年度工作计划模板9篇

第年度工作方案模板9篇年度工作方案篇1

一：总体工作思路：

以落实“加强和改良国有企业监事会工作的假设干意见和三个配套实施方法〞为依托，紧紧围绕公司20某某年的生产经营目标，结合合营企业特点和公司管理实际，创新监事会工作方式；坚持以财务监督为中心，增强当期监督的时效性和有效性；加强对重大经营管理活动、重要经营业务和和关键管理环节，以及重要生产、经营部门的监督检查，关注董事会决策和公司重点工作开展，探索建立监事会对企业风险防范和预警机制；切实履行好法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东利益和公司利益，保障资产保值增值。

二、主要措施：

〔一〕依法完善监督职能，增强监监督工作有效性。

1、结合国家政策、形势和有关文件精神，进一步学习贯彻《加强和改良国有企业监事会工作的假设干意见》和三个配套实施方法，使监督工作建立在“全面监督、重点突出，合法有效、监督有力〞的根底之上。

2、完善监督职能。紧紧把握钢铁市场环境和公司开展战略，探索建立监事会工作新机制。树立“日常监督与集中检查并重〞、“财务监督与重大事项跟踪并重〞的工作思路。改良完善20某某年财务监督模式和资产效率与效益监督模式，建立监事会内部主体责任清晰、工作协作配合的工作机制。

3、建立与董事会和经营班子信息沟通渠道和有效的沟通方式，围绕公司中心工作，构建“监督+效劳〞的工作模式，积极主动、严细监督，提高监督效率，支持经营班子依法经营。

〔二〕以维护公司整体利益为出发点，增强主动效劳意识，监督董事会决议执行。

1、以维护股东利益为目的，以提高公司经济效益为出发点，更加主动地深入基层、深入现场去，要带着问题搞调研，确保日常工作务实科学、细致深入。

2、针对职能部门工作中出现的问题，要组织专门力量，客观公正调查分析，查清原因、落实责任，向董事会和经营班子提交改良意见。

3、发挥监事和工作人员主动性，广泛调研集思广益，对监督中发现的问题，有针对性地提出合理化建议。

4、根据经济业务性质，对招投标与合同实施有方案地抽查检查，开展事前监督。

5、发挥职能作用，紧密配合董事会工作，催促董事会相关决议落实，监督相关决策顺利执行。

〔三〕、强化对重要部门和重大经济业务的监督力度。

1、加强对财务、生产、供销、设备等职能部门和主要车间的工作监督，针对部门工作对公司整体运营带来的影响，开展专题调查。

2、对功能性性承包合同、根本建设工程进行跟踪评价。

3、创造条件开展对部门的管理审计，对经营班子工作进行评价

三、工程方案与工作要点〔见附表〕：

年度工作方案篇2

20某某年上半年，我区流动人口和出租屋综合管理〔房屋租赁管理、社区网格管理〕紧密围绕区委区政府中心工作，贯彻落实市主管部门指导思想，突出以改革谋开展和管理质量提升两条主线，问题导向、精准发力，深耕细作、标准管理，各项工作稳步推进，扎实开展。

一、上半年主要业务数据

〔一〕社区网格根底数据。截止6月中旬，全区共划分社区网格1135个，配备网格员996名〔其中效劳外包156名〕，管理房屋22131栋〔处〕，63.01万〔间〕套，总面积5655.62万平方米；人口160.66万人〔其中户籍人口62.14万人，非户籍人口98.52万人〕；核实纳管法人信息5.82万条。

〔二〕社会事件信息数据。1至6月，全区网格员上传到分拨系统的实有社会事件〔矛盾纠纷和问题隐患〕信息9452宗。其中，消防平安类3468宗，人口房屋类3334宗，城市管理类864宗，食药市监类792宗，社会治安类602宗。社会事件办结率91.01%，较去年同期的60.08%大幅提升31个百分点。

〔三〕房屋租赁业务数据。截止5月底，全区房屋租赁纳管总面积743.14万平方米；1-5月登记〔备案〕合同租金交易额27.6亿元；代征私房出租税7876万元，同比增长22.5%；调处房屋租赁纠纷13宗，涉及金额47.4万元。

