工程建设项目管理目标

工程建设项目管理目标一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要连续到项目建成动用。在控制过程中,都要经过投入、变换、反响、比较、纠正等基本环节。若是缺少这些基本环节中的某一个,动向控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。1、按计划要求投入控制过程第一从投入开始。一项计划可否顺利地实现,基本条件是可否按计划所要求的人力、资料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划推行的基本条件,也是实现计划目标的基本保障。、做好变换过程的控制工作建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的变换过程。正是由于这样的变换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品,如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程,最后输出完满的工程项目。在变换过程中,计划的执行经常会碰到来自外面环境和内部系统多因素的搅乱，造成实质进展情况偏离计划轨道。而这类搅乱经常是潜藏的,未被人们所猜想或人们无法猜想的。同时，由于计划自己不能防范地存在着程度不同样的问题，所以造成实质输出结果与希望输出结果之间发生偏离。为此,项目管理人员应当做好“变换”过程的控制工作：追踪认识工程实质进展情况，掌握工程变换的第一手资料,为今后解析偏差原因，确定纠正措施供应可靠依照。同时,对于那些能够及时解决的问题，采用“即时控制”措施,及时纠正偏差，防范“积重难返”。3、控制的基础工作―反响反响是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完满的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的掌握。由于在计划的推行过程中，实质情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来必然的影响。所以,项目管理人员必定在计划与执行之间建立亲近的联系,及时捕捉工程进展信息并反响给控制部门，为控制服务。为使信息反响能够有效地配合控制的各项工作,使整个控制过程流畅地进行,需要设计信息反响系统。它能够依照需要建立信息本源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获取所需要的信息。４、比较目标以确定可否偏离比较是将实质目标成就与计划目标成就对照较,以确定可否有偏离。比较工作第一是收集工程推行成就并加以分类、归纳，形成与计划目标相对应的目标值，以便进行比较。其次是比较结果进行解析,判断实质目标成就可否出现偏离。比方，某网络进度计划在推行过程中,发现其中一项工作比计划要求延误了一段时间，若是该工作是重点工作,也许诚然不是重点工作，但它延误的时间高出了项目的总时差,那么这类延误必然影响了总计划工期，对此工作必定采用纠偏措施。若是未发生偏离或所发生的偏离属于赞同范围之内,则能够连续按原计划推行。5、获取纠正控制收效当出现实质目标成就偏离计划目标的情况时，就需要采用措施加以纠正。若是是轻度偏离，平时可采用较简单的措施进行纠偏。若是目标有较大偏离时,则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。若是已经确定的计划目标不能够实现,那就需要重新确定目标，尔后根据新目标制定新计划，使工程在新的计划状态下运行。自然，最好的纠偏方法是把管理的各项职能结合起来，采用系统的方法。这不但需要在计划上做文章,还要在组织、人员装备、领导等方面做文章。项目推行过程的每一次控制循环结束都有可能使工程表现出一种新的状态，也许是重新校正计划，也许是重新调整目标，使其工程项目在这类新状态下连续睁开。二、工程建设项目目标管理控制的内容1、进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实质进度吻合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而睁开的有关督查管理活动。工程项目进度控制的总目标就是项目最后动用的计划时间，也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。因此可知，工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工查收交付使用为止全过程的控制。早先控制主要内容是编制或审查项目推行总进度计划。审查项目的阶段性计划。制定或审查资料供应采买计划，搜寻出进度控制点，确定完成日期。