人事行政管理流程课件

人力资源规划流程否否执行人力资源部总经理人力资源缺口分析起草规划方案审核意见审议批准批准？是是组织各部负责人开会讨论人力资源需求预测人力资源供给预测签发审核主管领导发展战略员工信息1完整最新ppt人力资源规划流程否否执行人力资源部总经理人力资源缺口分析起草工作分析流程否职能部门人力资源部组织各部负责人开会讨论总经理成立工作小组确认工作分析需求审核计划实施整理分析信息合格？否是收集背景信息以及与工作相关信息提供相关信息编写职务说明书提请批准新工作出现现工作性质变化提出工作分析计划审批审批意见是新组织建立2完整最新ppt工作分析流程否职能部门人力资源部组织各部负责人开会讨论总经理员工内部招聘流程应聘人用人部门总经理提出用人申请审核内部招聘广告受理人员报名应聘申请资格筛选专业筛选合适人选？进入外部招聘程序办理调动手续审批工作交接接收无有人力资源部制订招聘计划审核所在部门审批3完整最新ppt员工内部招聘流程应聘人用人部门总经理提出用审核内部招聘广告受员工外部招聘流程应聘人用人部门人事资源部总经理提出用人申请审核外部招聘渠道受理人员报名初步甄选专业甄选确定录用名单签订劳动合同试用制定招聘计划审核甄选结果通知应聘人接收通知录用否？是报名应聘笔试、面试审批4完整最新ppt员工外部招聘流程应聘人用人部门人事资源部总经理提出用人申请审大规模招聘面试流程确定有效应聘简历人力资源部HR部筛选简历HR初试用人部门专业面试HR经理面试总经理/分管领导面试公司综合复式流程相关记录工作要求应聘者简历可初试的应聘者简历XX面试通知XX面试通知XX面试通知XX面试通知XX录用通知通过多种渠道（如见面会、人才网站投递的简历）最大限度收集简历。人力资源部根据相关招聘条件对应聘者的简历进行筛选。为保证面试的公平性，进行HR初试面试官需要2人或以上为保证面试的公平性，进行专业面试官需要2人或以上，且面试官需是公司专业面试专家型人员需要经过公司审批的岗位人员必须报总公司相关领导考核后确定录用与否5完整最新ppt大规模招聘面试流程确定有效应聘简历人力资源部HR部筛选简历H员工培训与开发流程否培训需求人力资源部培训对象分管领导总经理审批实施培训确立目标审核合格是培训记录归档制定培训计划合格否是接受预先测试接受培训培训评估培训效果测试填写评估问卷需求评估发展战略6完整最新ppt员工培训与开发流程否培训需求人力资源部培训对象分管领导总经理员工入职引导流程是否部门交叉引导新员工报到员工所在部门其他部门发放员工手册部门内工作引导补充引导制度与政策引导合格？合格？需交叉引导？合格？补充引导引导合格证明引导记录归档补充引导是是否否否是人力资源部企业文化引导上岗7完整最新ppt员工入职引导流程是否部门交叉引导新员工报到员工所在部门其他部新员工试用期主题活动企业文化宣导职业发展设计感情维系生活导师计划员工生日及节日活动或关怀计划与公司老员工举行恳谈会或联欢会招商、管理、专业技术岗位职责、工作流程及要求专业指导员传帮带人力资源中心职业发展指导个人发展目标设定公司领导见面会总经理企业文化讲座（公司发展史、愿景规划、对员工的要求和期望）HR部员工思想教育、心态调整及管理制度学习8完整最新ppt新员工试用期主题活动企业文化宣导职业发展设计感情维系生活导师绩效管理流程分析组织目标分析组织目标评价对象同级及下级人力资源部沟通与帮助直接上级确定绩效目标完成绩效目标收集绩效信息确定评价周期存档进行绩效评价进行绩效评价确认评价结论绩效评价结论绩效改进方案同意？评审并作结论奖惩否是自我评价9完整最新ppt绩效管理流程分析组织目标分析组织目标评价对象同级及下级人力资工资管理流程考勤表公司部门人力资源部审核绩效评价结论汇总绩效评价结果、考勤表工资发放总经理审批财务部存档记帐编制工资表10完整最新ppt工资管理流程考勤表公司部门人力资源部审核绩效评价结论汇总绩效员工奖励与惩罚管理流程提出奖励、惩罚对象及事由直接上级人力资源部总经理审批方案审核核实提出奖励、惩罚方案批准？是执行否合格？