2019年最新中级财务管理考题解析二

2019年最新中级财务管理考题解析二单选题1、(由单选或多选组成。)华氏公司新的组织结构形态是()职能制矩阵制事业部制多维立体制单选题2、某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是()。担保权收益分配权投资权日常费用开支审批权单选题3、在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利不应该分权的有()。经营自主权人员管理权C•收益分配权D.费用开支审批权单选题4、保险专业代理公司的()行为不需要经过中国保监会批准。变更组织形式修改公司章程C•公司分立D.公司合并单选题5、关于两层C/S结构的数据库应用系统的特点，以下叙述错误的是 DBAS勺数据管理和数据处理功能被分解并分布在客户端和数据库服务器上数据库服务器可以为多个客户端应用提供共享的数据管理功能C•客户端应用可以通过网络访问多个不同数据源D.瘦客户端单选题6、与固定资产扩张相关的借款需求，其关键信息主要来源于 ()管理层B•固定资产使用率C•固定资产折旧率D.固定资产剩余寿命单选题7、按财产所有关系划分的企业是 单厂企业多厂企业公司制企业私有制企业单选题8、判断一个企业组织分权程度的主要依据是()按地区设置多个区域性部门B•设置多个中层的职能机构C•管理幅度、管理层次增加D.命令权的下放程度单选题9、不属于直接融资范畴的是()股票融资公司债券融资C•国债融资D.向银行借款单选题10、证券市场线描述的是()。组合投资收益与风险之间的关系当市场达到均衡时，市场组合与无风险资产所形成的有效组合的收益与风险的关系单个证券与市场组合的协方差和其预期收益率之间的均衡关系整个资本市场的全部证券与市场组合的协方差和其预期收益率之间的均衡关系单选题11、为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当：向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。通过组织的地位加强独立性。C•将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。D.要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。单选题12、下面企业组织体制中适用于产品简单、规模较小的企业的是()U型组织H型组织事业部制矩阵制单选题13、（五）A注册会计师负责审计甲公司20X8年度财务报表。在与家公司管理层和治理层沟通时，A注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。在确定与管理层沟通的事项时，下列各项中，A注册会计师通常认为不宜沟通的是（）。甲公司所在待业的环境发生重大变化可能影响重大错报风险的经营计划和战略C•管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解D.管理层的胜任能力单选题14、 L注册会计师草写审计报告时正在考虑比较数据对将要出具审计报告的影响，请代为作出专业判断。注册会计师注意到上期财务报表中未提及的重大错报，应当考虑是否需要修改上期财务报表并与管理层讨论。如果上期财务报表未更正，也未重新出审计报告，且比较数据未经恰当重述和充分披露，注册会计师应对本期财务报表出具（）的审计报告。无保留意见保留意见非无保留意见否定意见单选题15、通常目标公司拒绝敌意收购，主要是由于（）的反对和抵御公司员工公司管理层C•公司大股东D.公司小股东单选题16、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他()投资者同意。超过1/3超过1/2超过2/3全部单选题17、根据以下信息，回答第236题至第245题。一大型银行拥有24个主要的应用系统来支持200多种客户账户，这些账户中有标准的支票账户和存款账户，也有复杂的信用账户。这些系统已经开发了20年，使用了几种语言和数据库系统。这些系统独立工作，几乎不会发生错误。但不同的系统有不同的用户界面，因此增加了对新客户代表的培训时间和错误使用系统的可能性。十年前，客户代表对所有的账户类型都很熟悉，并且能够为客户选择账户提出好的建议。但现在只有少数客户代表了解大多数账户类型，甚至他们也无法根据客户的财务状况帮助客户选择最好的账户组合。管理层意识到客户服务质量取决于客户代表。如果客户代表熟悉最适合客户的账户类型，那么客户就能得到好的服务。经过多次讨论，管理层确信若不能更好地管理与客户之间的关系，银行就要落后于竞争对手。银行无法立即实现所有新系统，这一点也很清楚。经过多次会议，关于新系统应该如何运行或应该使用什么样的用户界面，管理层和客户代表仍然无法达成一致。除了确定需求，在原型法中用户还需要()。修改程序，精化需求，评估迭代修改程序，开发代码，运行系统建立初始系统，沟通需求，运行系统评估迭代，精化需求，沟通精化的需求单选题18、下列各项不属于资本资产定价模型的假设前提的是 ()。