商贸物流城市配送精简版3

项目情况

大型生鲜农产品集成加工配送中心（一期）项目，以蔬菜集团成熟的农产品三级批发市场体系和遍布全国的生产基地网络体系为依托，以现代化的物流和信息技术为支撑，充分发挥“大市场、大流通”的集散优势，构建产业链协同优化的生鲜农产品集成加工配送体系。3.1、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心项目成效上蔬江杨农产品加工配送中心项目2013年完成农产品交易流通量132.9万吨，市场农产品交易额120.42亿元，其中肉类和郊菜的交易量都居于全市前茅。具有一定规模的配送单位近500家，其中大型配送企业50多家，年销售规模5个多亿。完成了市场内约55000平米的农产品物流配送设施改造，改建了约5000平米的农产品（地下）高温库。上蔬江桥农产品加工配送中心项目基本完成了华江肉类配送交易区整体改造，华江肉类配送的日交易流通量稳定在3500-4500头左右，稳居全市肉类交易配送量的前茅。新建各类肉类、精品蔬菜和冻品冷库200余座，肉类（鲜白条、预冷肉）轨道3000余米。3.1、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心子项目上蔬江杨农产品加工配送中心项目位于宝山区江杨北路98号，由上海江杨农产品物流有限公司实施。目标：建成农产品果蔬物流配送设施5座，总计建筑面积约40300平米，肉类物流配送交易设施2500平米，建成12800平方米农产品冷链配套设施，建设5000平米果蔬高温库及分体式小型高温库，建成分区域视频安防监控信息系统，改造车辆管理信息系统（含门禁系统改造）等。上蔬江杨农产品加工配送中心项目3.1、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心上蔬江杨农产品加工配送中心项目建设完成情况单位：万元序号项目名称计划投资额（可研报告）实际（预计）完成投资额

完成程度一、2011年项目

1扬子江码头改建478.5666.18完成2蔬菜配送设施改建（二广场）654599.79完成3物流配送配套设施（江一西路）165.4167.87完成4生鲜农产品高温库一期492523.95完成5监控信息系统项目8073完成

小计1：1869.92030.79

二、2012年项目

1蔬菜配送设施改建（三广场）650741完成2物流配送配套设施（江二西路）150145完成3生鲜农产品高温库二期284.1280完成4分割肉经营房扩建165165完成5肉类（羊肉）区经营用房150150完成

小计2：1399.11481

三、2013年项目

1水果精品区经营设施改造项目（4800平）550900完成2农产品冷链配套设施建设（7500平）980980完成3精品蔬菜冷库（70间）650544完成4精品水果冷库（40间）350900完成

小计3：25303324

合计57996835.79已完成子项目3.1、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心依托江桥农产品批发市场平台大物流的集散优势，通过生鲜农产品冷链（冷库）建设、物流配送设施改造等，开展生鲜农产品精品蔬菜、肉类等的冷链、配送设施建设，进一步增强生鲜农产品精品、冷链物流的发展水平。上蔬江桥农产品加工配送中心项目上蔬江桥农产品加工配送中心项目投资完成情况单位：万元序号项目名称计划投资额（可研报告）实际（预计）完成投资额完成程度一、2012年项目

1加工配送中心冷容项目改造225255.67完成

小计2：225255.67

二、2013年项目

1江桥市场精品蔬菜小冷库（45间）350321.79完成2华江冷容综合改造22002108.77完成

小计3：25502430.56

合计27752686.23已完成项目名称受款主体计划投资额已评估审核投资额建议支持额(20%)其中国家资金与市级配套合计项区县资金落实情况项目建设及税收所在区县国家资金(10%)市级配套(5%)区级配套(5%)上蔬江杨农产品配送中心上海江杨农产品物流有限公司57992710542271135.50406.50宝山上蔬江桥农产品加工配送中心上海市江桥批发市场经营管理有限公司2775160632216180.50241.50嘉定合计8574431653443221606480

项目获得资金补贴情况单位：万元项目其他情况上蔬农产品加工配送中心项目物联网信息调控中心（一期）项目上蔬系列农产品社区配送网络（一期）项目3.1、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心