二、上半年主要工作成效

〔一〕社区网格管理改革方案已提交审定

为解决我区社区网格管理体制不顺、职责不清，管理效劳效能低，严重制约罗湖城区管理和社会治理水平的问题，根据区委区政府的部署和要求，我办负责牵头社区网格管理改革。我办汇同区编办、综治办、科技创新局、罗湖公安分局、区人力资源局等部门深入调查研究、并借鉴兄弟区成功做法，于3月份完成起草《罗湖区社区网格管理改革方案》及配套的《罗湖社区网格管理规定》，并通过了区法制部门的审查。方案主要内容是：改革社区网格员队伍管理体制，将网格员收归街道网格中心统一管理使用，创设网格组互助机制；固化网格员工作职责，突出“四实〞信息采集主业；建立网格信息采集事项准入制度，实行“采办别离〞、委托事项“费随事转〞；重构网格员薪酬及绩效奖惩机制，网格员收入直接与工作量和工作质量挂钩，多劳多得，奖勤罚懒；建立严格的责任追究和退出机制等。5月，结合我区临聘人员管理改革和区强区放权管理体制改革的相关精神，我办将上述《方案》和《规定》合并形成《罗湖区社区网格员管理规定〔送审稿〕》，连同拟制的《罗湖区社区网格员工作职责清单》一并报请区强区放权管理体制改革专项小组审定。

〔二〕社会事件大分拨平台建设取得阶段性成果

按照区行政效能提升改革和罗湖“智慧城区〞建设的要求，我办会同区应急办、区科技创新局负责依托“智慧罗湖〞城区管理与社会治理一体化平台，建设以“实现全区社会事件信息归集、统一分拨、处置反应、考核督查全流程闭环管理〞为根本目标的大分拨系统，并与行政执法平台相衔接。现已完成对全区原有9个主要部门11个事件来源的业务系统和业务流程梳理，形成《罗湖区社会事件分类分级处置清单》，统一和标准事件分类，并根据危险性、影响力及紧急程度等将事件分为Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级，逐一明确处置责任主体，已报请区法制方法律审查。与此同时，我办还完成编制《罗湖区社区网信息采集工作手册》，明晰网格员责任边界，固化数据采集标准，标准业务操作规程，细化工作指引。目前，大分拨目标与愿景、社会治理一体化平台建设方案已形成，现正向各职能部门征集智慧城区相关工程建设需求。

〔三〕社区根底信息采集质量稳步提升

紧扣主业，全面提升辖区实有人口、实有房屋、实有法人信息采集工作质量，是我办今年的一项核心任务。年初，我办组成五个督导组，由班子成员分别担任组长，出发前随机抽签，不打招呼，直接赴各街道社区亲自上门抽查“三个实有〞信息，“一线工作法〞准确掌握实际情况，解剖麻雀，找准问题，对症下药，开出五副“药方〞：一是改革考核方式。实行“双随机〞交叉考核，即行动开始前半小时，随机抽取考核对象、随机抽取考核人员，从街道、派出所抽调业务骨干交叉考核；二是强化考核结果运用。抽查成绩作为各街道当月社区网格“四实〞信息采集绩效评估成绩，并全区通报。在通报中对成绩突出的和差距较大的都直接点名，对存在问题较严重的发出限期整改通知并定期复查，对工作不达标的网格员，按规定相应扣发当月绩效金直至辞退；三是建立约谈制度。对问题特别严重以及被动局面扭转不力的，视情况分别由区网格办约谈街道分管领导、网格管理中心负责人，街道约谈网格长、网格员，记录在案并相应问责；四是突出重点，补齐短板。在全覆盖考核的根底上，对人员居住密集出租屋、兼格弱格工作落后区域实行专项抽查考核，促进管理水平提升；五是强化网格与公安部门间的协同联动。网格员提供线索，公安机关加大对不自觉履行居住登记义务且拒不整改者的处分力度，辖区民警负责带队拔除拒不配合信息采集的“钉子户〞。上半年，我办还与罗湖公安分局联合行动，调集百名警力和网格骨干一道儿先后开展了“4.17〞和“6.14〞两次出租屋信息采集联合督查大行动，形成声势，对内强化督导促进工作，对外营造气氛起到良好警示和宣传效果。1至6月，全区网格员采集、更新和注销人口、房屋、法人信息数量均较去年同期有大幅提高：采集人口信息条〔同比提高10.01%〕，注销条〔提高8.23%〕，其中采集重点关注人口215人，注销重点关注人口285人；采集房屋信息5518间套〔同比提高45.50%〕，注销7518间套〔提高88.19%〕；采集法人信息7802条〔同比提高12.28%〕，注销5971条〔提高45.46%〕。