投资者都认为收益率应该与风险成正比投资者都依据期望收益率和标准差(方差)来选择证券组合投资者对证券的收益和风险具有完全相同的预期资本市场没有摩擦单选题19、在审核了业务报告的结果后，管理高层决定对某些审计发现承担不采取纠正措施的风险。首席审计执行官应评价并选择以下哪个最佳的备选方案？将管理层的决定告之管制机构。开展另外的业务程序，进一步确认违反政策的情形。C•开展后续追踪业务，确定是否采取纠正措施。D.如果剩余风险过大，与管理高层或董事会讨论这个事件。多选题20、ABC会计师事务所的注册会计师B负责对乙公司20X9年度财务报表进行审计，注册会计师B了解到乙公司采用永续盘存制核算存货。乙公司的存货是由少数项目构成的。在实施存货监盘程序时，注册会计师遇到以下事项，请代为做出正确的专业判断。注册会计师在编制存货监盘计划时应当与管理层讨论其存货盘点计划，讨论的主要内容有()。盘点时间安排和盘点范同和场所的确定存货的整理和排列，毁损、陈旧、过时、残次及所有权不属于被审计单位的存货的区分存货收发截止的控制及盘点期间存货移动的控制盘点结果的汇总及盘盈盘亏的分析、调查与处理答案：C［考点］企业组织形式［解析］事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营、独立核算。其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于他们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务；集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术、生产可以相互独立进行的企业。本案例中，企业在组织结构调整后，按照产品设立了三个产品事业部，显然采用的是事业部制管理形式。故应选择 C项。答案：D[解析]采用集权与分权相结合的财务管理体制时，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置券，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。答案：C[解析]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，应该集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。因此选C。考核点：总论一财务管理体制。答案：B[解析]《保险专业代理机构监管规定》第十六条规定，保险专业代理公司分立、合并或者变更组织形式的，应当经中国保监会批准。答案：D暂无解析答案：A[解析]与固定资产扩张相关的借款需求，其关键信息主要来源于公司管理层。管理层可推迟固定资产扩张的时间，直到固定资产生产能力受限，或者利好机会出现以及融资成本降低时再进行投资。因而银行必须与公司管理层进行详细讨论，了解公司的资本投资计划，进而评估固定资产扩张是否可成为合理的借款原因。答案：D[考点]本题考查的知识点是咨询客体的分类答案：D[考点]企业组织中的分权[解析]一个组织的分权程度，不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分，或者是否设立了更多的子部门或管理层次，而关键在于决策或命令权是保留还是下放。如果一个组织内更多、更重要的决定可由较低管理层次的管理者做出，而较高管理层次有更多的职能运行会受较低管理层次决策的影响，这就意味着该组织采取较为分权的管理方式。因此，D项正确。答案：D[解析]直接融资是指资金盈余者与短缺者相互之间直接进行协商或者在金融市场上由前者购买后者发行的有价证券，从而资金盈余者将资金的使用权让渡给资金短缺者的资金融通活动。股票融资、公司债券融资、国债融资等都属于直接融资的范畴。答案：C[分析]答案：D[解析]A不正确，高级管理层与审计委员会收到所有的业务结果没有必要，也没有效率。答案：A[解析]企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织。U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制。U即UnitaryStructure，M即MultidivisionalStructure ，H即HoldingCompany。CD是M型组织（M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等），H型和M型组织都适用于规模较大的企业。因此选A。考核点：总论—财务管理体制。答案：D解析：不适合与管理层讨论的事项包括管理层的胜任能力和诚信问题等。答案：C[解析]由于上期财务报表的错报本期仍然存在，因此注册会计师应根据其影响程度出具非无保留意见的审计报告。答案：B[解析]收购有善意和恶意之分。对于善意收购，收购双方在友好协商的气氛下，平稳地完成收购；但对于敌意收购，被收购的所有者及管理者，特别是高层管理者则会竭力抵御，以防止本公司被收购。答案：B［考点］1Z102042掌握企业组织形式与实收资本答案：D在原型法中，确定需求，评估迭代，精化需求，沟通精化的需求是用