领导者之剑-课件

领导者之剑成功人士的突破思维技巧THELEADER’SEDGEMasteringTheSkillof

BreakthroughThinking领导者之剑成功人士THELEADER’SEDGE目录为什么要突破思维战场在我们头脑中思维能力决定生存能力为什么需要解决问题的思维模型从管理的演变看思维模式的变化结构化思维方法是保证组织思维能力的关键从企业的成败看企业思维模式的建立从国际竞争看提高思维能力的重要性领导者之剑什么是领导者之剑突破思维技巧什么是突破思维思维转变模式课程概述课程目标课程模块介绍授课学员评介CanbetakenasacomprehensiveAccessibletoyourentireorganizationTrulyinteractiveandengagingwithSeamlesslyintegratesanySCORMCustomizableCanbetakenasacomprehensiveSection508compliant*Comeswithelectronicworksheets*CanbetakenasacomprehensiveTrulyinteractiveandSeamlesslyintegratesSystemCustomizableCanbetakenasaindividualsmodulesSection508compliant*Comeswithelectronicworksheets*TrulyinteractiveandSeamlesslyintegratesSystemCustomizable目录为什么要突破思维Canbetakenasac战场在我们头脑中我们所处的时代是一个伟大的时代，也是一个快速变化的时代。知识和信息急剧膨胀，科学技术日新月异，工作与生活节奏起来越快，周边竞争更加激烈。天才已不再是成功的自然通道，经验在多变的环境已尼不再奏效，知识也不再是成功的惟一因素，动机和勤奋只能有你……社会的发展向每一个人、每一个组织、每一个国家都提出了新的挑战：怎样才能在多变的环境中更好地生存和发展，进而取得新时代竞争的胜利，并且永远立于不败之地？Maybeyou'renewtothestandardanddon'tquiteknowhowtoapplyit.Orperhapsyou'refamiliarwithit,havealreadydonepartoftheimplementationwork,butaren'tsurewhatremainstobedone.Alamocaneliminatetheuncertaintiesandgiveyouadefinitiveroadmaptoimplementation.OurGapAnalysisisthefastest,mostefficientwaytoassesshowyourqualitysystemmeasuresuptotherequirementsofaparticularstandardandtodefinethelogicalnextstepsintheimplementation/registrationprocess.战场在我们头脑中我们所处的时代是一个伟大的时代，也是一个思维能力决定生存能力大脑对信息系统化的处理能力、处理方法和技巧的训练被人们忽视了。我们可以发现很多人很有知识，但没有处理问题的能力，是高知低能；相反，有一些人没有那么多的知识却反而有很强的处理问题的能力。如果我们花纲了大量时间和金钱，付出了巨大努力，学习了很多知识，但却仍然不成功或没有很好的效果，那么，现在该是时候要问问了：我们的思维方法正确吗？我们掌握了系统有效的思维方法吗？我们学习过怎样系统地解决问题的方法和技巧了吗？我们掌握了一个有效的思维模型吗？Maybeyou'renewtothestandardanddon'tquiteknowhowtoapplyit.Orperhapsyou'refamiliarwithit,havealreadydonepartoftheimplementationwork,butaren'tsurewhatremainstobedone.Alamocaneliminatetheuncertaintiesandgiveyouadefinitiveroadmaptoimplementation.OurGapAnalysisisthefastest,mostefficientwaytoassesshowyourqualitysystemmeasuresuptotherequirementsofaparticularstandardandtodefinethelogicalnextstepsintheimplementation/registrationprocess.思维能力决定生存能力大脑对信息系统化的处理能力、处理方法为什么需要解决问题的思维模型我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功地预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的，比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。这是不用置疑的，问题是：我们怎么样才能将成功者有效地防止问题和快速解决问题的模式传授给别人呢？我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时，实现快速沟通以充分有效地利用团队的力量呢？我们所需要的是一个在思维层面进行交流的模型或者模式，其实它也是一种语言，一种让不同的思维之间进行交流的语言。《领导者之剑》正是传授这样一种模型。Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.SomeoftheeLearningbenefits:Availableanytimetoanyone,anywhereAccessibletoyourentireorganizationsimultaneously，TrulyinteractiveandengagingwithtestingandcomprehensivecasestudiesItmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.SomeoftheeLearningbenefits.为什么需要解决问题的思维模型我们每天都在解决问题。