如何提升企业经理人的执行力培训讲义

如何提升企业经理人的

执行力余世维博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列此资料整理自：余世维网站

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1执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。

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2案例平安保险董事长

马明哲伊利集团董事长

郑俊怀此资料整理自：余世维网站

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3问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。此资料整理自：余世维网站

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4分析你如何检查部属的执行力？此资料整理自：余世维网站

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5谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？

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6执行力的三个核心——人员流程、

战略流程、

运营流程。

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7案例华润集团总裁

宁高宁

上海申沃执行副总

干频

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8问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

战略

=

做正确的事

运营

=把事做正确

人员

=用正确的人此资料整理自：余世维网站

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9∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。∴

三个核心流程的优先顺序是

人员

战略

运营

10分析析《致加加西西亚亚的的信信》一个个故故事事：别问问加加西西亚亚是是谁谁，，只只管管把把信信送送给给他他。。此资资料料整理理自自：：余世世维维网网站站()11我们们会会问问————加西西亚亚是是谁谁？？加西西亚亚住住在在哪哪里里？？我怎怎么么去去找找加加西西亚亚？？如果果加加西西亚亚不不在在？？我有有没没有有车车费费？？我什什么么时时候候去去？？……………问题题是是我我们们“问得得太太多多，，做做得得太太少少。””12国内内企企业业家家在在““人人员员流流程程””上上的的缺缺失失———（a）不不具具备备挑选选人人才才的能能力力（b）缺缺乏乏对对人人才才的的信任任（c）不不注注重重也也不不开开发发他他们们的的价值值（没没有有价价值值，，也也不不拿拿掉掉））。。此资资料料整理理自自：：余世世维维网网站站()13案例例上海海波波特特曼曼丽丽嘉嘉酒酒店店副副总总裁裁狄高高志志招聘聘网网CEO刘浩浩此资资料料整理理自自：：余世世维维网网站站()14问题题从中中国国欧欧莱莱雅雅的的KPI要求求，，检检讨讨我我们们国国人人对对问问题题的的解码码能能力力。此资资料料整理理自自：：余世世维维网网站站()15[补补充充]欧莱莱雅雅的KPI哲学学KPI=KeepPerformanceIndicators（一一切切作作为为表表现现均均按按照照预预先先的的指指令令行行使使。。））战略略讲讲得得漂漂亮亮没没有有用用，，问问题题是是能能不不能能有效效执执行行。光光是是执执行行也也不不够够，，重重点点是是有有没没有有偏差差或出轨轨（脱脱钩钩））。。此资资料料整理理自自：：余世世维维网网站站()16许多多国国人人的的解码码能能力力为什什么么不不强强？？不会会自自己己发现现问问题题———与““希希望望””或或““标标准准””比比较较如如何何？？不会会自自己己思考考问问题题———造成成这这个个结结果果的的““原原因因””或或““原原因因的的原原因因””是是什什么么？？不会会自自己己解决决问问题题———我自自己己有有什什么么““方方法法””？？我我在在别别人人那那里里学学到到什什么么““技技巧巧””？？17以上上的的毛毛病病又又有有一一个个基基本本原原因因：：公公司司主主管管或或领领导导没没有有强强制制要要求求手手下下养养成成以以上上的的习惯，当然然也没没有培培养这这种氛围。此资料料整理自自：余世维维网站站()18分析析你如何何挑选选有执行行力的的人？此资料料整理自自：余世维维网站站()19有执行行力的的人的的特色自动、、自发发注意细细节为人诚诚信、、负责责善于分分析、、判断断、应应变乐于学学习、、求知知具有创创意韧性———对对工作作投入入人际关关系（（团队队精神神）良良好求胜欲欲望强强烈20——（（a）策略略没有有充分分论证和估计实际执执行中中的问题与变化（b）员工工等待待老板自自己发现错误。。决策的的首要要问题题不在在速度度，在在是否否可行和是否否有方法法21案例例温州民民企的的特质质长虹与与华为为的ERP经验此资料料整理自自：余世维维网站站()22问题题从中国国民企企的平均寿寿命和财富100，指出出一般般企业业领导导人的的通病。此资料料整理自自：余世维维网站站()23国内民民企或或私企企领导导人的的决策通通病模仿他他人的的经营营手法法时，，忘了了有一一定的的时空背背景。对重大大计划划没有有放大大失败的的机率率和预留留最坏坏状况况的退路。所有必必备的的条件与资源，均未未一一一确定定。在执行行中可可能出出现的的问题题、障障碍、、困难难、错错误，，都没没有事事先仔仔细评估，也没没有预预想对应的方法法。24最后的的一招招：大不不了认认赔出出场（（反正正又不不是我我一个个人的的钱））或撒撒手不不管。。此资料料整理自自：余世维维网站站()25分析析执行力力不佳佳的8个原因因此资料料整理自自：余世维维网站站()261、管管理者者没有常常抓不不懈——虎头蛇蛇尾。2、管管理者者出台台管理理制度度时不严谨谨——朝令夕夕改。3、制制度本本身不合理理——缺少针针对性性、可可行性性。4、执执行的的过程程过于繁繁琐——囿于条条款，，不知知变通通。275、缺少良好的的方法——不会把把工作作分解解汇总总。6、缺少科学的的监督考考核机机制——没人监监督，，也没没有监监督方方法。