怎么管理不同类型员工

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公司发展需要员工，公司发展壮大，会需要更多员工，针对这些不一样样性格的人，需要有针对性地进行分类管理各样人员。接下来请看怎样管理不一样样种类员工方法。

怎么管理不一样样种类的员工

一、“激进型”员工激励方法

、竞争激励法――优越劣汰，加强生计

对“激进型”员工而言。要充分发掘他们的巨大潜能。一般而言。“激进型”员工都有争强好胜的心理。在公司内部建立起良性的竞争系统，对该类人群是一种踊跃的、健康的、向上的指引和激励举措。该类员工的性格特色。决定了对他们的激励次序是早先激励见效比过后更为有见效。早先激励一般有两种方法。一是正面激励，一是反面激励。前者是指从正面进行说服或激励。向其明确过后的奖赏政策。后者是平常所说的“激将法”，该做法对人的尊严和荣誉感有着激烈的刺激。所以在一般状况下都能成功。

、工作激励法――明确目标，增添挑战

“激进型”员工喜爱挑战，重申自我成就感。所以，把工作中的难题交给他们。是一种两全的方法。要为“激进型”员工设定一些不可以够随意就达成的目标，这样他们就会专注工作，目标也不是不可以够够达成的，遥不可以及的目标是没有人努力去做的。由于做了也是白做，目标制定要使员工必然付出必然努力才能达成，进而让他们更专注于工作。

、职业规划激励法――梦想人生，明确目标

优秀的职业生涯规划，能够帮助“激进型”员工更好地规划自己的发展方向。同时，公司要不停深入人事制度改革，坚持公然、公正、公正、竞争、择优的原则，实现因需设岗，竞争上岗。择优聘用，以岗定薪，核查有标准、奖赏有依照的用人制度系统和“人员能进能出，职务能升能降。待遇能高能低”的动向用人系统，让员工看到自己的职业生涯是有希望的。

、受权激励法――用人不疑，合理放权，明确责任

要激发“激进型”员工的创办力。就要给他们工作自主权。

有权无责或许有责无权，都是受权的误区。有效的受权必然是在授与权益的同时，也恩赐其相应的责任。作为管理者，不要太多的参加干涉，告诉员工在工作中应当怎么做。这抹杀了员工的责任感。让人们负责任，就要让他们清楚地理解应当达成什么目标，并要为结果负责。员工在明确权益和责任后。会意甘宁愿发挥最大潜能。以努力和忠诚往返报这类相信。堪称“士为知音者死”。

、知识激励法――大脑充电，加强能力

一个对新事物敏感的人。不会错过任何一个学习新知识的机会。适合地为求知欲旺盛的“激进型”员工供给培训、充电的机会。会使他们对新事物保持敏锐嗅觉，还能够够提高他们的内在价值，为公司发展更好地做出贡献，也更好地实现员工理想。

、成就激励法――关注员工感觉，尊敬员工人品

尊敬员工，就要尊敬员工的人品和需要，自然也包含尊敬

员工的勤劳奋动。比方：海尔直接用员工的名字来命名他们精益求精的工作方式。如“晓玲扳手”、“云燕镜子”等。这是对员工做出的努力和奉献的最大尊敬和必然，员工们也都以此为骄傲。这也极大地激发和调换了员工的踊跃性和创办欲。加强了公司的向心力和凝集力。公司也会更为活力勃勃。兴旺发达。

二、“宜人型”员工激励方法

、荣誉激励法――赞叹夸耀，知足员工心里需求

作为管理者，要会赏识手下，这就搭起了理解和相信的桥

梁。有助于指引领导实现敌手下的理解和宽容。多半领导在察看手下的过程中。简单坠入过多地注意他人的缺点、忽略他人长处的误区。假如采用客观的目光沉着察看，领导不难发现手下身上的很多闪光之处。当领导学会赏识手下后。他自己也会感觉心情欢欣，面对员工的长处蛩进行奖赏。特别是对“宜人型”员工。固然他们表面显得十分低调。但其心里是希望被人重视的。为此，公司能够经过组织一些评选谈论的方式，给他们一些荣誉称呼。以知足他们的心理需求，这能够让他们在工作中表现得更为突出。

、感情谢励法――动之以情，催人进步

一个领导者成功与否，不在于有没有人为你打拼。而在于

有没有人心甘宁愿地为你打拼。须知，一个关切的行为、几句动情的话语。比高官厚禄的作用还要大上好几倍。让手下在不经意问感觉到你的关心。比方每个员工的诞辰、工作餐、员工的工作安全、家庭及生活等状况，合格的管理者都应当能珍爱倍至。这样一来。“宜人型”员工就会十分忠诚的放心工作。

、“鲶鱼”激励法――择贤任能，保持活力

公司要经过不停地增补新员工，把一些有活力、有思想、

有追求的人材引入到员工队伍，进而给“宜人型”员工以竞争压力，唤起他们的求胜心，进而改变公司内部的惰性。领导者要擅长在公司内部引入竞争系统，要为员工建立必然的竞争对象。当员工知道竞争对象存在时，就会激倡议他们激烈的竞争欲念，进而发挥出自己的巨大潜能。能够说。强有力的竞争，能够极大地促进员工发挥出高效能。

、典范激励法――建立标杆，学习榜

。典范是员工工作的参照体。“宜人型”员工在打破常例管理方面常常拥出缺点。但他们的巨大潜力不可以忽略。奖赏员工的努力是很重要的。不单被奖赏的员工此后会更为努力，并且没有获得奖赏的人，也会以得奖员工为典范，改良自己的工作态度。努力地向典范看齐。典范的激励之所以特别有效，是由于每一个人都有自尊。每一个人都不愿轻易认输落败。“宜人型”员工会在模拟和学习的过程中，踊跃主动地改变自己的工作方式。进而不停提高自己的工作效率。

、公司文化激励法――培养员工心存感恩之心

公司文化的发展对员工的影响特别重要，所以。要在公司

培养起感恩文化。要指引员工心存感恩。不只要感恩父亲母亲的养育之恩、老师的受学之恩、公司领导给员工的就业之恩。还得感恩同事的帮助、领导的赏识。用公司文化来影响员工行为。让员工为自己身在的公司而感觉骄傲。这样。他们会更为努力地为公司发展作出贡献。

三、“平凡型”员工激励方法

、危机激励法――窘境受挫，愈战愈勇

要为“平凡型”员工制造必然的危机感，激励他们找到化

解危机的方法。这有助于焕发出“平凡型”员工的巨大潜力，进而激倡议他们的巨大勇气。只管危机激励法拥有使用的特别性。但一旦“平凡型”员工建立起危机意识，他们就会踊跃地去改变这一现状，进而以一种更为进步的姿态去面对各样任务和挑战。

、认知激励法――表现经验价值

加强员工责任感。领导在决议时，常常会主动要求老同志给出建议，并适合采用他们提出的建讲和建议。虚心向员工讨教，能够产生良性的互动激励见效。这样，会让老同志感觉自己掌握的知识和技巧不是没用的，还常常会为领导决议作出参照。他们会对工作更有兴趣、更有责任，也会把自己的本员工作干得更好。

、荣辱激励法――提高员工高度

增添荣誉感。作为领导者。要常常和老同志交流。给他们

建立荣辱意识。你做好了。不只给你的子女、孙子都建立起一个很好的典范，当你的子女和孙子