高速公路成本管理控制因素及措施

高速公路成本管理控制因素及措施

摘要:随着我国经济的快速发展，国家加大对交通行业的投入力度，尤其是高速大路，其建设数量在逐年不断增长，因此高速大路成本管理掌握效果越来越受到施工企业的关注与重视，其直接关系到企业能否获得最大经济效益，也是企业可持续发展的关键。结合工程实践，针对高速大路成本管控掌握因素进行具体分析探讨，并提出相应的解决措施。

关键词:高速大路;成本管理;设计施工一体化

1高速工程成本掌握的主要涉及因素

1.1高速大路成本管理掌握的主管因素

(1)成本管理意识薄弱目前，许多施工企业项目管理人员由于自身成本管理意识比较薄弱，对成本管理工作不够重视甚至完全忽视掉，这就简单造成项目工程各个环节的成本管理工作无法切实落实到位，严峻阻碍到工程的顺当开展，同时由于企业没有制定出一套完善科学的成本管理制度，使得管理人员无法有效实施成本管理工作，加上施工人员对成本管理熟悉不足，往往很简单导致工程在实践过程中出现大量的材料与机械、人力资源的铺张状况，大大降低企业的经济效益。(2)成本管理手段落后在进行项目成本管理中，其中一个重要手段就是通过对施工中的数据进行综合分析，并依据分析结果进行合理预估及实行相应的解决措施。不过目前我国许多施工企业由于资金不足以及缺乏相关的信息化管理技术，从而导致项目成本管理掌握手段相对比较落后，根本无法很好满意现阶段的工程施工，这给成本管理工作带来很大的困难。(3)成本管理体制问题对项目整个施工过程中的各个环节的成本管理工作进行约束是成本管理体制的主要内容，目前虽然我国许多企业都有制定了许多相关的成本管理制度，但是由于不够完善或者缺乏合理科学性，使得这些制度存在很大的缺陷，在这些制度中由于没有对个人责任和义务明确到位，很简单出现相互推诿的不良状况，或者有些奖罚制度不完善及执行力度不够，这些会大大降低人员的工作乐观性，不利于责任与义务的切实落实到位，往往会增加施工过程中平安隐患。因此只有制定一套合理科学完善的成本管理制度，并同时实行相应措施提高管理人员的执行力度，才能更好的确保工程项目整个施工过程中成本管理掌握工作的顺当开展。

1.2高速大路成本管理掌握的客观因素

除了主观因素，客观因素也是影响高速大路成本管理工作的重要缘由，详细包括市场竞争、社会政策变化等方面。随着业主对高速大路施工成本以及工期要求越来越严格，这就很大程度加大了企业对高速大路项目的竞标难度，为了获得工程项目，有些企业会实行一些不正值手段或者为了中标有意压低价格等，很不利于对工程项目进行成本管理掌握工作。随着材料费用、机械设备及人工费用等不断上涨，使得工程各个施工环节的成本大大增加，其中人工费用成本增长的速度是最快的。

2高速大路工程成本管理掌握措施

2.1设计施工一体化

施工之前的设计工作直接关系到工程后续施工能够顺当进行的关键，实施设计一体化，主要是指施工单位直接参加到工程的设计中去。由于高速大路是属于一项特别复杂繁琐的项目，只有让施工单位参加到设计环节中图纸设计与审核工作中，才能关心其能够清晰了解整个工程的实施，有效降低设计变更量，从而全面提高整个设计工作质量，为进行工程成本管理和掌握工作供应有力条件。

2.2工程项目的索赔管理

由于高速大路在施工过程中会受到这样那样许多不确定因素的影响，从而大大提高工程成本，为此做好跟业主还有保险公司的索赔工作是特别重要的。索赔管理也是进行工程成本掌握的一个重要措施。在进行高速大路施工中，管理人员需要重视并加强索赔程序管理，以便能够在施工中出现索赔事件能够准时进行相关证据搜集工作，同时出具索赔报告。在进行索赔管理工作中，需要工程的各个部门合理乐观协作才能完成，同时制定相应的奖惩制度，并切实的执行。

2.3施工技术的优选

在进行高速大路工程施工中，往往需要使用到许多相关施工技术，因此施工技术的选择是特别重要的。在正式施工之前，首先需要做好成本核算工作，从而有利于之后的工程成本掌握工作。在选择施工方案过程中，需要结合工程实际状况，对多个施工方案进行仔细比对，选择出现最符合实际最合理的施工方案。好的施工方案，不仅直接关系到整个工程的施工质量，而且能够实现资源最大利用化、降低施工成本以及缩短了施工工期，从而有助于企业获得更大的经济利益，实现工程成本管理掌握的目的。

2.4高速大路建设选购成本的掌握

(1)选购人员自身的素养与技能水平直接关系到整个材料选购工作，因此施工企业需要定期组织对选购人员进行培训，全面提高他们的素养以及相关技能，同时选购人员需要秉着负责仔细的态度，在正式选购之前线进行市场调查，通过对材料质量、价格、厂家生产资质等方面的比对，从而选择最优质最价廉的工程材料，并且制定出合理科学的选购方案。(2)施工企业需要依据工程实际状况，制定出一份合理科学的选购管理制度并严格执行，在提高选购人员工作乐观性的同时增加其职业操守，严禁出现徇私舞弊、中饱私囊等不良现象，以便更好的降低施工成本。(3)为了确保工程材料质量的合格以及正常供应，需要选择综合实力比较强的供应商。施工单位可以通过公正招标的方式，通过竞争最终选择最适合的材料供应商。(4)在正式施工之前，对工程材料的市场行情进行全面了解把握，并根据施工方案进行严格施工。(5)施工之前，需要通过分析得到材料的详细使用量，以免出现选购的材料量不足或者过多造成的铺张。

3结语

高速大路作为周期长的、总成本大的工程，其成本管理工作显得