钢结构企业成本预算及施工合同管理

钢结构企业成本预算及施工合同管理钢结构企业成本预算及施工合同管理为促进我国钢结构企业的进一步发展，就必须要有效地加强对钢结构企业施工合同的管理。首先要加强钢结构企业管理人员的法律意识，让他们充分的认识到提高合同法律约束效力的重要性，从而有效地提高合同的法律约束力。摘要:现阶段，随着我国改革开放的不断深入，我国的国民经济得到迅猛的发展，我国的工业、农业等各行各业也都取得了较大的进步。在我国的建筑领域中钢结构企业成本预算与施工合同管理是两个较为重要的工作环节，它不仅促进钢结构企业的进一步发展，同时对我国建筑行业的发展也有一定的推动作用。关键词:钢结构企业;成本预算;施工合同管理当前，随着我国建筑行业整体水平的不断提高和完善，我国建筑行业中的钢结构企业内部的系统化也越来越健全，钢结构企业的成本预算工作与施工合同管理工作的重要性也越来越明显，对钢结构企业的进一步发展起到十分关键地推动作用。所以，为促进我国钢结构企业的进一步发展，提高钢结构企业的生产效率就必须要不断地加强钢结构企业的成本预算工作及施工合同管理工作。1现阶段我国钢结构企业成本预算工作的实施现状1.1当前我国钢结构企业的成本预算体系仍不完善成本预算系统不完善是当前我国建筑行业钢结构企业普遍面临的问题。在钢结构企业中成本预算工作不是一个单纯的静态的指标预算，所以相关人员在工作时不能只对工程的策划方案进行简单的成本预算。由于钢结构企业的成本预算工作是一个动态的发展预算，所以相关人员在签订合同是只考虑计划内的预算结果是科学的。在钢结构企业的生产过程中会出现各种各样的突发情况，这使得企业的实际成本与最初预算成本存在一定的差异，所以这就要求相关人员在进行成本预算时必须结合工程的具体实施情况做出相应的调整，使得钢结构企业的成本预算与实际成本保持一致。当前我国仍有部分钢结构企业没有真正的做好工程的后期成本预算工作，导致企业的成本预算出现一定的偏差，不利于企业后期工作的完成。与此同时，作为钢结构企业中的重要组成部分，成本预算是钢结构企业整体工作流程中不可分割的关键环节，所以这就要求相关人员在进行成本预算是要统筹兼顾，将成本预算工作与工程管理工作、运营工作、技术工作以及组织工作等相关工作有机的结合。1.2当前我国钢结构企业中的预算管理部门不到位现阶段，虽然我国的建筑行业得到迅猛的发展，但是在我国建筑领域中的钢结构企业在管理时仍旧存在着一些问题，导致我国的钢结构企业难以得到有效地发展。目前在我国钢结构企业的管理中存在的最主要问题就是成本预算管理机构在管理时存在着一定的缺陷。一方面是在我国钢结构企业中缺乏一套科学健全的成本预算管理体系，使得相关人员在进行成本管理时难以落实到实处;另一方面是当前我国大部分的'钢结构企业成本预算管理人员综合素质较低，在进行成本预算时工作人员的业务素质和工作态度都不尽人意，导致钢结构企业的相关管理人员在进行成本预算工作时存在着没有积极性和工作热情、工作效率低下、缺乏向心力以及专业技术水平较低等问题，使得钢结构企业的成本预算结果和实际成本偏差较大。1.3当前我国钢结构企业缺乏有效的成本预算监管机制当前我国钢结构企业缺乏有效的成本预算监管机制是限制我国钢结构企业进一步发展的关键因素。在钢结构企业中没有健全的监管机制就无法有效地管理和控制钢结构企业的技术和管理，使得钢结构企业的成本管理工作缺乏指导性和目的性。2完善我国钢结构企业成本预算工作的相关建议2.1钢结构企业在成本预算时要将利益、权利及责任等进行有机的结合钢结构企业在进行成本预算时是由人操作实施的，它在实施的过程中会产生一种社会系统，即人与人之间的联系。