现场安全生产控制程序

a.y@:现场平安消费控制程序1目的为加强公司消费工作的平安和现场人、物有序管理，保护劳动者在消费过程中的平安和安康，促进公司事业的开展。公司的现场平安消费工作必须贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，贯彻执行总经理负责制，各级指导要坚持“管消费必须管平安〞的原那么，消费要服从平安的需要，实现平安消费和文明消费。2适用范围本程序适用于屯河化纤消费系统的现场平安管理。3职责3.1总经理是消费平安的第一负责人，全面负责消费现场平安消费的管理工作。3.2主管消费技术的副总经理详细对消费现场平安消费管理负责。3.3技质办负责消费现场平安消费的日常管理工作。3.4总经办负责消防和治安平安的管理工作。3.5各车间负责本车间的平安消费管理工作。4术语和定义4.1平安消费：既消费过程中的设备和人员平安。4.2特殊设备：指消费过程使用的电梯、叉车、起重设备和装载机等。5控制程序5.1平安消费管理控制5.1.1职责落实5.1.1.1各部门主管是本部门平安消费的第一负责人，应将本部门的平安消费管理工作层层落实到人。5.1.1.2平安管理人员的职责a〕协助指导管理日常平安消费工作。b〕认真按?现场平安消费管理制度?的规定检查平安消费情况，并作好记录。c〕制定、修订本部门?现场平安消费管理制度?，并对这些制度的贯彻执行情况进展监视检查。d〕总结和推广平安消费的先进经历，协助有关部门搞好平安消费的宣传教育和专业培训。e〕参与技改工程的平安评审工作。f〕参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并催促其按时实现。g〕对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反响工作。5.1.2平安教育5.1.2.1对新职工、临时工、民工、实习人员，必须必须按公司有关制度先进展平安消费的三级教育〔即公司、车间和班组〕才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进展平安教育才能上岗。5.1.2.2对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进展专业平安技术培训，经有关部门严格考核并获得合格操作证〔执照〕后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进展经常性的平安教育。5.2消费平安控制5.2.1各部门在起草?操作规程?时，应同时考虑到平安操作的因素。5.2.2各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有方案地更新和改造。5.2.3操作工人进入工作现场应按有关着装要求着装。工作时应严格按?操作规程?进展操作，严禁在工作现场打闹嬉戏。5.2.4各部门应保证工作现场的消防设施完好并能正常使用。5.2.5有毒有害化学用品应严格按?有毒有害化学用品管理制度?使用和存放。5.2.6雇请外单位人员在公司的场地进展施工作业时，主管单位应加强管理，对违背作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。5.2.7在长丝车间内需明火作业者须按?消防平安管理规定?向总经办申请临时用火，办理相关手续。用火作业时应采取消防措施5.2.8消费用房、建筑物必须巩固、平安；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为消费所设的坑、壕、池、走台、升降口、钢平台等有危险的处所，必需有安全设施和明显的平安标志。5.2.9有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。5.2.10凡新建、改建、扩建、迁建消费场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建立，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产〔简称三同时〕。5.2.11全公司员工在发现平安隐患时都应及时向总经办报告，公司将按有关规定执行奖励。5.3设备平安控制5.3.1各部门在起草?设备检修规程?时，应同时考虑到平安操作的因素。5.3.2所有设备的平安防护设施应保持完好，保全工在巡检维修设备时应同时维修平安设施，各车间应在设备检修验收和日常检查时同时检查平安设施。5.3.3电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；5.3.4产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应装备防爆型电气设备；潮湿场所和挪动式的电气设备，应采用平安电压。电气设备必须符合相应防护等级的平安技术要求。5.3.5高压变配电检修时应严格按?工作票规定?执行。5.3.6设备检修时应有明显的检修标志，以防止检修未完成时的意外送电。5.3.7特殊设备由技质办负责每年按有关劳动平安法规联络劳动平安监察管理部门进展检定。5.4消防和治安平安控制消防和治安平安控制由总经办按?消防和治安平安管理制度?执行。5.5现场管理控制5.5.1现场环境管理5.5.1.1全公司各部门和车间的工作场地要干净整齐，空中无飞絮，道路畅通，窗明壁净，现场无脏、乱、差现象，保持文明清洁的消费现场。5.5.2.1各车间要绘制出明晰明确的定置管理图，消费现场要做到人定岗、物定位，有物必有区，有区必分类，分类必挂牌，对流动物品实行定置化，摆放有序，按及时转序入库；仓库物品摆放整齐，标志明显，帐、物、卡相符。5.5.2.2对消费工艺进展研究,对消费现场进展分析5.5.3严格各项纪律以工艺规程、操作规程、平安规程为主要内容的岗位操作标准，交接班制度等齐全、合理，并严格执行；特殊工种实行持证上岗；劳动保护用品按规定装备齐全，使用得当；职工坚守工作岗位，纪律严明，消除违章违纪现象。5.5.5开展以点检制为中心的全员设备管理，建立车间→工段→班组三级管理制和消费工人→维护工人→设备专职管理人员三级点检网，保持设备整洁完好，无跑冒滴漏现象。5.6检查管理5.6.1由技质办组织各车间每月进展一次现场平安消费检查，并作好记录，以供查阅和考核。5.6.2各车间应在日常检查中安排平安消费的检查工程，并作好记录。5.6.3总经办应每月检查一次全公司消防设施的完好性，发现问题及时处理并作好记录。5.6.4每年的“五·一〞、“十·一〞和“春节〞前由总经办组织有关部门对全公司进展一次全面的现场平安大检查，发现隐患及时整改，并作好记录。5.6.5平安现场检查内容：5.6.5.1检查消费现场定制管理情况，主要是人、物流动是否流畅；5.6.5.2检查质量记录是否按规定记录；5.6.5.3检查各车间现场平安消费检查记录，看车间是否按规定进展检查；5.6.5.4检查消费现场的劳动纪律和卫生情况；5.6.5.5检查消费现场消防设施的完好情况；5.6.5.6检查是否按有关程序、规程和制度进展工作和操作。6相关文件6.1?设备管理控制程序?6.2?消费管理控制程序?6.3?工作票规定?6.4?设