〔四〕流动人口和出租屋综合管理不断加强

一是针对春节后流动人口变化大、各类事故易发的特殊时段，组织在全区范围内开展居住人口信息采集、出租屋治安消防平安隐患集中排查专项督查。二是对“三小〞场所违规住人和平安隐患实施重点排查。三是强化重点关注人群信息采集。专项督导了黄贝街道锦星花园整治，与相关职能部门协同配合，清查重点管理出租屋366间套，遣送重点人员38人，撤除违章搭建物1200平方米。此外，协助公安机关核实重点片区〔棚改〕重点关注人员居住信息一批。四是“拉网排雷〞专项行动。重点严查住宅改变功能、集体宿舍等。五是“翻开生命通道〞专项排查整治。针对六类消防隐患信息，做到应采尽采，重点对城中村、老旧住宅区以及人员密集场所，始终保持平安隐患排查高压态势。六是联合区安监局、区公安分局、市市场监管委罗湖局、各街道办在全区范围内开展“日租房〞平安隐患排查整治工作，摸排掌握了辖区570家“日租房〞平安隐患情况，配合相关部门查处疑似“十元店〞182家。七是协助开展整治交通运输秩序打击非法营运暨“雷霆十号〞专项行动。八是积极推动区创新物业管理改革。完成制定《推动物业创新涉及网格管理工作的事项》，建立网格中心、网格员与物业管理公司、物业管理处的联系制度，做好信息通报，提高信息采集效率；派专人参加区物业创新管理提升能力专项行动督导组，上半年共检查了33个试点物业小区。九是继续深化楼栋长制、做好宜居出租屋创立等工作。上半年全区网格员共出动20239人次，清查重点房屋间套，网格员日常巡查中采集上传实有社会事件〔矛盾纠纷和问题隐患〕信息9452宗。

〔五〕房屋租赁管理效劳更加高效便捷

《深圳经济特区房屋租赁条例》废止后，我办将房屋租赁管理效劳工作侧重点从管理转向效劳，重点抓好市场统计分析、租赁纠纷调解和提供民生、经济开展和招商引资效劳等工作。按照全市统一部署，今年上半年，房屋租赁合同登记备案正式启用深圳市公共审批平台、深圳市一窗综合效劳受理平台办理，我办积极组织各街道房屋租赁管理所和窗口效劳人员参加业务培训，加强指导和协调，确保全区10个租赁所的房屋租赁业务全部进驻街道统一受理窗口办理，为市民提供“一门式一网式〞便捷效劳。截止到20某某年5月底，全区房屋租赁纳管总面积743.14万平方米，其中：租赁合同登记〔备案〕33553宗〔同比下降23%〕，675.44万平方米〔同比下降15%〕，租金交易额27.6亿元〔同比下降15%〕；代征私房出租税7876万元〔同比增长22.5%〕；房屋租赁信息表〔无合法产权或及改变设计用途〕13146份〔同比增长95%〕，面积47.8万平方米〔同比增长100%〕；租赁合同见证〔为市民办理义务教育入学、居住证申办等事项提供的效劳〕5530宗，19.9万平方米；调处房屋租赁纠纷13宗，涉及金额47.4万元〔去年同期为1宗、1.08万元〕。此外，我办还完成了20某某年罗湖辖区房屋租赁指导租金测算、房屋租赁市场调查分析报告、500平方米以上空置物业调查统计等各项工作。