7、只只有形式上上的培培训——忘了改改造人人的思思想与与心态态。8、缺缺少大大家认认同的的企业文文化——没有形形成凝凝聚力力。28我们更更需要要一个个执行型型的企业业领导导人——他他要打打造一一个执行力力企业业文化化，还要要建构构一个个执行力力团队队。此资料料整理自自：余世维维网站站()29案例例英特尔尔公司司总裁裁大众影影视文文化广广告公公司副副总吴佳华硕电电脑副副董事事长童子贤贤此资料料整理自自：余世维维网站站()30问题题从德国足足球队队的表现现和韩国LG的思想想认同同，追追究很很多企企业为为什么么没有有执行力力文化化。此资料料整理自自：余世维维网站站()311．一般般公司司的文文化都都是形形而上上、好好高骛骛远的的抽象象口号。2．组织织成员员对贯贯彻主主管（（教练练）的的意图图，完完成自自己担担负的的任务务，没没有强强烈的的意愿。3．公司司没有有解决决员工工的思想问题，，也没没有描描绘美美好的的愿景，更没没有教教育他他们热爱自己的的工作作。32有执行力力文化化，不一一定成成功，，也许许运气气不好好。但但没有有执行行力，，即使使成功功也是是运气气，最最后还还是失失败。。此资料料整理自自：余世维维网站站()33分析析执行型型领导导者要要做的的7件事此资料料整理自自：余世维维网站站()341．了解你你的企企业和和员工工你是否否亲自自参与与企业业的运运营？？你是否否深入入了解解公司司的真真实情情况和和员工工心理理？你是否否会问问一些些尖锐锐或一一针见见血的的话，，迫使使手下下思考考问题题，探探索答答案？？352．坚持以以事实实为基基础你是否否知道道员工工和下下层主主管都都常常常有意意地掩掩盖事事实？？你是否否可以以确保保在组组织中中进行行任何何谈话话的时时候，，都把把“实实事求求是””作为为基准准？363．树立明明确的的目标标和实实现目目标的的先后后顺序序你是否否集中中精力力在几几个重重要目目标上上？你是否否调整整自己己的视视角，，为组组织拟拟定几几个现现实的的目标标？你是否否可以以为这这些目目标寻寻求一一个切切入点点并附附带方方法？？374．跟进你是否否没有有及时时跟进进，白白白浪浪费了了很多多很好好的机机会？？此资料料整理自自：余世维维网站站()385．对执行行者进进行奖奖励你是否否赏罚罚分明明，让让人们们对公公司做做出更更大的的贡献献或只只造成成很小小的损损害？？你是否否提拔拔真正正有执执行力力的员员工？？此资料料整理自自：余世维维网站站()396．提高员员工的的能力力和素素质你是否否常把把自己己的知知识和和经验验传递递给下下一代代领导导者？？你是否否把与与下属属的会会面看看成是是一次次次指指导他他们的的机会会？你是否否仔细细观察察一个个人的的行为为，向向他提提供具具体而而有用用的反反馈？？407．了解你你自己己你是否否容忍忍与自自己相相左的的观点点？你是否否注意意公司司伦理理，超超越自自己的的情绪绪？你是否否不够够强势势，姑姑息表表现很很差的的员工工？41补充充“科学的的程序序”是执执行的的保障障此资料料整理自自：余世维维网站站()42目标本本身一一定要要清晰——可可度量量、可可考核核、可可检查查。要有明明确的的起讫讫时间表表（deadline）。按轻重重缓急急排列列各项项工作作优先顺顺序。指令要要简单明明确，不能能偏误误。43要求下下属检检视执行条条件，作出出承诺（commitment）。过程中中，要要不断断关注、跟进、紧盯。设立反馈机机制，对重重要的的环节节或脱脱钩，，要追追究原因。44谢谢谢大大家家!此资料料整理自自：余世维维网站站()459、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:57:1622:57:1622:5712/23/202210:57:16PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2222:57:1622:57Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。22:57:1622:57:1622:57Friday,December23,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2222:57:1622:57:16December23,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。23十二月月202210:57:16下午午22:57:1612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:57下下午午12月月-2222:57December23,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2322:57:1622:57:1623December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:57:16下下午10:57下下午22:57:1612月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:57:1622:57:1622:5712/23/202210:57:16PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:57:1622:57Dec-2223-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:57:1622:57:1622:57Friday,December23,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:57:1622:57:16December23,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。23十十二二月202210:57:16下下午午22:57:1612月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月2210:57下下午午12月月-2222:57December23,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2322:57:1622:57:1623December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。10:57:16下下午10:57下下午22:57:1612月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Friday