工程承包承诺技术标编制综合说明

第一章 工程承包承诺技术标编制综合说明首先，感谢贵单位给予我公司参加此次新建项目（除桩基）工程投标的机会；同时也感谢各位专家的幸勤劳动，您们对本标书的任何意见和建议，都有益于我公司的技术进步和发展，我们都视之为对我公司的帮助和鞭策。我公司十分珍惜和重视本次投标，专门组织了投标小组，充分熟悉了本工程的招标文件、及时参加现场实际情况踏勘、对场地内外的交通状况、周边环境及地下管线等工程前期总体情况，最大程度上使得本技术标与工程实际状况相符合，所采取的施工技术措施严格遵循经济、可靠、科学的原则，编制的施工方案尽量达到可行、先进，文字上力求表达精练、准确、简要。充分体现出我公司长期在工程施工领域的整体工程管理及施工技术优势。1.1对招标文件的承诺1、首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好新建项目（除桩基）项目。2、通过认真学习和研究了新建项目（除桩基）工程的招标文件、有关图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。3、一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的协调和配合工作，并提供正常施工所需的一切合理设施，确保本工程顺利进行。5、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。6、为了确保安全生产，我公司将安排多名专职安全员进行现场安全全过程管理。7、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。8、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。1.2我公司承接本工程的优势1、我公司同类型工程的施工经验。我公司近年承建过一大批同类型工程，积累了丰富的施工经验，这些丰富的施工经验可以为本工程所借鉴。2、我公司在本工程中的特别地理优势。我集团公司在长三角地区具备很强的综合施工实力。近几年在上海地区每年业务量为70个亿以上，承建了众多的大型工程。我们将充分发挥在上海地区及周边区域的特别地理优势，在劳动力组织、施工机械设备的选配及材料供应等生产要素方面进行强有利的组合。3、我公司在本工程中的劳务优势。我公司有全资劳务子公司，在上海地区具备良好的劳务施工队伍。本工程施工劳务人员将根据工程需要从中择优录用，挑选长期合作且有万科项目施工经验的劳务队伍进场施工，并签定劳务分包合同。1.3工程管理目标1.3.1工程质量目标本工程质量目标：一次验收合格率100%。争创上海市建设工程白玉兰奖，力保获得上海市优质结构奖。如因我司原因未达到“一次验收合格率100%”，愿接受合同价3%的经济处罚。1.3.2工程工期目标本工程拟计划365日历天完成我方所有工作内容（即计划开工日期2017年7月1日，计划竣工日期2018年6月30日）。如因我司原因工期未能按规定的时间竣工的，我司愿承担违约责任，每延误一天处以合同总价的万分之三的罚款。1.3.3工程安全施工目标1、杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故,确保施工现场做到规范化、标准化；2、确保获得区安全文明工地，确保市级安全文明施工标准化工地,争创“上海市安全文明工地”；3、确保施工场地周围道路、管线的安全；1.3.4工程文明施工目标严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保获得区安全文明工地，争创上海市文明工地。——硬化：办公室、生活区及材料加工区硬化；——净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工未完、料未净、场要清；——绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木；——亮化：办公区大门设置大灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；——美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我单位CI形象进行布置。在工程施工期间，我司严格遵守国家及上海市颁发的有关环保、噪音、卫生、污水排放、渣土、垃圾清运、粉尘控制等规定，遵守业主管理的各项规章制度、保证对施工工地的严格管理，不干扰周边正常生活秩序。1.3.5工程环境保护目标确保满足ISO14001环保认证的各项要求和政府颁布的环保规定；确保施工现场“渣土垃圾”处置按上海市及业主有关规定执行，并缴付所有当地政府所需的取费。1.3.6实现目标的主要措施若由我公司中标本工程，我们决心在施工管理方面采取以下主要措施，确保目标的实现。1.3.6.1组建强有力的工程项目班子为了实施本工程施工，公司特选派具有国家一级项目经理资质，有类似工程施工经验的优秀项目经理，组成高层次、高效率、严要求的项目管理班子，以确保各项施工管理工作的顺利进行，全面履行对贵单位的承诺和承担施工总承包管理的合同职能。