在综合试点项目的大力支持下，通过近3年时间的项目建设，现已完成了市场内约55000平米的农产品物流配送设施改造，改建了约5000平米的农产品（地下）高温库，完成了区域监控信息系统建设等，已逐步将上海江杨农产品批发市场建设成为了上海北部地区最重要的大型综合性食用农产品批发市场和综合农产品物流集散中心。随着投资项目效应的发挥，市场的物流集散能级、生鲜农产品（蔬菜、肉类、水果）冷链和冷容能力和农产品流通信息化水平均显著提升，取得了经济效益与社会效益的双丰收。3.2、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目

项目建设情况上海医药分销控股有限公司负责推进的药品冷链智能配送及监管码推广应用项目(城市共同配送)经历了从项目筹划、立项、实施到完成四个阶段。该项目总投资为1.12亿元，主要建设内容为药品冷链智能配送及监管码推广应用，基本完成项目的设定目标。本项目共获得了849万的财政补贴，分别为2012年度318万，2013年度531万。已获得的财政补贴仅包括国家和上海财政局给予的补贴，不含区财政的补贴。3.2、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目项目成效

2013年度，连续第五次成为上海市疾病预防控制中心的一类疫苗配送的中标单位，出动200多车次，为上海全市配送了一类疫苗386万支，支持嘉定、闵行、普陀等11个区县的250余个接种点，配送户次达2555次。

2013年度，自运疫苗共发运398次，配送3877件；冷链商品共配送1844次，配料49632件。推动冷链商品的智能全程监管冷藏车冷藏包材温湿度记录仪GPS车载冷链跟踪系统确保全过程温度控制确保配送药品的安全确保全市及华东地区疫苗的正常、安全保供确保了全市及全国冷链商品的正常、安全保供3.2、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目项目成效

2013年度上海市基药品种累计销售SKU品规数1220个，折合出库件数871247箱。订单明细数458633行。客户数为1200家。

2013年度国家基药品种累计销售SKU品规数1488个，折合出库件数2075211箱。订单明细数415991行。客户数为1247家。国家基药和上海基药合并的客户数位1324家。上药控股通过自行研发的信息平台，实现了扫码后的自动上传，解决了上传及时性的问题。建立监管码推广应用平台3.2、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目项目成效

