电力工作计划4篇

电力工作计划4篇强化营销管理，增进增供扩销进一步强化客户基础档案的成立健全，按ccs系统的要求，推动公司经营战略咨询功效的运用，有序推动建设方案的实施，增强分析研究，对照标准找差距，使业务流程不断优化，管理秩序不断规范。（1）、用电营业班对新增客户档案的成立，必需按ccs系统的管理标准执行。新驰案资料不全或有过失，考核责任人员20元/户。⑵、增强用电营业一口对外的管理，简化办电程序。用电营业班接纳的用电业务必需在供电局规定的受理期限内（用电负荷在10-30kv的为7个工作日，及时查勘、上报、装表通电）完成，延时一天以上者居民用电按20元/户考既动力、非首、商业等用电按50元/户考核。若因此引发客户投诉，视情节轻重考核50-100元（特殊原因，如不可抗力的自然因岫非己的人为因数除外;新增变压器不在之列）。⑶、各类计量装置故障，在计划安排的时间内（紧急计量装置事故务须当即处置）必需处置。居民用电表超时处置按20元/户考核、动力、非既商业等用电表超时处置50元/户考核、台区表超计划按100元考核.做好二、增强线损管理，把各个环节的工作做好、做细、做

一、抓好各级计量装置的检查、理工作。经营专责（拟定专变客户档案和当月检酬期表）、线损专责邮对专变客户的计量装置进视检查，发现有计量装置异样的情况凡当月未完成巡检计划者，考核50元，而且在随后的三天时间内完成。做好一、抓好各级计量装置的检查、理工作。经营专责（拟二、对超期运行的计量装置进行有计划的轮换。抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装置情况进行统计，超期运行或有异样的计量装置须在当月内统计完成后交给抄收班长;凡在检查中发现未能及时统计上报者，考核台区责任人20元/户。抄收班长将统计情况汇总后，三天内（超出规按时间考核50元）传递给用电营业班班长;由其制定编排换装工作计划（未制定次月换表工作计划，考核50元），计划内的工作，若无其他工作的冲突和不可抗力因数，未完成者按每只表20元考核3、重视抄表质量，每一个月经营专贵、线损专贵按期或不按期进行抽查，抽查台区不得少于五个，抽查户不得少于50户（工作业绩反映在周工作计划总结中）;未完成者各考核50元。4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进行检查，台区责任人自己认真分析原因，提供情况。由经营专责组织一至二次用电检查（工作业绩反映在周工作计划总结中）;未完成者各考核50元，查获窃电，按供电所有关规定进行奖励。五、杜绝估超、漏抄、错超、错乘倍率等习惯性超表质量的问题发生，以减少因超表质量问题引发的线损波动皿凡台区责任人工作不负责，故意估超，超表不到位;或以电费不好收、客户不好找为由，一经查证，每户按20元考核;情节严重者按工作制度就考核或移交上级部门处置。六、制票人员应踊跃配合台区责任人工作，认真审核数据，因工作大意造成充红票等过失，考核20元/户。7、做好拆迁片区的抄下班作，增强巡视，与地方政府部门密切联系，减少电量损失，确保电费电量及时回收者台区责任人工作疏忽和不及时控制和汇报，造成电费电量不能及时回收，考核20元/户。三、增强电价管理，确保均价指标的完成一、继续开展用电营业普查，检查电价执行情况。抄收班长按月布■搜集情况（台区责任人未在抄表后的二日内完成工作考核50元）并在当月抄表后的五在日内整理出书面汇总交经营专责（未完成考核50元），经营专责按月工作量的安排拟定月检查计划（未拟定计划考核50元）。二纠正电价执行的过失和未章违纪行为的工作，由经营专责、线损专责和抄收班长一路参与执行，台区责任人配合工作.未完成当月计划的户数，备考核20元/户。、成立优质服务流程，提高服务水平

