工程部技术部工作手册

文件编号：DC/GC/08-05工程技术部工作手册（版次：/ ）二零一零年七月目录、、 ■前言部门介绍1.1部门建设 ［第3页］1.2部门结构及人员配置 ［第3页］部门业务围及岗位职责2.1业务围 ［第4页］2.2部门各岗位说明 ［第4-14页］部门业务流程及作业指导3.1部长 ［第15-21页］3.2副部长 ［第21-24页］3.4勤业务 ［第24-27页］3.5土建工程师 ［第27-29页］3.6水暖工程师 ［第29-31页］3.7电气工程师 ［第31-33页］3.8材料管理员 ［第33-39页］4通用业务流程及作业指导 ［第39-65页］、八 —前言欢迎你成为工程技术部的一员！之前，你已接受了公司的一些导入教育培训，对市长城房地产开发建设集团（以下简称"长城地产"）有了基本的认知，对长城地产的文化和对员工的基本要求有了基本的了解。从今天开始，你将正式进入岗位。为了更好的担负赋予你的职责，完成业务工作，发挥你的智慧、能力，了解和认识所在部门的情况及相关业务流程是必不可少的。通过本手册的学习，将有助于你快速融入部门，进入工作角色。希望在以后工作中，你能与全体成员共同努力，为部门和公司的持续发展贡献聪明才智，为自己的职业生涯写上浓重的一笔！本工作手册以相关法律法规、长城地产相关规章制度为指导而编制，随相关法律法规、公司管理制度及本部门职责及业务流程的调整而调整。本手册的任何修订必须经部门负责人审核、总经理确认后进行。修改可采用"在修改处标注"、换页或换版的形式。本工作手册为公司的资料，任何员工负有义务，并自动与公司达成如下协议：未经公司许可，不复印、拷贝、扫描、拍摄、超额打印本手册，不以任何方式将本手册外泄，如有违反愿承担相应责任。第一部分部门介绍工程技术部是长城地产的施工现场管理部门，负责开发项目建设过程在安全的前提下,对建设项目的质量和进度进行全方位的管理，对施工过程中监理单位的工作进行监督管理，对施工单位的施工质量进行检查跟踪，对施工过程中出现的技术问题提出改进意见，协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收，与物业公司办理交接；并监督施工单位对已建工程在质保期所出现的问题进行维修等工作。1.1部门建设本部门员工在开展工作时，要做到：1、严格执行公司各项管理规定；2、坚持“沟通协作”原则，具有吃苦耐劳、积极主动的精神，使现场管理工作有序流畅进行； 3、在现场管理过程中，要做到及时发现问题并能正确处理问题；4、注重安全事故预控，现场管理人员都是安全员，建立“安全是所有工作的基础”理念。工程技术部员工必须具备以下基本素养：1）为人诚实、守信，做事公正、公平；2）工作中严于律己，严格执行公司《廉洁体系》制度，提高廉洁意识。3）责任心强，原则性强，敢于解决矛盾；4）勤奋好学，吃苦耐劳；5）工作积极主动，不推诿，不应付；6）积极参与公司组织的各项活动；7）对公司的公共财产进行保护。为确保工作的正常开展，工程技术部员工必须具有以下技能、知识：1）掌握现行质量验收标准、施工工艺流程;2）熟练使用现场计量器具；3）熟练使用数码相机、计算机等设备；4）具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；5）积极学习本行业有关法律法规知识；6）熟练掌握本部门业务流程，熟悉本部门的工作接口关系；7）良好的沟通组织协调能力；8）良好的逻辑思维能力；

具有良好的客户意识，维护公司形象1.2部门结构及人员配置长城地产部由总工程师主管，设部长一名，副部长两名，负责部门的日常管理工作。目前,工程技术部如下图所示的结构设置及岗位配置。材料管理员土建

工程师材料管理员土建

工程师第二部分部门业务围及岗位职责2.1业务围根据公司的组织结构及业务，目前工程技术部的工作围包括：、负责施工现场管理工作；、负责施工过程中供方的管理、参与评价及日常监督检查；、负责对施工过程中监理单位的管理工作；、负责对施工过程中出现的技术问题提出改进意见；、负责对施工过程中所使用的材料进行检查；、负责审查施工单位是否按设计要求施工；、负责施工过程的工程进度控制，定期召开工程进度评审会议，验证是否按计划施工;、负责定期组织施工单位及相关部门对施工现场进行联查，并做出相应结论和报告；、负责对施工过程中出现的问题，组织相关部门提出整改意见；、负责协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收；、负责施工过程中图纸变更，材料质检单、检验报告等技术资料的收集整理、保管；、负责向物业公司办理已竣工工程的移交保管工作。

、监督施工单位对已建工程在质保期所出现的问题进行维修等工作。2.2部门各岗位说明本部门各岗位员工按照“岗位说明书”规定切实履行好各自职责的同时，要积极配合协助同事的工作。各岗位职责、权限及任职要求等具体见“岗位说明书”、、长咅号编位岗员定位岗人1系职类理管勤二§管料材立口副程工质<>进的段阶工施目项发开责负责负立口理术管技体程整工等责全负安责职位岗二责职责负工作任务目nxzi杳租项部施检工订关的督开制相准监召织织批场织组组按现组、、、、、12345责、厂设按责负工作任务仁厶33四责职作X管的场现X施责负工作任务价案评、址、紋衛告曲供^>,育作理施#,池工监对事作工对门发工施，部突门场中关急部现程相紧本挥过织的理指工组生管织施期发督组在定对监、、、、、12345五责职立口负六责职知匕匕厶冃技工作任务核考训培的面议方建等性生设卫建全出安呻提匕I见文厶冃^3技法司业律公神专法为精念有>,飾理业指和化行为识文本想意司习思前公学益超受极精有接积以具、、、、1234

职责七职责表述：负责部门部管理与对外协调工作工作任务1、 负责所辖部门日常管理工作2、 负责GLM文化、质量管理体系、公司规章制度在所辖部门培训、贯彻3、 负责所辖部门员工的工作安排和直接下属的考核4、 具有高度的客户意识，协调外部关系，维护公司形象5、 对所辖部门部费用予以控制6、 对所辖部门进行岗位分析、定岗定员职责八职责表述：完成工程副总经理交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权限1、 施工现场的总指挥权2、 对施工现场违规单位和人员的处罚权3、 对供方合格与否的评价权4、 本部门员工的工作安排权，任用、解聘的建议权5、 权限围本部门员工的奖惩权6、 对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训，建设工程施工管理知识培训工作经验5年及以上房地产开发施工管理工作经验， 2年及以上相冋岗位管理工作经验专业知识房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识技能技巧具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的计划、沟通协调能力，较强的领导能力、组织能力、判断能力。个性因素为人正直，原则性强，执行力强特定行业职业要求及特定经验要求会使用AutoCAD等制图软件其 它工具设备计算机等日常办公工具，通讯工具工作环境公司规定的办公场所，根据工作需要现场办公工作时间根据工程需要备注：探可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》 5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称工程副部长岗位编号岗位定员2人所在部门工程技术部职 系管理类职务等级工作关系

长咅工的工员立口查检全咅助协责职位岗工作任务全施竣可安、和填划调量附仙知+JRT-3计协质对咅有工系、，分及施关度理的录目部进管目记项外工行项作发及施进发工开理查场开门实管检现织部落部、工组本督门督施助查监部监对协检、、、、、、12345600知匕匕厶冃技工作任务核考训培的面议方建等性生设卫建全象出安呻形提\--匚匕匕见kA文厶冃技法护司业律维公神专法，为精、关识，新念有意导创理业A指和化行客为识文本的想意司习好思前公学良益超受极有精有接积具以具、、、、、12345三责职完表责职限权、、、、1234历学5历经训培识知业专知业专房素因性个胃人为用使会它其nJ競勿要需程工据根注备条1长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称勤岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部 :职 系管理类职务等级工作关系