不同的从管理的演变看思维模式的变化－20世经90年代前的管理格式部门1部门2部门3部门1部门2部门3传统的职能部门20世纪80年代到90年代初任务/项目任务/项目从管理的演变看思维模式的变化－20世经90年代前的管理格式部从管理的演变看思维模式的变化－20世经90年代后的管理格式部门1部门2部门3部门4部门5流程管理20世纪90年代中开始从管理的演变看思维模式的变化－20世经90年代后的管理格式部从管理的演变看思维模式的变化－管理的发展管理的发展：静态动态集中式分布式静态动态集中式分布式基于纸介质IT驱动的业务分析业务驱动的流程管理价值从管理的演变看思维模式的变化－管理的发展管理的发展：静态动态从管理的演变看思维模式的变化－管理基本思维的发展流程观领导的含义是领导者团队流程是企业的一项重要资产任何一个流程必须要有绩效不断地持续完善任何事情都是一个流程系统是战略的保证，流程是系统的保证没有人比全体更聪明系统观对问题的分析依据历史数据在动态的复杂层面上进行分析建立思考和决策的模式不断改进有效的管理方式，追求更好流程改进包括创造性和解决问题的流程分析要达到的目标，根据系统的能力来确定目标突破思维积极地思考进行开放式思考思维是一种流程,可以快速学习和传播从注重个体到注重团体和系统基于数据和事实进行思考思维质量决定产品、企业、生活质量持续完善思维流程和不断提高质量从注重思维流程，到注重企业流程，进而树立流程思维，建立流程型企业从管理的演变看思维模式的变化－管理基本思维的发展流程观领导的结构化思维方法是保证组织思维能力的关键以突破思维技巧为核心的综合管理体系，如持续完善、优质客户服务、创新、睿智领导、质量管理、流程管理等，帮助个人、企业、组织不断完善，不断提高，并在复杂多变的国际化环境中不断取胜，创造了辉煌。Anall-too-commonmistakeistoinvestheavilyinimplementingaqualitysystembutoverlookingoneofthemostimportantandcriticalingredients-theemployees.Ifthequalityimperativeisn'tembeddedinthecorporateculture,thecommitmentlevelneededtosustaintheinitiativewillfallshort.整体配合良好的团队整体配合不良的团队结构化思维方法是保证组织思维能力的关键以突破思维技巧为核从企业的成败看企业思维模式的建立全世界每60分钟就产生101个新专利。全世界每天有2265个企业开业，2131个企业破产。从1917年到1987年，最初《褔布斯》公布的100强企业只有39家幸存下来。权威机构对失败企业的一项调查表明，其中50%以上的企业决策是失败的：或者是在执行之中被放弃；或者是根本就执行不了；或是根本就没有被执行者采纳。不良的思考模式是企业崩溃和倒闭的原因。AssesscompliancetothestandardIdentifymissingelementsrequiredbyastandardDetermineifresourcesareadequatetocompletetheimplementation/registrationprojectAnall-too-commonmistakeistoinvestheavilyinimplementingaqualitysystembutoverlookingoneofthemostimportantandcriticalingredients-theemployees.Ifthequalityimperativeisn'tembeddedinthecorporateculture,thecommitmentlevelneededtosustaintheinitiativewillfallshort.Alamounderstandstheimportanceofbuy-inandrecognizesthatpeopleliketobepartoftheteam.从企业的成败看企业思维模式的建立全世界每60分钟就产生10从企业的成败看企业思维模式的建立学习速度<变化速度＝落后思维速度<变化速度＝死亡近十几年来，通用电器公司全球的员工都要学习的技能之一就是“突破思维技巧（CriticalThinkingSkills）”，这被看成是提高效益、沟通速度和决策能力的关键能力。AssesscompliancetothestandardIdentifymissingelementsrequiredbyastandardOurGapAnalysisisthefastest,mostefficientwaytoassesshowyourqualitysystemmeasuresuptotherequirementsofaparticularstandardandtodefinethelogicalnextstepsintheimplementation/registrationprocess.从企业的成败看企业思维模式的建立学习速度<变化速度＝落从国际竞争看提高思维能力的重要性经济一体化的大潮正在全球漫延，国际间竞争日益激烈，企业管理与原先的企业管理有了很大的不同。过去企业领导人可以命令指挥，可以是独裁者；现在，信息、知识借助互联网和快速的通信技术迅速传播和普及，每个人都具有同样快的信息和知识渠道，都有一种能力来做好自己的事情。现在的管理，不只是通过计划、组织、协调、监督的方式来协调他人的行为以达成目标，管理本身就应该是创造一种环境，灌输共同的理念，动员和激励别人共同把企业做好Maybeyou'renewtothestandardanddon'tquiteknowhowtoapplyit.Orperhapsyou'refamiliarwithit,havealreadydonepartoftheimplementationwork,butaren'tsurewhatremainstobedone.Alamocaneliminatetheuncertaintiesandgiveyouadefinitiveroadmaptoimplementation.OurGapAnalysisisthefastest,mostefficientwaytoassesshowyourqualitysystemmeasuresuptotherequirementsofaparticularstandardandtodefinethelogicalnextstepsintheimplementation/registrationprocess.从国际竞争看提高思维能力的重要性经济一体化的大潮正在全球领导者之剑成功人士的突破思维技巧THELEADER’SEDGEMasteringTheSkillof

