物流和看板培训教材

讲师：谢克俭物流和看板

为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。切莫按设备和人的能力进行生产讲师：谢克俭物流和看板

只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。现在，一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。正确的做法是：前道工序使用的情况也就是后工序的制造情况讲师：谢克俭物流和看板每到工序每天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。由于后工程看不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。

讲师：谢克俭物流和看板

低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。

高水平物流：在必要的时间按照必要的数量运输必要的东西讲师：谢克俭物流和看板

通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库，这样的物流水平太低了。事项如果我们将制造出的产品直接送到用户使用的生产线上，将省去进出库及仓库管理等诸多环节，是成本大幅度下降。讲师：谢克俭物流和看板

如果只考虑运输费用，大量运输必然造成减少运输频度，后工程的情况无法频繁的反馈给前工序，这将导致过度制造。由于不知道产品什么时候被使用，什么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。无论运输成本多么低廉，如果准时化水平底下就不可能减低总的物流成本，也不可能实现高效物流。讲师：谢克俭物流和看板丰田生产的历史也是物流发展的改善史。同时实现准时化生产和低廉的物流1小批量多频次运输2缩短滞留时间及运送周期3实现高效的装载率利用混载运输的方法提高运输的效率讲师：谢克俭物流和看板

均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。均衡化包含有两层意思一是产品的数量均衡，既在相对一段时间里，让生产的速度保持相对稳定。再一个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式一套一套的造出来。讲师：谢克俭物流和看板拉动式生产系统的意义：1.将生产出来的产品放在生产现场，不能放在仓库。2.按照售出的顺序、售出的速度，将产品一个一个地生产出来。讲师：谢克俭物流和看板减少库存的方法：1.物流的改善多次均衡的出货多次均衡的收货2.缩短制造周期3.提高生产线的可靠性4.减少和限制种类讲师：谢克克俭物流和看板板物流的改善善：通过混载等等多种方式式实现频繁繁出货和收收货执行收货标标准化厂内物流的的改善缩短制造周周期：缩短更换模模具的时间间模具通用化化不交换模具具消减工序讲师：谢克克俭物流和看板板提高生产线线的可靠性性1）减少次次品2）提高设设备的可动动效率提高维修保保养能力自检防误装装置（自働化）不损坏设备备（维修保保养）即使坏了也也能及时修修好再发生防止止讲师：谢克克俭物流和看板板2.稳定出出勤率3.简化工工序（流程程的改善：：对流程工工序进行改改善，使任任何人都能能操作。））标准作业改改善讲师：谢克克俭物流和看板板看板的起源源，是从超超级市场置置货架上所所启发出来来的灵感，，并加以研研化后而产产生的，它它的基本想想法其实很很单纯，就就是顾客所所需要的物物品能在其其需要的时时候，得到到他需要的的数量，简简单地说也也就是一种种适物、适适时、适量量的超级市市场百货经经营理念，，能随时提提供给顾客客所需要物物品的便捷捷感和满足足感。物流和看板板超级市场为为了便利顾顾客很容易易能得到他他所需要的的物品，并并且能快速速地补充因因顾客购买买该物品所所产生的空空缺，于是是将物品加加以分类并并悬挂牌面面，以方便便顾客容易易找寻。这种观念，，经由丰田田加以运用用后，就成成为今日的的看板管理理方式了。。物流和看板板ABC那么，看板板管理究竟竟在（丰田田）生产方方式中扮演演着什么样样的角色？？原来，在在丰田生产产方式的理理念中，就就是要达到到「所需要要的物品，，在需要的的时候，仅仅生产所需需要的数量量」，而这这个目的的的达成，需需要一套能能使工作者者易于明了了生产现况况的管理方方法，看板板管理正好好能符合丰丰田生产方方式的需求求。物流和看板板说得简单一一点，就是是物料逆流流的领取方方式，由后后工程向前前工程去领领取其生产产所需的A.B.C三种零件件，分别放放置a.b.c三种种看板来区区别。而前前工程为满满足后工程程所需，也也生产出A.B.C三种零件件，同时，，也和后工工程一样分分别以a.b.c三三种看板来来表示其生生产零件的的种类。物流和看板板这一张可以以充分显现现出「取用用看板」和和「生产指指示看板」」两者之间间的关系及及对各工程程间流程的的全体图，，如此一来来，「取用用看板」和和「生产指指示看板」」不断地交交互运作，，就像锁一一样紧密地地结合在一一起。总而言之，，后工程向向前工程领领取物品，，而前工程程根据后工工程所留置置的看板来来补充被取取走的零件件，这种活活动循环就就是看板方方式。物流和看板板要运用看板板管理方式式来提高生生产效益时时，必须先先具备有4个必要的的前提条件件。1.后后工程程向前工程程取用方式式2.平平准化化生产3.品品质保保证4.严严守生生产规则物流和看板板「后工程取取用」方式式在前面我我们已经做做了详细的的说明。现现在大家不不妨动动脑脑筋想一想想，为什么么要这样做做呢？如果果采用一般般的运送方方式又会产产生什么的的问题呢？？相信经由由各位思考考后，必定定能加深各各位对「后后工程取用用」重要性性的了解。。物流和看板板各位是否已已经有了明明确的答案案？现在我我们就来说说明一下：：前推式运运送方式并并没有考虑虑到后工程程的实际需需求；前工工程根据生生产计划加加工，完成成后依序将将物品运送送给下一个个工程站，，对后工程程而言，就就会产生下下列这几种种问题：1.产产生不需要要的库存2.制造造出不需要要的东西3.发生生交期延迟迟和不必要要的加班物流和看板板由于上列问问题的产生生，势必会会产生下列列的结果：：1.需要更更多的人力力和设备投投资2.不容易易发掘瓶颈颈工程之所所在3.问题点点不容易明明显化物流和看板板第2个必要要的前提条条件是平准化生产产图中的纵轴轴表示负荷荷量，也就就是生产工工程的工作作量，横轴轴表示日期期。假设生产能能力是依照照为了配合合生产尖峰峰时段的负负荷量而设设定的话，，那么尖峰峰时段以外外的生产就就会产生浪浪费物流和看板板如果生产能能力是为了了配合生产产低峰时段段的负荷量量而设定的的话，那么么在尖峰时时段将会发发生产能不不足的现象象，因此，，对于生产产线上工作作量的变动动，最好尽尽可能地减减免，以免免发生负荷荷不平均的的情形。物流和看板板一般来说，，负荷量的的变动大致致可分为总总量的变动动、各种单单类数量的的变动2种种。在丰田生产产方式一一一平准化生生产的想法法中，就如如图中所示示：「在生产卖卖得出去的的范围内，，让总量及及单类数量量加以平均均化，这种种均衡的生生产方式，，就称作平平准化生产产。物流和看板板如果要对「「平准化生生产方式」」说得更详详细的话。。那就是1.决定每每日所需要要的数量2.决定过过程时间3.决定生生产顺序讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流和看板板讲师：谢克克俭物流流和和看看板板讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和和看看板板讲师师：：谢谢克克俭俭物流流和