物流成本的控制教材

概述标准成本法目标成本法第9章：物流成本的控制第一节物流成本控制概述一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流过程中，对物流成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之内。二、现代物流成本控制意识含义：指企业管理人员对物流成本管理和控制有足够的重视，不受“物流成本控制即为物流成本降低，物流成本降低到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业物流成本降低的潜力是无穷无尽的。物流成本控制的目的：从成本和效益的对比中寻找物流成本的最小化。表现：一、把降低物流成本的工作扩展到供应、生产和计划等各个部门，形成全企业，全员式的降低物流成本的格局，形成贯穿企业各部门的物流成本控制意识；二、将降低物流成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入对物流成本的思考，确立具有长期发展观的成本意识。“为了省钱而花钱”物流成本控制现代化的五个表现：1、物流成本控制思想革新化；2、组织合理化；3、方法科学化；4、手段电子化；5、人才专业化。二、现代物流成本控制意识三、物流成本控制的程序制定成本标准（资源耗费的限度、检查、衡量、评价的依据）监督物流成本的形成物流成本日常控制的主要方面：物流相关直接费用的日常控制、物流相关工资费用的日常控制、物流相关间接费用的日常控制。及时揭示并纠正不利偏差重大差异的纠正程序：提出降低物流成本的课题讨论和决策；确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门和人员、贯彻执行确定的方案。评价与激励四、物流成本控制必须遵循的原则经济原则全面原则（全过程控制、全方位控制、全员控制）权、责、利相结合的原则目标控制原则重点控制原则事前控制：在物流作业前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本；事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反馈到相关责任部门。事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原因，明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检查修正，修订成本控制标准。五、成本控制的内容第二节标准成本法一、标准成本法概述标准成本是通过准确的调查、分析与技术测定而制定的、用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本中基本排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。标准成本法本质上讲是一种成本管理方法，而不仅仅是一种成本计算方法。他将成本计算和成本控制相结合，包括了制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。以标准成本为基础，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，并以成本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差异的成因和责任，并及时采取有效措施消除不利的差异，实现对成本的有效控制。在期末通过一定的方法将标准成本和成本差异重新组合成实际成本。一、标准成本法概述采用标准成本能系统的优点：1、能对成本数据进行有效的分析；2、减少簿记标准工作量；3、剔除了各种不合理的因素，使材料在在产品和产成品的计价时更为科学。标准成本在实际工作中的两种涵义：单位物流服务的标准成本：成本标准=单位物流服务标准成本=单位物流服务标准消耗量标准单价实际产量的标准成本：标准成本=实际产量单位物流服务标准成本实施标准成本系统的几个步骤：1、制定单位物流服务的标准成本；2、根据实际产量和成本标准计算物流服务的标准成本；3、汇总计算实际成本；4、计算标准成本与实际成本的差异；5、分析成本差异产生的原因；6、向成本负责人提供控制报告；7、评价成本目标的执行结果，根据成本业绩实施奖惩。一、标准成本法概述二、标标准成成本的的分类类（一））理想想标准准成本本与正正常标标准成成本1）理理想想标准准成本本是以现现有生生产经经营条条件处处于最最优状状态为为基础础确定定的最最低水水平的的成本本。理论上上的生生产要要素耗耗用量量（绝绝无浪浪费、、绝无无废品品）最理想想的生生产要要素价价格可能实实现的的最高高生产产经营营能力力和利利用程程度理想标标准成成本在在现实实中很很难实实现，，它的的用途途是提提供一一个完完美无无缺的的目标标，揭揭示实实际成成本下下降的的潜力力。