房产景观工程类供方管理标准

绿城房产景观工程类供方管理标准1范围本标准涵盖了景观工程类供方的分级规则、考察和评价流程、考核要求、供方库管理等内容要求，规范了景观工程类供方管理的职责划分和操作流程，流程图见附录A。本标准适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称“绿城房产”）本部及其管控的所有项目公司。2职责2.1项目公司工程管理部负责供方考察、评价，并将考察、评价结果向景观管理部反馈。如果项目景观管理人员不配合每个阶段的供方考评情况的反馈，景观管理部将在督导月报中予以通报批评。2.2景观管理部为景观工程类供方的归口管理部门，负责指导、监督项目公司供方考察、评价工作，负责对供方单位和供方项目经理进行综合评定、分级，并发布供方名册。具体操作部门为景观管理部督导组。3具体程序要求3.1供方分级原则景观工程类供方综合评定分为A、B、C、D四个等级。A级供方：指在3年内与绿城房产完整合作过3个项目及以上，每个项目的总体考核结果都为合格及以上，达到良好的比例超过70%，达到优秀的比例超过50%，且优秀项目不少于2个的供方；B级供方：指在3年内与绿城完整合作过项目，每个项目的总体考核结果均为合格及以上，达到良好的比例超过50%，且优秀项目不少于1个的供方；C级供方：指经本标准3.3条款要求考察合格，但未完整合作过的供方，或虽完整合作过但无项目总体考核被评为“优秀”的供方，包括C1、C2、C3三个等级：——C1级供方：指在3年内与绿城完整合作，每个项目总体考核都为合格及以上，过但无项目被评为“优秀”的供方；——C2级供方：指首次与绿城合作，项目正在实施中，或未完成首轮总体考核的供方；——C3级供方：经考察、评价入围，但未中标的供方。D级供方：指与绿城合作过，但出现项目总体考核为不合格的供方。对于A级、B级C1级供方出现第一次总体考核不合格项目时，将其暂列为D1级，并书面通知该供方，要求其引起足够重视，加强项目经理管理；若再出现总体考核不合格项目，则降为D2级，D2级供方三年内不予与绿城合作。——D1级供方，指合作过程中首次出现总体考核不合格项目的A级、B级、C1级供方，D1级供方在项目入围时的优先次序将位于C1级之后；——D2级供方，指C2级D1级供方出现总体考核不合格项目，或A级、B级、C1级供方在3年内出现累计两个以上总体考核不合格项目的情况，或出现重大过失（详见3.4.2.2）的供方。D2级供方三年内不予与绿城合作。3.2供方项目经理分级原则供方项目经理综合评定分为A、B、C、D四个等级。采取“一票否决制”，即一旦出现项目总体考核不合格，直接进入D级的原则；列为D级项目经理者，三年内不予与绿城合作。鉴于供方对项目经理的工作开展起了重要的管理和指导作用，因此项目经理的等级评定是与供方相关联的，项目经理离开某供方后，在该供方工作期间评定的项目经理等级将作废，进入其他供方参与绿城项目合作时作为首次合作项目经理重新进行考察和评级。A级供方项目经理：指在3年内与绿城完整合作过3次及以上，每个项目的总体考核结果都为合格及以上，达到良好的比例超过70%，达到优秀的比例超过50%，且优秀项目不少于2个的项目经理；B级供方项目经理：指在3年内与绿城完整合作过，每个项目的总体考核结果都为合格及以上，达到良好的比例超过50%，且优秀项目不少于1个的项目经理；C级供方项目经理：指经本标准3.3条款要求考察合格，但未完整合作过的项目经理，或虽完整合作过但无项目总体考核被评为“优秀”的项目经理，包括C1、C2、C3三个等级：——C1级项目经理：指在3年内与绿城完整合作过，每个项目总体考核都为合格及以上，但无项目被评为“优秀”的项目经理；——C2级项目经理：指首次与绿城合作，项目正在实施中，或未完成首次总体考核的项目经理；——C3级项目经理：经考察、评价入围，但未中标的项目经理。