直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级工作概要本部门勤务的管理，公司指示、文件、信息的传递，工程资料的收集、分发及存档岗位职责职责职责表述：负责本部门勤务的管理，工程资料的收集、分发及存档工作任务7、对本部门员工的勤务管理&信息、文件的传递9、工程资料的收集、分发、存档职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务1、 接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、 积极学习本行业有关法律法规知识3、 具有良好的客户意识，维护公司形象4、 以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议5、 具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长、副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权限7、对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验2年及以上资料管理工作经验专业知识房地产专业知识技能技巧良好的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素性格外向、原则性强特定行业职业要求及特定经验要求其它工具设备计算机等日常办公工具，通讯工具工作环境公司规定的办公场所，根据工作需要现场办公工作时间根据工程需要备注：探可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》 5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团岗位说明书岗位名称土建工程师岗位编号岗位定员 4人所在部门工程技术部职 系管理类 :职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长 ―直接下级无

工作概要负责开发项目土建施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系 "岗位职责职责职责表述：负责开发项目土建施工管理 \工作任务1、 对施工样板予以认定2、 控制土建施工进度，对周计划进行审核3、 监督施工单位按图、按计划施工4、 对现场文明施工进行管理5、 负责工程量签证6、 审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行7、 督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图8、 参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收9、 施工过程中，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协调职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务1、 接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、 积极学习本行业有关法律法规知识3、 具有良好的客户意识，维护公司形象4、 以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议5、 具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权限1、 工程变更的审核权、建议权2、 对违规施工单位和人员的处罚建议权3、 对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科及以上学历 「专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年及以上相关工作经验专业知识房地产知识、项目管理知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规、丰富的土建施工管理经验其 它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注：探可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》 5.1.2条“廉政建设要求”的

书明说位岗团集设建发/•号编位岗员定位岗人1系职类理管^直.长咅副程工咅级下接直无责负责职位岗二§管施暖水目项发开责负工作任务W行竣理执和监的料、更资位变Q核单程竣收审工工核验行施督审工庞对监，竣一十乙、贤一一刍一RH度按省工単咅定进、行的理分认工图进出监项以施按XI证提和分予风位施签位位、板通单明量单单批样暖工文程工工验工水施场工施施检施制督现责核促加对控监对负审督参、、、、、、、、12345678□知匕匕厶冃技工作任务核考训培的面议方建等性生设卫建全象出安呻形提'-一匚-a.匕匕见kA、一b?、*厶冃主冃技法护司刖业律维公劝专法，为沧、关识，財念有意导謝公学良益具受极有精接积具以、、、、、O67891三责职副/长立口成完表责职限权权处理议的管建员设核位廉审单“的工反更施违变规对程违工对、、891历学业专等建民工I通水历训培识知业专识知二§管目项知产地房素因性个、胃人为富丰它其要需程工据根注备条1

、、5号编位岗员定位岗人1系职类理管长咅副程工咅无责负责职位岗二§管施气电目项发开责负工作任务郸行竣理执和监的料、更资位变工单程竣收工工核验核施督审工审对监，峻对按省工単咅定，、行的理分认度图进出监项以进按工证提和分予工位施签位位、板施单明量单单批样气工文程工工验工电施场工施施检施制督现责核促加对控监调对负审督参、、、、、、、、12345678知匕匕厶冃技工作任务核考训培的面议方建等性生设卫建全象出安呻形提匕〔见kA文厶冃^3技法护司业律维公神专法，为精、关识，新念有意导创理血A指和化行客为识文本的想意司习好思前公学良益超受极有精有揍积具以具、、、、、12345三责职副/长咅成完表责职限权权处定议的规建员5核位建审单政的工廉更施“变规反程违违工对对、、、123历学业专等建民工电历经训培识知业专识知二管目项知产地房素因性个、胃人为富丰它其競要需程工据根注备条15长城房地产开发建设集团岗位说明书

岗位名称材料管理员岗位编号岗位定员2人所在部门工程技术部职 系管理类 :职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目材料的管理岗位职责职责职责表述：负责开发项目材料的管理工作任务1、 参加乙方材料的质量检查、验收工作2、 对甲供材的检验、接收、登记、移交工作3、 对甲供材进行日常的管理职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务11、 接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核12、 积极学习本行业有关法律法规知识13、 具有良好的客户意识，维护公司形象14、 以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议15、 具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权限11、 对不符合要求材料的拒收权12、 对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学 历大学专科及以上学历专业教育工程材料学等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年及以上相关工作经验专业知识工程材料知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规其 它工具设备计算机、通讯设备工作环境公司规定办公场所，根据需要现场办公工作时间根据工程需要备注：探可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》 5.1.2条“廉政建设要求”的2.3工作技能要求与评价

1每季度最后一个月月底由部门负责人对员工进行评价；2）评价的依据为：本手册“第一部分部门介绍”中“1.1部门建设”中规定的员工应具备的技能和知识，以及是否可以胜任其“岗位说明书”规定的职责；3）评价的区间为“当季度”，评价时，要与员工进行当面沟通，并填写“面谈评价表”；面谈评价表（填写格式）填写说明：填写说明：“①”处分别填写被评价人的基本信息；“②”处以半年为区间填写，如“ 2008年1月-6月”；“③”处填写被评价人在被评价期间从事的主要工作；“④”处总结被评价期间被评价人的状况，要与被评价人达成一致；“⑤”处填写下一个评价期间希望被评价人应改善提高的地方；“⑥”处填写评价结果，技能评价是否晋级的结论；“⑦”处填写由评价人分别签名，并记录面谈的日期。4、评价完成后，根据面谈结果填涂“员工技能状态分布图”，并在部门看板上公示员工技能状态分布图（填写格式）项目状态项目状态^②①1备注：评价参照标准填写说明：“①”处填写被评价人的;“②”处填写部门业务，如“提案管理”“③”处填写评价结果，被评价人达到以下标准中那一级别后把其对应位置涂黑

