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文档简介
本文格式为Word版,下载可任意编辑——打造高绩效团队课件[键入文字]
携手蓝草接洽为事业腾飞蓄能http://.
上海蓝草企业管理接洽有限公司
打造高绩效团队
讲师:冯芳
课程背景现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却往往遇到方方面面的问题和困惑,譬如:
“培训课没少听,但依旧不知团队创办该如何下手?”
“往往要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
“团队关系不错,可是业绩上不去,毕竟该怎么办?”
“凡事都要管理者费神、拿方法,员工犹如不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?”……
本课程结合讲师在企业中的实践阅历,系统讲授高绩效团队的特征和举行鼓舞、沟通的方法,不追求面面俱到,但求重点突出,能学会用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。假设您在工作中切实遇到了上述问题,接待来课堂上探索答案。。
培训时间1天
课程大纲第一章高绩效团队的特征
一、什么是团队
二、团队的三项特征
1.自主性
2.专业性
3.协作性
互动环节:团队角色认知与组建团队技巧
其次章高绩效团队的鼓舞技巧
一、物质鼓舞手段设计
1.落实团队目标
1)探索目标技巧
2)目标分解技巧
3)目标追踪技巧
2.确定团队物质鼓舞模式
二、精神鼓舞手段设计
1.成就鼓舞
2.机遇鼓舞
培训对象企业管理者
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四、鼓舞制度设计
1.制订有效鼓舞制度的根基:价值观一致
2.消释价值观差异的有效手段
五、鼓舞制度执行技巧
1.常见问题:奖易罚难
2.问题根源:管理滞后
3.执行技巧:四步深入
第三章解决团队冲突
一、冲突的含义
二、解决冲突的原那么
三、处理冲突的策略
四、解决冲突的技巧
第四章建立和谐的团队文化
一、团队文化建立的两大障碍
二、归功与内
1.归功与内的表象与影响
2.建立和谐团队文化
1)互动环节:唤起感恩之心
2)实用工具:
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