D级供方项目经理：指与绿城合作过，但有项目总体考核被评为不合格的项目经理，或根据绿城要求被撤换的项目经理。3.3供方单位及供方项目经理的考察、评价与选择3.3.1供方及供方项目经理的考察、评价及选择入围由项目公司组织完成。3.3.2项目公司景观工程招投标，须按照A、B、C、D1级的优先次序从供方名册里选择招标意向单位，具体招标工作执行GTS76101《工程招标管理工作规程》。列入D2级的供方和列入D级的项目经理，自列入之日起三年内不予与绿城合作。三年后如需参加绿城相关项目的招投标，则按第一次合作标准要求执行。3.3.3供方单位及供方项目经理投标入围考察要求如表1。表1供方单位及供方项目经理投标入围考察要求一览表供方级别投标入围考察要求求施工单位项目经理供方考察项目经理承建项目目考察A、B级A、B级××C1级××C2、C3级×√首次接触×√C1级C级×√首次接触×√C2、C3级/√√D1级A级××B、C级×√首次接触×√首次接触/√√已超过3年未合作作过的原合格供方方/√√注：表格中“×”表示不需要要考察，“√”表示需要考考察3.3.4对需考察的供方单位和供方项目经理，在招标小组的基础上成立考察小组实施考察，考察小组组长必须由工程部经理及以上人员担任，考察后形成《景观工程类供方考察评价表》（附录B）、《景观工程类供方项目经理承建项目考察表》（附录C），考察结论为“不予合作”的，直接淘汰。3.3.5项目公司对供方、供方项目经理及其项目考察评价结论皆为可合作者，在OA中启动“文件审批单”报景观管理部区域负责人、景观管理部督导组负责人、成本管理部总监、客服管理中心总经理会签，景观管理部总监审核，集团产品中心负责人审批后方可入围投标；如该供方在投标过程中中标，则评级为C2级，由景观管理部将该供方单位及其项目经理列入合格供方清单。3.3.6考察报告务必真实，报告中文字说明和照片详尽，照片要求能体现考察小组的成员及考察的时间。3.4供方考核3.4.1供方开工前准备阶段考核开工前准备阶段指供方中标后到进场施工之前的阶段。项目公司工程管理部在供方开工后两周内完成对供方此阶段的考核，填写《开工前准备阶段考核表》（附录D）。3.4.2 供方施工过程考核3.4.2.1项目公司工程管理部须在景观工程竣工验收日一个月前完成供方施工过程考核，填写《施工过程考核表》（附录E）。3.4.2.2项目公司工程管理部除对供方施工过程考核外，同时须对施工过程中发现的不合格项督促整改。如果整改仍然不符合要求或发生重大过失的，项目公司工程管理部须立即上报景观管理部，景观管理部据此在综合等级评定时对该供方直接评级为D2级。重大过失是指：a) 因供方原因，工地现场（包括其临时生活区）发生安全性事故（火灾、人员伤亡事故）；b) 因供方配合不力，引起工程进度严重滞后，影响项目整体交付。3.4.3 供方竣工交付阶段考核项目公司工程管理部须在景观工程竣工交付后一个月内，进行供方竣工交付考核，具体内容执行《竣工交付阶段考核表》（附录F）。3.4.4 质保服务阶段考核项目公司工程管理部，综合项目公司客户服务人员及物管公司意见，对供方在景观工程竣工交付后的第六个月的最后一周内进行质保服务考核。填写《质保服务阶段考核表》（附录G）。3.4.5 供方总体考核3.4.5.1供方总体考核，由项目公司工程分管领导组织，在景观工程竣工交付后第六个月的最后一周内进行，考核内容须综合开工前准备阶段考核、施工过程考核、竣工验收阶段考核、质保服务阶段考核的分数进行统计计算（详见《景观工程类供方总体考核表》附录H）。供方总体考核结果应明确界定考核等级，并由项目公司工程分管领导填写综合评价。