BreakthroughThinking领导者之剑成功人士THELEADER’SEDGE领导者之剑美国阿拉莫学习系统公司创立的“领导者之剑——突破思维的技巧”，在世界财富500强的近300强中进行了普及。该方法创立28年来，不断完善，取得了巨大的成功，光在美国就有500多万人学习过这门课程。Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.Someofthee-learningbenefits:领导者之剑美国阿拉莫学习系统公司创立的“领导者之剑——突什么是领导者之剑剑者，致胜之利器也。领导者致胜的法宝和保持依靠的优势就是领导者的思维优势。突破思维正是保持领导者思维优势的有效方法和模式。Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.Someofthee-learningbenefits:什么是领导者之剑剑者，致胜之利器也。积极管理的过程针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，阿拉莫“领导者之剑”课程能提供强有力的方法来更加有效地处理这些问题。“突破思维技巧”教授的关键思维技巧(CriticalThinkingSkill),能帮助人们提出正确的问题,并集中思想解决关键问题。本课程提供一套颇有价值的思维工具，以完成并强化基本质量和持续完善技能。Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.Someofthee-learningbenefits:积极管理的过程针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，阿突破思维技巧情景分析原因分析决策制定计划分析领导者之剑突破思维技巧情景分析原因分析决策制定计划分析领导者之剑什么是突破思维从封闭式思考到开放式思考从被动思考到主动思考从传统思维到理性思维从线段式思考到系统思考从分散思维到流程思维从提高思维质量着手提高生活质量、产品和管理质量AccessibletoyourentireorganizationsimultaneouslyTrulyinteractiveandengagingwithtestingandcomprehensivecasestudiesSeamlesslyintegratesanySCORMcompliantLearningManagementSystemCustomizableCanbetakenasacomprehensiveworkshoporindividualsmodulesSection508compliant*Comeswithelectronicworksheets*

什么是突破思维从封闭式思考到开放式思考思维转变模式变换惯用思维无序思维整理新思维技巧设定有意识的新思维运用新思维的无意识运用良好思维习惯形成最佳思维优选流程思维转变模式变换无序思维新思维有意识的新思维的良好思维最佳课程概述