事中控制主若是建立反响工程进度情况的日记，进行工程进度检核比较，对有关进度及时计量并进行签证，召开现场进度协调会等。事后控制当实质进度和计划发生差异时,必定及时制定对策。第一制定保证不打破总工期的对策措施，包括组织措施、技术措施、经济措施等。其次制定总工期打破后的拯救措施，尔后调整其他计划，建立新的计划,并按其推行。2、质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目总目标的过程中，为满足项目整体质量要求所睁开的有关督查管理活动。其任务是经过建立健全有效的质量监监工作系统，认真贯彻检查各种规章制度的执行,随时检查质量目标与实质目标的一致性，来保证项目质量达到预期制定的标准和等级要求。在工程项目的三大目标控制中间，质量控制是主题,项目质量永远是察看和议论项目成功与否的首要方面。早先控制第一掌握质量控制的技术标准和依照,制定保证质量的各种措施，对承揽项目任务的单位进行资质审查,对涉及项目质量的资料进行查收和控制,对设备进行预检控制，对有关的计划和方案进行审查。事中控制第一对工艺质量进行控制,尔后对工序交接、隐蔽工程检查、设计的改正审查、质量事故的办理、在质量和技术签证等进行控制,对出现违反质量规定的事件、简单形成质量隐患的做法马上采用措施予以制止。建立推行质量日记、现场质量协调会、质量报告会等制度以认识和掌握质量动向，及时办理质量问题。事后控制经过项目的阶段查收和竣工查收、技术资料整理、文件档案的建立来实现。3、投资控制工程项目投资控制是指整个项目的推行阶段睁开管理活动。项目投资花销是由项目合同界定的，所以应在满足项目的使用功能、质量要求和工期要求的前提下,阶段性检查花销的支出情况，控制花销支付不高出规定值,并严格审查设计的更正和工程的改正，实现项目实质投资不高出计划投资。早先控制主要进行风险展望，采用相应的防范措施。熟悉项目设计图纸与设计要求,解析项目价格组成因素，早先解析花销最简单打破的环节,从而明确投资控制的重点。事中控拟如期检查和比较花销支付情况，如期或不如期对项目花销超支或节约情况做出解析,并提出改进方案，完满信息制度，掌握国家调价范围和幅度。事后控制审查工程结算书,公正地办理索赔。三、工程建设项目目标管理的控制措施为了获取目标控制的理想成就,应从多方面采用措施对项目推行控制。1、组织措施各部门职强者员,要按计划要求督查投入的劳动力、机具、设备、资料,经常到现场巡视、检查运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反响,发现和展望目标偏差，采用纠正措施等,都需要早先落实控制的组织机构,委任执行人员,授予相应职权,明确任务、权益和责任,制定工作核查标准，并力求使之一体化运行。在控制过程中需要考虑采用的措施有：充分控制机构,优选与其工作相当的人员；对工作进行考评、评估、改进、挖掘潜藏工作能力、加强相互沟通；在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创立性；以及培养人员等。２、技术措施控制在很大程度上要经过技术来解决问题。为了对项目目标推行有效的控制，要对多个可能的主要技术方案进行技术可行性解析，对各种技术数据进行审查、比较，早先确定设计方案的评选原则，经过科学试验确定新资料、新工艺、新设备、新结构的适用性,对各招标文件中的主要技术方案做必要的论证,对施工组织设计进行审查，并想方想法在整个项目推行阶段追求节约投资、保障工期和质量的技术措施。为使计划能够达到希望的目标，需要依靠掌握特定技术的人，需要采用一系列有效的技术措施,实现项目目标的有效控制。3、经济措施一个工程项目的建成动用,归根结底是一项投资的实现。从项目的提出到项目的实现,向来陪同着资本的筹集和使用工作。无论是对工程造价推行控制，还是对工程质量、进度推行控制,都离不开经济措施。为了理想地实现工程项目目标，项目管理人员要收集工程经济信息和数据,要对各种实现项目的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性解析,要对经常出现的各种设计改正和其他工程改正方案进行技术经济解析，以力求减少对计划目标实现的影响。要对工程概、预算进行审查，要编制资本使用计划，要对工程付款进行审查等。若是项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施,不仅使工程造价目标难以实现,而且会影响工程质量和进度目标的实现。、合同措施工程项目建设需要设计单位、施工单位和资料设备供应单位分别担当项目推行中的相应工作。没有这些工程建设行为,项目就无法建成动用。在市场经济条件下,这些承包商是分别依照与业主签订的设计合同、施工合同和供销合同来参加工程项目建设的,他们与工程项目业主组成了承发包关系。承包设计的单位依照合同要求，要保障工程项目设计的安全可靠性,提高项目的适用性和经济性,