2013年度，上药控股在瑞金北院、仁济南院、六院东院、长海医院的基础上，又与市一松江分院合作，进一步延伸院内物流的服务项目。建立院内物流服务标准药品分销企业将药品配送至市一医院，发生商品所属权交接。由市一医院药学部完成药品从一级药库配发至二级药库，再至各病区、患者及手术室。在这个过程中，医院内部通过“申领”来发起指令，传递要货信息。医院原有的操作模式由上药控股将商品统一配送至医院一级药库，由上药的SPD工人负责将商品按照系统反馈的消耗量信息并根据每个商品设定的安全库存量，实现从一级药库往二级库自动补货，根据实际使用需求进行商品配发，并与医院进行结算。在这个过程中，医院与供应商通过上药开发的“B2B供应链信息平台”进行信息交互，并确定供应商的采购量信息；一级药库的配送信息通过与医院的需求信息通过“iWMS院内物流管理系统”进行交互。上药SPD优化供应链模型3.2、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目3.2、药品冷冷链智能能配送及及监管码码推广应应用项目目重点规划划推进“健康上上海”市民健康康全产业业链服务务平台项项目和“智慧上上海”健康产品品电子商商务平台台项目,以增市民民健康，，并促进进公司向向现代健健康服务务企业转转型。预计2015年营业规规模额将将突破800亿，2018年销售额额将突破破1300亿。健康上海贯通健康产品全产业链，对生产、进口、分销、终端服务、患者服务等各环节的信息及物流支持能力进行全面提升，打造从生产到最终消费者全程的现代化供应链服务网络。项目投资总额为23621.805万元。智慧上海将信息化管理引入健康产品供应链全程，通过信息系统的升级与建设，支持做大做强“药品零售网”的网络品牌，创新服务方式。项目投资总额为17516.22万元。平台简介介上海陆上上货运交交易中心心有限公公司成立立于2005年，注册册资金2.6亿人民币币，由上上海市国国资委旗旗下两大大企业集集团———长江经经济联合合发展集集团（股股份）有有限公司司（注册册资金6.5亿元，下下属上市市公司代代码：600119）和同盛盛投资集集团（注注册资金金85.28亿）共同同投资组组建，其其中长发发集团占占72.85％股份，，同盛集集团占27.15%的股份。项目总投资资：3.8亿元人民币币。其中信信息平台建建设和营运运9000万元。项目目先后获国国家发改委委、财政部部、商务部部、上海市市发改委、、上海市商商务委、普普陀区政府府等专项资资助。56135平台自2008年1月上线运营营，经过几年年来的努力力，已经成为信信息最全的的物流公共共信息平台台和物流B2B信息发布平平台，并建建立了国内内规模最大大的物流企企业数据库库，企业范范围包括海海运、空运运、仓储、、货代、专专线等。4、陆上货运运交易中心心——56135物流服务平平台平台理念智慧物流——以现代信息息技术、物物联网技术术和互联网网平台为基基础平台和和手段，提提高物流行行业信息化化水平和科科技含量，，促进物流流行业管理理和流程创创新，推动动物流资源源配置社会会化和科学学化，从而而提升物流流行业服务务水准，降降低物流管管理成本、、交易成本本，从而降降低全社会会物流成本本。推动物流资资源配置社社会化和科科学化促进物流行行业管理和和流程创新新以现代信息息技术、物物联网技术术和互联网网平台为基基础平台和和手段，提提高物流行行业信息化化水平和科科技含量实现电子商商务远程担担保交易，，促进大市市场、大流流通、大贸贸易4、陆上货运运交易中心心——56135物流服务平平台平台定位从2008年上线后，，会员呈几几何级数上上升，累计计撮合交易易额超过180亿元，而员员工不到100人。不见一辆车车、一艘船船，上海陆陆上交易中中心的56135物流网，以以卓越的远远见和颠覆覆式创新，，在键盘、、鼠标与指指间，创造造了平台经经济的一个个成功案例例。是做物流的的中转，还还是交易的的市场？如如果是市场场，是货代代集合，还还是虚拟撮撮合？将陆交中心心打造成““平台经济济”的一块块试验田，，要为全国国的物流业业服务。