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文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——打造高绩效团队课件[键入文字]

携手蓝草接洽为事业腾飞蓄能http://.

上海蓝草企业管理接洽有限公司

打造高绩效团队

讲师:冯芳

课程背景现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却往往遇到方方面面的问题和困惑,譬如:

“培训课没少听,但依旧不知团队创办该如何下手?”

“往往要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”

“团队关系不错,可是业绩上不去,毕竟该怎么办?”

“凡事都要管理者费神、拿方法,员工犹如不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?”……

本课程结合讲师在企业中的实践阅历,系统讲授高绩效团队的特征和举行鼓舞、沟通的方法,不追求面面俱到,但求重点突出,能学会用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。假设您在工作中切实遇到了上述问题,接待来课堂上探索答案。。

培训时间1天

课程大纲第一章高绩效团队的特征

一、什么是团队

二、团队的三项特征

1.自主性

2.专业性

3.协作性

互动环节:团队角色认知与组建团队技巧

其次章高绩效团队的鼓舞技巧

一、物质鼓舞手段设计

1.落实团队目标

1)探索目标技巧

2)目标分解技巧

3)目标追踪技巧

2.确定团队物质鼓舞模式

二、精神鼓舞手段设计

1.成就鼓舞

2.机遇鼓舞

培训对象企业管理者

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四、鼓舞制度设计

1.制订有效鼓舞制度的根基:价值观一致

2.消释价值观差异的有效手段

五、鼓舞制度执行技巧

1.常见问题:奖易罚难

2.问题根源:管理滞后

3.执行技巧:四步深入

第三章解决团队冲突

一、冲突的含义

二、解决冲突的原那么

三、处理冲突的策略

四、解决冲突的技巧

第四章建立和谐的团队文化

一、团队文化建立的两大障碍

二、归功与内

1.归功与内的表象与影响

2.建立和谐团队文化

1)互动环节:唤起感恩之心

2)实用工具:

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