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长城汽车组织结构及部门职责目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、研发部门 4动力研究院 4技术研究院 4工程院 42、管理部门 4总务本部 4招标管理本部 4人力资源本部 5股份财务部 5财管中心 5IT管理本部 5生产管理本部 5经营管理本部 5经营监察本部 5品质管理本部 6采购管理本部 6审计本部 63、生产部门 6制造事业二部 6制造事业三部 6KD事业部 6动力事业部 6模具中心 7压铸事业部 7灯具事业部 7传动事业部 7AA衍的木沛一、组织结构: "'1111 11 11 11 II 11 I』，一一一一一，＿，一一一一一，＿＿＿＿＿，一一一一一，一一一一＿＿，一，一一一一一，一一一喊· -------------------二、主要部门职1、 研发部门动力研究院发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。技术研究院设计、整车标准及平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。工程院2、 管理部门总务本部对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。招标管理本部程、组织开展招投标工作、寻找投标方、招标程序的组织、监督招标过程等。人力资源本部股份财务部财管中心对公司财务核算等业务进行指导和监督、对外财务信息的披露、财务人员管理、审计工作的组织协调、跟踪国家新税收及会计法规等IT心信息系统项目实施、信息基础设施建设、计算机网络部署、公司信息安全管理等。生产管理本部生产计划、生产实绩统计、投入产出考核、内部在制品周转、货车管理监控等。经营管理本部经营监察本部内部培训的综合管理和策划、廉洁体系运行、重点岗位监督、工程建设监查、制定品质（成本）目标、核算品质（成本）考核模块成绩、受理单位申诉等。品质管理本部公司精益质量管理体系的运行及改进、公司流程优化及流程再造、精益质量管理体系文件管理、精益质量管理体系评价等。采购管理本部负责各本部临采物资的采购执行与管理，集中采购过程中的组织、协调、管理；集中采购计划、预算、成本控制以及大宗非生产性物料采购的定厂、定价等工作。审计本部发现的问题。3、 生产部门制造事业二部整车制造部门，主要生产SUV、皮卡等车型。制造事业三部整车制造部门，主要生产轿车。KD海外KD项目的技术开发、KD散件的包装生产、海外KD项目的技术支持与管理。海外KD项目的工程建设等。动力事业部轿车发动机零部件采购、加工、试制及整机组装。模具中心车身覆盖件模具、中厚板模具、塑料件模具、灯具模具、压铸模具等的设计与制造。压铸事业部汽车发动机铝合金气缸盖、上、下缸体、变速器壳体以及离合器壳体、转向节、分动器壳体等汽车核心部件的开发及制造。灯具事业

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