3.4.5.2项目公司景观工程分管人员在供方总体考核结束一周内将《景观工程类供方总体考核表》，发起“文件审批单”流程，经项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批后，材料报景观管理部督导组备案。3.4.5.3景观工程类供方总体考核后（如交付六个月后），供方拒不维修、维修质量较差或突发质量事故等，项目公司工程管理部依据施工合同相应条款作代维修工作，并报景观管理部书面反应供方后期配合情况，由景观管理部视情况对供方级别作出降级处理。3.5供方及供方项目经理等级认证景观管理部于每年十二月份组织供方和供方项目经理的等级评定认证工作，负责汇集、整理、分析各项目公司对本项目景观工程类供方和供方项目经理的考核，对接受过总体考核的所有供方，根据景观工程类供方和供方项目经理分级原则综合评定供方和供方项目经理等级。3.6合格供方信息的整理、发布年度供方和供方项目经理等级经综合评定后，景观管理部更新年度《绿城房产景观工程类供方名册》，以“文件审批单”形式经景观管理部区域负责人、景观管理部督导组负责人、成本管理部总监、客服管理中心总经理会签，景观管理部总监审核，集团产品中心负责人审批后于每年1月发布。为了便于供方信息的共享，景观管理部将每季度梳理出项目上正在实施的、未参与上年度总体考核的供方清单，并于下季度的首日发布。3.7合格供方库管理蓝城正式发布的景观工程类供方名册，由景观管理部依据绿城房产的供方等级评定规则重新定级，经产品中心负责人审批后，纳入到绿城房产景观工程类供方名册中并予以公布。景观管理部专人负责将《绿城房产景观工程类供方名册》在OA协同办公平台发布，并进行维护更新。3.8供方档案管理景观工程类合格供方档案材料（包括：供方考察评价表、供方项目经理承建项目考察表、考察报告连同供方及项目经理资质材料、开工前准备阶段考核、施工过程考核、竣工验收阶段考核、质保服务阶段考核、景观工程类供方总体考核表）原件由项目公司按GTS52300《档案管理规定》要求保管，扫描件在各阶段工作完成后一周内报景观管理部督导组备案。项目公司备案到景观管理部的供方扫描件材料，连同各供方考察评价审批流程单、招投标及决标、合同审批流程单，合格供方名录等由景观管理部督导组设专人保管。4罚则4.1项目公司必须按本标准要求在各考核阶段的时间节点，完成供方评价、考核工作，并在十五天内报备，逾期不报的，景观管理部将在绿城房产范围内对其进行通报批评。4.2在供方评价、考核过程中，有发现伪造评价资料的，景观管理部将根据GTS37300《员工行为奖惩管理办法》对项目公司工程分管领导、工程管理部经理及景观分管人员处以记过以上处分。4.3处罚建议由景观管理部提出，绿城房产本体建设部实施。5记录清单5.1GGS54301-2015表01景观工程类供方考察评价表（附录B）5.2GGS54301-2015表02景观工程类供方项目经理承建项目考察表（附录C）5.3GGS54301-2015表03景观工程类供方开工前准备阶段考核表（附录D）5.4GGS54301-2015表04景观工程类供方施工过程考核表（附录E）5.5GGS54301-2015表05景观工程类供方竣工交付阶段考核表（附录F）5.6GGS54301-2015表06景观工程类供方质保服务阶段考核表（附录G）5.7GGS54301-2015表07景观工程供方总体考核表（附录H）6引用文件6.1GTS37300员工行为奖惩管理办法6.2GTS76101工程招标管理工作规程6.3GTS52300档案管理规定附录A流程图从供方名册中挑选供方入围招标名单招标小组从供方名册中挑选供方入围招标名单招标小组按招投标及审批管理要