级别公司标准部门分解、细化标准勤现场管理工程师材料管理员1基本了解公司制度和文化理念，具备本部门要求的基本素养、技能和知识（试用期）新入人员，熟悉本部门工作流程及对应的接口关系。新入人员，熟悉本部门工作流程及对应的接口关系,了解施工现场基本情况。新入人员，熟悉本部门工作流程及本岗位技能要求2知道并认可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本岗位的职责，并基本能胜任（可转正）识读施工图及技术文件，能够区分施工图及技术文件的相应专业。掌握施工图及技术文件中相关专业容，熟知现场施工情况，积极学习行业规、验收标准及新工艺技术。根据施工图及现场情况了解材料使用及供求情况，能够使用材料检验测量仪器。3掌握了业务的工作流程，具备一疋的专业知识和技能，但开展工作需要协助能够元成技术文件整理工作，但须协助。能够完成现场质量、进度、安全检查监督，但须协助。能够完成现场材料进场及使用过程检查测量工作，但须协助。4熟练掌握了业务的工作流程，具备较好的专业知识和技能，可独立开展工作（可加薪）能够独立完成资料收集整理工作，按要求整理并分发到相关人员手中。能够独立完成现场管理工作，按要求填写质量记录表并按时归档。能够独立现场材料监督检查工作，按要求填写质量记录表并按时归档。5熟练掌握了业务的工作流程，具备较好的专业知识和技能，并能帮助他人开展工作（可晋级）在独立完成资料收集整理的基础上，能帮助他人开展工作。在独立完成现场质量、进度、安全检查监督工作的基础上，能帮助他人开展工作。在独立现场材料监督检查工作的基础上，对甲供材控制管理严格、准确、公平、公证，并能够完成进出库台帐登统工作，能帮助他人开展工作。6具备丰富的专业知识和技能,熟知该业务的工作流程，能不断优化业务工作，并可对工作进行系统的组织、协调（可晋升）掌握开发项目过程中所有资料的整理及归档工作。掌握开发项目全过程的所有监控项目，发现问题及时正确处理并做好类似问题预控措施。能够根据相关资料准确判定材料的符合性，发现不合格材料监督清理出现场；能够掌握材料各种性能指标、适用围、使用要求及防护要求。5、 部门负责人根据评价结果制定部门部培训计划，以帮助员工提高业务水平。6、 对需要转正、加薪、晋级的，由部门负责人按人力资源管理规定报批。7、 公司可组织相关人员对需转正、加薪、晋级等人员进行能力测评，确定结果第三部分部门业务流程及作业指导3.1部长业务参与开发项目开发前期设计、方案论证工作1） 做好前期准备工作：以公司所开发项目的经验总结及其他公司开发项目值得借鉴之处的总结；2） 根据公司通知参加开发项目开发前期设计、方案论证工作；负责开发项目具体施工计划的相关工作1） 接到公司开工指令并收到施工图纸一周编制出《项目工作计划》 ，容要求涵盖：工程名称、工程概况、项目施工阶段进度安排、质量控制要求、保障措施、施工机械选用要求、测量仪器要求及工程技术部人员分管安排；2） 《项目工作计划》编制完成后两日组织预算部、营销部等相关部门进行评审及修订；3） 《项目工作计划》经评审确定后，下发到各施工单位及监理单位，要求其按此计划安排施工进度计划。项目工作计划编号：CJ-7.5-01工程名称①编制②审批③时间：④工程⑤主要施工机械选用要求⑥概况测量仪器要求⑦项目施工阶段进度计划⑧工程技术部人员分工管理情况质量控制⑨?保证措施⑩填写说明：“①”处填写在建工程名称，如“东部风景三期工程”"②”处填写工程技术部部长。“③”处填写主管该项目的副总.“④”处填写工程工作计划的编制时间。“⑤”处填写该工程的工程概况，如“本期工程共 34个栋号，1#~30#楼为住宅，一所小学校（其中有两栋楼）、幼儿园、会所，均为砖混结构、现浇砼楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约16万平方米，外墙采用外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采用地板式采暖。小区围拥有大型休闲广场一处，组团绿地及园林景观多处，小区外观设计独特、合理，充分展示出了豪华社区的风” 。“⑥”处填写主要施工机械选用要求，如“塔吊：以满足施工要求为标准，采用 2~6吨的塔式起动机”。“⑦”处填写测量仪器要求，如“施工中所使用的测量仪器要求有：有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书”.“⑧”处填写项目施工阶段进度计划如“2004年11月25日~~2005年01月15日--基础工程施工。2005年02月10日~~2005年04月15日--主体工程封顶。2005年04月15日~~2005年06月30日--单体工程外装修。2005年06月15日~~2005年09月15日--外线市政管线及道路施工。2005年09月01日~~2005年10月01日--绿化工程、各单体工程具备竣工验收条件。2005年10月01日三期工程进入竣工阶段。”“⑨”处填写质量控制的方法，如“ 1、严格执行规及相关标准，以及工程管理细则。 2、对三期所有工程定期进行联合检查。3、工程管理责任到人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明、团结协作、奖惩严明、责任落实到项目中及监理公司的工程管理人员上，抓好监理的具体工作” 。“⑩”处填写项目工作计划得以实施的保证措施，如“总工期确定，在实际实行中化整为零。阶段控制，当阶段目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援保证实现。按合同支付工程款” 。“?”处填写工程人员分工管理的具体情况，如：土建工程师 XX）负责1#~~4#楼土建项目管理举例：项目工作计划编号：CJ-7.5-01工程名称东部风景三期工程编制（部长）审批（总工）时间:08-8-8工程概况本期工程共34个栋号，1#~30#楼为住宅，一所小学校（其中有两栋楼）、幼儿园、会所，均为砖混结构、现浇砼楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约 16万平方米，外墙采用外保温，外窗均为双层中空塑钢窗， 采用地板式采暖。小区围拥有大型休闲广场一处， 组团绿地及园林景观多处，小区外观设计独特、合理，充分展示出了豪华社区的风主要施工机械选用要求塔吊：以满足施工要求为标准，采用2~6吨的塔式起动机测量仪器要求施工中所使用的测量仪器要求有：有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书项目施工阶段进度计划2004年11月25日~~2005年01月15日--基础工程施工。2005年02月10日~~2005年04月15日--主体工程封顶。2005年04月15日~~2005年06月30日--单体工程外装修。2005年09月01日~~2005年10月01日--绿化工程、各单体工程具备竣工验收条件。2005年10月01日三期工程进入竣工阶段。工程技术部人员分工管理情况土建工程师XXX负责1#~~4#楼土建项目管理质量控制1、严格执行规及相关标准，以及工程管理细则。 2、对三期所有工程定期进行联合检查。 3、工程管理责任到人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明、团结协作、奖惩严明、责任落实到项目中及监理公司的工程管理人员上，抓好监理的具体工作保证措施总工期确定，在实际实行中化整为零。阶级控制，当阶级目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援保证实现。按合同支付工程款

4）现场监督检查工程施工计划的执行情况：根据《项目工作计划》及施工单位进度计划对施工现场进度情况检查，并根据各专业工程师每周工作总结及计划中进度情况对现场进度计划进行有效调整。组织整理竣工图1） 要求各施工单位在工程完工后十五日将竣工图编制完成；2） 竣工图经各专业工程师审核后由部长进行认定；3） 审查项目实体与竣工图是否一致、审查设计变更容是否全部标注于竣工图；4） 竣工图经认定属实后交由勤转预算部。对监理单位、施工单位管理1） 签订合同后，通知各施工单位到工程技术部报到并按工程技术部安排搭设临建、接临水、临电；2）要求施工单位在接到施工图纸一周编制《施工组织设计》报工程技术部 ，审核其施工部署和施工方案；施工准备工作计划；施工进度计划；分工围及交叉施工部署；施工进度计划包括网络计划、横道图计划等相关容并组织主管工程技术部副总、预算部进行评审，形成评审记录，并将评审意见交由部门勤下发通知施工单位更改、补充。04-4-5施工组织设计评审记录表04-4-5工程名称①时间②施工单位③审批人④监理单位⑤审批人⑥面积⑦ 层数 ⑧结构形式⑨部门会签工程技术部预算部⑩?评审.、、八意见?编号：CJ-7.5-05填写说明：“①”处填写在建工程名称，如“东康小区 1#楼”。“②”处填写施工组织设计评审时间，如““③”处填写施工单位名称，如“清建公司”“④”处填写施工单位审批人。TOC\o"1-5"\h\z“⑤”处填写监理单位名称，如“建设工程监理公司” 。“⑥”处填写监理单位审批人。“⑦”处填写在建工程的建筑面积，如“ 5400”。“⑧”处填写在建工程的层数，如“ 6”。“⑨”处填写在建工程的结构形式，如“砖混”。“⑩”处填写工程技术部有关人员签字。“？”处填写预算部有关人员签字。“？”处填写各部门对施工组织设计的评审意见，如“应该对其进度计划进行调，施工单位制定计划滞后于工程技术部项目工作计划进度计划；对施工中所使用的计量器具及仪器未做明确要求；施工使用机械不符合工程技术部项目工作计划要求” 。举例：施工组织设计评审记录表编号：CJ-7.5-05工程名称东康小区1#楼时间04-4-5施工单位清建公司审批人XXX监理单位建设工程监理公司审批人XXX面积5400 层数 6结构形式砖混部门会签工程技术部预算部评审意见1、 应该对其进度计划进行调，施工单位制定计划滞后于工程技术部项目工作计划进度计划；2、 对施工中所使用的计量器具及仪器未做明确要求；3、 施工使用机械不符合工程技术部项目工作计划要求对于质量记录的控制对工程技术部所有质量记录文件要求各现场主管人员日结日清， 按时交勤，不允许私自更改或借阅，如有需要查阅须由部长及总工程师同意后方可。定期组织相关部门对施工现场进行联查，并提供报告1）每月对施工现场组织一次质量联查，要求施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、各专业监理工程师及工程技术部各专业工程师、技术部及总工程师参加；2对所开发项目进行全面质量检查，确定检查重点容 ，参加联查人员将检查情况记录于《质量联查检查记录表》中；