4、陆上货运运交易中心心——56135物流服务平平台陆交中心的的发展历程程56135平台自2008年1月上线运营营起至今，，完成了从物流公共共信息平台台到物流公公共交易平平台的转变和升升级，已经经成为行业业公认的全全国领先的的物流商务务门户。物流信息平台建设阶段（2008年1月开始—）通过提供大量物流供应和需求信息，降低了物流交易信息发布和获取成本，已经成为信息最全的物流公共信息平台和物流B2B信息发布平台。物流交易平台建设阶段（2009年11月开始—）由信息平台向交易服务平台升级，为物流服务交易双方企业分别提供服务等级不同的撮合交易和担保交易服务。物流企业信息化推进阶段研发了12项有知识产权的物流行业信息化系统软件，为国内外知名企业提供物流信息化解决方案。4、陆上货运运交易中心心——56135物流服务平平台陆交中心的三步棋第一步，在上海西北物流园园区陆交中中心的两幢幢楼旁，建建造了一个个上海最大大的货物中中转场。同同时，筹建建电子商务务的物流网网，目标锁锁定整个物物流产业链链，将服务务网络撒向向全国。以前物流业业的供需对对接，通过过广告或媒媒介，或者者是货代。。这种传统统方式成本本既高，又又可能被货货代所挟持持，或被““货代黄牛牛”操纵价价格，还可可能滋生公公司内部的的腐败。2008年，上海陆陆交中心的的56135上线后，没没有地域限限制，完全全公开透明明，大量的的物流供需需信息，在在网上配对对，逐步取取代了传统统的货代中中介。但这一步只只是简单的信息息交流，只只是搭建了了个平台，，而不是““平台经济济”。这只只是大量的的双边贸易易，而不是是多边贸易易。用市场场来配置物物流资源的的择优机制制，无从体体现。4、陆上货运运交易中心心——56135物流服务平平台陆交中心的三步棋第二步，当当会员积累累到一定数数量，56135果断引入竞竞价机制，，进行撮合合交易，让让优质运输输企业能接接到更多的的货，率先先在全国物物流业建立立了一个网网上的询价价和竞价机机制。撮合交易吸吸引了更多多的会员参参与，但只只限于货主主和物流公公司，第三三方增值服服务难以介介入。而且且，一单生生意撮合后后，货主和和运输方可可以线下接接触，造成成客户粘度度不够，也也难以形成成陆交中心心自己的商商业模式。。4、陆上货运运交易中心心——56135物流服务平平台陆交中心的三步棋关键是第三三步，2010年，在撮合合交易的基基础上，56135平台引入担保保交易。在货货主和运输方方成交后，一一单货物的运运输全过程也也在网上呈现现，每个环节节的单证单据据，签字或盖盖章，也都传传回到网上，，供货主查阅阅。而围绕这这个过程，为为物流业提供供增值的融资资、担保、保保险、通讯、、结算和技术术服务，也有有了接口。自此，一个有有商业模式的的平台经济已已然成形。““多方信息、、多方交易、、多方服务””，在这里汇汇集，又辐射射到全国市场场，56135平台真正成了了一个物流业业的市场组织织者。4、陆上货运交交易中心——56135物流服务平台台陆交中心的三步棋河北的木材、、山东的苹果果、江苏的钢钢管，哪怕是是陕西一位农农妇的几袋化化肥，都可以以到56135物流网上找车车来运。大量量闲置的运力力，找到了用用武之地；价价低质优者得得，降低了物物流业的整体体成本；围绕绕物流的第三三方服务，也也层出不穷地地创新出来。平台经济模式，让上海陆交交中心有了质质的飞跃。每每天，56135平台有100万多次访问量量，上传80万条有效供求求信息，去年年有效会员数数达到10万，包括撮合合交易在内的的总交易数达达到12万多笔。4、陆上货运交交易中心——56135物流服务平台台陆交中心的模式创新56135平台的诞生，，恰恰为物流流业找到了降降本增效的解解决之道。改改变了原来低低效的货找车车、车找货的的运营模式，，将全社会物物流资源放到到一个公开的的网络平台上上，进行市场场化配置。以前，一般第第三方物流的的销售成本要要占到运价的的7%左右，因为要要找传统货代代，要做市场场营销，有时时还得请客送送礼。上了56135平台后，这些些费用几乎没没有了。浙江江物产金属集集团下发“红红头文件”，，让下属各子子公司上56135，进行物流交交易。56135的竞价机制，，让运价回归归合理，一些些原本闲置和和流失的运力力，也得到了了有效利用，，从而拉低了了运价。