1.3.6.2发挥公司总承包综合管理优势充分发挥我司综合实力强、施工承包自成体系的优势，在劳动力组织、施工机械设备的选配及材料供应等生产要素方面的有利组合，以现场办公方式，协助项目经理部高产、优质、快速施工。针对本工程所具有的特点，精心编制施工组织设计，优化施工方案，以确保施工方法的技术可行性与经济合理性，以快速、优质、安全施工提供必要的技术保障。合理安排进度计划，精心组织立体交叉施工。一旦中标，24小时内进入现场即进行总承包协调管理，使工程尽早进行。本着抓前不抓后的原则，在计划安排流水段施工后，根据总进度计划节点控制进度，以确保合同工期的提前完成。组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，即实施对各分包商的管理、协调、监督和服务，确保整个工程总工期目标的提前完成。1.4编制依据和范围1.4.1编制依据1、新建项目（除桩基）招标文件及答疑文件；2、新建项目（除桩基）项目设计图纸（初步）；3、现行的国家及上海市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。4、上海市现行的安全生产、文明施工的规定。5、现行的国家及上海市的有关标准图集。6、本司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。1.4.2工程招标范围本工程承包人自行施工的工程范围如下：包括施工图范围内建筑、结构、装饰、强电、给排水、暖通、弱电、消防、室外总平面（含道路、总体）、绿化等。具体情况详见工程量清单。1.5技术标标书编制深度的说明本标书中的施工组织设计是根据建设单位所提供的设计图纸（初步）与招标文件编制的。本次投标如能中标，我司将根据详细的施工图纸、按照施工现场的分阶段施工情况，结合完整的技术资料及工程承包合同的有关规定，完善施工方案，优化施工总进度控制计划，强化保证质量、控制进度等措施，进一步补充各分部分项工程施工中的细节内容，使本施工组织设计更具有技术先进性、组织科学性、经济合理性、操作简明性等特点。第二章 工程建设特点、难点与对策2.1工程管理特点2.1.1单层面积体量大、节点要求高特点分析：总建筑面积47957.5平方米（其中地上建筑面积47957.5平方米，地下面积111.5平方米），其中物流仓储47770.8平方米，公用站房1为111.5平方米，公用站房2为152.7平方米，门卫34平方米。本工程计划开工日期2017年7月1日，计划竣工日期2018年6月30日，总工期365日历天。对策：1）工程开工后，采取分段分块、合理交叉，组织流水施工，以缩短施工工期，保证主楼关键线路上各工程有足够劳动力、机械和材料设备，同时加强劳动力、材料的计划和安排。重点加强对基础和主体的施工进度的控制，装饰阶段及时安装外门窗等外装饰工程，尽早完成外装修，为内装修和室外总体工程创造施工条件。2）根据施工总工期要求，我公司将调配充足的人员、材料及机械设备。首要保证关键线路的工期、场地需求，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。4）我集团公司在长三角地区具备很强的综合施工实力，近几年在上海地区每年业务量为70个亿以上，承建了上海地区众多的大型工程。本工程我司将充分发挥在上海地区综合实力强、施工承包自成体系的优势，在劳动力组织、施工机械设备的选配及材料供应等生产要素方面进行强有利的组合。2.1.2分包单位多，总承包管理要求非常高特点分析：本工程业主对专业性较强的部分项目将实施甲方指定分包，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，大部分工程将在装修阶段穿插进行，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此必须自始至终把为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一，在施工过程中如何去协调和管理这些单位，保质保量按期完成其工作，是体现总承包管理水准的一个重要方面。对策：我公司在综合分析后将通过严密的总承包管理，确保按业主要求的总工期及各节点工期如期完工。根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。以项目总目标高于一切的思想对业主负责，利用专业技术为业主提供服务。通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我公司的施工总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。2.1.3汛期台风季节施工场地的排水措施及防渗漏措施特点分析：场内施工期间不仅要保证日常的排水能力，还要考虑到当汛期、台风季节大量水涌入现场时，能够迅速有组织地排水，这是使施工得以顺利进行的重要保证之一。措施：进场后我们先实施临时道路和永久排水管道的施工，同时我们沿临时道路的外侧布置300×400的主排水明沟，经主排水明沟流入工地四周的市政主排水管道。为使排入市政管道的水符合有关排放标准，须设置三级沉淀池。当遇到汛期或台风雨季阶段场内水量较大时，我们将采取利用场地周围先期铺设的雨水管道作为场内临时施工排水管道，在场内设若干集水井，先让水汇集在集水井内，再通过设置在集水井内的潜水泵将水排出。