质量联查检查记录表工程名称①检查时间②年月 日检杳人 ③分类项目主要检查容检查情况施工现场标准化管理材料堆放堆放位置④材料标识牌④计量磅秤设置及使用情况④混凝土、砂浆配合比标识牌④试块养护标养室（箱）设置及使用情况④同条件养护条件及专用器具设置④工程实体质量结构质量深基坑支护④钢筋绑扎质量④砼施工质量④砌体施工质量④装修质量外墙保温施工④地下室及屋面防水④门窗安装质量④、外装修④填写说明：“①”处填写检查工程名称，如东康小区 1#楼；“②”处填写检查时间；“③”处填写参加检查人员签字；“④”处填写所检查项目的情况，如符合要求或不符合要求的具体容描述;举例：质量联查检查记录表工程名称东康小区1#楼检查时间2005年7月12日—检查人 牛晓光分类项目主要检查容检查情况施工现场标准化管理材料堆放堆放位置符合要求材料标识牌符合要求计量磅秤设置及使用情况符合要求混凝土、砂浆配合比标识牌符合要求试块标养室（箱）设置及使用情况符合要求

养护同条件养护条件及专用器具设置符合要求工程实体质量结构质量深基坑支护符合要求钢筋绑扎质量符合要求砼施工质量符合要求砌体施工质量符合要求装修质量外墙保温施工符合要求地下室及屋面防水符合要求门窗安装质量符合要求、外装修符合要求3）对质量联查所发现总是进行汇总，并组织召开分析会，对质量总是进行分析，并制定出处理措施及实施计划，提交联查报告于总工程师处；质量联查报告检杳围①检杳时间②参加人员③检杳容④发现问题⑤原因分析⑥处理措施及⑦实施计划提交人⑧提交时间⑨填写说明：“①”处填写本次联查所涉及的工程项目，如东康 1#—20#楼；“②”处填写联查时间；“③”处填写所参加联查人员；“④”处填写联查的重点项目，如主体工程的砌体、模板、钢筋混凝土工程施工情况;“⑤”处填写联查中所发现的所有问题，如发现质量问题 10处，具体容描述；“⑥”处填根据发现问题进行原因分析；如：材料供应质量不合格或人员操作不当；“⑦”处填写发现问题的处理措施及具体完成时间安排；“⑧”处在填写报告人；“⑨”处填写报告提交时间。举例：质量联查报告检杳围东康1#—20#楼检杳时间2005.12.27参加人员牛晓光、牛宏君、贾学礼检杳容主体工程的砌体、模板、钢筋混凝土工程施工情况发现问题砌体表面平整度不符合要求原因分析人员操作不当处理措施及实施计划要求施工单位对不合格部位进行整改 ，整改期限为两日整改完成，并对操作人员进行教育指导提交人牛晓光提交时间2005.12.274）要求各专业工程师监督《实施计划》落实情况，记录于《检查记录》负责组织协调相关部门对建设工程的分部分项验收和竣工验收工作3.2副部长业务监督落实施工计划1）从勤处处领取相关资料：《项目工作计划》《施工进度计划》《周计划》；2） 对进度管理，每周对现场巡视不少于三次，并将巡视情况填写到检查记录形象进度栏；3） 每周对本周进度完成情况进行总结，并进行原因分析，查找工期延迟原因或分析工期提前原因，填写周工作总结及计划表交工程技术部长。施工质量及施工安全1） 执行质量管理及安全管理流程进行控制管理；2）对施工质量及安全每日不少于一次巡视检查，并填写《检查记录》 ；对监理单位、施工单位管理1） 监督各施工单位按工程技术部安排搭设临建、接临水、临电；2） 监督施工单位按时间要求编制完成《施工组织设计》报工程技术部部长；职称人员进驻现3）监督监理公司依据监理合同约定的容按开工日期派驻具有相应专业职务、职称人员进驻现场；4）每周对监理单位（人员到岗情况，质量检查记录、监理例会工作）、施工单位（是否按施工规施工、按图施工情况、质量保障体系、技术交底等）工作情况进行检查，将检查情况填写《检查记录》。324协助组织开发项目的分部分项验收和竣工验收1执行分部分项验收和竣工验收管理流程；2）参加分部分项工程质量验收，组织竣工初验工作；检查本部门工作记录及有关资料的填写情况1每周检查不少于两次，实行不定期检查2） 检查各专业工程师《检查记录》《质量问题通知单》《质量问题整改记录》《周工作总结计划》《自采物资台帐》《材料出库单》填写情况3） 检查勤技术资料清单，以及收集各专业工程师质量记录汇总4） 对于未按求填写的资料要求限期整理，并给予正确指导。5） 对日常检查情况填写《工程检查报告表》，每周五下班前报于部长处。工程检查报告表进度检查情况：①质量检查情况：②安全检查情况：③监理、施工单位管理情况：④质量记录：填写情况检查存放情况检查收集整理情况《施工样板认定记录》⑤⑥⑦《检查记录》⑤⑥⑦《质量问题通知单》⑤⑥⑦《质量问题整改记录》⑤⑥⑦《周工作总结计划》⑤⑥⑦《工程量签证》⑤⑥⑦填写人⑧填写时间⑨填写说明：“①”处填写进度检查情况，如“ 08年4月21日至4月27日完成一层绑筋，按计划完成”“②”处详细质量检查情况；如：抽检一层绑筋情况，发现几处问题，经现场指导已整改完毕“③”处填写安全检查情况；如：检查三宝四口五临边防护情况，发现 1#楼临边未设防护设施，已下发安全隐患通知单，并已要求整改完毕。“④”处填写监理、施工单位管理情况；“⑤”处填写质量填写情况，如符合要求或进度计划未按要求填写；“⑥”处填写各专业工程师是否按时提交情况；如： 08-8-8至08-8-10日已提交；“⑦”处填写“收集整理情况；如符合要求或 08-8-8至08-8-10日检查记录未要求整理；“⑧”处在填写报告人；“⑨”处填写报告提交时间。举例：工程检查报告表进度检查情况：08年4月21日至4月27日完成一层绑筋，按计划完成质量检查情况：抽检一层绑筋情况，发现几处问题，经现场指导已整改完毕安全检查情况：检查三宝四口五临边防护情况，发现1#楼临边未设防护设施，已下发安全隐患通知单，并已要求整改完毕监理、施工单位管理情况：施工现场材料堆放混乱，要求施工单位进行整改；质量记录：填写情况检查存放情况检查收集整理情况《施工样板认定记录》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《检查记录》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《质量问题通知单》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《质量问题整改记录》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《周工作总结计划》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《工程量签证》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求填写人牛晓光填写时间2008.8.113.3勤业务331对施工图管理收到设计单位传发的施工图，首先检查施工图的目录、图签及数是否齐全，确认无误后可接收，如发现有缺少，可要求设计单位及时补充。图纸确认无误后请示部长同意后24小时下发到施工单位、监理单位，并填写《文件发放记录表》。对于工程技术部现场使用施工图纸，一套为公用图，放入图纸存放柜由现场管理工程师使用，如需带出办公室需办理借阅待续，填写《文件发放记录表》 ，被替代作废的施工图,应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。另工程技术部留存一套施工图备查，按照施工栋号顺序排放并标识后存放。每周对施工图进行一次检查及整理，检查施工图的完整性及数是否齐全，并对其进行有效修补，确保图纸长期使用。332对技术文件管理工作收到技术部①收到设计单位传发的技术文件，请术部长同意后24小时下发。确定发份楼进行复I印后下发到施工单位、监理单位及工程技术部请示部长现场主管工程师各一份，并填写《文件发放记录表》用，如需带出办公室需办理借阅待续，填写《文件发放记录表》 ，被替代作废的施工图,应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。另工程技术部留存一套施工图备查，按照施工栋号顺序排放并标识后存放。每周对施工图进行一次检查及整理，检查施工图的完整性及数是否齐全，并对其进行有效修补，确保图纸长期使用。332对技术文件管理工作收到技术部①收到设计单位传发的技术文件，请术部长同意后24小时下发。确定发份楼进行复I印后下发到施工单位、监理单位及工程技术部请示部长现场主管工程师各一份，并填写《文件发放记录表》②如原件份数不够根据需要③工程技术部留存一份备查，并建立技术文件清单，填写于有效原件份数不够根据' 需要确定发份数进行复印④对接收设计单位、监理工程师、承包商的来往函件、文件、会议记录、口头或、电子等工＜文件发放作文件发放迸件、填件资料须发放签收手续，填写＜文件接收登3.3.3通讯录管理施工单位进行后五日I，收集整理施工单位、监理单位主要负监理单位施工单位工程技术部责人移技术相关公司联系，并建立通讯记录表，且通讯记录要贴于现场管理目各上，并及时对其更新建立技术文件清单施工单位栋号项目经理联系方式工长/技术员联系方式监理单位总监/工程师①②③④⑤⑥⑦⑧⑨填写说明：“①”处填写施工单位名称，如建工集团；“②”处埴写栋号名称，如东康三期 1#楼；“③”处填写项目经理名字，如一行；“④”处填写项目经理联系，如；“⑤”处填写工长/技术员的名字，如成军；“⑥”处填写工长/技术员的联系；“⑦”处填写所辖监理单位名称；“⑧”处填写总监理工程师名字及联系；“⑨”处填写各专业监理工程师名字及联系。举例：通讯录施工单位栋号项目经理联系方式工长/技术员联系方式监理单位总监/工程师建工集团东康三期1#楼一行1393332277成军第三监理总监：郭成义监理工程师：伟:2221234334质量记录管理收集整理工程技术部所有质量记录相关文件，并根据通流程中要求分别发放到工程技术部人员手中。每日收集现场工程师填写的质量记录表及现场拍摄的图像资料， 并根据项目名称进行编号分类后存放。编号要求：JC—检查记录，1—1#楼,10—第十份检查记录图片资料附于检查记录后，并注明工程名称、分部分项名称、检查时间、检查记录编号。收集整理的工程技术部所有质量记录相关文件不允许私自更改或借阅，如有需要查阅须由部长及总工程师同意后方可。检查记录工程名称东康小区1#楼检查记录工程名称东康小区1#楼分部/分项名称首层顶板浇筑时间04-5-10星期一天气睛气温12C形象计划首层1~~~20轴顶板浇筑编号：JC—1—10进度实际首层1~~~19轴顶板浇筑隐蔽项目；混凝土浇筑过程中，未进仃钢筋成品保护，没有专人看管、整理，质量管理体系形同虚设，检标识情况；埋下了严重质量隐患査产品防护；（详见图片）项顾客财产；目监理工作情况；日常质量检查；首层钢筋绑扎在梁的支座处箍筋弯钩与纵向钢发现问题及采取措施筋抵触，已要求施工单位整改，监理工程师监督所发现问题的整改情况下午五点施工单位整改完毕检查人牛晓光335竣工资料管理根据竣工验收资料清单，整理工程竣工交工的技术档案对上收集整理的资料上报质监站监督科管理员处。建设工程竣工验收资料清单序资料名称提供单位号建设监理施工勘察设计1建设工程竣工验收报告★2规划、公安消防、环保、等部门出具的验收认可文件★3室环境检测部门出具的室环境检测报告★4施工单位的竣工报告★5施工单位的自评报告★6监理单位的质量评估报告★7勘祭单位的工程质量检查合格报告★8设计单位的工程质量检查合格报告★9单位（子单位）工程质量竣工验收记录★10单位（子单位）工程质量控制资料核查记录★11单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录★12单位（子单位）工程观感质量检查记录★13质监站所签发的整改通知书及回执、结构检测报告★14建设工程质量保修书★15竣工验收通知书★16项目总监任命书★17监理单位旁站监理计划★18见证取样和送检授权书★19建设工程见证取样和送检计划书★20建设工程主要分部验收组人员复印件★★★★★21建设工程竣工验收组人员书复印件★★★★★22完整的施工资料★23完整的竣工图★3.4土建工程师业务341施工样板认定工作1） 执行施工样板通用管理流程；2） 对施工过程中对建筑与结构工程施工样板进行认定；3） 填写施工样板记录表。对施工进度计划管理1） 执行施工进度计划管理通用流程；2） 对建筑与结构工程项目进度管理，要求每日对现场巡视不少于两次，并将当日计划进度及实际进度情况填写到检查记录形象进度栏；3） 每周对本周进度完成情况进行总结，并进行原因分析，查找工期延迟原因或分析工期提前原因，填写周工作总结及计划表，交由工程技术部部长；对施工质量管理1） 执行施工质量管理通用流程；2） 对建筑与结构工程质量管理，并将当日检查容记录到《检查记录》中；3） 对日常检查中发现的质量问题要做好记录，并填写《质量（安全）问题通知单》及时通知施工单位进行整改。