以往往每天全国有有很多跑长途途的货车返程程空驶，现在在很容易找到到回程货源。。4、陆上货运交交易中心——56135物流服务平台台平台主要业务务56135物流电子商务务门户网站56135钢铁物流电子子交易平台专业物流平台台的建设及营营运4、陆上货运交交易中心——56135物流服务平台台建设中国物流资源交易中心平台建设物流供需交易担保物流平台创新物流金融服务平台建立物流与电子商务创新发展的研发基地平台发展目标通过打通港口口与铁路、公公路、物流园园区、大型交交易市场等物物流通道，加加快口岸货物物迅速向长三三角等地辐射射，形成专业业、有效的集集疏运系统。。平台功能定位位依托平台的资资源集成优势势和物流交易易数据，研发发独家发布全国性的陆上上货物运价行行情与运价指指数，进一步步推动去全国国性要素市场场建设。搭建全国有影影响力的物联联网技术与物物流服务展示示中心，大力力推动物联网网技术的应用用水平和现代代物流服务水水平。4、陆上货运交交易中心——56135物流服务平台台平台目标和功功能平台分类信息按专业分专线始发:483844条、回程配载:96252条、国际空运:35132条、城内配送:25742条、内河水运:19867条信息按货源分冷藏货物:215424条、危险品:153392条、贵重品:284563条、大件设备:398946条、零担货物:454870条会员按服务分仓储仓库:24685家、停车场:11330家、加工分拨:8384家、代理合作:25073家、综合服务:16283家会员按行业分化工:8539家、机械:9294家、电子:8749家、冶金:7019家、贸易:13076家、交易市场:5983家、机场:1986家、铁路:1571家、港口:1291家、码头:11864、陆上货运交交易中心——56135物流服务平台台陆交中心的模式创新多方信息、多多方交易、多多种服务”模模式，让上海海陆交中心能能够为客户提提供一揽子物物流解决方案案，降低了物物流行业的综综合成本。56135团队自主研发发出“物流流易搜”、““e管通”、“物物流专线交易易系统”等12项专利，帮助助客户进行运运输成本控制制和进销存管管理；陆交中心跟国国内一家专业业定位网站合合作，为大宗宗货物提供GPS定位跟踪，每每个环节都有有人鉴证签字字上传。全程程可控，意味味着责任理清清了，保险公公司也就愿意意介入，因为为省却了事后后理赔要派人人调查的种种种麻烦；一些运输企企业反映，，为了部分分大订单，，要购置昂昂贵的GPS设备，成本本太高。陆陆交中心马马上推出GPS租赁服务，，费用低，，随租随还还，受到客客户欢迎；；陆交中心与与交行、中中移动等联联手开发移移动POS机、手机银银行等多项项金融服务务，收件人人只需用手手机拨打银银行电话，，报上订单单号、金额额、派件员员电话，可可瞬间完成成支付；运输方在拿拿到货款前前，急需流流动资金购购买燃油、、支付员工工工资，陆陆交中心与与上海银行行合作，推推出货权、、商票或者者银票质押押，由银行行给予低于于基准利息息10%的贷款，最最高六成、、最长期限限180天，而由陆陆交中心的的母公司长长江投资提提供反担保保。一系列的第第三方服务务的颠覆式式创新，拉拉长了围绕绕物流业的的服务链，，也让平台台经济显示示出了不可可逾越的优优势。4、陆上货运运交易中心心——56135物流服务平平台平台建设成成效交易与信息息平台取得得规模发展展平台日平均均访问量达达到180万。集聚了12万多家物流流企业网上上交易（其其中两万多多家贸易企企业），并并保持每月月5000家会员的增增长趋势。。每日有效发发布交易信信息80万条。冷链配送业业务扩大能能量日臻完完善与“1号店”的冷冷链物流送送项目每天天达到500单。从日本进口口了300多个冷冻保保温箱（保保温时效长长达12小时），添置置了超过18000L冷冻货物的冷冷冻柜，开发发出完整的冷冷冻商品的配配送流程。“双11”1号店的冷链派派送日单量超超过了2500单。洋山港集装箱箱项目实质性性试点开始洋山港集装箱箱空箱交易平平台项目已通过鉴鉴定验证，两家堆场列入入第一批试点点，运力资源的的整合工作已已经开始，实实质性试运行行已经启动。。4、陆上货运交交易中心——56135物流服务平台台