求，确定中标单位相应责任单位/人开工前配合阶段考核项目公司工程管理部施工过程考核项目公司工程管理部竣工交付阶段考核项目公司工程管理部质保服务阶段考核项目公司工程管理部供方总体考核评价项目公司工程管理分管领导整理生成《XX房产景观工程类供方名册》景观管理部《XX房产景观工程类供方名册》审核景观管理部总监《绿城房产景观工程类供方名册》审批产品中心负责人发布《绿城房产景观工程类供方名册》景观管理部督导组对供方单位及拟派项目经理组织考察项目公司考察小组形成供方考察评价表、项目经理承建项目考察表项目公司考察小组考察合格者，入围招标名单景观管理部、成本管理部考察不予合作者，淘汰景观管理部图1：景观工程类供方管理流程图附录B景观工程类供方考察评价表编号：GGS54301-2015表01填表日期：序号项目具体内容备注一、公司基本信息息1供方名称2★资质3业务范围4★注册资金5单位办公地址与注册地址是否相相符6法定代表人及手机机号码7单位联系人及联系系电话8公司经营体制□总承包□项目目经理承包□转分包□其它9★所获奖项国家级奖项：

省级奖项：10★所受处罚（否决项）三年内是否曾被停停业整顿、降降低资质11与绿城合作项目项目一：项目二：：

项目三：12企业文化与绿城文化的符合合性13★公司领导层对项目目的支持14对项目的资金保障障措施15材料供应渠道二、拟派项目经理理基本信息姓名专业工作年限学历籍贯现居住地职称★所获奖项/资质个人专长★与该公司关系□员工□挂靠□承包合作方有无在建项目在建项目（名称/规模）拟派项目经理工作作经历起止时间工作单位所在部门岗位/职务拟派项目经理主要要工程经验起止时间项目名称项目规模（造价或面积）▲业主方联系人及电电话监理方联系人及电话对绿城景观项目的的认知与工程各相关方的的配合中应注注意哪些主要要问题？你对对确保良好配配合效果有何何理解或建议议？你认为做好一个精精品景观工程程在施工管理理中最应该注注意的是哪些些问题？如何何保证达到质质量标准？对对采购精精品品苗的有效措措施？你的班组团队是否否固定？你和你的公司的工工作性质和工工作关系如何何？对于本项目，你和和你的公司具具有哪些优势势？项目工期较紧迫的的情况，有什什么工程进度度保障措施？？（要求依次说清楚楚班组情况、个个人和单位之之间的工作性性质和关系、个个人和公司在在本项目中所所体现的优势势，以及个人人对公司管理理资源的可利利用程度。）你认为绿城是一家怎样的公司（要求从工程专业业方面来表述述，包括对绿绿城企业文化化在工程管理理人员的体现现，以及对工工程系统规程程和工艺工法法节点标准等等方面的理解解和认知）绿城集团相关系统统里是否有认识的人人员？（如有，请提供名名字和电话联联系方法）三、考察评价意见见□可以合作□□继续考察□不予合作综合评价意见：（针针对该公司及及拟派项目经经理给出综合合评价意见，明明确该公司及及项目经理可可否合作，合合作的程度如如何等结论）项目公司评价人员员（签字）：：日期附件：公司营业执执照、项目经经理资质、法法人代表及项项目经理身份份证复印件、所所获奖项、项项目考察照片片等共计张。注：1.本表在供方考察时填写。2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。3.★代表该项为考察重点内容。4.否决项的情况一旦发生，则该供方本次评价结果直接为不予合作。5.▲业主方联系人及电话必须真实有效，景观管理部督导组成员将对项目经理主要工作经验进行验证。