岗位说明书车队副队长

岗位说明书岗位名称车队副队长所属部门车队直接上级队长直接下属本部门员工编写日期审核人工作目的保证分公司的生产需要，协作队长合理安排车辆，负责组织车队全体员工的安全培训 和专业技术知识培训，对轨道车（作业车）的安全生产全面负责。工作职责贯彻执行公司、分公司有关文件、指示、规章制度和安全行车的有关规章制度1.1检查、监督、考核司乘人员对各项规章制度的落实情况执行《朔黄铁路联合运 输安全管理细则》；1.2贯彻执行《原平分公司车队管理办法》、《原平分公司车队司机安全奖惩办法》。全面负责轨道车车辆的安全、消防、防寒、防盗等管理工作，协助队长对其他车辆进 行管理，保证行车安全2.1负责编制车队的工作计划，合理调度各类车辆；2.2负责编制年度车辆费用计划、车辆的检修、保养、审验计划；2.3检查、监督、考核司职人员对各项规章制度的落实情况。负责车队员工的安全培训和专业技术知识培训，参加车队各类事故的调查、分析、处 理工作3.1负责制定年度员工培训计划并组织实施；3.2负责开展有效的冈位练兵和技术比武；3.3定期组织开展职工培训，并根据培训反馈不断改进；3.4参加车队各类事故的调查、分析、处理工作。实施开展各种活动，规范安全生产4.1负责开展车队“质量标准化、安全创水平”活动；4.2负责开展车队安康杯活动；4.3负责开展其他专项活动。完成领导交给的其他工作。重要工作联系1.内部联系1.1分公司各部门，各工队以及公司其他分公司对应单位外部联系2.1地方交通局、交警队、车管所以及轨道车厂家等 工作权限人事权：1.1对车队员工聘用、解聘有建议权财务权：2.1具有对分公司作业车费用使用的建议权2.2具有对分公司作业车费用使用的审核权2.3具有车队材料经费、办公经费申报权业务权：3.1具有对车队轨道车辆及人员的调配权3.2具有对车辆大修的建议权3.3具有预算范围内车辆零修（3000元以下）的决定权3.4具有对车队人员考核以及奖惩的建议权3.5对车队年、季、月的生产、材料计划（轨道车、作业车部分）具有审核权 任职要求教育背景：1.1中专及以上学历1.2机械或相关专业知识技能、专业证书：2.1熟悉车辆的专业技术知识以及各类车辆的业务知识工作经验：3.1 3年以上车辆管理及运用经验制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用， 证明了自己的规范、 调节起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由