2)正正常标标准成成本正常标标准成成本是是根据据正常常的耗耗用水水平、、正常常的价价格和和正常常的生生产经经营能能力利利用程程度制制定的的标准准成本本。把把生产产经营营活动动中一一般难难以避避免的的损耗耗和低低效率率等情情况计计算在在内使使之切切合下下期的的实际际情况况，是是切实实可行行的控控制成成本。。客观性性和科科学性性现实性性可行性性稳定性性在标准准成本本系统统中，，广泛泛使用用的是是正常常标准准成本本二、标标准成成本的的分类类（二））现行行标准准成本本和基基本标标准成成本1）基基本本标准准成本本基本标标准成成本是是指一一经制制定，，只要要生产产的基基本条条件无无重大大变化化，就就不予予变动动的一一种标标准成成本。。基本标标准成成本长长期保保持不不变，，它可可以使使各个个时期期的实实际成成本以以同一一标准准进行行比较较，以以反映映成本本的变变化。。但由于于基本本标准准成本本不按按各期期实际际修订订，不不宜用用来直直接评评价工工作效效率和和成本本控制制的有有效性性。二、标标准成成本的的分类类2）现现行行标准准成本本根据其其适用用期应应该发发生的的价格格、效效率和和生产产经营营能力力利用用程度度等预预计的的标准准成本本。“现行行标准准成本本”可可以以根据据下一一期可可能发发生的的因素素变化化而进进行修修订。。它是是现行行的、、随时时间和和因素素变化化修正正的、、适用用于现现行时时期的的标准准成本本。因其切切实可可行，，这种种标准准成本本最适适用于于在经经济形形式变变化多多端的的情况下下使用用。二、标标准成成本的的分类类三、标标准成成本的的制定定物流成成本由由物流流服务务的直直接材材料费费用、、直接接人工工费用用和间间接费费用三三部分分组成成。标准物物流成成本直接人人工直接材材料间接费费用用量标标准价格标标准单位物物流服服务材材料消消耗量量单位物物流服服务直直接人人工工工时原材料料单价价小时工工资率率小时间间接费费用分分配率率理想状状态下下理想标标准成成本正常状状态下下正常标准成成本1）直接材材料的标准准成本直接材料的的标准用量量，指在现现有物流运运作条件和和经营管理理水平下，，提供单位位物流服务务所需的材材料数量。。其中包括括必不可少少的消耗，，以及各种种难以避免免的损失等等。直接材材料的标准准用量是用用统计方法法、工业工工程法或其其他技术分分析方法确确定的。“价格”标标准指实现现确定的购购买材料、、燃料和动动力应付的的标准价格格，包括发发票价格、、运费、检验验和正常损损耗等成本本，是取得得材料的完完全成本。。物流服务的的直接材料标准成成本单位物流服服务所需直接材材料的标准用用量材料的价格格=三、标准成成本的制定定直接材料标标准成本的的确定三、标准成成本的制定定2)直接人工的的标准成本本标准工时数数指在现有有物流运作作条件和经经营管理水水平下，提提供单位物物流服务所所需要的工工作时间，，包括进行行物流作业业的直接加加工所费工工时、必要的间歇和和停工时间间所费的工工时等。工资率标准准，也就是是每一标准准工时应分分配的工资资。工资率率标准应按按现行工资资制度（月月工资制或或计件工资资制）所定定的工资水水平计算确确定。物流服务的的直接人工标准成成本单位物流服服务所需的标准准人工工时标准小时工资率=三、标准成成本的制定定直接人工标标准成本的的确定（月月工资制））确定小时工工资率确定单位产产品工时三、标准成成本的制定定3）间接接费用标准准成本标准工时数数指在现有有物流运作作条件和经经营管理水水平下提供供单位物流流作业所需需的直接人人工小时(或机器小小时)。间接费用分分配率标准准取决于两两个因素：：①产量标标准，即企企业充分利利用现有生生产能力所所可能达到到的最高作作业量。产产量标准通通常用直接接人工小时时或机器小小时表示。。②间接接费用预算算。物流服务的的间接费用标准成成本单位物流服服务所需的标准准工时数标准工时分配率=标准工时分分配率=间接费费用预算/产量量标准（工工时数）三、标准成成本的制定定间接费用标标准成本的的确定三、标准成成本的制定定4）将各各项成本项项目汇总成成完整的标标准成本三、标准成成本的制定定四、成本差差异的计算算与分析1）成本差差异标准成本是是一种目标标成本，而而实际发生生的成本会会与目标不不符，两者者间的差异异称为成本本差异。成本差异可可以分解为为变动成本本差异和固固定成本差差异不利差异、、逆差、超超支有利差异、、逆差、节节约按照项目可可将成本差差异分解为为直接材料料差异、直直接人工差差异和间接接费用差异异。间接费费用差异又又可分为变变动制造费费用差异和和固定制造造费用差异异。2）变动成成本差异由直接材料料差异、直直接人工差差异和间接接成本差异异中的变动动部分组成成。变动成本的的实际高低低取决于实实际用量和和实际价格格，标准成成本的高低低取决于标标准用量和和标准价格格，因此，，变动成本本的差异可可归结为价价格脱离标标准造成的的价格差异异和用量脱脱离标准造造成的数量量差异两类类。