三、下一步主要工作方案

〔一〕根据区委区政府的决策抓好社区网格管理改革各项措施落地。目前，全市各兄弟区先后对社区网格员的管理体制、工资待遇等进行了调整和研究，有些力度还比拟大。我办已将《罗湖区社区网格员管理规定》提请区强区放权管理体制改革专项小组审定，但我区同时也在进行全区临聘人员管理体制改革、社区基层治理改革等探索，需要统筹考虑。待区委区政府做出决策后，我办将扎实高效做好各项改革措施落地工作。现阶段主要是采取有效措施，稳定网格员队伍，加强队伍管理，加大督导力度、开展针对性强的实操培训、落实绩效奖惩和奉献奖励相结合，努力发挥网格员队伍在社会基层治理中的应有作用。

〔二〕加紧建设全区社会事件大分拨平台。紧密配合区科技创新局、区应急办，征集各职能部对罗湖“智慧城区〞建设的业务需求，加紧大分拨平台建设，研究建立全区社会事件信息归集、统一分拨、处理反应、考核督查全流程的闭环管理机制。与此同时，对网格员信息采集手持终端〔PDA〕设备和系统进行更新和升级，增加轨迹管理、视频对话、远程调度、黄红牌预警以及网格信息即时显示、实时统计等功能，借助科技手段提升网格监督管理和考核评估水平。

〔三〕夯实“一标三实〞社区根底数据推进社区网格管理信息化标准化精细化。一是根据基层管理实际需要，对社区网格边界划分进行优化调整；二是对辖区全部房屋编码和建筑房屋门楼牌进行复核，查漏补缺，提高精准度，建立以门楼牌为基准点的标准地址信息库〔即“一标〞〕，并以此对各类人口、房屋、法人数据进行匹配关联，建立较为精准的社区根底信息〔即“三实〞〕数据库，为全面提升城市管理和治安管理提供坚实的数据根底。

〔四〕做好恢复房屋租赁行政执法工作相关准备。《深圳市租赁房屋管理方法》立法工作已经开展，对房屋租赁相关行政处分有明确规定。我区房屋租赁行政执法工作自20某某年《深圳经济特区房屋租赁条例》废止后已暂停2年，且在我区街道管理体制改革、社区管理体制改革中，各街道房屋租赁管理所原有局部执法人员被分流调离，一旦恢复执法，从执法人员到相关业务规程、业务培训、执法设备等均需要提前做好准备。

年度工作方案篇3

一、指导思想：

年工程部工作以精细化管理为根底，遵循“诚信守约，追求优质〞的质量方针，围绕“质量优良〞的目标，以质量管理体系运行为主线，以标准质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期方案施工，杜绝施工平安事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率根本到达100%，按方案工期完成施工任务；

2、与监理单位配合对施工单位平安施工进行监督；

3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主〞的原那么，建立零伤亡的目标；

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；

三、主要工作

〔一〕、工程进度控制

各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监督施工方对工程施工进度方案的执行。

1、根据施工单位的进度方案和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度方案的执行，并搜集有关资料。

3、比拟方案与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度方案完成情况和质量情况进行总结。

〔二〕工程进度方案

工程部根据总企业的要求制定施工进度方案，严格按照方案表施工。预计在年月初2月10日~4月20日〔阴历12月22~阴历3月2日〕全部完成：

1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程〔外墙保温、门窗安装〕。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日〔阴历2月1日~16日、计15天〕前完成消防设备的'联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；

7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程〔外墙保温、门窗安装〕。

8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。

7、4月20日前完成建材城场地面工程；

〔三〕强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

继续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项

目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

〔四〕狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，工程部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、企业和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的标准化管理；二是要催促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。工程部要严格实行“三检制〞，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓〞制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

〔五〕本钱控制

工程工程部本钱控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：

1、本钱控制的目标。以合同造价确定本钱控制目标，对方案外的一切开支应严格控制，如果某局部工程有突破本钱方案的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项本钱。

2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。

3、控制工程预付款的动态结算。

4、严格控制工程变更。

5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。

年度工作方案篇4

我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将08年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作方案和内容提纲。

1市场部职能

2市场部组织架构

3市场部年度工作方案

4市场部09年度销售工作方案

实行精兵简政、优化销售组织架构

实行严格培训、提升团队作战能力

科学市场调研、催促协助市场销售

协调职能部门、树立良好企业文化

把握市场时机、制定实施销售推广

信息收集反应、及时修正销售方案

一市场部职能：

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、效劳中的作用十分重要，是销售环节核心的组成局部，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部作用:

直接对总经理负责，协助总经理进行市场筹划、销售方案的制定和实施。

催促销售部年度工作方案的进行事实。

全面协调各部门工作职能。

是企业的灵魂。

2.市场部工作标准：

准确性

及时性

协调性

规划力

方案性

执行力

3市场部工作职能：

制定年度、季度销售方案、协助销售部执行。

协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

组织销售部进行系列培训。

监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控

制定、催促、实施必要的销售推广。

专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

销售客户档案统计、归纳、整理。

全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

二市场部工作方案

1制定09年销售工作方案:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求时机、制定20某某年市场部和销售部工作任务和工作方案。

2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

年度工作方案篇5

为加快实施创新驱动开展战略，适应和引领经济开展新常态，顺应群众创业、万众创新的新趋势，全面建设升级版的“蓝色高新区〞和科技创新创业示范区，特制订“蓝贝创客方案〞。

一、指导思想。

全面落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，以完善高新区创新创业生态环境为目标，以激发全市创新创业活力为主线，以构建众创空间等创业效劳平台为载体，有效整合资源，完善效劳模式，培育创新文化，加快形成“群众创业、万众创新〞生动局面。

二、目标任务

通过严格选拔和跟踪培养，在三年内〔20某某-2023〕重点扶持开展一批以创业咖啡、大学生创业基地等创新型孵化器为代表的形式多样的众创空间；扶持行业领先的科技型、创新型中小企业300家以上，其中具备登陆新三板等资本市场资质的创业企业50家以上；招募“蓝贝创业导师〞100名以上，与10所以上国内知名高校互建“大学生创业实训基地〞和“蓝贝孵化基地〞，与20家以上国内外知名创业效劳机构建立合作，培训创业者1000人次以上；探索总结理念先进、成效显著、可复制的创新创业效劳模式，聚集一批拥有创新能力与核心竞争力、具备国际化视野、符合高新区主导产业方向的海内外优秀创业企业、创业团队、创业者以及专业创业效劳机构。

三、选拔方式

“蓝贝创客方案〞由三局部组成。其中，“青苹果方案〞面向适合创业苗圃阶段的初创期工程团队；“红苹果方案〞面向入驻孵化器的小微企业，“金苹果方案〞面向进入加速器的快速成长阶段企业。

“蓝贝创客方案〞选拔环节主要包括：

〔一〕在线报名。

工程企业通过电子邮箱、网站等方式提交报名材料。

〔二〕工程初选。

由研究机构、投资机构和孵化效劳机构专业人士担任评委，依据报名材料选拔优秀工程企业进入下一环节。

〔三〕工程路演。

工程企业根据所属行业类别，分组进行固定时间、固定PPT格式的路演辩论。邀请国内知名创业投资人、创业效劳机构负责人和上市公司董事长担任活动评审，现场评分。

〔四〕实地考察。

工作人员走访工程企业现场，实地考察其运作开展情况，核实报名材料中涉及的相关信息。

〔五〕公布结果。

综合路演、考察情况，确定入选工程企业名单，由青岛高新区管委授牌。培育期内，培育对象应制定开展目标和年度工作方案。创业效劳事业部实施跟踪管理和跟踪效劳，每年对培育对象进行考核，根据考核情况，对培育对象进行适当调整。

四、培育管理

“蓝贝创客方案〞实施周期为20某某年至20某某年，培育措施如下：

〔一〕加大资金支持力度。

处于培育期内的入选企业或团队可获得一次性创业扶持资金10-50万元。对在高新区孵化载体办公的企业或团队给予一定比例房租补贴，企业或团队主要成员可优惠租住高新区人才公寓。

〔二〕支持企业融资开展。

培育期内的企业或团队，可优先获得高新区“蓝贝基金〞、科技银行等创新创业融资效劳。引导各类资本支持企业创新开展。支持帮助创业企业登陆主板、新三板等各级资本市场。

〔三〕提供配套科技效劳。

培育期内的企业或团队，可获得高新区各类研发公共效劳平台、知识产权交易、技术转移、法律咨询和国内外知名创业效劳机构提供的效劳。根据实际发生的效劳费用给予一定比例补贴。

