关于工程项目经理的职责要求(精选7篇)

关于工程项目经理的职责要求(精选7篇)篇一：关于项目工程经理的职责要求1、负责项目技术部的全面管理工作;

2、负责修订项目技术部管理制度和流程，负责本部门制度的贯彻执行;

3、负责制定、贯彻项目工程质量规范;

4、负责全盘统筹智能化、信息化、物联网工程的用户需求调研、计划设计、图纸清单及售前工作;

5、负责统筹各类智能化、信息化、物联网工程的本钱控制、工期、质量、施工队伍管理、验收等工作，对重点工程督战;

6、牵头处理工程实施过程中的疑难问题，与甲方、监理、总包等相关单位的沟通协调;

7、督办工程验收、回款;

8、负责售后队伍及售后效劳的管理;

9、负责部门内的日常管理;

10、抓好技术管理人才培养和技术队伍的管理，有方案的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

11、完成领导交办的其他工作。

篇二：关于项目工程经理的职责要求1.组织编写工程实施策动，制定质量、进度、本钱以及平安文明的管理目标和方案;

2.全过程施工管理，制定相关保障，严格执行，及时纠偏，保证各项管理目标实现;

3.竣工验收和移交，以及资料整理申报和留档等工作内容;

4.与总包和相关分包的沟通和配合，保障施工进度，优化施工安顿;

5.协助商务经理做好签证和结算工作;

篇三：关于项目工程经理的职责要求1.负责组织工程施工，保证项目质量和工期，降低本钱完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;

2.负责组织编制施工组织设计及工程部材料方案、人工方案、机具方案、资金方案;

3.负责组织编制工程施工管理规定，并监督执行过程;

4.负责组织专业人员实施工程和文明施工，并落实检查实施过程;

5.负责组织项目质量检查和项目验收，处理质量事故;

6.负责催促、检查项目工程全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交;

7.负责组织召开各种工程工作会议;

8.负责组织工程部技术人员进行设计、技术交底负责起草工程部各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署;

9.负责施工过程中各类项目洽商的策动和组织编制;

10.负责代表公司向甲方催要各阶段项目进度款;

11.工程竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对工程进行维修、维护;

12.负责编制整个工程的管理体系;

13.负责组织竣工图绘制，协助项目结算工作;

14.负责质量、平安和环境管理体系在项目工程上的实施;

15.完成上级交给的工作。

篇四：关于项目工程经理的职责要求1、编制工程施工组织设计、施工进度方案、材料需求方案和资金需求方案，报公司审批后组织实施。

2、组织人员制定工程和绩效考核制度、奖惩制度，确定成员的工作岗位和工作职责。

3、定期召开工程部例会，分析工程各方面进展情况，对好的方面进行激励，对差的局部进行分析，及时制定应对策略，并组织实施。

4、组织工程技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变更、签证等办理工作。

5、配合工程部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，帮忙工程部技术人员解决项目当中的技术问题，对一般技术问题作出处理计划。

6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。

7、做好工程的二次经营管理工作，分析施工合同各种条款，合理安顿现场资源调配，减少人材机浪费，防止资金过多积压;及时办理现场签证;催促并配合预算员核对项目量;及时催要项目款;以及留好施工过程中各种有利资料，为后期预决算审计工作做准备。

8、管理好工程内部工作，调动大家积极性，并做好平安质量管理工作。

篇五：关于项目工程经理的职责要求1、负责项目管理，确保项目按期按质完成，并___限度地降低项目本钱，节约投资，实现项目总目标;

2、负责项目进度的管控，对项目施工现场施工技术工作进行管理;

3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全项目施工技术管理岗位责任制;

4、对接甲方，编制项目施工计划，掌握总体进度方案，并协调各施工工种按照进度方案完成各项施工任务;

5、编制项目施工材料需求方案，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场;

6、与设计对接，沟通图纸中技术问题，组织工程部有关人员参与图纸会审、设计交底，负责向施工队，分包单位进行施工做法的书面技术交底;

7、组织对各工程项目施工质量、进度按方案发展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作;

8、加入项目竣工验收，并对施工资料进行档案存档;

9、完成领导交办的其他工作。

篇六：关于项目工程经理的职责要求(1)全面负责工程实施管理协调工作;

(2)根据前期文件编写工程动工和施工组织设计，并根据其对工程质量、进度、平安、本钱进行全面把控;

(3)制定工程工作规范和程序，安顿与协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、HSE管理、和行政管理等各项工作;

(4)建立、完善工程部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等;

(5)负责采购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以控制工程本钱，组织签订采购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁事宜;

(6)工程实施过程中的技术管理，并及时将技术问题反应给技术经理，提出改良计划;

(7)负责工程的收付款及与工程相关方的沟通、协调工作;

篇七：关于项目工程经理的职责要求1.参与施工工地的动工、节点验收、竣工验收，懂预算CAD图纸，本钱核算，施工工艺，有家装工装综合管理经

验：曾有过工程经理耆优先

2、检查施工过程中平安文明施工、项目质量、施工工期方案、材料进场方案执行情况，并监督实施;

3、协调项目施工过程相关部门配合，部门内部资源调配，方案调整，组织制定改善