“突破思维技巧”课程分为四个模块：情景分析、原因分析、决策制定、计划分析。所有模块可在为期3天的标准课程期间系统教授，或可独立指导。对于每一部分，参加者将学习和实践技巧，然后将其应用于其工作中遇到的实际问题中。高质量思维的价值在于经历而非仅仅是简单描述。课程时间：3天适合对象：执行官、经理、专业人员、发展团队成员，以及其他关键个人Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.Someofthee-learningbenefits:课程概述“突破思维技巧”课程分为四个模块：情景分析、原因课程目标▲关注关键目标，排除不确定因素的干扰；▲团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划，开展更快、更有效率的工作；▲基于事实（并不是猜测或假设）解决所关切事件，澄清错误信息；▲找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施；▲通过出色的风险管理，更加有效的实施解决方案和改进措施；▲更加清晰地交流，更加有效地利用人力和时间.AccessibletoyourentireorganizationsimultaneouslyTrulyinteractiveandengagingwithtestingandcomprehensivecasestudiesSeamlesslyintegratesanySCORMcompliantLearningManagementSystemCustomizableCanbetakenasacomprehensiveworkshoporindividualsmodulesSection508compliant*Comeswithelectronicworksheets*

课程目标▲关注关键目标，排除不确定因素的干扰；课程模块介绍—情景分析为了采取有效措施，任何个人或团体必须确定其关注焦点，从而确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素，状况回顾方法优于简单的排列图分析。此方法的步骤包括:

Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.辨别、阐明及区分关注焦点根据诸如影响程度、急缓和趋势等标准确定措施的优先顺序确定最佳技术处理最具优先权的事宜课程模块介绍—情景分析为了采取有效措施，任何个人或团体必课程模块介绍—原因分析阿拉莫公司的原因分析是一种强有力的推论方法。通过这种方法，团体或个人可以经由事实分析而不是灵光突现找到原因，然后他们能够在事实基础上审核可能的原因。不论对于简单或是复杂问题.

这种分析方法都有同等效率。原因分析的步骤包括：

Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.陈述问题或机会描述事实事件?人物?地点?时间?程度?选择最可能的原因产生及检测可能的原因辨别独特的特征和事件课程模块介绍—原因分析阿拉莫公司的原因分析是一种强有力的课程模块介绍—决策制定不确定的目标、偏离、缺乏信息、意见分歧、失败的恐惧,正是这些常见的因素导致决策制定受挫在决策制定过程中,阿拉莫公司提出一系列直接的问题,从而引导个人或团队做出更客观平衡的选择。

决策制定模块教授参加者如下技巧：

Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.清晰阐明决策目的描述成功结果的标准与标准比较，分析可供选择的方案预先审视潜在问题以及相应处理办法课程模块介绍—决策制定不确定的目标、偏离、缺乏信息、意见课程模块介绍—计划分析实施任何项目（从一个新产品到一种方法的完善）的关键在于计划和准备。计划分析是使成功最可能实现的手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止问题的发生，既使真的出现问题，也可将其破坏性限制在最小。此方法同时也涉及计划或项目的发展潜力,使参加者识别并利用可能出现的机会。

Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.锁定计划/项目的特定目标确定必要任务、职责及时限辨别潜在问题和机会对问题和机会采取及时反应课程模块介绍—计划分析实施任何项目（从一个新产品到一种方授课

《领导者之剑》由阿拉莫本公司的指导讲师或认证的委托讲师授课。阿拉莫推理技巧咨询顾问培训者在教授积极管理技能和指导团队充分利用不同方案方面具有广博的背景知识。

阿拉莫培训培训师方案的有效性和完全性已得到认可。在陈述并应用领导者之剑方面具有大量实践的个人和综合性支持材料。Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.

