施工组织设计(线路用签安全协议)

施工组织设计北京市南水北调配套工程东干渠工程专项设施迁改工程施工组织设计施工组织设计北京朝阳电力实业开发总公司2012年03月2施工组织设计编 制：审 核：批 准：3施工组织设计目 录第一章：工程概况及特点第二章：施工现场组织机构第三章：施工方案和安全措施第四章：应急预案4施工组织设计北京市南水北调配套工程东干渠工程电力设施迁改工程施工组织设计第一章 工程概况及特点工程名称：北京市南水北调配套工程东干渠工程电力设施迁改工程朝阳地区-10kV西直河路（45#排气阀）工程建设地点： 朝阳区东五环西直河1、工程概况：1、本工程为北京市南水北调配套工程东干渠工程专项设施迁建工程（电力设施迁建）中，44#排气阀井施工临时占地迁改工程而作。现状架空线路位于东五环英良石材北侧，涉及老君堂220KV变电站10KV王家村路44#、45#杆、朝1381开关，黄厂110KV变电站10KV马家湾路66#、67#、68#杆、朝刀1489开关，由于44#排气阀井施工占地，需将此段架空线路进行入地迁改。建设单位： 北京市南水北调拆迁办公室施工单位：北京朝阳电力实业开发总公司2、 本期工程概况本工程为北京市南水北调配套工程东干渠工程专项设施迁建工程 （电力设施迁建）中，45#排气阀施工临时占地迁改工程而作。现状架空线路位于东五环与康华路交叉路口西侧，涉及老君堂 220kV变电站10kV西直河路出站直埋电缆位于 45#排气阀井占地范围之内，现由于5施工组织设计44#排气阀井开工建设，需将此段架空线路进行入地迁改。3、工程承包范围立杆、换架线、清扫、更换刀闸等。主要工作量：①2*2*5.6m转角井4座，2*2*5.6m直通井1座。2*6Φ150mm玻璃钢管114m，九孔PVC管114m。③新敷设电缆ZC-YJY22-8.7/10kV-3×300m㎡：144m。第二章施工现场组织机构2.1 工程组织机构为实现北京市南水北调配套工程东干渠工程电力设施迁改工程， 安全生产，文明施工，质量优良，符合相关规定的要求，结合工程特点，合理安排工期。达到保质量、保安全完成预期任务的目的，针对本工程的具体施工任务和工程特点，合理安排人力资源，组成北京市南水北调配套工程东干渠工程电力设施迁改工程项目指挥部。实行项目总指挥负责制，项目总指挥作为本工程的全权委托代理人，负责工程的全面管理。建立工程现场管理机构体系。6施工组织设计组织机构图项目总指挥：张辉项目经理：李威 项目总工：潘峰潘技质安峰计材资术量全划料料员员员员员员：：：：：：王彭郝潘韩杨彦永庆峰桂帅亮辉斌来线线线线路路路路一二三四班班班班7施工组织设计二.主要职责：工程项目经理：施工生产的组织者，并代表对本工程的安全、质量、施工进度等方面负责，抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。与公司各部门及项目监理及时沟通，严格按计划执行，完成各项施工任务。安全负责人：根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，进行安全把关、施工安全评定与考核工作，消除事故隐患。技术负责人：审核、制订各阶段、各工序的施工方案，监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况，组织开展施工中的技术质量管理工作并向工程项目经理负责。计划员：随时掌握施工进度和现场情况，合理调度配置人力、物资、机械、车辆，保证施工按计划进行。技术员：制定技术措施，组织技术培训和工程交底，检查措施的落实情况，解决施工中的技术问题。质检员：编制工程质量工作计划，进行各分项、班组工程的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。8施工组织设计资料员：负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理、 存档、保管工作。材料员：对该工程材料进行统计核算，按材料供应计划向现场提供施工材料，并做好材料保管和清算工作。技术顾问：对本工程施工过程中具体技术问题进行技术监督。第三章 施工方案和安全措施一.技术准备1.1 由局生技处负责组织配电运行处及各供电所有关人员进行施工图的审核、施工组织设计、材料计划的编写和上报、重大施工方案的制定工作，组织在整体施工前进行施工技术交底、施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底。1.2研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强设备运行的可靠性。1.3结合本工程的实际情况，针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工队伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。二.材料准备2.1本工程所用的材料质量必须符合国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。2.2材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。2.3当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时， 现场施工人员应验证产品的数量、外观、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填9施工组织设计写相应的开箱检验记录和进货检验记录。2.4施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时处理并汇报。同时要及时清点入库，妥善保管及实施必要的防盗措施。现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行发放领用 。通讯准备3.1施工期间现场配备手机用于通讯联系。3.2现场配备对讲机作为近距离通话工具。施工现场准备根据项目经理部、施工班、施工场地和运输道路的情况，在开工前由运行单位组织有关人员在对现场进行调查后，选择施工人员驻地、材料堆放场地，保证运输通道畅通。三. 主要工序和特殊工序施工方法1、施工主要工序1.1计划前期准备：运行专责人现场核对施工图纸，符合现场，不丢活，不丢项，施工方案合理，电源准确；运行专工与项目负责人审核施工图纸的合理性，施工难度，确定电源及需停电范围；项目负责人核实工作量，拟定施工人数、施工班组，合理划分施工段。