担保交易典型案例：电子商务物流配送流程图担保交易典型型案例：电子子商务物流配配送流程图陆上货运交易易中心——56135平台陆交中心56135.com物流商大宗钢铁电子交易开票(卖方抬头)物流费支付运费开票支付运费货款开票货款+物流费支付目的地大宗钢铁指定仓库交易地卖方买方自定货到签收货款支付订单确认-承运-货到签收运输过程风险险担保双向支付陆交-物流商双向合同贸易易商-陆交保险及其他增增值服务集约竞价询盘盘运力资源整合合信息流贸易商(买方)贸易商(卖方)电子仓单交割割电子提单提货货银行放贷物流成本下降降10-40%担保交易典型型案例：与SSEC平台合作内容容陆上货运交易易中心——56135平台汽车用户汽车销售商汽车制造商全球采购商全球供应商国内3PL国际货运海外3PL订单需求送货采购订单信息息供应汽车产品品国内陆运海运运输报关零部件装箱、、装船EDI：零部件装船船通知EDI：采购计划，，包括830和862计划EDI：确定采购订订单EDI：零部件发货货通知EDI：陆运订单通通知供应零部件信息流物流海关商检KPI指标从87%上升到96%典型案例：上上汽全球采购购供应链管理理陆上货运交易易中心——56135平台5、电商平台物物流配送项目目随着我国电子子商务和网购购市场的迅猛猛发展，电子子商务物流配配送市场规模模不断扩大，，服务水平不不断提升，但但爆仓、停运运、货损、丢丢货、“慢递递”等问题仍仍不断出现，，物流成本增增加，但行业业利润却在下下降。如何降降低物流成本本，促进电子子商务和现代代物流的健康康发展成为各各方关注的焦焦点。协调各各方物流资源源，组织共同同配送是破解解电商物流难难题的关键。。中国网络购物物市场规模（（亿人民币））中国快递与物物流行业增长长率5、电商平台物物流配送项目目顺丰SSS通用自动化分分拣中心建设设项目京东“亚洲一一号”物流仓仓储中心亚马逊上海运运营中心一方面，网络络零售兴起所所引发的物流流方式转变，，促使配送送物流增长速速度明显超过过物流行业的的增速，电电商配送发展展成为物流领领域的新亮点点。另一方面面，传统商业业与电商的竞竞争日益激烈烈，国美、苏苏宁等传统统零售巨头纷纷纷辟开电商商和自建物流流平台来应对对市场变化，，顺丰、京东东、亚马逊、、1号店也相继建建设了区域性性物流仓储配配送中心，完完善的物流配配送体系已成成为商业企业业赢得市场竞竞争的重要保保障。5.1顺丰SSS通用自动化分分拣中心建设设项目项目建设情况况项目规模：顺丰SSS通用自动化分分拣中心建设设项目，位于于闵行区浦江江镇三鲁公路路2121号闵东工业区区，占地面积积12000平方米，建筑筑面积20000平方米。业务范围：负责处理全国国与上海间的的到发货、集集货、干线货货物处理、重重货直发及自自动分拣至B2B、B2C的功能需求提提供充分保障障。项目共分为四四个阶段进行行，目前已经经顺利完成前前两个阶段工工作，第三个个阶段已经展展开，全自动动分拣已进入入调试。序列计划时间达成目标12012年9月-2013年3月·房租、建筑开工，工建、工艺设计图纸完成22013年4月-2013年9月·设备平台建设、设备安装等32013年10月-2014年3月·输送系统投入使用42014年4月-2014年9月·自动化系统投入使用5.1顺丰SSS通用自动化分分拣中心建设设项目项目建设情况况卸车区域回车区域万向轮平台矩阵分拣全自动区域项目建设成效效5.1顺丰SSS通用自动化分分拣中心建设设项目当前，在国内内的物流快递递企业中，中中转分拨操作作基本都处于于人工加皮带机机式的简单机械动动力阶段，中中时效要求无无法满足。目前顺丰承载载的航空件、、陆运件、市市区件基本处处于4:3:3的平衡状态，，顺丰SSS通用自动化分分拣中心项目建成后，，航空件和陆陆运件比例将将会上升一个个台阶，为带带动区域行业业，乃至全国国物流行业的的发展起到良良好的示范和和带动作用。。日均处处理量量将由由原20万增长长至50万，平平均每每年上上升19.6%。人均效效能由由原400件/人/天增加加至现现600件/人/天，平平均每每年上上升15.3%。票均中中转成成本由由原0.51元/票减少少至现现0.43元/票，平平均每每年下下降9.5%。新增销销售收收入预预计达达3亿元，，预计计缴纳纳税额额1100万，预预计1年可实实现收收回全全部投投资。。根据现现有业业务的的增长长预测测，我我司在在未来来五年年业务务量预预计将将达2.2087亿票，网点点、客客户覆覆盖面面等亦亦将有有很大大提升升。行业状况顺丰创新机制制项目建成后5.2京东“亚洲一一号”物流仓仓储中心“亚洲一号””项目是京东强强化核心竞争争优势，意图图奠定未来10～15年领先格局的的战略性投资资。继上海之之后，京东还还将在北京、广州、、武汉等地陆续启动动“亚洲一号号”项目建设设，预计项目目建成后京东日订单处处理能力将达达到目前的数数十倍。京东商城不仅仅是一家网络零售企业业，同时也是B2C物流公司。早在2008年京东就开始始布局物流，，现已实现228个城市的自建建配送队伍，，自有物流配配送比例占70%。未来京东配送送物流会向更更多商家开放放，将会成为为社会物流的的组成部分。。“亚洲一号””布局项目布局情况况上海项目建设设情况5.2京东“亚洲一一号”物流仓仓储中心项目规模：作为“亚洲一一号”首发城城市的上海项项目（一期））位于嘉定工工业区，总占占地面积120亩，总建筑面面积超过10万平方米。业务内容：项目将采用自自动存取系统统（AS/RS）、自动输送送设备、高速速自动分拣系系统等自动化化设备，打造造自动化的电电子商务订单单处理中心，，该项目将使使京东华东区区订单处理能能力大幅提升升。外部流量合作作京东通过与社社交、地图领领域主流平台台进行深度合合作，引入外外部流量，为为商家提供一一体化流量解解决方案；全渠道会员服务&营销线上线下会员员共享，积分分优惠打通，，创造全渠道道会员新价值值；本地极速配送服务基于门店的极极速物流服务务延伸；服务延伸&商业模式再造造线上线下信息息整合为新兴兴商业模式和和消费场景创创造有利条件件，持续发掘掘销售新增长长点；品类扩展基于虚实结合合的库存对接接，实现销售售品类的快速速扩充；信息系统物流体系五大核心变革革两大体系改造造京东O2O战略京东O2O竞争力模模型京东O2O核心竞争争力线上