附录C景观工程类供方项目经理承建项目考察表编号：GGS54301-2015表02填表日期：项目名称被考察人姓名项目经理所在供方方名称★被考察人在该项目目职位及工作作时间项目情况介绍在建或已交付规模类型★奖项或处罚★项目管理评价★项目质量评价★项目进度评价★安全文明评价★建设方、监理、物物业等评价建设方签字及联系系方式：综合评价□可以合作□□继续考察□不予合作考察组成员签字日期：年月日注：1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。2.★代表该项为考察重点内容。3.★建设方、监理、物业等评价必须留下评价人员的联系方式，方便核实。附录D景观工程类供方开工前准备阶段考核表编号：GGS54301-2015表03供方名称：填表日期：序号考核项目标准分实得分备注1中标通知书发出后后不以各种理理由改变合同同条件或拒签签合同，及时时按合同约定定缴纳工程履履约保证金。202配合设计进行前期期的选样及封封样，苗木前前期选择考察察，为施工做做备料等方面面准备。203认真审核施工图，对对图纸与资料料不完善的地地方能及时指指出，向相关关部门提供合合理化、优化化配置等建议议和专业意见见，提供新产产品、新技术术的情况，以以备我方选用用。204项目班子组建完整整及时进场，积积极与甲方沟沟通工作界面面。155施工前施工临舍、场场地布置、文文明标化是否否符合绿城要要求。106开工前工程技术资资料的完整、及及时提供，包包括项目班子子名录、施工工组织设计方方案、开工报报告等前期工工程资料。15得分小计100景观工程分管人员员（签字）日期：景观区域负责人（签签字）日期：项目公司工程部经经理（签字）日期：补充说明：如果缺项，则该项不进入评分。60以下为不合格；60～75为合格；75～90为良好，90以上为优秀。本表在供方开工后两周内填写完成，本阶段供方考核评价结果由项目工程管理部留存，并报景观管理部备案。附录E景观工程类供方施工过程考核表编号：GGS54301-2015表04供方名称：填表日期：分类项目分项内容主要检查内容标准分得分备注管理协调工作内部管理组织架构项目经理到位符合合合同承诺约约定，项目班班子岗位设置置合理。10管理人员数量和资资质满足合同同及标段阶段段性要求。5现场施工人员数量量符合工程进进度要求。10工人工资及时发放放，合理用工工。5质保体系施工组织设计和施施工方案及时时上报；按要要求时间将审审核意见补充充落实并重新新交底。10重要的工序和流程程符合合同、规规范、施工组组织设计。10质检程序得到规范范执行，自检检合格，资料料齐全，申请请验收。5落实重要施工方案案交底制度，工工序样板制度度，砼浇筑跟跟班制度。10外部管理与协调对分包和供货商的的管理与配合合积极主动与现场各各分包单位沟沟通协调，与与各方建立良良好的配合关关系；处处为为工程项目进进展的大局考考虑。10协助甲方、监理进进行甲供、限限价材料的管管理，积极配配合甲供材料料施工管理。5与甲方、监理的配配合对甲方、监理的指指令积极响应应，并按要求求完成。5准时参加由甲方、监监理组织的周周例会等各类类会议，会上上积极讨论，会会后对达成共共识的决议积积极执行。5完成变更内容后在在15日内及时上报报签证，且资资料齐全。5积极协同或配合甲甲方进行和项项目有关的政政府部门及周周边居民的公公关工作。5管理协调工作得分分小计100分类项目分项内容主要检查内容标准分得分备注质量控制管理工作作硬景工程铺装工程施工措施符合设计计要求，平直直通顺、曲线线流畅，无错错缝，无明显显色差，严格格控制平整度度，洁净不积积水。勾缝处处理饱满、平平整，缝隙大大小均匀。木木作等铺装防防腐等保养措措施到位；铺铺装完成，工工程的养护规规范严格执行行。15水景工程结构无渗漏水，铺铺贴缝隙封闭闭处理；钻面面平整，无起起壳，无泛碱碱。排版合理理，转角拼缝缝美观。水质质保护处理良良好。10构筑物基础、结构处理得得当，拼接缝缝处理平整，无无变形，金属属结构表面无无生锈，表面面养护到位，无无尘土雨水污污染现象。