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本文格式为Word版，下载可任意编辑——建筑公司绩效考核办法建筑公司绩效考核手段之相关制度和职责，建筑工程公司绩效考核手段1适用范围:公司管理人员。2考核内容:2.1考核人:各部门内部考核;工程经理对工程部成员举行考核;总经理对总工程师、各部部长、工程经理举行考核;总经理核准...

建筑工程公司绩效考核手段

1适用范围:公司管理人员。

2考核内容:

2.1考核人:各部门内部考核;工程经理对工程部成员举行考核;总经理对总工程师、各部部长、工程经理举行考核;总经理核准。

2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。

2.3考核时问:每年6月30日、l2月31日。

2.4考核面谈:由考核人组织被考核人面谈,确定考核的分数,并通过交流,使员工发扬劳绩,熟悉缺乏,校正错误,以积极的态度对待过去,满怀信仰的对待未来,努力工作。

2.5面谈内容:

■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。

■说明一下自已梦想掌管的工作业务学识、才能,并且梦想上级赋予何种指导,梦想加入何种训练。

■在持续从事现有的工作方面,有何梦想和建议。

■现有的职务,有何才能没有得到充分发挥。

■为发挥和进展自己的才能,正在做些什么努力,概括说明。

2.6考核资料到由人力资源整理归档,档案室保存,无总经理批示不得外借,考核结果于次月公布。

3考核原那么:办理考核人员要实事求是,不得营私舞弊或遗漏,否那么罚款200元/次。

4考核处境:

4.1全年两次考核排名末位,不予考虑加薪、晋升。

4.2全年两次考核排名首位,将予以考虑加薪或晋升。

4.3若有奖金,将以考核劳绩作标准按比例下发。

5考核用表:

5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、工程经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。

5.2《专业人员考核表》--工程部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。

6评定结果如下:

6.1有实力,适合于晋升。

6.2符合职务要求,可以重点培养。

6.3符合职务要求,可以胜任本职工作。

6.4经过续继学习,努力提高自身素质,可以任本职工作。

6.5无法胜任本职工作。

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