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文档简介

62PMI主义(PMI-通用19PMI组织有一个项目管理（PMO），并且那个在项目上有重要的和每个人都必须因其工作得到规划过程组的17PMI主义部分规划工作涉及到决定在每个项目上应该运用PMBOK指南中的哪些过项目经理应管理风险节约项目时间和金钱考试中用不同于你理解的的方式定义了（参见整合管理章节执行和过程组的23条PMI主项目经理要让大家知道不能范围变更必须被评估其对时间、成本项目经理要：随着时间变化，不是与项目相关的每个人对项目是什么团队会议不专注状态（它能通过其它被收集）项目经理与质量保证/质量控制部门在开展K指南中讨论的一些质量活动方面紧密合作。收尾过程组的3PMI主义

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