安全文明施工管理1执行安全文明施工管理管理通用流程；2） 对施工现场文明施工及安全操作进行管理，并将当日检查容记录到《安全巡视检查表》中;3） 对现场安全检查中发现的问题或安全隐患，要通知施工单位及监理进行整改，并填写《质量（安全）问题通知单》；345审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行1执行工程变更监督管理流程；2） 对变更土建部分容进行日常巡视检查，并填写检查记录；3） 对于变更项目完成后，变更容不能体现出工程量，与施工单位共同对工程量进行计量核实后填写《工程量签证单》；346参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收1执行检验批、分项分部工程验收和竣工验收管理流程；2） 对土建专业工程检查验收合格后在相关质量验收记录表中填写验收意见，验收合格后土建工程师留存一份分项（分部）工程质量验收记录表，且每月 28日前交由部门勤保管；3） 分部分项工程质量验收合格后，由工程技术部部长组织工程初验；按照竣工初验管理流程进行控制，土建师对完工项目重点检查：竣工初验收项目质量要求（土建）项目名称位置质量要求室墙面结合层粘结牢固，无掉层，结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝；表面表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观；护角宜用1：2水泥砂浆做护角，其高度不得低于 2m每侧宽度不得小于15cm；护角表面光滑平整，线角垂直槽盒槽盒位置，尺寸正确，线盒平正光洁，槽线整齐美观窗台和窗眉在外窗台比窗台低不少于20mm外窗台做做向外排水坡度，铝合金窗框与墙体接口应加防水胶，窗眉做成鹰咀状，外下沿做滴水线；窗台平整光滑，防水胶平顺整洁；阴阳角角线竖直横平，角面平整光滑，阴阳角垂直方正；室顶棚结合层结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝；表面表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观；槽盒槽盒位置，尺寸正确，线盒平正光洁，槽线整齐美观阴阳角角线竖直横平，角面平整光滑，阴阳角垂直方正；室楼地面粘结质量小面平整，接缝顺直，对缝一致；外观质量地面砖光鲜洁净，色泽一致，接缝均匀、顺直，木地板光滑鲜丽，色泽一致；对缝横竖一致；饰面砖踢脚线接缝顺直均匀，色泽一致，出墙厚度适宜均匀，缝口填塞平顺；木板踢脚线表面磨光，无刨痕和锯痕，接缝均匀，清油颜色一致，出墙厚度均匀，无钉头痕；材质质量塑钢门窗型号、规格、尺寸及其附件符合设计要求，门窗洁净牢固，附件齐全；门窗端正美观，附件连接可靠、使用灵活，满足使用功能；塑外观质量表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶表面光华、平整，厚度均匀，无气孔；钢框安装质量框安装牢固，预埋件的数量、位置、埋设连接方法及防腐处理符合设计要求；框方正垂直，位置、尺寸偏差符合要求门平开门窗扇：间隙基本均匀，附件连接可靠，使用灵活；窗门窗扇安装质量推拉门窗扇：间隙均匀，扇与框搭接量不少于 90%附件连接可靠，使用灵活；接缝及防渗漏接缝填嵌饱满密实，框后无空鼓，缝口涂胶表面平整、光滑、无裂纹；饰面砖、地面砖质量表面光滑鲜亮，周边方正平直；阳粘结质量小面平整，接缝顺直，对缝一致，阳角对接；外观质量面砖光鲜洁净，色泽一致，接缝平顺，对缝横竖一致；台护栏外沿夕卜沿贴脸上口平顺一致，阳角边缘整齐，对接吻合均匀；地面标高、坡度排水坡度不少于0.002，地面排水顺畅地漏、渗漏试验地漏接口平顺，并做成漏斗状；对检查中所发现的问题，向施工单位下发《质量问题通知单》要求施工单位限期整改，整改完成对问题部位进行验收，土建问题及水暖专业及电气专业问题均整改完成后，向部长汇报情况后经部长审核认定后，进入竣工验收阶段；5）土建工程师在接到市场部竣工验收时间安排表后 8小时通知施工单位、监理单位及公司相关部门参加竣工工作，在竣工验收检查中，对质监站提出的验收意见做好记录，并接收竣工验收意见书，根据验收意见书对施工单位的整改情况进行监督检查；6） 竣工验收合格后，十五日组织水暖、电气工程师共与物业公司办理竣工交接工作，填写竣工交接单。3.5水暖工程师业务施工样板认定工作1） 执行施工样板通用管理流程；2） 施工过程中对水暖专业工程施工样板进行认定；3） 施工样板记录样表填写时会同土建工程师共同填写；对施工进度计划管理1） 执行施工进度计划管理通用流程；2） 对水暖专业工程项目进度管理，要求每日对现场巡视不少于两次，并将当日计划进度及实际进度情况填写到检查记录形象进度栏；3）每周对本周进度完成情况进行总结，并进行原因分析，查找工期延迟原因或分析工期提前原因，填写周工作总结及计划表，交由工程技术部部长；对施工质量管理1执行施工质量管理通用流程；2对水暖专业工程质量管理，并将当日检查容记录到《检查记录》中；对现场文明施工管理1执行安全文明施工管理管理通用流程；2）对施工现场文明施工及安全操作进行管理，并将当日检查容记录到《安全巡视检查表》中;审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行1执行工程变更监督管理流程；2） 对变更水暖专业容进行日常巡视检查，并填写检查记录；3） 对于变更项目完成后，变更容不能体现出工程量，与施工单位共同对工程量进行计量核实后填写《工程量签证单》；参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收1执行检验批、分项分部工程验收和竣工验收管理流程；2） 对水暖专业工程检查验收合格后在相关质量验收记录表中填写验收意见，验收合格后土建工程师留存一份分项（分部）工程质量验收记录表；3） 分部分项工程质量验收合格后，由工程技术部部长组织工程初验；按照竣工初验管理流程进行控制，水暖师对完工项目重点检查：竣工初验收项目质量要求（给排水）项目名称位置质量要求室给排水阀门横平竖直，距离、标高符合规定，架设平稳牢固；管件连接紧密，无渗漏无损坏；管道走向合理，管件表面光滑、洁净，镀锌层完好，外露丝扣防腐良好；排水管件排水管竖管竖直，距墙间距符合规定，横管要满足0.003的排液坡度要求，架设平稳牢固；管件连接紧密，无渗漏；排水塑料管必须安装伸缩节，其间距不大于4M管道走向合理，管件洁净无掉漆；水接口管螺纹清洁、规整，断丝或缺丝不大于螺纹扣数的 10%连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹，螺纹无断丝；镀锌层无破损；螺纹露出部分防腐良好；排水接口接口结构和所用填料符合设计要求；捻口密实、饱满， 填料凹入承口边缘不大于5MM且无抹口；环缝间隙均匀，灰口平整、光滑，养护良好；给水管件型号、规格、耐压强度和严密性试验结果，符合设计要求和施工规定：位置、进出口方向正确；连接牢固、紧密；启闭灵活，朝向合理，表面洁净；对检查中所发现的问题，会同土建工程师向施工单位下发《质量（安全）问题通知单》要求施工单位限期整改，整改完成对问题部位进行验收，土建问题及水暖专业及电气专业问题均整改完成后，向部长汇报情况后经部长审核认定后，进入竣工验收阶段5）参加竣工工作，在竣工验收检查中，对质监站提出的验收意见做好记录，并接收竣工验收意见书，根据验收意见书对施工单位的水暖专业项目整改情况进行监督检查。3.6电气工程师业务施工样板认定工作1） 执行施工样板通用管理流程；2） 施工过程中对电气专业工程施工样板进行认定；3） 施工样板记录样表填写时会同土建工程师共同填写；对施工进度计划管理1） 执行施工进度计划管理通用流程；2） 对电气工程项目进度管理，要求每日对现场巡视不少于两次，并将当日计划进度及实际进度情况填写到检查记录形象进度栏；3） 每周对本周进度完成情况进行总结，并进行原因分析，查找工期延迟原因或分析工期提前原因，填写周工作总结及计划表，交由工程技术部部长；对施工质量管理1） 执行施工质量管理通用流程；2） 对电气工程质量管理，并将当日检查容记录到《检查记录》中；对现场文明施工管理1） 执行安全文明施工管理管理通用流程；2）对施工现场文明施工及安全操作进行管理， 并将当日检查容记录到《安全巡视检查表》中;审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行1） 执行工程变更监督管理流程；2） 对变更电气专业容进行日常巡视检查，并填写检查记录；3）对于变更项目完成后，变更容不能体现出工程量，与施工单位共同对工程量进行计量核实后填写《工程量签证单》；366参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收1执行检验批、分项分部工程验收和竣工验收管理流程；2） 对电气专业工程检查验收合格后在相关质量验收记录表中填写验收意见，验收合格后土建工程师留存一份分项（分部）工程质量验收记录表；3） 分部分项工程质量验收合格后，由工程技术部部长组织工程初验；按照竣工初验管理流程进行控制，电气工程师对完工项目重点检查：竣工初验收项目质量要求（电气）项目名称位置质量要求室槽盒配线槽板敷设应紧贴建筑物表面，固定可靠，横平竖直，直线段的盖板接口与底板接口错开，其间距不少于 100cm,盖板锯成斜口对接，木槽板无劈裂，塑料槽板无扭曲变形，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线，槽板沿建筑物表面布置合理，盖板无翘角，分支接头做成丁字三角叉接，接口严密整齐，槽板表面色泽均匀无污染，槽板与线盒电器连接严密，槽板无接头，接头设在线盒或器具；电气配电箱配电箱安装应位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象，箱体油漆完整。接地支线连接紧密、牢固，接地线载面选用正确，防腐良好，箱体外清洁，箱盖开闭灵活，箱接线整齐，回路编号齐全、正确，管子与箱体连接有专用锁紧螺母，接地线路走向合理，色标准确；开关、插座明装线盒平正牢固，暗装线盒盖板紧贴墙面，四周无缝隙，位置正确，高度一致，接线正确，开关切断相线，螺口灯头相线接在中心触点的端子上，同样用途的三相插座接线，面对插座，右极接相线，左极接零线，单相三孔、三相四孔插座的接地线在正上方，插座的接地线单独敷设，不与工作零线混同；外清洁，板面端正，成排的高度一致，排列整齐。对检查中所发现的问题，会同土建工程师共同向施工单位下发《质量问题通知单》要求施工单位限期整改，整改完成对问题部位进行验收，土建问题及水暖专业及电气专业问题均整改完成后，向部长汇报情况后经部长审核认定后，进入竣工验收阶段；5）参加竣工工作，在竣工验收检查中，对质监站提出的验收意见做好记录，并接收竣工验收意见书，根据验收意见书对施工单位的电气专业项目整改情况进行监督检查。3.7材料管理员施工现场使用物资验证1)从勤处领取相关资料：《施工合同》、《建筑工程施工质量验收规》、施工图及技术资料、《购物资验收规》；每日对施工现场已进场或在使用中物资进行抽检，并对现场材料拍照保存图像资料，检查物资送检情况，将检查情况记录于〈现场材料检验记录〉 ，要求图像资料及记录表于当日下班前交于部门勤处；主要检查现场水泥、砂石、钢筋、砌体、管材管件、电气材料、节能材料及防水材料，每批次进行抽检一次，对检查合格材料可放行使用；现场材料检查重点：管材管件要点：①、塑料给排水管道：包装完好，外观光滑，无砂眼，直径和壁厚符合产品质量标准，直径和壁厚均匀，外壁有公称直径、压力等级、执行标准、厂标等标识；②、钢塑复合管：镀锌层覆盖完整、表面无锈斑、无砂眼，塑料层无起皮，直径和壁厚均匀，外壁有公称直径、压力等级、执行标准、厂标等标识，机械加工后金属层和塑料层无分离。③镀锌钢管：镀锌层覆盖完整、表面无锈斑、无砂眼、无起皮，壁厚满足设计和规要求，管件无裂纹、无锈斑、无砂眼，外壁有公称直径、压力等级、执行标准、厂标等标识。阀门要点：阀体完整、无损、无砂眼、涂层无脱落，阀体阀兰和阀体轴线垂直，手柄(轮)和阀杆转动灵活，阀芯和阀衬材料与铭牌标注一致，阀门型号、公称直径、公称压力与设计文件和合同文件相符合，安装前应按10%由样比例(同一型号、同一规格、同一生产厂家)进行强度试验和严密性试验；开关、插座面板及接线盒检查要点：开关、插座面板及接线盒盒体完整、无碎裂、零件齐全，不同极性带电部位件间的电气间隙和爬电距离不小于 3mm灯具涂层完整、无损伤、附件齐全，防爆灯具铭牌上有防爆标志和防爆合格证号，普通灯具有 3C标志；电线、电缆检查要点：包装完好，抽查的电线绝缘层完整无损，厚度均匀；电缆无压扁、扭曲，错装不松卷。电线、电缆外护层有明显的标识和制造厂标，线芯直径误差不大于标称直径的1%BV绝缘电线绝缘层符合GB50303-2002表要求；插接母线密封良好，各段编号标志清晰，附件齐全，外壳不变形，母线螺栓搭接面平整、镀层覆盖完整、无起皮和麻面，静触头无缺损、表面光滑、镀层完整；入户门/防火门断面检测要求：钢质门框门扇厚度及其部构造应符合设计或样板要求；尺寸偏差要求（单位mm：门扇高度（-1~+2）、宽度（-1~-3）、厚度（-1~+2），门框侧壁宽度（土2）、槽口宽度（土2）、槽口高度（土2）,门扇两对角线长度差（W3）；砌体允许偏差（mm）:混凝土空心砌块（长）土6、（宽）土5、（厚）土3;灰砂砖（长）±3、（宽）土3、（厚）土3；4） 清量出场要求：不合格材料则要求施工单位将其与合格材料分离存放，并确定数量或体积，在堆放处做标识牌：不合格品、发现时间、要求清出场时间、检查人；要求施工单位根据合同要求在8小时清出现场，并依据合同约定容对施工单位进行处罚；5） 现场材料检验记录样表现场材料检验记录（管材管件）工程名称：①施工单位： ②供货单位：③进场时间：'④验收时间：⑤名称⑥⑥⑥⑥规格⑦⑦⑦⑦使用部位⑧⑧⑧⑧进货数量/进货批次⑨⑨⑨⑨产品合格证⑩⑩⑩⑩产品质量检验报告????生产许可证????实测管壁厚度（mm????外观质量????

