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本文格式为Word版，下载可任意编辑——有限公司安全目标指标管理办法有限公司安好目标指标管理手段之相关制度和职责，1目的为模范制定、评审、监测、考核安好工作方针、目标、指标的工作要求,特编制本管理手段。2范围本手段适用于越南宣钢有限公司公司安好方针、目标、指标管理要求。3术语3.1方针由越南宣钢...

1目的

为模范制定、评审、监测、考核安好工作方针、目标、指标的工作要求,特编制本管理手段。

2范围

本手段适用于越南宣钢有限公司公司安好方针、目标、指标管理要求。

3术语

3.1方针

由越南宣钢有限公司正式发布的安好管理工作的全部意图和方向。

3.2目标

依据方针制定的贵航特钢有限公司所要实现的总的目标。

3.3指标

由目标产生,为实现目标所需要规定并得志的概括要求。

4主要职责

4.1安好环保部负责安好方针、目标、指标的制定、评审、监测、考核等管理工作,并负责安好方针、目标、指标以文件的方式下发公司各单位。

4.2各单位负责贯彻安好方针、目标,开展各项安好管理工作,负责依据所承受的职责完成各项指标,根据指标制定概括措施,落实责任人。

5工作程序

5.1安好环保部每年12月25日前,根据本年度安好体系目标、指标的实施与完成处境,制定下一年度的安好目标、指标,提交公司安委会,经安委会议论通过后由公司总经理批准后,交安好环保部行文发布。

5.2各单位根据在实际安好管理工作中,对安好目标、指标所产生的观法和建议,应实时向安好环保部和公司安委会反映。

5.3安好环保部接到反映后,应组织评审,确保安好目标、指标的适合性。

5.4各单位应根据本身的职责,分解、实施安好目标、指标,并依据实际处境举行评审,确保安好目标、指标的适合性。

5.5各单位每月对安好目标、指标完成处境举行统计、分析,对没有完成的目标、指标要找出概括理由,制定完善的整改措施,确保公司年度安好目标、指标的完成。各单位每月30日前将目标、指标完成处境报公司安好环保部。

5.6安好环保部每月对我公司安好目标、指标完成处境举行分析、总结,实时制定措施,确保安好目标、指标的实施。每月3日前将上月完成处境与考核观法报公司安委会,按照公司相关考核制度,对未完成单位举行经济考核与责任追究。

6检查与考核

6.1安好环保部每季度组织专项安好检查工作,对各单位贯彻、执行安好目标、指标管理工作举行检查与考核。

6.2未按公司要求,对安好目标、指标举行分解、实施(有文件形式)的单位,赋予100—500元考核,并促使整改。

6.3未按时完成对本单位安好目标、指标举行分析、上报工作的单位,赋予100—500元考核,并促使整改

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