I「:：坚持把客户放在第一名，始于客户需求，终于客户满意尽力做好服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象I「:：(1)、加速办电速度，简化办电程序，严格依照供电局统一服务流程开展工作。对待客户的提问，耐心回答，认真解释。不得为难客户，引发客户投诉，责任人考核50元.⑵、营业厅和各收费点必需做到规范、整洁，对客户提出的批评要虚心接受，要以诚待人，诚信为本。引发客户投诉，责任人考核50元。(3)、接到客户报修和事故报告，值班人员要及时记录在案，踊跃采取应急办法，视事故情况的大小，能处置和解决的不能推诿，不然考核当值人员人均20元；引发局势恶化按上级管理部门相关规定处置。⑷、面对和接到客户的投诉，要认真了解情况，并做好记录汇报并在规定的时间内(4天)回答和处置。未能在规定的时间内回答和处置的考核责任人50元;不得因态度问题致使客户的二次投诉，不然考核责任人100元，引发局势恶化按上级管理部门相关规定处置。电力营销工作计划范文的文章内容就是这样了，希望对您的写作有所帮忙，更多相关内容请点击这里旅行社营销工作计划书精选房产营销工作计划范文模板最新崔H辱易M糖卸-州蓍*皿博时着用.^SS^MSS^.ssi、素赛薯-tsls'能驱雷就重'着告、国=^sss&s、—斐枢品霍辱疑窒导埴尊易wsf爻lllRlllR着、着粮'sss胃管宴■胃WW、亲WWDEW悬HDK着oiKK^S・.e«ME009I-I板暮,94mME009ZLtftfra磕最忌zWHWIAMEOOmz」«，景碧出rtzn?单着摊tf^nsss.s，着*警答*s,3»ME009Z」M尚磷忌z*ME009z」赛aniME。昌板园费本誓费噬雷*、着里爸意史熨毋*s快，易0现¥3岬通苫・胃S毋H若欢毋遂竭e鬼:3,L：针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季酷寒大风施工难度大等特点，克服重置困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具有条件，踊跃参与到设备单体调试当中去，以优质服务博得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地域最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司未来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在项目领导王俊洋的率领下，深切现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目领导郭萌率领现场员工，在循环流化床机组甩负荷实验中实现了新冲破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂(2300mw)机组取得了印尼国家电力公司pln及相关单位的松肯定、苏娜拉亚电厂第一次进行了海水淡化制水。陕北洁能(干净煤)电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新冲戒截止目前戚西蒲城发电厂技改X程(2330mw)1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量查验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试工鼠电第二发电厂(2600mw)机组调试工程、balco(4330mw)机组调试工程等4项工程顺利推动，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳陈念重、王俊洋、张,L：以"依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库“专项治理工作，严格依照“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年计划，为公司久远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步成立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，增强对工程项目的规范化和调试进程的标准化管理。开展"让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号"活动，以活动增进公司管理水平不提高。今年前后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表，有10篇论文取得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，咱们一直把服务重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，咱们加信注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。前后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家眷的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大1朦建设力度，春节期间，印尼南里项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐钱。开展"导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培育专业人材，使生力军队伍不断取得壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。重视员工思想教育，尽力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家"。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们别离兼任项目领导，他们勇于负责，勇挑重任，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉鼠他始终坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮忙陪伴，坚持在现场准备相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里渗透了大家无数的汗水和心血。L1L1L1L1L]Ll的主要问题和不足一、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面咱们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所冲破，但随着业主要求愈来愈高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能实验及特殊实验，在性能实验及特殊实验方面咱们还存在必然的不足，拓展新的业务领域迫在眉吐二人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。rILJ==1由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人材引进比较困难，而且能力虱业务精的骨干跳槽，造成技术人材和高级管理人员严重欠乳最近几年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能知足工作需要,也制约了市场的开发力度，对于公司久远发展有必然的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我经济的不断发展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的匚二1rILJ==1匚二1■乙、髯曾餐册卷^gsy暮酬。莆册里'^»lmi»、孚喜费喜挪^sss.费乒喜聊带善春冒喜丑尊登、—星湫t来、睾7冒'smHxa'H7*'I^KSls^ksi'唇曾餐附s^s¥w'^asisasnsqssi'景言§鼻，xxflrsHmlwH奇置“辱皿蠡胃ffilZK电・黑号」XX・9Ssss^ss^•XI昌fHissllakllp+£300mwULtssBMH%玲鬟U罟苦.fiswiWBB'力维持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。一、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，常常致使低价中标，咱们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量和调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施进程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以知足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂(2300mw)^爆发电工程和苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电工程、balco(4330mw)燃煤发电工程、国电第二发电厂(2600mw)燃煤发电工鼻中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、陕西榆横电厂(2600mw)燃煤发电工程新疆哈密大南湖电厂(2300mw)燃煤^电工程、华能陕西发电电厂(2660mw)调试工程2号机组调试、华电新疆发电昌吉热电厂(2330mw)热电联产工程2号机组调试等9项工程要依照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。二增强“三种"意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、服务意识、质量意识，依照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手腕，拓宽业务范氤立足调试行业，寻求多元化发展，突出主营业务奋发拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元