检查/测量/验收人????检测结果????填写说明：“①”处填写在建工程名称。“②”处填写施工单位名称，如“清建公司” 。“③”处填写供货单位名称，如“固龙林五金材料厂”“④”处填写材料进场时间。“⑤”处填写材料验收时间。“⑥”处填写材料名称，如“ PPF”。“⑦”处填写材料规格，如“20X2.3” 。“⑧”处填写使用部位，如“室给水” 。“⑨”处填写进货数量/进货批次，如“100m”。“⑩”处填写是否提供产品合格证,如“提供”。“?”处填写是否提供产品质量检验报告 ，如“提供”。“?”处填写是否提供生产许可证 ,如“提供”。“?”处填写实测管壁厚度，如“2.3mmo“?”处填写外观质量，如“光滑”。“?”处填写检查/测量/验收人。“?”处填写检测结果，如“合格”。“（17）”检查人中签名举例：现场材料检验记录（管材管件）工程名称:施工单位：清建公司供货单位：固龙林五金材料厂进场时间：验收时间：名称PPRPVC规格20X2.30110使用部位室给水室排水进货数量/进货批次100m100m产品合格证提供提供产品质量检验报告提供提供生产许可证提供提供实测管壁厚度（mm2.3mm3mm外观质量光滑检查/测量/验收人小伟光检测结果合格合格甲供材料的质量检查、验收工作内勤处《施工合同》通知施工单位材料员、监理工程师共到现核查所供应货物的总用量、型号、规格、材质、*岀厂合格证书与提供样品内勤处《施工合同》通知施工单位材料员、监理工程师共到现核查所供应货物的总用量、型号、规格、材质、*岀厂合格证书与提供样品进行比照，并对现场材料与市场由市场部填部办理■写《材料入库材料入单》材料员在a） 从勤处领取相关资料：《施工合同》《建筑工程施工质量验收规》施工图及技术资料、采购物资验收规、甲供材样品；b） 通知施工单位材料员、监理工程师共到现场验收，核查所供应货物的总用量、型号、规格、材质、出厂合格证书，与提供样品进行比照检验，并对现场材料拍照保存图像资料，验收合格则与市场部办理材料入库手续，由市场部填写《材料入库单》材料员在验收人处签字，材料管理员填写〈自采物资台帐〉后与施工单位办理出库手续，并填写〈材料出库单〉；c） 如验收不合格，则拒绝接收物资；自采物资台帐工程名称： ①材料名称供货单位到货日期规格型号入库数量领用数量领用单位备注②③④⑤⑥⑦⑧填写说明：“①”处填写在建工程名称，如“町小区采暖管道改造”。“②”处填写材料名称，如“焊管”。“③”处填写供货单位名称，如“市场部购买” 。“④”处填写该材料到货日期，如“ 06-6-21”。“⑤”处填写该材料的规格型号，如“ 4寸”。“⑥”处填写该材料的入库数量，如“ 25根”。“⑦”处填写该材料的领用数量，如“ 25根”。“⑧”处填写该材料的领用单位，如“建工集团”举例：自采物资台帐工程名称：町小区采暖管道改造材料名称供货单位到货日期规格型号入库数量领用数量领用单位备注焊管市场部购买06-6-214寸25根25根建工集团闸阀市场部购买06-6-21DN505个5个建工集团法兰市场部购买06-6-21DN505块5块建工集团材料出库单编号CJ-7.5-04项目名称 ①施工单位 ②序号材料名称规格单位数量验收结果备注1③④⑤⑥⑦经办人：材料管理员⑧时间：⑨领货人⑩：施工材料员？时间：？说明：此表一式两份，工程技术部、施工单位各一份。填写说明：“①”处填写在建工程名称，如“町小区管网改造”。“②”处填写施工单位名称，如“建工集团”。TOC\o"1-5"\h\z“③”处填写材料名称，如“焊管” 。“④”处填写材料规格，如“ 4””。“⑤”处填写材料的计量单位，如“根” 。“⑥”处填写材料的数量，如“ 25”。“⑦”处填写材料验收结果，如“合格” 。“⑧”处填写材料管理员。“⑨”处填写材料出库时间。“⑩”处填写领货人。“?”处填写施工材料员。“?”处填写领货时间。举例：材料出库单编号CJ-7.5-04项目名称 町小区管网改造施工单位 建工集团序号材料名称规格单位数量验收结果备注1焊管4”根25合格2闸阀DN50个5合格