所以为保证这个社会系统的高效运转就必须要制定一些规则来保证人与人之间的交流正常化。在钢结构企业中，评价员工业绩的重要尺度就是预算考评制度，所以当前我国的钢结构企业要建立并完善一个公正、客观、合理、科学的考评制度，将利益、权利、责任等有机的结合。2.2钢结构企业在成本预算时要始终坚持成本最低化原则钢结构企业在成本预算时坚持成本最低化原则不仅是要挖掘各种能力来降低成本，而且要求钢结构企业在成本预算时也要结合实际，通过自身的主观努力来使得最低成本合理化。这使得钢结构企业在成本预算时能够在最大程度上挖掘潜力并有效地降低工程的生产成本。2.3钢结构企业在成本预算时相关管理人员应坚持动态控制各目标管理相关管理人员在执行预算时若遇到追加工程量、图纸变更等突发情况时预算编制人员要结合实际情况对成本预算工作做出及时的调整，并及时的检查、修改工程的执行结果，确保钢结构企业成本预算的目标合理准确［1］。在计划、实施及检查目标管理时主要是指在设定分解目标时要将钢结构企业的具体预算指标分解下达至企业各职能部门，让企业的每一位员工都能详细全面的了解企业在生产中所涉及的各项成本和费用。3当前我国钢结构企业施工合理管理中存在的主要问题当前我国钢结构企业施工合理管理仍存在一些问题，一方面是在签订施工合同时不符合相关法律规范，部分钢结构企业在签订施工合同时越过相关的法律法规按照自身的需要来私下约定合同内容，这导致了我国钢结构企业在签订施工合同时存在着不细致、不严谨及不健全等多种弊端，钢结构企业在施工中责任及权利等难以落实到实处，从而严重阻碍了钢结构企业施工的顺利完成［2］。另外一个突出的问题就是钢结构企业签订的施工合同对合同双方缺乏有效地约束力，合同双方虽然签订了合同，但是他们却没有认真的执行签订合同上规定的责任和义务，并依据自身的主观意识来私下协调已签订合同中的相关内容，这不仅大大的增加了钢结构企业在施工中的难度，同时也极大地降低了已签订合同的法定约束力。4加强钢结构企业施工合同管理的相关对策为促进我国钢结构企业的进一步发展，就必须要有效地加强对钢结构企业施工合同的管理。首先要加强钢结构企业管理人员的法律意识，让他们充分的认识到提高合同法律约束效力的重要性，从而有效地提高合同的法律约束力。其次，钢结构企业要确保已签订合同的合法执行。钢结构企业在施工中若无法保证合同正常执行就容易导致合同双方在施工时产生权益纠纷及义务纠纷，进而严重阻碍了钢结构企业施工的顺利进行。所以，为促进合同双方的利益最大化，钢结构企业就必须要确保已签订合同的合法执行［3］。再次，钢结构企业在进行施工合同管理时也要不断的加强建设施工合同管理队伍，培养高素质的施工合同管理人才，加强对施工合同管理人员的思想道德建设。5结束语总而言之，为更好的实现钢结构企业的预期生产目标，就必须不断地加强企业自身的成本预算工作及施工合同管理工作。钢结构企业在加强成本预算管理工作和施工合同管理工作的同时也要不断地强化企业的内部管理机制，通过编制企业预算目标、汇总企业预算目标、执行预算目标、调整预算目标以及考评与奖励等环节来有效地减少企业部门间的矛盾与冲突，加强企业部门间的交流与合作，进而有效地发挥钢结构企业的成本预算管理作用。此外，为进一步提高钢结构企业的市场竞争力就必须要在企业内部建立一个以项目为重点的系统管理体系，并成立一个专门的小组来计划项目、组织项目、指导项目以及控制项目，从而不断地协调优化项目的综合目标。参考文献:［1］张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究［D］.