为防止地下室外墙出现裂缝而产生漏水，我司要从设计施工到材料采购进行控制，优化配合比设计，采用早期强度高、水化热低的水泥作为原材料，严格控制水灰比。浇筑混凝土前制定混凝土养护方案，减少混凝土裂缝发生，做到养护到位。2.2绿色、节能施工要求高为响应国务院关于加强节能工作的决定，大力推进节能降耗提高能源利用效率。我公司结合本工程特点，将精心编制施工方案，力求把节能环保工作贯穿到整个施工过程中去，具体表现为以下几个方面。水的采集和二次利用。本项目施工过程中将充分利用地下水、雨水作为混凝土养护用水的主要来源，经过集中存储，作为场地清洁及冲洗等用水，有效节约自来水。节能灯具、洁具的应用。在施工过程中，将通过广泛采用低压高效节能灯；厕所冲水设施通过采用智能感应和手动控制冲水阀；楼梯走廊照明采用智能声、光控感应开关，人走灯灭，以节约照明用电和生活用水。采用定型化、工具化安全防护设施，即提高了防护设施周转使用率，也加强了安全防护效果。对建筑垃圾进行集中收集和处理，设置可回收物仓库，建立可回收物管理台帐，使建筑垃圾得到有序管理。优化设计。考虑到节能和环保的需要，总包将会同业主和设计单位，将设计进行节能优化。节约施工用料。实行计划备料制度、实行限额领料制度、建立和执行余料回收奖励和材料浪费处罚。在混凝土结构施工中，将通过优化翻样、加强支模体系控制，使墙、梁、柱、板达到或基本达到清水效果，减少粉刷厚度，节约材料和人工。有关环境保护相关内容详见《减少扰民、降低环境污染和噪音控制措施》。在以上措施的推广和实施过程中，我公司将在循序渐进的基础上，通过不断的改进和监督管理，使工程的节能效益和环保意识得到逐步提高。2.3工程质量要求高特点分析：本工程质量目标：一次验收合格率100%。争创上海市建设工程白玉兰奖，力保获得上海市优质结构奖。对策：我公司连续多年获得国家优质工程“鲁班奖”，多年来又连续获得各项质量奖多项，大大地提高了我公司的品牌形象。在管理上，我公司一旦中标，从签定本工程合同起，将把本工程作为公司重点工程，以确保一次性验收合格工程，精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标，确保申报成功。在组织上，公司总经理挂帅，由技术熟练、水平高的土建、安装总工（高级工程师）担任技术主管。并选择优秀施工管理人员成立项目部，组建强有力的项目管理班子，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。在技术上，本工程一旦中标后，我公司将在总工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，并通过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”。第三章 施工总体部署3.1施工组织部署指导思想3.1.1施工段划分根据本工程特点，以土建工程为主导，实行沿后浇带分段流水施工方法贯穿整个施工过程。3.1.2施工指导思想1、本工程体量大，施工总的指导思想是重点基坑土方开挖及砼主体结构施工，为装饰及安装创造施工条件；结构施工中优化模板体系，为创优质工程打下基础。2、在主体施工时，结合本工程质量及工期目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工即相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。3、在结构施工完工后，考虑确保内外施工质量，首先确定样板施工标准，经业主和监理验收后再开展大面积展开；其次就是在施工中考虑到电梯、机电、弱电等设备安装进场施工，作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。在多工种、多专业交错施工中，土建首先做到积极配合；最后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响设备安装施工，做好对业主指定分包商的配合与协调，在施工中采取适当措施保护好已完工的设备安装产品。4、本工程施工期间以工程进度及质量、安全为控制前提，一切施工协调管理及人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工进度计划达到要求。5、本施工组织设计充分考虑了土建工程、水电安装、装饰、设备调试等工序，合理交叉，流水施工，以缩短施工工期。3.2总体施工部署及施工流程1、部署原则施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目管理规范全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保结构施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。2、施工部署1）分三级施工管理组织三级管理一级管理：由集团公司、区域公司组成。集团公司总工程师、总工室、工程管理部；区域公司总工室、工程管理处、安全处、生产处、财务处，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工工程遇到的各类疑难问题。二