3法兰 ]DN50块5合格经办人：材料管理员时间：08.5.12领货人：施工材料员时间：说明：此表一式两份，工程技术部、施工单位各一份。第四部分 通用业务流程与业务指导4.1、施工样板认定管理14.1、施工样板认定管理1）从勤处领取相关资料：《施工图》《施工样板设定围》《样板效果图》《质量验收标准》；2）在接到监理工作师通知后8小时到达现场对施工样板进行认定工作;3）要求施工单位项目经理、技术员、监理工作师共同参加，对施工样板进行认定，需认定部2）在接到监理工作师通知后8小时到达现场对施工样板进行认定工作;3）要求施工单位项目经理、技术员、监理工作师共同参加，对施工样板进行认定，需认定部位如下:a） 外墙饰面砖、拦杆等；b） 室地面砖、木地板； Ac）室墙面;建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50200——2001）d）大堂、电梯前室的所有装饰;d）大堂、电梯前室的所有装饰;混凝土工程质量验收规范（GB50204—2001）混凝土工程质量验收规范（GB50204—2001）f） 室外砖砌体；g） 主体结构的钢筋、模板及混凝土;h） 预制构件的安装等。根据质量验收标准进行实地验证，并在现场拍照做存图像资料。施工样板符合要求可进行大面积施工，如施工样板不符合要求则不允许大面积施工，进行整改后再进行验收，合格后进行大面积施工，并将验证情况记录于《施工样板间记录表》 ；施工样板认定记录①日期：年月日工程名称 ②施工单位 ③认疋容部位自查意见④⑤监理意见⑥认定结论⑦施工单位：⑧项目经理：⑨监理单位：⑩工程师： ？建设单位： ？工程师： ？工程技术部部长：？填写说明：在表格右上方填写施工样板记录的编号： SY-1-8，其中SY代表施工样板认定记录，1代表工程名称1#楼,8代表第八份样板记录。“①”处填写施工样板认定具体日期。“②”处填写在建工程名称，如“东康小区 1#楼”。“③”处填写施工单位名称，如“清建公司” 。“④”处填写认定部位容，根据专业不同填写相关容（土建、水暖、电气） ，如土建：首层①~⑩轴钢筋绑扎”。“⑤”处填写施工单位对检查项目的意见，如“对纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置及钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等进行验收均合格”。“⑥”处填写监理对施工单位所检查项目给出意见，如“绑扎钢筋网、钢筋骨架及受力钢筋均符合要求且梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到 90%及以上；同意上报建设单位验收”。“⑦”处填写建设单位对施工样板给出认定结论，如“经实地查验首层① 迴轴钢筋绑扎样板符合施工图设计要求及规要求，同意进行大面积施工” 。“⑧”处填写施工单位名称。“⑨”处由施工单位项目经理签字。“⑩”处填写监理单位名称。“?”处由监理工程师签字。