实际数量量实际价格格实际数量量标准价格格标准数量量标准价格格-价格差异-数量差异-成本差异四、成本差差异的计算算与分析3）固定定间接费用用差异的计计算二因素分析析法将固定间接接费用差异异分解为耗耗费差异和和能量差异异耗费差异=固定定间接费用用实际数––固定定间接费用用预算数能量差异=固定定间接费用用预算数––固定定间接费用用标准数=固定间间接费用标标准分配率率生产能能量–固定间接费费用标准分分配率作业量量=固定间接费费用标准分分配率(生生产能量–作业量)四、成本差差异的计算算与分析3）固定定成本差异异三因素分析析法将固定制造造费用成本本差异分为为耗费差异异、闲置能能量差异和和效率差异异能量差异=固定间接费费用标准分分配率(生产能能量–作业量)闲置能量差差异=固固定间接接费用标准准分配率(生生产能量–实际工时)效率差异=固定定间接费用用标准分配配率(实实际工时–作业量量）四、成本差差异的计算算与分析4）成本差差异的形成成的原因和和责任归属属原则：以该该成本能否否为各职能能部门和个个人所控制制为基础。。分析：材料料价格差异异--采购部部门原因：市场场价格变动动；临时性性紧急采购购等。四、成本差差异的计算算与分析五、实例某物流企业业的物流成成本计算采采用标准成成本计算体体系，A产产品的有关关成本资料料如下：表9-1单单位产品品标准成本本直接材料直接人工变动间接费费用固定间接费费用单位产品标标准成本标准价格标准数量标准成本（（元/件））3元/kg4元/h1.5元/h1元/h10kg/件4h/件4h/件4h/件30166456该企业本月月生产销售售A产品2450件件，购入原原材料30000kg，实际际成本88500元元，本月生生产消耗原原材料25500kg，实际际耗用工时时9750h，应付付生产工人人工资40000元元，实际发发生变动间间接费用15000元，实际际发生固定定间接费用用10000元。要要求：计算算A产品成成本差异。。五、实例计算：1）直接材材料成本差差异：直接材料成成本差异=实际成本本-标准成成本=实际数量量*实际价价格-标准准数量*标标准价格=[25500*（88500/30000）-2450*3*10]=1725元其中：价格差异=实际数量量*（实际际价格-标标准价格））=25500*（88500/30000-3）=-1275元数量差异=（实际际数量-标标准数量））*标准价价格=（25500-2450*10）*3=3000元直接材料成成本差异=价格差异异+数量差差异=-1275+3000=1725元五、实例五、实例2）直接人人工成本差差异：直接人工成成本差异=实际人工工成本-标标准人工成成本=[40000-2450*16]=800元其中：直接人工效效率差异=（实际际工时-标标准工时））*标准准工资率=（9750-2450*4）*4=-200元直接人工工工资率差异异=实际工时时*（（实际工资资率-标准准工资率））=9750*（40000/9750-4））=1000元直接人工成成本差异=直接人工工效率差异异+直接人人工工资率率差异=-200+1000=800元五、实例3）变动间间接费用的的差异分析析：变动间接费费用的差异异=实际间接接费用-标标准间接费费用=[15000-2450*6]=300元元其中：变动间接费费用效率差差异=（实际际工时-标标准工时））*变动动费用标准准分配率=（9750-2450*4）*1.5=-75元变动间接费费用耗费差差异=实际工时时*（（变动费用用实际分配配率-变动动费用标准准分配率））=9750*15000/9750-9750*1.5=375元变动间接费费用的差异异=变动间接接费用效率率差异+变变动间接费费用耗费差差异=-75+375=300元元五、实例4）固定间间接费用的的差异分析析：固定间接费费用的差异异=实际固定定间接费用用-标准固固定间接费费用=[10000-2450*4]=200元元其中：固定间接费费用耗费差差异=固定间接接费用实际际数-固定定间接费用用预算数=10000-1*11000=-1000元固定间接费费用能量差差异=固定间接接费用预算算数-固定定间接费用用标准成本本=固定间接接费用标准准分配率*（生产能能量-实际际产量标准准工时）=1*11000-1*2450*4=1200元固定间接接费用的的差异=固定间间接费用用耗费差差异+固固定间接接费用能能量差异异=-1000+1200=200元元第三节目目标成成本法一、目标标成本法法概述什么是目目标成本本法：所谓目标标成本(TargetCost)，是指指根据市市场调查查，预计计可实现现的物流流营业收收入，为为了实现现目标利利润而必必须达成成的成本本目标值。目标成本本法是一一种以市市场导向向(Market-driven)，，对有有独立的的制造过过程的产产品进行行利润计计划和成成本管理理的方法法。目标标成本法法的目的的是在产产品生命命周期的的研发及及设计阶阶段设计计好产品品的成本本，而不不是试图图在制造造过程降降低成本本。