授课《领导者之剑》由阿拉莫本公司的指导讲师或认证的委托讲学员评介

《领导者之剑》用现实生活中的例子为我们展现了未来的成功策略，课程抽丝剥茧般地为我们展示了如何将有效的思考技巧转化为职业和个人的成功。课程值得一学。——汽车工业行动集团执行董事TedMerrill思考并不像人们认为的那么简单。课程向我们展示了如何通过更好的思考来达到更优的结果。任何一个想成为成功领导得的人，都应该参加这一课程。——NISP银行雅加达分行首席执行官PramuktiSurjaudaja学员评介《领导者之剑》用现实生活中的例子为我们展现了未来学员评介对于任何经理人员来说，这个课程都有某种阅读的必要。课程用简单精美的语言告诉你领导者取得成功的重要因素。——Akashic存储公司董事长兼首席执行官JonhJ.Fischer知识在竞争优势中的地位越来越重要，因此高质量的分析技巧显得愈加重要。在这方面本课程堪称是卓越的向导，它通过系统的方法揭示出关于思考的基本要素和技巧。通过课程，你可以保持自己的竞争优势。——澳大利亚管理研究所执行董事PeterSheldrake学员评介对于任何经理人员来说，这个课程都有某种阅读的必要学员评介课程涉及了很多公司董事、总裁经常会面对的现实问题，并描述了基本、实用的清晰思考方法，这种方法具有相当的创新性。因此我们极力推荐这个课程作为公司对职员和经理的培训课程，此课程会给您带来数倍的收益。——CXR电信总裁HenryMourad它是我参加的第一个关于如何提高思考能力技巧的课程，真是太及时了。我们都需要不断地提升决策的能力和公司的效率，而这个课程正是对于如何提升决策技巧的绝佳指导——DANA公司董事长、总裁兼首席执行官SouthwoodJ.Morcott学员评介课程涉及了很多公司董事、总裁经常会面对的现实问题领导者之剑成功人士的突破思维技巧THELEADER’SEDGEMasteringTheSkillof