“?”处填写建设单位名称。“?”由建设单位工程师签字。“?”由工程技术部部长签字。举例：施工样板认定记录日期：04年3月15日工程名称 东康小区1#楼施工单位 清建公司认疋容部位自查意见首层①~⑩轴钢筋绑扎对纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置及钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等进行验收均合格监理意见绑扎钢筋网、钢筋骨架及受力钢筋均符合要求且梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到 90%及以上同意上报建设单位验收认定结论经实地查验首层①~⑩轴钢筋绑扎样板符合施工图设计要求及规要求，冋意进行大面积施工施工单位：清建公司 监理单位：建设监理公司 建设单位：长城房地产项目经理：海勇 工程师：伟 工程师：牛晓光4.2、施工进度计划管理1） 从勤处领取相关资料：《项目工作计划》《施工进度计划》《周计划》2） 对进度管理，要求每日对现场巡视不少于两次，并将当日计划进度及实际进度情况填写到检查记录形象进度栏。参照样表填写3） 每周对本周进度完成情况进行总结，并进行原因分析，查找工期延迟原因或分析工期提前原因，填写周工作总结及计划表，报工程技术部部长4） 在周工作总结及计划表编写进度调整计划，经工程技术部经理同意后交由勤对目视板进度表进行修正、更新。5）周工作计划填写样表 ① 周工作总结及下周工作计划项目名称②总结人③质量进度安全总结时间：④⑤⑥计划时间：⑦⑧⑨填写说明：“①”处填写项目工程师，根据专业不同填写相关容（土建、水暖、电气） ，如“土建工程师”。“②”处填写在建工程名称，如“东康小区 1~4#楼”。“③”处填写工程师，如“xxX'。“④”处填写工程建设中有质量问题，若发现质量问题，应表述清楚。根据专业不同填写相关容（土建、水暖、电气），如“本周发现质量问题：① 1#楼首层钢筋制作中发现已成型的钢筋长度和弯曲角度TOC\o"1-5"\h\z不符合图纸要求；②2#楼首层钢筋制作中钢筋点焊网片不平整” 。“⑤”处填写本周工程进度，若有未完成进度的，应标明原因。根据专业不同填写相关容（土建、水暖、电气），如“本周2#~4#楼进度按计划完成，1#楼未按计划完成，首层15~20轴钢筋未绑扎完成。原因：由于部分已成型钢筋尺寸不符合要求进行整改故工期延期一天” 。“⑥”处填写工程建设中的安全问题。如“本周检查脚手架搭设立杆基础和拉接点设立，未发安全隐患”“⑦”处填写下周计划要完全的质量抽查。根据专业不同填写相关容（土建、水暖、电气）如“首层顶板钢筋绑扎验收；首层顶板混凝土浇筑质量检查，二层砌砖放线抽测” 。“⑧”处填写下周工程进度的进展。根据专业不同填写相关容（土建、水暖、电气） ，如“督促1#楼加班加点赶上进度；整体完成二层砌砖放线” 。“⑨”处填写下周安全检查的容。根据专业不同填写相关容（土建、水暖、电气） ，如“检查模板立柱支立及三宝四口防护举例：土建工程师周工作总结及下周工作计划项目名称东康小区1~4#楼总结人牛晓光总结质量进度安全本周发现质量问题：①1#楼首层钢筋制作中发现已本周2#~4#楼进度按计划完成，1#楼未按计划元成，首层本周检查脚手架搭设立杆基础和拉接点设立，未发安全

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