〔四〕鼓励企业国际化。

对参加国际创新创业大赛获奖或与海外机构建立合作的培育期内企业或团队，给予一定资金支持。优秀企业或团队负责人可获得赴美国硅谷等全球创新创业领先地区游学的时机。

〔五〕培养创新创业人才。

培育期内的企业或团队，可免费获得“产业+金融〞双导师跟踪指导。企业或团队负责人可优先入选“蓝贝创业训练营〞；可获得赴清华大学、北京大学等顶尖高校接受创业培训的时机。

〔六〕协助培育期内的企业或团队申请国家、省、市相关资质认定和支持政策。

五、工作保障

〔一〕加强领导。“蓝贝创客方案〞由高新区创业效劳事业部牵头负责具体组织实施。高新区各有关部门和单位积极配合、共同推进“蓝贝创客方案〞的实施。

〔二〕资金安排。在高新区产业开展专项资金中每年安排一定的“蓝贝创客方案〞专项资金，用于开展各项培育措施，确保政策兑付到位。

〔三〕抓好落实。各有关部门和单位要根据本意见精神，结合实际，抓好落实。同时加强目标考核，每年对各项政策的贯彻落实情况进行监督检查，确保“蓝贝创客方案〞取得实效。

〔四〕营造气氛。加强高新区创新创业环境的宣传，努力营造鼓励创业创新、宽容失败的良好气氛，吸引更多高层次创新创业工程和人才。

六、附那么

〔一〕“蓝贝创客方案〞由青岛高新区创业效劳事业部负责解释。

〔二〕“蓝贝创客方案〞自发文之日起施行。

年度工作方案篇6

今年我继续接任八年级102班的班主任工作。为了使他们能够在中学的时间里，学到更多的本领，开展自己的个性，提高个人的素质，我将尽我最大的努力，教导学生认识自己提高自己。在上一年的班主任工作中，我能够重新认识自己的缺乏，吸取经验教训，并希望能在现在这批学生中，把自己在教育教学上的理论更好的应用在实践上。毕竟，班级中的每一位同学，都是一个可贵的生命。教师的使命就是教育好每一位学生，而班主任的使命便是以学生的健康成长为首要任务。

同时，班主任不应充当班集体的“保姆〞，而应是班级德育工作的组织者。这样班主任应当力争是学生的朋友，同时是各科老师的德育伙伴，针对本班情况，现将工作方案如下

一、指导思想

坚持以党和国家的教育方针为指南，遵循学生的身心开展规律，在学校政教处的领导下，全面贯彻执行素质教育，提高学生各方面的素质、特长，为学生的开展和健康成长创造良好的环境气氛。

二、班上根本情况

本学期全班共有学生60人，其中男生29人，女生31人,通过七年级两个学期的学习，学生在、纪律、卫生上都有不少的进步，班级凝聚力增强。不过也有局部学生相比照拟淘气、较缺上进心，自制能力差，时常不能控制自己，上课时爱随便说话或者做小动作。

三、主要工作

〔一〕建立班委会

学期初要尽快组织学生通过民主选举组建一支工作能力强、实践经验足的新一届班委会，并明确班委会成员的具体分工，为了让更多的同学得到锤炼，实行班干部负责制加强班级管理岗位责任制。设岗位，定人员，定工作，把班级工作分成假设干岗位，让人人有事做，事事有人做的工作得到落实。这样，使学生的实践能力、社会责任感得到提高。为本学期的管理工作打下根底。

〔二〕思想教育

本学期对学生要加强思想教育。加强学生行为标准，养成良好的行为准那么，用身边事例，对学生进行诚信教育、利用班会将行为标准训练落到实处．教育学生不赌博，远离毒品。在学期初段，结合学校的安排，整顿班风学风，进行学习目的教育，激发学生的学习动力。在学期中段进行人生观、世界观的教育，帮助学生树立正确的人生观和世界观。提高同学们的思想觉悟，增强责任感和进取心。把学生培养成具有健全人格、美好心灵，具有创新精神和实践能力的学生。培养学生良好的行为标准，弘扬正气。