否是11完整最新ppt员工奖励与惩罚管理流程提出奖励、惩罚对象及事由直接上级人力资员工调配流程是人力资源部总经理提出调配建议调研报告审核合格？审批批准？执行否是否组织调研各职能部门同意？审核是否12完整最新ppt员工调配流程是人力资源部总经理提出调配建议调研报告审核合格？员工晋升流程提出晋升对象及事由直接上级人力资源部组织各部门负责人开会沟通审批核实审核是否属实？是执行否晋升方案总经理签发任命13完整最新ppt员工晋升流程提出晋升对象及事由直接上级人力资源部组织各部门负企业文化建设流程否否提出文化建设目标人力资源部各职能部门总经理办公会议审批文化建设计划提供资料、配合调研批准否？是固化新文化体系文化调研总经理公司文化现状报告审议通过通过否？文化实施审议通过文化设计是通过否？目标文化体系方案否是实施变革推行变革宣传变革的必要性14完整最新ppt企业文化建设流程否否提出文化建设目标人力资源部各职能部门总经公司文件签发程序起草审稿格式文审、编号打印校对核对盖章、下发存档审核意见修改审批意见审批意见审批终止否合格是否否是发出指令审核执行监督否文件发起人总经理起草人秘书办公室主任15完整最新ppt公司文件签发程序起草审稿格式文审、编号核对盖章、下发存审核意办公用品申领流程审批审批部门负责人办公室文员审批领取驳回申请同意同意采购总经理申请人办公室负责人财务部负责人驳回申请审批意见审批意见审批意见否有否无是否预算内否审核审批意见有库存无库存/预算外需请示同意提出申请有无库存16完整最新ppt办公用品申领流程审批审批部门负责人办公室文员审批领取驳回申请办公用品月度采购计划审批流程审核部门负责人办公室文员按计划采购同意本月计划总经理审批财务部经理汇总审批意见审批意见否是否编写计划备案编写计划零用登记17完整最新ppt办公用品月度采购计划审批流程审核部门负责人办公室文员按计划采公章使用流程申请人办公室主任总经理否驳回同意申请人所在部门负责人文员审核、签字审核审核审核意见审核意见用印登记权限内否同意填写用印申请用印18完整最新ppt公章使用流程申请人办公室主任总经理否驳回同意申请人所在文员审公司用车流程否所在部门负责人办公室主任申请人否驳回同意审核、签字审核审核意见审核意见同意按申请单要求出车填写用车申请登记具体出车时间初始里程存档备案返回时间终止里程签字19完整最新ppt公司用车流程否所在部门负责人办公室主任申请人否驳回同意审核、总经理办公会流程总经理办公室文员办公室主任会议记录拟定通知（口头通知）审阅安排有关工作否合格发文拟定成文与会人员审批准备相关材料登记签收下发主持会议提出会议需要审核20完整最新ppt总经理办公会流程总经理办公室文员办公室主任会议记录拟定通知审人力资源规划流程否否执行人力资源部总经理人力资源缺口分析起草规划方案审核意见审议批准批准？是是组织各部负责人开会讨论人力资源需求预测人力资源供给预测签发审核主管领导发展战略员工信息21完整最新ppt人力资源规划流程否否执行人力资源部总经理人力资源缺口分析起草工作分析流程否职能部门人力资源部组织各部负责人开会讨论总经理成立工作小组确认工作分析需求审核计划实施整理分析信息合格？否是收集背景信息以及与工作相关信息提供相关信息编写职务说明书提请批准新工作出现现工作性质变化提出工作分析计划审批审批意见是新组织建立22完整最新ppt工作分析流程否职能部门人力资源部组织各部负责人开会讨论总经理员工内部招聘流程应聘人用人部门总经理提出用人申请审核内部招聘广告受理人员报名应聘申请资格筛选专业筛选合适人选？进入外部招聘程序办理调动手续审批工作交接接收无有人力资源部制订招聘计划审核所在部门审批23完整最新ppt员工内部招聘流程应聘人用人部门总经理提出用审核内部招聘广告受员工外部招聘流程应聘人用人部门人事资源部总经理提出用人申请审核外部招聘渠道受理人员报名初步甄选专业甄选确定录用名单签订劳动合同试用制定招聘计划审核甄选结果通知应聘人接收通知录用否？