10挡墙与台阶地基强化处理，基基础处理到位位，无沉降、裂裂缝；压顶、墙墙面等有技术术处理，防止止泛碱；台阶阶倒角、防滑滑措施。10软景工程土方工程土质是否附合改良良标准，地形形整形平整，堆堆坡效果、沉沉降现象等。5种植施工树种、树形选择附附合要求，种种植施工技术术措施到位，配配置合理，种种植效果理想想。10养护管理种植过程养护措施施到位，修剪剪、支撑符合合规范，苗木木成活率、长长势等较好。10安装工程给排水设施给水管道及附件安安装，排水管管道及附件安安装，测试合合格。5室外照明线管敷设，配管及及管内穿线，电电缆敷设，电电气照明器具具及设备。5成品保护完工程的成品保护护进场及已施工完成成的材料、设设备保护、工工序保护等各各类保护措施施具备。10其他单位工程的成成品保护交叉施工过程中对对其他单位已已完工程的成成品保护意识识，无破坏其其他成品工程程行为。10质量控制管理工作作得分小计=SUM(ABOVE)100分类项目及主要检查内内容标准分得分备注进度控制总计划得到项目公公司批准，安安排合理，符符合合同要求求；月计划满满足项目公司司阶段节点要要求，未进入入预警；实际际进度与计划划进度相吻合合。20上月滞后进度追赶赶措施适当、有有效，已落实实进度控制措措施。20能够根据甲方公司司要求，在保保证质量情况况下加快进度度。30★是否引起工程进度度严重滞后，影影响项目整体体交付（若有影响交付情况况，此项得分分为0，整体评价等级级为不合格）。30进度控制工作得分分小计100安全文明管理场容场貌标示标牌、道路、材材料堆放、垃垃圾清理、临临时设施等场场地容貌较好好。20安全防范防坠落、防火、安安全用电、机机械设备防护护到位。20安全检查至少2周进行一次安全检检查，记录完完整，并及时时落实整改。20★重大责任事故是否存在重大安全全责任事故（若重大安全全事故发生，此此项得分为0，整体评价等等级为不合格格）。40安全文明工作得分分小计100分类项目及主要检查内内容标准分得分备注成本管理配合不以停工要挟进度度款超额支付付以及联系单单的费用签证证。20配合甲方进行相关关材料的核价价工作。20遵守甲方程序和时时间要求，配配合甲方成本本管理有关工工作事项。20以合同/协议为基基础，实事求求是、合情合合理的态度处处理造价纠纷纷，不无理取取闹。20不以费用为由部分分拒绝施工承承办范围内的的施工内容。20成本管理工作得分分小计=SUM(ABOVE)100序号项目具体要求模块得分占比权重实际得分备注1管理协调工作内部管理机制及与与外部沟通协协调配合工作作。10%2质量控制管理工作作实体质量符合合同同要求。35%3进度控制工程进度符合合同同要求。35%4安全文明管理安全文明管理符合合合同要求。10%5成本配合管理配合甲方的成本管管理工作。10%合计得分=SUM(ABOVE)100%景观工程分管人员员签字：日期：景观区域负责人签字：日期：工程部经理签字：日期：补充说明：1）本表共分五个部分组成，分别为：管理协调工作、质量控制管理工作、进度控制工作、安全文明管理工作、成本管理培训工作。2）备注：60以下为不合格；60～75为合格；75～90为良好，90以上为优秀。本表在景观工程竣工验收前一个月内填写完毕，本阶段供方考核评价结果由项目工程管理部留存，并报景观管理部备案。3）本阶段考核表中带“★”的项目为否决项目，一旦发生则该供方综合等级认定为D级。附录F景观工程类供方竣工交付阶段考核表编号：GGS54301-2015表05供方名称： 填表日期：序号项目标准分得分备注1按照合同工期完成成施工，为竣竣工验收做积积极准备;对竣工前内内部检查全力力整改。152对相关单位的竣工工验收积极配配合。153竣工验