目标成本本法的管管理思想想及优势势1、目标标成本法法的实施施意味着着成本管管理的范范围得以以向产品品的整个个生命周周期扩张张；2、所确确定的各各个层次次的目标标成本都都直接或或间接地地来源于于激励竞竞争的市市场，按按照这种种目标成成本进行行成本控控制和业业绩评价价，明晰晰有助于于增强企企业的竞竞争地位位；3、整个个目标成成本法的的枢纽部部分是确确定产品品层次的的目标成成本；4、改变变了为降降低成本本而降低低成本的的传统观观念，取取而代之之为战略略性成本本管理的的概念。。目标成本本法与传传统成本本管理的的区别目标成本法传统成本管理指导思想以市场为向导，围绕企业的经营利润目标以基期的成本水平为依据，并考虑计划期的因素变动管理范围对产品进行全面、全过程的管理局限于事中、事后的成本管理管理重点侧重于事前控制和事中控制，及时分析差异侧重于事后分析，提出下期改进的意见管理责任强调成本指标的分解归口管理，强调各部门的成本责任，强调执行人参与成本控制强调成本的产生和综合成本，执行人被动参与二、目标标成本的的确定产品定位位目标价格格目标利润润目标成本本修改主要要的产品工艺艺设计设计是否符合合目标成本本要求计算产品品生命周周期成本本生命周期成本本是否可以以接受将设计产产品投产产修改次要要的产品工艺艺设计设计阶段段生产阶段段目标成本本计算进行成本本控制目标成本本的确定定流程传统：市场调查查-设计计产品-估计销销路-成成本加利利润得到到售价目标成本本法：设计产品品、制定定目标售售价-制制定目标标利润-目标成成本（目目标售价价-目标标利润））二、目标标成本的的确定制定目标标售价1、消费费者需求求研究方方法调查研究究的问题题：对经济、、政治、、人口、、产业等等宏观或或总体性性资料进进行收集集与预测测；对过去、、目前和和将来的的顾客作作系统的的消费者者需求调调查；选取特定定消费者者样本群群体对他他们的需需求作深深入地研研究。2、竞争争者分析析方法二、目标标成本的的确定确定目标标利润目标利润润率法该方法认认为本企企业必须须达到同同类企业业的平均均利润水水平！目标利润润=预计服务务收入同类类企业平平均营业业利润率率目标利润润=本企业净净资产同类类企业平平均净资资产利润润率目标利润润=本本企业业总资产产同类类企业平平均资产产利润率率上年利润润基数法法该方法认认为未来来利润应应在现有有基础上上适当稳稳步增长长！目标利润润=上上年利利润利润润增长率率二、目标标成本的的确定例：运输企业业的平均均营业利利润率为为15%，运输输作业的的市场价价格为1元/d.km，某运运输企业业预计运运输作业业的作业业量为500万万t.km，则则：目标利润润=预计营营业收入入*同类类企业平平均营业业利润率率=（500*1*15%）万万元=75万元元目标总成成本=营业收收入-目目标利润润=（500*1-75）万元元=425万元元目标单位位成本=目标总总成本*作业量量=425元/500t.km=0.85元元/t.km二、目标标成本的的确定制定目标标成本目标成本本=预计计销售收收入––目标标利润=预预计售价价目标标作业量量–目目标利利润目标成本本的可行行性分析析对初步确确定的目目标成本本是否切切实可行行进行分分析。要要根据本本企业实实际成本本的变化化趋势和和同行业业平均成成本水平平，对某某一时期期的成本本总水平平做出预预计，看看其与目目标成本本是否大大体一致致。二、目标标成本的的确定三、目标标成本的的分解什么是目目标成本本分解？？是指将企企业总体体的目标标成本值值自上而而下按组组织结构构进行分分解，将将其落实实到企业业内部各各单位、各部部门的过过程，目目的在于于明确责责任，确确定未来来各单位位、各部部门的成成本目标标。通常可以以先将总总体目标标成本分分解到各各种产品品，然后后再将各各产品的的目标成成本分解解到各车车间或工工序。1）企业总体体目标成成本的分分解如果某企企业属于于多品种种生产企企业，在在这种情情况下，，应先将将企业总总体目标标成本分分解为各各作业的的目标成成本。此法在确定定每种作作业目标标销售利润率的的基础上上，倒推推每种作作业的目目标成本本，最终终将各作作业的目目标成本本的合计计值与企企业总体体目标成成本进行行比较并并综合平平衡，进进而确定定每种作作业的目目标成本本。企业总体体的目标标成本或或每种作作业的目目标成本本=预计计营业收收入-应应缴税金金-目标标利润其中：目标利润润=预计计营业收收入*目目标销售售利润率率三、目标标成本的的分解例2：某企业有有甲、乙乙两种产产品。预预计甲产产品的作作业量为为5000单位位，单价价：6元元/单位位，预计计应缴的的流转税税（消费费税、城城建税和和教育费费附加））为165000元元，乙产产品的预预计作业业量为5000单位，，单价：：400元/单单位，应应缴的流流转税为为110000元，该该企业以以同行业业先进的的营业利利润率为为标准确确定目标标利润，，同行业业先进的的营业利利润率为为20%。要求：预测该该企业的的总体目目标成本本，并说说明如果果该企业业结合实实际确定定的甲产产品的目目标营业业利润