化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能实验、调试监珥电厂技术改造及生产技术服务等方面有所冲破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要踊跃拓展国外市场，使企业发展得愈来愈好，愈来愈氤增强经营管理，继续扩大对外影响力。rILJ==1L13、建设“三支队伍”.全面提高职工素质是干好工作的大体保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加速对高端人员的引进和培育教育的步伐，建设一支高精尖人材队伍;充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，增强对专业技术人员的培育,使他们能够及时应对处置各类现场问题，解决疑难技术难题，《慢造就~批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人增强对职工职位技术培训，力求将每位职工培育成为具有较高反事故能力的专业技术人材.培育rILJ==1L14、成立完善自己的知识共享数据库.知识和经验的积累是有协同效应的，通过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经验彼此分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，一路成长。这样才能强化公司内部的技术和人材积累，使得公司的技术管理工作又好又快发膈春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。XX年的辉煌已作为历史裁入史册，让咱们在公司党委的正确领导下，发扬“永不知足，永攀顶峰”的企业精神，以加倍奋发向上的精神状

态，加倍强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机缘，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。电力系统个人成长工作计划范文电力工作计划（3）好的开端是成功的一半，在新的一年里结合自身能力对xx年的成长进行计划，亦是计划性成长，勤奋务实实现付出与收获。在软件行业里，业务是创造产品或项目的灯塔。为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。计划在xx年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业务达到大体掌握，对项目或产品涉及业务必需熟练掌握的目标。在学习的进程中，多向咨询服务中心（cf^客户（电业局）学习。踊跃参加公司内业务蝴||，抓住并把握到客户现场的机缘实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事踊跃探讨一岫习、进步。计划在xx年内必需掌握国家电网下的智能电表业务。L]实现对电力行业营销类业务探讨，了解生产和其他类业氤对行业类典型产品（sg186）L]对行业类典型产品（sg186）学习，提炼依附类项目或工具。若是说软件产品和项目的基础业务是“肉”，那么技术平台就是支撑整个项目或产品的骨骼。只有当骨骼只够壮大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉"。（"肉"客观说明亦是咱们经济效益）。新的一年里结合现实对专业技术冲破，提升自身专业能力。更好的为创造公司利益，做出如下计划：计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位3利虬评估市场效益。在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做贡鼠xx年计划将pos类产品的gprs通信协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资球在工作中实现对fxwk技术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术并掌握利用。按照部门决策对规范的讨论并踊跃运用推行执行，其次对电力行业涉及技术点或面进行深切学习及运用。计划保障产品保护和研发有：“枷一体化平台"，“mpos系统"，"抄收一体系统"等。成长的进步需要台阶，猝年就是成长进步的台阶。结合现状必需提升个人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我会加倍锻炼、强化自己，计划xx抵达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。具体实现如下：一、提升项目组织管理能力，掌握编写一般技术资料文档的技术。14%含果一咽砒做螭峰岫皿£嬲瞬但喝•篮翊I俱瞬跖g翊旭gXX(U叫m:smmto(oqM:新璨H&期H(£)gq:榔N驾)曜制H⑵(leqm:好勒垦碱H(l):肇矗¥斜阁H(fr)斜1加姬皿斜UFH酒姬目g咽翎IJIFg糊g她殖董咽细T*郸岫1隔曜皿瞒出湖"一□朝由xx°&枷*飙‘雷a即蛔吹如畔蹄碱米’零芬*A'IMH皿’劫询一$^廊E昏’'中劫询邮型W海£曜阈XX皿II邮媾期昭gr部|。啊置目曜JJSII网骅健但8丑'雷岫岫刖卧XX丑W圈皿细I蹄闯H敦融瞬T勰碱H号R细’'曲酿碱TW*3°皿除0陈神号皿皿顷拇MIB1嶙节(“园郸B|um“、“皿*暮,,'点皆酒|„)11(骡默林^nw瞄蜘做动号ggd顼凰9«、£公司财务预算，牢牢围绕公司"四型一流”发展计划，以增强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方式，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，增强本钱核算，实行全员、全进程的财务管理策略为完成XX年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的牢牢围绕公司的整体经营思路从严管理踊跃为公司领导经营决策当好参谋具体有以下工作安排和计划。一、保全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年整体经营目标和任务。财务科全部人员要端正志度，踊跃发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。一、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要踊跃提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，二踊跃争取政策。踊跃利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益.3、深切研究税收政策冶理避税增效益。新的一年里，全部财务人员应增强税收政策法规的研究和学习，增强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、弄好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。最近几年来电费回收程序慢慢规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来踊跃有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XX年，11咱们应适应新形势，进一步增强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益.五、弄好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，咱们应增强闲置资产、报废资产处置工作，尽力提高资产利润率。二增强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增加服氤管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，成立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来讲是永恒的。为此，财务科将增强内部管理列入工作重点，即进一步增强财务管理，降低财务费用，控制生产本钱，实行全面预算管理，合理安排，紧缩没必要要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金取得有效合理的发挥效益。同时对于机关科