BreakthroughThinking领导者之剑成功人士THELEADER’SEDGE目录为什么要突破思维战场在我们头脑中思维能力决定生存能力为什么需要解决问题的思维模型从管理的演变看思维模式的变化结构化思维方法是保证组织思维能力的关键从企业的成败看企业思维模式的建立从国际竞争看提高思维能力的重要性领导者之剑什么是领导者之剑突破思维技巧什么是突破思维思维转变模式课程概述课程目标课程模块介绍授课学员评介CanbetakenasacomprehensiveAccessibletoyourentireorganizationTrulyinteractiveandengagingwithSeamlesslyintegratesanySCORMCustomizableCanbetakenasacomprehensiveSection508compliant*Comeswithelectronicworksheets*CanbetakenasacomprehensiveTrulyinteractiveandSeamlesslyintegratesSystemCustomizableCanbetakenasaindividualsmodulesSection508compliant*Comeswithelectronicworksheets*TrulyinteractiveandSeamlesslyintegratesSystemCustomizable目录为什么要突破思维Canbetakenasac战场在我们头脑中我们所处的时代是一个伟大的时代，也是一个快速变化的时代。知识和信息急剧膨胀，科学技术日新月异，工作与生活节奏起来越快，周边竞争更加激烈。天才已不再是成功的自然通道，经验在多变的环境已尼不再奏效，知识也不再是成功的惟一因素，动机和勤奋只能有你……社会的发展向每一个人、每一个组织、每一个国家都提出了新的挑战：怎样才能在多变的环境中更好地生存和发展，进而取得新时代竞争的胜利，并且永远立于不败之地？Maybeyou'renewtothestandardanddon'tquiteknowhowtoapplyit.Orperhapsyou'refamiliarwithit,havealreadydonepartoftheimplementationwork,butaren'tsurewhatremainstobedone.Alamocaneliminatetheuncertaintiesandgiveyouadefinitiveroadmaptoimplementation.OurGapAnalysisisthefastest,mostefficientwaytoassesshowyourqualitysystemmeasuresuptotherequirementsofaparticularstandardandtodefinethelogicalnextstepsintheimplementation/registrationprocess.战场在我们头脑中我们所处的时代是一个伟大的时代，也是一个思维能力决定生存能力大脑对信息系统化的处理能力、处理方法和技巧的训练被人们忽视了。我们可以发现很多人很有知识，但没有处理问题的能力，是高知低能；相反，有一些人没有那么多的知识却反而有很强的处理问题的能力。如果我们花纲了大量时间和金钱，付出了巨大努力，学习了很多知识，但却仍然不成功或没有很好的效果，那么，现在该是时候要问问了：我们的思维方法正确吗？我们掌握了系统有效的思维方法吗？我们学习过怎样系统地解决问题的方法和技巧了吗？我们掌握了一个有效的思维模型吗？Maybeyou'renewtothestandardanddon'tquiteknowhowtoapplyit.Orperhapsyou'refamiliarwithit,havealreadydonepartoftheimplementationwork,butaren'tsurewhatremainstobedone.Alamocaneliminatetheuncertaintiesandgiveyouadefinitiveroadmaptoimplementation.OurGapAnalysisisthefastest,mostefficientwaytoassesshowyourqualitysystemmeasuresuptotherequirementsofaparticularstandardandtodefinethelogicalnextstepsintheimplementation/registrationprocess.思维能力决定生存能力大脑对信息系统化的处理能力、处理方法为什么需要解决问题的思维模型我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功地预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的，比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。这是不用置疑的，问题是：我们怎么样才能将成功者有效地防止问题和快速解决问题的模式传授给别人呢？我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时，实现快速沟通以充分有效地利用团队的力量呢？我们所需要的是一个在思维层面进行交流的模型或者模式，其实它也是一种语言，一种让不同的思维之间进行交流的语言。《领导者之剑》正是传授这样一种模型。Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.SomeoftheeLearningbenefits:Availableanytimetoanyone,anywhereAccessibletoyourentireorganizationsimultaneously，TrulyinteractiveandengagingwithtestingandcomprehensivecasestudiesItmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.SomeoftheeLearningbenefits.为什么需要解决问题的思维模型我们每天都在解决问题。不同的从管理的演变看思维模式的变化－20世经90年代前的管理格式部门1部门2部门3部门1部门2部门3传统的职能部门20世纪80年代到90年代初任务/项目任务/项目从管理的演变看思维模式的变化－20世经90年代前的管理格式部从管理的演变看思维模式的变化－20世经90年代后的管理格式部门1部门2部门3部门4部门5流程管理20世纪90年代中开始从管理的演变看思维模式的变化－20世经90年代后的管理格式部从管理的演变看思维模式的变化－管理的发展管理的发展：静态动态集中式分布式静态动态集中式分布式基于纸介质IT驱动的业务分析业务驱动的流程管理价值从管理的演变看思维模式的变化－管理的发展管理的发展：静态动态从管理的演变看思维模式的变化－管理基本思维的发展流程观领导的含义是领导者团队流程是企业的一项重要资产任何一个流程必须要有绩效不断地持续完善任何事情都是一个流程系统是战略的保证，流程是系统的保证没有人比全体更聪明系统观对问题的分析依据历史数据在动态的复杂层面上进行分析建立思考和决策的模式不断改进有效的管理方式，追求更好流程改进包括创造性和解决问题的流程分析要达到的目标，根据系统的能力来确定目标突破思维积极地思考进行开放式思考思维是一种流程,可以快速学习和传播从注重个体到注重团体和系统基于数据和事实进行思考思维质量决定产品、企业、生活质量持续完善思维流程和不断提高质量从注重思维流程，到注重企业流程，进而树立流程思维，建立流程型企业从管理的演变看思维模式的变化－管理基本思维的发展流程观领导的结构化思维方法是保证组织思维能力的关键以突破思维技巧为核心的综合管理体系，如持续完善、优质客户服务、创新、睿智领导、质量管理、流程管理等，帮助个人、企业、组织不断完善，不断提高，并在复杂多变的国际化环境中不断取胜，创造了辉煌。Anall-too-commonmistakeistoinvestheavilyinimplementingaqualitysystembutoverlookingoneofthemostimportantandcriticalingredients-theemployees.Ifthequalityimperativeisn'tembeddedinthecorporateculture,thecommitmentlevelneededtosustaintheinitiativewillfallshort.整体配合良好的团队整体配合不良的团队结构化思维方法是保证组织思维能力的关键以突破思维技巧为核从企业的成败看企业思维模式的建立全世界每60分钟就产生101个新专利。全世界每天有2265个企业开业，2131个企业破产。从1917年到1987年，最初《褔布斯》公布的100强企业只有39家幸存下来。权威机构对失败企业的一项调查表明，其中50%以上的企业决策是失败的：或者是在执行之中被放弃；或者是根本就执行不了；或是根本就没有被执行者采纳。不良的思考模式是企业崩溃和倒闭的原因。AssesscompliancetothestandardIdentifymissingelementsrequiredbyastandardDetermineifresourcesareadequatetocompletetheimplementation/registrationprojectAnall-too-commonmistakeistoinvestheavilyinimplementingaqualitysystembutoverlookingoneofthemostimportantandcriticalingredients-theemployees.Ifthequalityimperativeisn'tembeddedinthecorporateculture,thecommitmentlevelneededtosustaintheinitiativewillfallshort.Alamounderstandstheimportanceofbuy-inandrecognizesthatpeopleliketobepartoftheteam.从企业的成败看企业思维模式的建立全世界每60分钟就产生10从企业的成败看企业思维模式的建立学习速度<变化速度＝落后思维速度<变化速度＝死亡近十几年来，通用电器公司全球的员工都要学习的技能之一就是“突破思维技巧（CriticalThinkingSkills）”，这被看成是提高效益、沟通速度和决策能力的关键能力。AssesscompliancetothestandardIdentifymissingelementsrequiredbyastandardOurGapAnalysisisthefastest,mostefficientwaytoassesshowyourqualitysystemmeasuresuptotherequirementsofaparticularstandardandtodefinethelogicalnextstepsintheimplementation/registrationprocess.从企业的成败看企业思维模式的建立学习速度<变化速度＝落从国际竞争看提高思维能力的重要性经济一体化的大潮正在全球漫延，国际间竞争日益激烈，企业管理与原先的企业管理有了很大的不同。过去企业领导人可以命令指挥，可以是独裁者；现在，信息、知识借助互联网和快速的通信技术迅速传播和普及，每个人都具有同样快的信息和知识渠道，都有一种能力来做好自己的事情。现在的管理，不只是通过计划、组织、协调、监督的方式来协调他人的行为以达成目标，管理本身就应该是创造一种环境，灌输共同的理念，动员和激励别人共同把企业做好Maybeyou'renewtothestandardanddon'tquiteknowhowtoapplyit.Orperhapsyou'refamiliarwithit,havealreadydonepartoftheimplementationwork,butaren'tsurewhatremainstobedone.Alamocaneliminatetheuncertaintiesandgiveyouadefinitiveroadmaptoimplementation.OurGapAnalysisisthefastest,mostefficientwaytoassesshowyourqualitysystemmeasuresuptotherequirementsofaparticularstandardandtodefinethelogicalnextstepsintheimplementation/registrationprocess.从国际竞争看提高思维能力的重要性经济一体化的大潮正在全球领导者之剑成功人士的突破思维技巧THELEADER’SEDGEMasteringTheSkillof

