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本文格式为Word版，下载可任意编辑——地产销售中心销售考核奖金结算发放方法地产销售中心销售考核奖金结算发放方法之相关制度和职责，地产销售中心销售考核、奖金结算及发放方法一、销售中心每月下达的认购任务作为置业参谋月度考核标准,作为奖金结算比例依据。1.1每月下达的认购任务作为置业参谋根本销售才能的考核;...

地产销售中心销售考核、奖金结算及发放方法

一、销售中心每月下达的认购任务作为置业参谋月度考核标准,作为奖金结算比例依据。

1.1每月下达的认购任务作为置业参谋根本销售才能的考核;

1.2每月下达的认购任务作为评比月度和季度优秀置业参谋的依据;

1.3每月下达的认购任务作为考核新进员工才能的标准;

二、业绩确认及奖金结算标准为该套已售房屋完成签约并收齐一切按揭手续为准(银行及客服签字确认)

三、置业参谋的奖金标准为销售金额的万分之九。

四、行政人员的奖金标准为20元/套。

五、工程开盘之日起当天奖金标准原那么上以平均奖结算。

六、奖金发放期段原那么上以次月中旬(15日)发放。

七、当期奖金按60%片面发放,预留20%奖金工程结案后一个月内发放,另20%奖金工程年底发放,中途离职者其中预留交付时20%奖金不予发放。

八、完成当月个人销售指标且绩效考核评分最高者(最高者考核分数须在95分以上),公司另赏赐500元。

九、考核标准评定手段由三片面组成,一片面评定为销售任务的完成,业绩考核一片面评定为日常工作执行,一片面评定为行为态度,总分为100分,合格85分,不合格且结果一名者将赋予200元的现金处置。

十、置业参谋辞职或被公司辞退,须在离职前签完全体成交房屋合同且收齐按揭资料,超过规定时间(原那么上为十五天)未签约的或擅自离职,未签约的所售房屋不计奖金。

十一、置业参谋离职时,应把全体客户资料交予现场经理,否那么视为擅自离职,如有未签约之房屋,销售主管应安置签约,该业绩奖金结算30%作为代签约人的奖金,如销售经理签约,那么该业绩奖金结算30%作为公共基金。

十二、只要特殊关系户、抵工程款、内部员工添置的房屋,销售主管安置至各置业参谋签约,奖金结算以100/户作为补贴赏赐,置业参谋平均分摊,但其业绩不得分摊(共享)予置业参谋。

十三、置业参谋如卖错房屋(重复销售、一房二卖、填错房屋成交金额及交房时间等),将视为重大销售错误,公司将扣其当月奖金的30%并记大过一次。

十四、行政人员如签错合同(成交金额、面积、付款方式、交房日期等),将视为重大工作失误,公司将扣其当月奖金30%并记大过一次,其该房屋销售置业参谋负连带责任扣其当月奖金的30%。

十五、关于退、换房,置业参谋应尽量裁减退、换房(除工程重大问题或客观不成抗因素),如当月退、换房数量超过其销售指标的30%(含),那么该置业参谋将被扣去当月奖金的30%,以此类推。

十六、销售中心应实时上交认购书至客服处,以便公司结算业绩及奖金,否那么将暂停其业绩和奖金结算。

十七、以上奖金结算及奖惩处法公司会依据市场处境、工程处境及公司进展状况做适当调整。

十八、

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