〔三〕平安教育

加强对学生的平安教育，增强学生的法律意识和平安意识，提高学生的自我保护能力和在危险的环境中的应变能力。

〔四〕培优转差

加强对学生的心理辅导，在现阶段就开始动起来，把一些有可能影响学生学习的因素减少到最少，笨鸟先飞。对每一次考试成绩做好跟踪，把临界生的名单和人数把握好，及时找学生谈心，了解其思想学习情况。鼓励勤奋好学，树立学习典范，协同科任老师做好优生的培养工作，争取有较多的同学进入全年级前列，同时做好差生的教育转化工作，采用正面教育，加强学生自我管理建设管理小组，由学习委员带头、组长为骨干，全面负责班级学习工作；开展学习竞赛活动；开展“学习结对，共同提高〞的互帮互助学习活动；同时联系家长，开展家庭教育指导工作：积极与学生家长进行联系与沟通，多角度进一步了解学生。寻求在实际工作中获得家长的支持。共同对学生进行教育。关心保护，安排班干部一帮一的方法进行转化。

加强师生对话建立师生联系制度，以周记形式有话就说，实话实说；建立师生结对活动，让学生走近老师、了解老师、激发热爱老师的热情，让老师走近学生，指导学生竖立更远大的理想、提供更科学地学习的方法、养成更好地生活态度。

〔五〕做好常规管理工作

经常性地做好校纪校规的检查催促工作，特别是迟到、追逐打闹、晚自习讲话等违纪现象，要及时教育，杜绝打架的现象。做好仪表的标准化教育，催促男生不留长头发，女生不化装。配合政教处加强学生卫生保健和心理健康教育。依靠班干部管好班级的室内卫生及区域卫生。

〔六〕组织有益的活动，丰富学生的生活

班级的各项教育活动必须有一个主题，围绕着主题可以让学生们在课余时间进行准备，这个准备过程本身就已经是一个受教育的过程。在各种活动的过程中，充分发挥集体教育的功能，让学生们自我教育，互相教育。班风的形成必然要经历“导向〞，“形成〞和“稳固〞的过程，因此活动的内容要多样化，经常化。力求使班级在最短的时间内形成“团结向上，心理健康，学习勤奋，全面开展〞的班集体。

年度工作方案篇7

教师认真上好，教研组在研讨中要本着帮助年轻老师的开展角度出发，提出一些有建设性的建议和意见，促进其提高。“观摩课〞作为教研组的大型教研活动，一定要做好上课教师的推选、召开和研讨工作，各教研组将每次组上活动作好考勤登记和活动记录并交学校科研处备案。

2、开展好“推门听课活动〞。

3、定期组织、召开教研组、备课组阶段工作研讨会，并将资料和图片存档。

4、定期召开课题组研讨会。

5、按照县继教办的要求，认真完成教师一年一度的继续教育的材料登记工作。

6、进一步加强理论学习，增强教师队伍的教研教改意识。及时组织学习先进的教育理念。

7、鼓励教师积极撰写论文，参加论文的评比，切实加强教师理论和实践的整合。鼓励教师总结教学经验，要求每位教师每学期写出至少一篇质量较高的论文或教学设计典型案例、教育教学随笔，并积极向各级报刊杂志推荐。本年度力争有更多的论文在市级以上刊物发表或获奖。

二、加强教师的自修和培训工作

1、目前正在推行的新课改，对当今教师提出了更新更高的要求，不但要求教师要有过硬的专业知识，还要懂得新时期的教育教学理念和教学手段、方法、策略，如何组织和指导学生学会学习，将所学的知识转化为技能，这就要求教师除了要有渊博的知识，还要有丰富的教学管理和调控能力。所以教师也要与时俱进，利用业余时间加强自修，并写好读书笔记及阶段的学习心得、体会。本学年里要求教师每学期写一篇读书心得或教育教学论文，在期末交科研处作教师个人资料存档。