BreakthroughThinking领导者之剑成功人士THELEADER’SEDGE领导者之剑美国阿拉莫学习系统公司创立的“领导者之剑——突破思维的技巧”，在世界财富500强的近300强中进行了普及。该方法创立28年来，不断完善，取得了巨大的成功，光在美国就有500多万人学习过这门课程。Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.Someofthee-learningbenefits:领导者之剑美国阿拉莫学习系统公司创立的“领导者之剑——突什么是领导者之剑剑者，致胜之利器也。领导者致胜的法宝和保持依靠的优势就是领导者的思维优势。突破思维正是保持领导者思维优势的有效方法和模式。Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.Someofthee-learningbenefits:什么是领导者之剑剑者，致胜之利器也。积极管理的过程针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，阿拉莫“领导者之剑”课程能提供强有力的方法来更加有效地处理这些问题。“突破思维技巧”教授的关键思维技巧(CriticalThinkingSkill),能帮助人们提出正确的问题,并集中思想解决关键问题。本课程提供一套颇有价值的思维工具，以完成并强化基本质量和持续完善技能。Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.Someofthee-learningbenefits:积极管理的过程针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，阿突破思维技巧情景分析原因分析决策制定计划分析领导者之剑突破思维技巧情景分析原因分析决策制定计划分析领导者之剑什么是突破思维从封闭式思考到开放式思考从被动思考到主动思考从传统思维到理性思维从线段式思考到系统思考从分散思维到流程思维从提高思维质量着手提高生活质量、产品和管理质量AccessibletoyourentireorganizationsimultaneouslyTrulyinteractiveandengagingwithtestingandcomprehensivecasestudiesSeamlesslyintegratesanySCORMcompliantLearningManagementSystemCustomizableCanbetakenasacomprehensiveworkshoporindividualsmodulesSection508compliant*Comeswithelectronicworksheets*