Online线下

Offline商品服务全温层物流+全渠道信息系统原产地直采+厂家直送线上线下全渠道销售回归商业本质极速物流流服务降低服务务成本共享库存存海量流量量分享基于LBS会员共享享多种销售售模式O2O拓展商品品品类大数据精精准营销销线下线上提升采购购能力快捷购物物方式京东O2O———优势互补补创造无无限可能能场景举例例1——本地15分钟极速速送达服服务充分发挥挥线下商商家的门门店密度度优势，，实现具具有O2O特色的极极速高效效配送服服务便利店1便利店2便利店3便利店4便利店5场景举例例2——原产地直直采生鲜鲜预售以预售的的方式在在最好的的时节用用最优的的价格从从原产地地直采生生鲜商品品融合线下下便利店店/超市的全全温层供供应链体体系，鲜鲜活商品品送货上上门干线运输输最后一公公里原产地门店消费者全温层物物流场景举例例3——上门试衣衣购第一步

线上/线下将加入购物车；第二步点击提交试衣意向单；第三步商家上门前与客户电话/微信确认；第四步

商家上门给客户试衣；第五步客户选择心仪衣服现场购买，也可全部不要；预约试衣页面加入明显按钮高端鞋服服品牌先先在家试试穿再决决定购买买，极致致客户体体验5.3亚马逊上上海物流流仓储中中心亚马逊物物流仓储储中心亚马逊公公司是世世界500强公司，，总部在在美国西西雅图。。它成立立于1995年，目前前已成为为全球商商品品种种最多的的网上零零售商和和全球第第二大互互联网公公司。仓储中心心是独特特的21世纪产物物，亚马马逊在全全球各地地共设有有超过90座仓储中中心，建建立起了了世界上上最敏捷捷的物流流基础设设施。目前有超超过200万的第三三方卖家家使用亚亚马逊的的仓储中中心存放放商品。。它们如如今的销销量在亚亚马逊全全年销量量中的占占比达到到40%。亚马逊逊2013年第三方方出售了了超过10亿件商品品，交易易额达到到数十亿亿美元。。未来，随随着这种种能力延延伸至自有卡车车和潜在的的无人送货货机，亚马逊逊为其它它商户带带来的物物流覆盖盖面将进进一步扩扩大。5.3亚马逊上上海物流流仓储中中心亚马逊中中国物流流仓储中中心亚马逊自自2006年进入中中国以来来，已在在北京、、上海、、苏州、、广州、、成都、、武汉、、沈阳、、厦门、、西安、、天津、、昆山、、南宁、、哈尔滨滨、济南南等城市市建有15个仓储中中心，即即亚马逊逊“营运运中心””，总仓仓储面积积达90万平方米米，仓储储运营网网络覆盖盖华东、、华中、、华南、、华北、、东北、、西南及及西北地地区。亚马逊上上海物流流仓储中中心亚马逊（（上海））公司位位于上海海郊区奉奉贤青村村镇，第第一期总总占地面面积160亩，总建建筑面积积10万平方米米。通过仓储储中心工工程，让让第三方方能够专专注于生生产而非非转移产产品。项项目已于于2014年1月7日正式运运营，能能维持150万件以上上库存，，日单处处理量预预计为30000-40000，将成为为亚马逊逊中国物物流重要要核心基基地之一一，成为为上海乃乃至华东东地区电电子商务务的聚集集地。5.3亚马逊上上海物流流仓储中中心5.3亚马逊上上海物流流仓储中中心亚马逊上上海物流流仓储中中心1、亚马逊逊上海营营运中心心的总体体概况亚马逊上上海营运运中心占占地面积积10.68万平方米米，其中中，建设设用地9.42万平方米米，绿化化带征用用地1.26万平方米米；地上上总建筑筑面积11.31万平方米米，其中中，仓库库面积11.23万平方米米，其它它辅助用用房面积积840平方米。。亚马逊上上海营运运中心由由华平基基金投资资建设，，建成后后交亚马马逊公司司上海营营运公司司租赁使使用。亚马逊上上海营运运中心主主要经营营服装、、鞋帽、、箱包、、家电等等大众百百货的零零售，自自2014年1月试营业业起，1-7月累计完完成销售售额1.3亿元左右右，从业业人员目目前有200多人，年年底预计计从业人人员可达达300多人。5.3亚马逊上上海物流流仓储中中心亚马逊上上海物流流仓储中中心2、亚马逊逊上海营营运中心心的具体体运作亚马逊上上海运营营中心采采用亚马马逊自主主研发的的仓储物物流系统统，包括括自动化化包装流流水线，，多层货货架，自自动导航航机器人人以及先先进的订订单处理理系统和和库存管管理系统统等。