2、根据学校和上级有关部门的安排有方案地进行教师培训

三、具体活动时间安排表：

1、制定学校本学期教研工作方案〔20某某年8月〕

2、与教务处联合召开教研组组长、备课组长工作会，落实“三课〞的开展和学期工作安排〔20某某年9月〕

3、备课组活动和教研组活动的开展。〔20某某年9月-20某某年1月〕

4、召开学术委员会议，了解教师上课情况。〔不定期〕

5、课题组研讨会。〔不定期〕

6、酝酿并确立下一学期教研课题，并做好立项、申报及前期的准备工作。〔20某某年10月——20某某年1月〕

7、积极组织各级论文评比活动，不定期地推荐、选送优秀学生的习作、优秀老师的论文向有关刊物投稿。〔不定期〕

8、开展好每周一次的备课组活动和教研组活动，并做好相关记录。〔不定期〕

9、各教研组、备课组总结及资料汇总，检查教师的听课记录、业务培训、学习笔记并按照任务要求汇总上交各种材料。〔20某某年12月——20某某年1月〕

10、科研处进行资料归档。〔20某某年12月——20某某年1月〕

年度工作方案篇8

新学期，在学校领导的关心、支持及正确领导下，紧紧围绕学校的中心工作，坚持教育、管理、指导和效劳相结合的原那么，以育人为核心，以效劳为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，积极致力于营造良好的宿舍环境。

一、围绕中心，服从大局，做好新生入住及管理效劳工作

1、认真做好新学期宿舍入住工作。对宿舍的卫生进行彻底清扫，不留任何死角。在新生入校时，以一个干净的、有序的环境迎接学生家长进到我们的学生宿舍，他们给与了积极的评价。

2、认真落实学生作息制度。为了配合校风学风建设，加强对学生的管理，严格执行宿舍的晚间熄灯制度。学生宿舍管理处对此进行了细致的前期调研，在此根底上，严密制定了实施方案。新学期一开始，晚间熄灯制度正式施行，每晚准时关闭大门，熄灯，早上准时起床，我们的宿舍管理老师克服各种困难，和学生住在一块，一起作息，保证各种制度的落实，争取创造一个良好的、有序的、文明的、和谐的宿舍环境

二、完善制度，标准程序，加强管理，探索新形势下的宿舍管理新模式

1、坚决落实“依法治校〞原那么，注重加强制度建设。在原有制度根底上推行程序化管理，标准统一、补充完善了一系列的宿舍管理制度，先后修改和完善了《宿舍管理方法》、《住宿管理员职责》、《住校生请销假制度》、《住校学生量化管理条例》、《学生宿舍平安保卫细那么》等一系列制度，使宿舍管理工作有章可循，有法可依。

2、完善效劳体系，实现向学生“自我教育、自我管理、自我效劳〞的延伸。充分调动学生的积极性，尝试开展了文明宿舍创立系列活动，催促班主任老师积极参与管理。三、争取做好学生宿舍的平安与稳定工作

〔１〕加大宣传力度。对于平安稳定工作，我们注重正面引导，加强了信息的公示和披露，效果良好，，对于用电、防火、防盗等平安事项，我们利用早操时间对学生进行了持续不断的宣传，毫不松懈。这样，有力确保了平安与稳定工作的顺利开展。

〔２〕加强检查与维修。为杜绝平安隐患，建立了例常巡查制度，对宿舍进行平安巡查；对于发现的平安隐患如：对学生宿舍楼的线路、平安通道、消防设备等进行定期检查及维修，力争在源头上预防和控制平安事故的发生。总务处等部门对违章使用大功率电器、私拉乱接电线、燃点蜡烛等违纪情况进行逐宿舍的彻底清查，对于违章电器坚决予以没收。

〔３〕重视平安管理工作。每周一的例会对全体值班员进行小结，对值班老师进行平安知识培训。将平安秩序工作制度化、标准化，要求值班员每天巡查各楼层，发现平安隐患及时采取措施解决，力争做到学生寝室平安有序，无明火、无外来人员留宿现象，宿舍楼内无停放自行车现象。

在新学期里我们力争保持宿舍管理工作平稳有序运转的同时，为学校的工作大局做出一定奉献。我们将紧紧围绕学校的育人目标和工作中心，服从大局，积极探索、开拓创新，努力开创我校宿舍管理效劳工作的新局面。

年度工作方案篇9

20某某年，结合某某街道实际，积极发挥中心在构建和谐社会中的作用，进一步促进“保开展、保民生、保稳定〞各项要求的贯彻落实，保质保量完成考核任务和街道党工委、办事处赋予的各项