支持管理模式企业架构

中国经济高速发展，经济之前我们GDP贡献率是全球第二，经济之后我们跃居世界第一怎么能取得这样的经济发展？，中国企业管理创新在这个过程中发挥了重要作用。让我们来看企业管理模时候，给工人规定几条纪律，纪律有一条是在车间随地大小便，第二个规定是上下班不要跳窗户，从门走。换句话来说，这个时候正管理模式形成的阶段。．曾，管理是一种实践，它源于实践也服务于实践，金蝶有幸为80万客户提供管理客户，八十万客户是市场、法律及技术环境都是颇具特色。比如说文化，是多元化、中西合璧，各种理念都很流行；经济上发展不平衡，东进理念立刻可以得到实践，这是目前我们的商业环境。这种情况下，金蝶从实际总结，两年前开始与国内知名联手，研究中国创新的管理模式，这个三角形是我们功管理实践，不仅仅是本土企业，也包括企业的管理实践。是苦集灭道这种循环，悟的力量。那么现在古代思想又结合了目前的荣辱观的提出，都对现代企业管理产生影响。中国模式第二个部分就是西方管理科学，开放二十年，各种西方管理理念都有所体现，但这个土地上的管理实践可以总结出很多不同的门类，从企业发展，到如何设计产品，销售，以及知识管理等都发生了各种各样的管企业架构是执行的基中国管理模式需要中国管理哲学、现代管理科学和成功管理实践的有机结合，也需要科学的架构框架体系以支持规划．查兰曾，一家企业的成功，30%靠，40%靠执行力，企业的发展、业务和职能，服务于愿景和使命。如此重要，而企业架构正是是的有机组成部分，是创建业务执行的基础。一个企业有各种意图，是需要通过企业的运行模型来实现的。但是在运行模型当中，经常会发现不匹配，一方面定义了模型中流程如何集成及标准化需求，另一方面，在实现、资源各方面的条件，进行有效的约束。这个企业也跟IT架构有关系，IT架构在定义企业架构的能力，同时双方也在互相作用，促进更新与进化。通过你的IT架构做执行基础，你那么企业架构，TOGAF这么一个框架，企业架构设计的良好指导原则，对于IT治理，大家知道，作为CIO们经常讨论基础治理，这个我们看到企业流程的管理，以及用SOA招商局，这是个多元化的，有很多不同业务，地产、银行、港口等等，他们没有共享的客户和运营商，他要做自新希望，它的整个从上游到下游，生产饲料、养殖、养殖得到的原材料，比如说禽类再做食品架构，他从小肥羊，是连锁店的模式，换句话说，是把一个模型形成了然后。所以说各个业务单位的运营非常类似，但是各个业集中委托的治理模式。换句话说，流程标准化程度非常高，但是集成度要求不高，因为小肥羊跟小肥羊彼此之间不需范企业运营模型，以保障企业内外边界更容易被，帮助企业实现无边界信息流。无边界信息流就是通过安全、可靠和及时的全球互操作性达成企业内部及外部的信息集成与有效，并最终实现企业业务流程管理的集成。无边界不表示没有边界的存在，它意谓着边界是可 血管依波，精准的品牌管理模式，帮助依波精品聚焦外观设计和，突破企业资源边界，实现对外合作共赢鑫渊置业，“零库存”地产模式领先者，通过集成的房地产项目管理体系的快速，突破地域管理边界，有效降低成本，实现化布局。 再看企业架构，目前最重要的一种企业架构就是TheOpenGroup(开放群组)创建的TOGAF架构方法。它是93年制订， 企业已经认识到企业框架的作为金蝶国际以及TheOpenGroup中国分会，在研究，我们怎么有效利用TOGAF这个指导框架帮助建立有效的中国管理模式，前面我提到了，第一个，中国管理模式是有有模型来建立的，如果你使用TOGAF来建立企业架构，可TOGAF的架构方法，是一个迭代的方法，它通过有效的试图通过讨论最终有效的体验出来，我们觉得这个方法是建立在前面提到过去几年时间里，金蝶企业和中国企业的研究，下一步力图打造一个中国管理的框架，这里面继了中国管理模式之TOGAF这么一个完整的框架，把这个作为重要的业务参考模型。在TOGAF规划方法之中，其中有一条就是行业对标，我们就把这个方法应用到当中去，比如我们会从它的流程当中分析它的现状，各行业的龙头进中餐品牌，在此基础上它确定它的，高效，领先，卓越运营，环保与社会责任。这是一个工业链的模型，这些都是清看小肥羊比金发展快的多，但是把KPI，采购指标，物流指标做对比就发现，为什么会出现规模经营的差距？财务状况是弱于的，比如主营业务增长率，但是成本有略和业绩对比是需要改进的。我们对业务领域进行比较，二者之间进行有效对今年2月1日，国际开放性标准制订机构TheOpenGroup于西雅图全球大会上宣布，金蝶正式成为该组织的董事会成员。董事会中还有5家其他的成员，包括HP、IBM、SUN等等，我们为什么要加入呢？因为我们希望国际标准的制订，使有候们常的史遇我看到0年前外放时，在1纪第个年们誉世界，9的候济生实给们供机成全领者那思，国济中业如才在