亚亚马逊营营运中心心无从属属关系，，全国任任何一个个消费者者下订单单，系统统会自动动匹配给给发货成成本最低低、到达达效率最最高的仓仓库；全全国任意意供应商商发货，，系统会会根据客客户订单单的分布布以及仓仓库的存存储空间间，选择择接最优优收货仓仓库。亚亚马逊上上海营运运中心主主要负责责厂商收收货和仓仓储管理理等工作作，主要要包括收收货、上上架、拣拣货、包包装、出出货等环环节。收货上架拣货包装出货5.3亚马马逊逊上上海海物物流流仓仓储储中中心心亚马马逊逊上上海海物物流流仓仓储储中中心心2、亚亚马马逊逊上上海海营营运运中中心心的的具具体体运运作作厂商商收收货货。。接收货品的地地方是营运中中心“库房码码头”，库房房码头24小时收货，员员工收货时打打开货品箱子子对货品条码码进行扫描，，将新进货品品录入亚马逊逊的系统里面面，经扫描后后的货品被摆摆放在蓝色的的架子上等待待上架。货物上架。专门负责上架架的员工对货货品进行第二二次扫描，然然后将货物放放上工作车被被推入货架区区，上架工作作人员采取““随机上架””的方式，即即根据行走路路线，以及货货架上是否有有空间，随意意将货品摆上上货架并扫描描至系统。从从货品上架那那一刻起，用用户就能在上看见并且进进行购买。订单拣货。接到订单后，，工作人员对对订单进行扫扫描，后台系系统根据货物物上架位置、、以及订单所所需求的货物物，进行最短短捡货路径的的设计，拣货货员利用手持持终端根据系系统自动匹配配的路径就近近取货，每捡捡完并扫描一一件货品后，，手持终端会会自动告诉他他下一个要去去的货架。5.3亚马逊上海物物流仓储中心心亚马逊上海物物流仓储中心心2、亚马逊上海海营运中心的的具体运作货物包装。捡好的货物被被任意放在拣拣货车内，捡捡货车装满后后被送到包装装流水线上，，包装台上的的员工对货品品进行扫描，，系统依据订订单，自动辨辨识该商品应应该放在哪个个货架上，保保证同一张订订单的货品放放在同一货架架。然后，系系统会根据商商品录入时的的大小、重量量，自动挑选选合适的包装装盒，员工进进行包装、贴贴条、贴订单单信息后，将将货品放入传传送带，进入入发货状态。。包裹测重。传送带的中间间有一台仪器器对包裹上的的订单信息进进行扫描，并并在传送带上上对重量进行行评估，系统统通过数据库库产品信息，，对订单重量量进行推算，，并与实际重重量进行比对对，如果误差差很大，则在在传送带的一一个分叉口被被自动踢出，，等待员工的的核查，重量量无误的包裹裹由传送带进进入快递区。。仓库出货。包裹达到快递递区，由分捡捡人员根据订订单的物流信信息，将货品品分类至不同同的传送带上上，传送带的的尽头，不同同的快递公司司的货车在等等待着这些货货品的到来，，并在订单期期望时间送到到用户手中。。现代物流流配送联联结着生生产和贸贸易，联联结着网网络销售售和线下下消费，，在商贸贸业可持持续发展展中占有有重要的的位置。。四、城市市共同配配送建设设内容和和案例解解析未来要结合商贸业和消费发展新趋势，加快推动现代物流配送发展。引导商业企业改变“大而全”、“小而全”的运作模式，积极发展城市公共配送物流。针对网络销售的多品种、小批量、多批次、短周期的特点，鼓励建设电子商务公共物流平台，集集货、验货、分拣、加工、包装、贴标识、逆向物流等增值服务于一体，提升全程物流服务能力。推广“网订店取”服务模式，提升零售终端网络的物流配送服务功能,完善现代物流配送网络，促进商业物流配送的公共化、智能化、集约化和便利化发展，提高商品流通效率。小结9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。13:47:0313:47:0313:4712/22/20221:47:03PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2213:47:0313:47Dec-2222-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。13:47:0313:47:0313:47Thursday,December22,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2213:47:0313:47:03December22,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青