错错）创新能力力；（工工作实践践的必须须条件））案例：中国共产产党为何何小米加加步枪的的土八路路能打败败国民党党的美式式装备正正规军？？从“重庆庆渣滓洞洞国名党党看守人人员黄茂茂才被共共产党员员江祝筠筠引导策策反”的的故事看看团队管管理诚信信的重要要意义。。团队领导导不可欺欺骗忽悠悠团队成成员，这这样只能能让有觉觉悟、有有能力、、有胆量量的骨干干离开团团队，脱脱离你的的领导，，很可能能直接成成为你的的竞争对对手。三、科学学管理团团队是保保证目标明确确、众所所周知；；责任明确确、落实实到位；；流程优化化、快速速高效；；制度健全全、执行行有力；；持续改进进、不断断进步；；四、各级级领导步步调方向向统一注意同级级管理人人员关系系处理，，配合协协调，避避免矛盾盾；多同同级级管理人人员沟通通，不在在下属面面前表现现分歧；；明白统一一协作的的重要意意义，没没有个人人的单打打独斗，，只有团团队协作作才有成成功；优秀的管管理者不不在个人人能力超超群，而而在引导导和创造造团队发发挥能力力的平台台和空间间。领导的分分歧将直直接打击击团队成成员对团团队的信信心。五、企业业文化培培养（内内部文化化底蕴））统一全员员意识及及目标；；通过文化化活动培培养执行行力意识识；培养感恩恩心态（心态影影响行动动、影响响他人））（从领导导做起，，学会感感恩公司司、感恩恩老板、、感恩公公司同事事和员工工的努力力）六、团队队激励的的方法明白强执执行力来来源于激激励的有有效性；；保持乐观观，让团团队快乐乐起来（（米卢的的快乐足足球）树立权威威，建立立信任（（不轻易易许诺））真诚关心心团队成成员，视视下属为为合作伙伙伴；处理好同同下属的的关系；；换位思考考的意识识处理事事件；树立权威威，建立立信任的的重要性性一般人最最愿意听听话的对对象是：：自己信任任的人（（亲人或或朋友））自己崇敬敬的人（（老师或或专家））有绝对权权威的人人（老板、、政府要要员、地地位高、、成功有有影响力力的人））树立权威威的方向向：做下属信信任的人人；做下属的的老师、、师傅；；做好有特特殊贡献献的事情情；建立自己己的影响响力和人人脉；怎样处理理和下属属的关系系：上司把握握主动权权、引导导下属正正确看待待问题；；等下属来来处理关关系就是是“有问问题”的的时候辩证的看看待人与与人的关关系处理理；（任何感感情都不不能超过过工作的的重要））要有上司司的胸怀怀和度量量（宰相相肚里能能撑船））团队成员员求大同同存小异异，不怕怕意见有有分歧，，就怕目目标不统统一，不不怕因为为技术而而争执，，就怕工工作方向向有问题题。案例一：：福田集团团主席感感言的管管理奇迹迹案例二：：宝嘉公司司董事长长关于公司司发展计计划解读读案例三：：唐骏在微微软公司司送月饼饼的方法法第六篇发达地区区管理模式简要要分析台资企业业管理模模式半军事化化管理：：培养执行行力树立领导导管理职职能港资企业业管理模模式结合中西西先进模模式重视道德德和企业业文化建建设管理制度度完善美资企业业管理模模式强调人性性化充分尊重重员工调动积极极性和创创造性以结果为为导向强强化竞争争日资企业业管理模模式执行是天天职管理者有有绝对权权威错误没有有借口管理现实实问题探探讨：员工迟到到怎么办办？推迟交报报告怎么么办？与企业共共同进步步实现同企企业的双双赢9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:00:4723:00:4723:0012/23/202211:00:47PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:00:4723:00Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:00:4723:00:4723:00Friday,December23,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:00:4723:00:47December23,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。23十十二月202211:00:47下下午23:00:4712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:00下下午12月-2223:00December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2323:00:4723:00:4723December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:00:47下下午午11:00下下午23:00:4712月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:00:4723:00:4723:0012/23/202211:00:47PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2223:00:4823:00Dec-2223-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。23:00:4823:00:4823:00Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2223:00:4823:00:48December23,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。23十二月月202211:00:48下午午23:00:4812月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2211:00下午12月-2223:00December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2323:00:4823:00:4823December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。11:00:48下下午午11:00下下午午23:00:4812月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。23:00:4823:00:4823:0012/23/202211:00:48PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2223:00:4823:00Dec-2223-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