什么是突破思维从封闭式思考到开放式思考思维转变模式变换惯用思维无序思维整理新思维技巧设定有意识的新思维运用新思维的无意识运用良好思维习惯形成最佳思维优选流程思维转变模式变换无序思维新思维有意识的新思维的良好思维最佳课程概述

“突破思维技巧”课程分为四个模块：情景分析、原因分析、决策制定、计划分析。所有模块可在为期3天的标准课程期间系统教授，或可独立指导。对于每一部分，参加者将学习和实践技巧，然后将其应用于其工作中遇到的实际问题中。高质量思维的价值在于经历而非仅仅是简单描述。课程时间：3天适合对象：执行官、经理、专业人员、发展团队成员，以及其他关键个人Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.Itisjustaseffectiveastraditionalinstructor-ledtrainingmethods.Someofthee-learningbenefits:课程概述“突破思维技巧”课程分为四个模块：情景分析、原因课程目标▲关注关键目标，排除不确定因素的干扰；▲团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划，开展更快、更有效率的工作；▲基于事实（并不是猜测或假设）解决所关切事件，澄清错误信息；▲找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施；▲通过出色的风险管理，更加有效的实施解决方案和改进措施；▲更加清晰地交流，更加有效地利用人力和时间.AccessibletoyourentireorganizationsimultaneouslyTrulyinteractiveandengagingwithtestingandcomprehensivecasestudiesSeamlesslyintegratesanySCORMcompliantLearningManagementSystemCustomizableCanbetakenasacomprehensiveworkshoporindividualsmodulesSection508compliant*Comeswithelectronicworksheets*

课程目标▲关注关键目标，排除不确定因素的干扰；课程模块介绍—情景分析为了采取有效措施，任何个人或团体必须确定其关注焦点，从而确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素，状况回顾方法优于简单的排列图分析。此方法的步骤包括:

Itismoreflexiblethantraditionalclassroomlearning;itallowsyoutolearnatyourownpaceinanenvironmentthatyouarecomfortable.Itmeanslessresourcedisruption;youdon'tneedtosend20peopleouttoaclass.辨别、阐明及区分关注焦点根据诸如影响程度、急缓和趋势等标准确定措施的优先顺序确定最佳技术处理最具优先权的事宜课程模块介绍—情景分析为了采取有效措施，任何个人或团体必课程模块介绍—原因分析阿拉莫公司的原因分析是一种强有力的推论方法。通过这种方法，团体或个人可以经由事实分析而不是灵光突现找到原因，然后他们能够在事实基础上审核可能的原因。不论对于简单或是复杂问题.

这种分析方法都有同等效率。原因分析的步骤包括：

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