项目管理-为什么课件

项目管理－为什么？我们怎么才能自己知道我们的路走对了？何时在哪里？走多快？等等。。。我们怎么才能说服别人我们的路走对了？我们已经到达预定的地点？项目管理－为什么？我们怎么才能自己知道我们的路走对了？何时在1冲动－概念－理性－

行动设计－行动－

检验、评估项目概念－咨询交流－修改项目建议书冲动－概念－理性－

行动设计－行动－

检验、评估2项目周期管理项目结果的评估过程的监测与评估项目设计项目申请实施项目项目规划项目周期管理项目结果的评估过程的监测与评估项目设计项目申请实3逻辑框架与项目建议书和工作计划的关系逻辑框架工作计划项目建议逻辑框架工作计划项目建议工作计划逻辑框架项目建议逻辑框架与项目建议书和工作计划的关系逻辑框架工作计划项目建议4项目建议书什么问题？为什么？你是谁？你做了什么？行动规划：长期目标短期目的结果、产出检验行动的指标设定分期、分步行动计划预算后续活动（报告、评估、推广等）项目建议书什么问题？为什么？5逻辑框架－项目设计的基础目的(项目的长期影响、结果)衡量项目成效的指标(项目希望产生的远期结果)评估检验的方法重要的假设

目标(短期的影响)衡量项目实施成效的指标(项目希望完成的目标)

结果衡量项目实施过程中各个结果的指标(项目希望完成的各个单项任务)

项目计划开展的活动分项预算间断性验证指标重要的假设

逻辑框架－项目设计的基础目的(项目的长期影响、结果)衡量6逻辑框架工作计划项目建议提交项目建议书得到批准详细实施计划按计划开展活动中期过程检测、评估、报告计划调整，继续实施项目实施完毕评估，报告，跟进项目周期逻辑框架工作计划项目建议提交项目建议书得到详细实施计划按计划7项目实施计划的制定1。远期目的和近期目标是否配合？2。项目预期结果是否足够成为项目近期目标的必要条件；3。项目活动是否足够产生预期结果；怎样检验？4。项目活动是否安排合理、有序；5。实施队伍是否都责任清晰，分工明确？6。预算是否合理？项目实施计划的制定1。远期目的和近期目标是否配合？8监测评估以结果为主效率效果结论和报告以过程为主决定制定的过程认识的过程期望的变化的发生、发展个人解决问题的能力集体决策机制的良性发展监测评估以结果为主以过程为主个人解决问题的能力9项目管理－为什么？我们怎么才能自己知道我们的路走对了？何时在哪里？走多快？等等。。。我们怎么才能说服别人我们的路走对了？我们已经到达预定的地点？项目管理－为什么？我们怎么才能自己知道我们的路走对了？何时在10冲动－概念－理性－

行动设计－行动－

检验、评估项目概念－咨询交流－修改项目建议书冲动－概念－理性－

行动设计－行动－

检验、评估11项目周期管理项目结果的评估过程的监测与评估项目设计项目申请实施项目项目规划项目周期管理项目结果的评估过程的监测与评估项目设计项目申请实12逻辑框架与项目建议书和工作计划的关系逻辑框架工作计划项目建议逻辑框架工作计划项目建议工作计划逻辑框架项目建议逻辑框架与项目建议书和工作计划的关系逻辑框架工作计划项目建议13项目建议书什么问题？为什么？你是谁？你做了什么？行动规划：长期目标短期目的结果、产出检验行动的指标设定分期、分步行动计划预算后续活动（报告、评估、推广等）项目建议书什么问题？为什么？14逻辑框架－项目设计的基础目的(项目的长期影响、结果)衡量项目成效的指标(项目希望产生的远期结果)评估检验的方法重要的假设

目标(短期的影响)衡量项目实施成效的指标(项目希望完成的目标)

结果衡量项目实施过程中各个结果的指标(项目希望完成的各个单项任务)

项目计划开展的活动分项预算间断性验证指标重要的假设

逻辑框架－项目设计的基础目的(项目的长期影响、结果)衡量15逻辑框架工作计划项目建议提交项目建议书得到批准详细实施计划按计划开展活动中期过程检测、评估、报告计划调整，继续实施项目实施完毕评估，报告，跟进项目周期逻辑框架工作计划项目建议提交项目建议书得到详细实施计划按计划16项目实施计划的制定1。远期目的和近期目标是否配合？2。项目预期结果是否足够成为项目近期目标的必要条件；3。项目活动是否足够产生预期结果；怎样检验？4。项目活动是否安排合理、有序；5。实施队伍是否都责任清晰，分工明确？6。预算是否合理？项目实施计划的制定1。远期目的和近