是报名应聘笔试、面试审批24完整最新ppt员工外部招聘流程应聘人用人部门人事资源部总经理提出用人申请审大规模招聘面试流程确定有效应聘简历人力资源部HR部筛选简历HR初试用人部门专业面试HR经理面试总经理/分管领导面试公司综合复式流程相关记录工作要求应聘者简历可初试的应聘者简历XX面试通知XX面试通知XX面试通知XX面试通知XX录用通知通过多种渠道（如见面会、人才网站投递的简历）最大限度收集简历。人力资源部根据相关招聘条件对应聘者的简历进行筛选。为保证面试的公平性，进行HR初试面试官需要2人或以上为保证面试的公平性，进行专业面试官需要2人或以上，且面试官需是公司专业面试专家型人员需要经过公司审批的岗位人员必须报总公司相关领导考核后确定录用与否25完整最新ppt大规模招聘面试流程确定有效应聘简历人力资源部HR部筛选简历H员工培训与开发流程否培训需求人力资源部培训对象分管领导总经理审批实施培训确立目标审核合格是培训记录归档制定培训计划合格否是接受预先测试接受培训培训评估培训效果测试填写评估问卷需求评估发展战略26完整最新ppt员工培训与开发流程否培训需求人力资源部培训对象分管领导总经理员工入职引导流程是否部门交叉引导新员工报到员工所在部门其他部门发放员工手册部门内工作引导补充引导制度与政策引导合格？合格？需交叉引导？合格？补充引导引导合格证明引导记录归档补充引导是是否否否是人力资源部企业文化引导上岗27完整最新ppt员工入职引导流程是否部门交叉引导新员工报到员工所在部门其他部新员工试用期主题活动企业文化宣导职业发展设计感情维系生活导师计划员工生日及节日活动或关怀计划与公司老员工举行恳谈会或联欢会招商、管理、专业技术岗位职责、工作流程及要求专业指导员传帮带人力资源中心职业发展指导个人发展目标设定公司领导见面会总经理企业文化讲座（公司发展史、愿景规划、对员工的要求和期望）HR部员工思想教育、心态调整及管理制度学习28完整最新ppt新员工试用期主题活动企业文化宣导职业发展设计感情维系生活导师绩效管理流程分析组织目标分析组织目标评价对象同级及下级人力资源部沟通与帮助直接上级确定绩效目标完成绩效目标收集绩效信息确定评价周期存档进行绩效评价进行绩效评价确认评价结论绩效评价结论绩效改进方案同意？评审并作结论奖惩否是自我评价29完整最新ppt绩效管理流程分析组织目标分析组织目标评价对象同级及下级人力资工资管理流程考勤表公司部门人力资源部审核绩效评价结论汇总绩效评价结果、考勤表工资发放总经理审批财务部存档记帐编制工资表30完整最新ppt工资管理流程考勤表公司部门人力资源部审核绩效评价结论汇总绩效员工奖励与惩罚管理流程提出奖励、惩罚对象及事由直接上级人力资源部总经理审批方案审核核实提出奖励、惩罚方案批准？是执行否合格？否是31完整最新ppt员工奖励与惩罚管理流程提出奖励、惩罚对象及事由直接上级人力资员工调配流程是人力资源部总经理提出调配建议调研报告审核合格？审批批准？执行否是否组织调研各职能部门同意？审核是否32完整最新ppt员工调配流程是人力资源部总经理提出调配建议调研报告审核合格？员工晋升流程提出晋升对象及事由直接上级人力资源部组织各部门负责人开会沟通审批核实审核是否属实？是执行否晋升方案总经理签发任命33完整最新ppt员工晋升流程提出晋升对象及事由直接上级人力资源部组织各部门负企业文化建设流程否否提出文化建设目标人力资源部各职能部门总经理办公会议审批文化建设计划提供资料、配合调研批准否？是固化新文化体系文化调研总经理公司文化现状报告审议通过通过否？文化实施审议通过文化设计是通过否？目标文化体系方案否是实施变革推行变革宣传变革的必要性34完整最新ppt企业文化建设流程否否提出文化建设目标人力资源部各职能部门总经公司文件签发程序起草审稿格式文审、编号打印校对核对盖章、下发存档审核意见修改审批意见审批意见审批终止否合格是否否是发出指令审核执行监督否文件发起人总经理起草人秘书办公室主任35完整最新ppt公司文件签发程序起草审稿格式文审、编号核对盖章、下发存审核意办公用品申领流程审批审批部门负责人办公室文员审批领取驳回申请同意同意采购总经理申请人办公室负责人财务部负责人驳回申请审批意见