1.2施工前期准备：确定停电日期，停电时间。10施工组织设计出停电票，审批停电票。确定施工单位总工作负责人、小组负责人及现场配合人，明确查活日期，组织现场查活，根据停电票的停电范围现场查电源。通知施工班组出领料及退料单，审批材料单，交物资，领料。明确现场总工作负责人、运行专工（要令人）、要令地点、要令方式。制作工作许可票，配合票。施工单位签署安全协议，上报施工组织设计。1.3施工当日、前准备1）签发工作票2）总工作负责人核实施工班组到场情况、人员情况（安全协议、工作票）3）总工作负责人听到运行专工（要令人）停电许可后，组织验电、挂头份地线。4）总工作负责人发放工作许可令，各施工班组分段验电，按工作票要求挂全部地线。5）各施工班组可按计划开始施工。1.4施工时的问题1）施工时遇到问题，首先由各施工班组负责人与现场配合人共同研讨解决办法。2）重大问题由各施工班组负责人与现场配合人告知现场技术负责人研讨解决办法。3）遇有施工难度较大，有可能影响送电时间时，必须提前一个小时通知总工作负责人和运行专工（要令人）。4）运行专工（要令人）和总工作负责人接到延时通知后，要立刻现场核实解决办法，如确需延时时，运行专工（要令人）要立11施工组织设计刻与调度部门、上级总管领导汇报。5）改变设计需运行专工（要令人）、工程技术负责人、工程总负责人同意。6）如需改变电源，运行专工必须征得调度同意。7）发生施工班组之间需借地线情况时，需通知总工作负责人，双方应在各自的小组票的备注栏中注明，现场履行手续。8）一张工作票中不得出现重复编号的地线。1.5施工质量保障1）施工班组路段内的施工质量由现场配合人现场验收并签字。2）总体施工质量由现场总工作负责人和技术负责人统一验收。3）电源变化情况由现场总工作负责人和运行专工（要令人）负责验收。1.6施工后的工作1）施工完毕自检无误后（由配合人确认）方可拆除全部地线，向运行专工（要令人）交令。2）运行专工（要令人）在收齐施工令后并现场核对无问题后，方可向调度交令。3）交令时必须认真汇报新开关安装地址，杆号、调度号、拉合位置等情况。4）与调度核实可能送电时间，以及安排检查相序。5）预留人员核相无误后向调度交令，如有问题，重新向调度要令，倒相位后核相。1.7施工后的资料整理工作1）收回全部施工图纸。2）收回全部设备合格证明文件。12施工组织设计3）收回全部登杆记录。4）收回全部设备检测记录。5）核实用料情况，退、补料单，拆除撤旧料退库。6）按五制整理资料。7）做工程总结。施工技术措施2.1严格技术管理制度，施工中的技术问题由现场技术负责人处理；2.2严格执行设计变更管理制度，设计变更一般由工程总负责人接收，下发到施工班组执行，其他人员不得接受设计变更。没有设计变更不得擅自修改施工图。设计变更应有设计单位确认。2.3严格技术交底制度，做到开工前有措施和交底，交底的内容要齐全、准确，施工人员应按交底内容进行施工，任何人不得擅自修改。2.4设备开箱检查，应提前三天通知建设单位、现场工程监理及供货商。开箱检查时，应认真核对设备型号参数是否与设计相符，并认真填写开箱检查记录，发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。2.5开箱检查后的备品、附件、技术资料交专人统一登记保管。2.6设备安装前，做好新技术、新工艺、新设备的技术培训工作，合理安排人力、物力，防止不必要的返工，发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。2.7 施工人员应认真填写“安装记录”或“试验报告”及工序控制记录，工程结束后交质量负责人复查评级。记录必须有本人签字。2.8认真执行验收规范、试验标准，各专业技术人员要严格把关2.9吊装电气设备，由专人统一指挥，先试吊：起吊过程中，起重臂下严禁站人；吊车指挥人须持证上岗。13施工组织设计四、安全组织技术措施1、安全薄弱环节及预防措施序号 安全薄弱环节 预 防 措 施1、项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场书写安全标语或挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并严格进行安全考核。施工人员可能因工期紧、任务重1 等因素忽视安2、研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程情况提出安全措施，布置下一工程的安全工作，并全，从而导致事及时组织安全检查。故的发生。3、对各项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。1、对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。2、工地、驻地和材料站的施工用电按已批准的施工措施进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用针对本工程特电规定；点，制定其它预。防措施。3、司机开车注意行车安全，遵守交通规则，车辆上配备消防器材。4、在职工中开展消灭习惯性违章的活动，特别是对线路停电切改等安全的薄弱环节采取详细交底、认真施工、专人监护、严格监督的方法，避免安全事故的发生。14施工组织设计序号 安全薄弱环节 预 防 措 施重要施工方案和特殊施工工序由项目经理部制定并重要施工和特殊编写详细的施工措施，报经公司总工批准方可施工。施工工序容易出施工前进行技术交底，明确施工任务和责任。施工时现安全事故。项目副经理或专职安全员必须到场把关。施工人员严格按照措施执行，严禁违章作业。第四章 应急预案一、适用范围本应急预案适用于施工现场发生触电、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤人等人身伤害及护卫、消防、故障停电等险情发生的情况下的应急处理。二、紧急情况的性质及产生的后果1、触电、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤人等人身伤害事故，紧急情况将严重危害职工的身体健康，甚至造成无法挽回的生命损失，此外还将直接或间接影响到企业的正常生产和生活工作， 属于性质极为严重的紧急情况。2、保卫、消防事故，紧急情况将严重危害职工的身体健康，甚至造成不堪设想的生命和财产损失，此外还将间接影响到企业的正常生产和生活工作，属于性质极为严重的紧急情况。三、现场紧急情况处理组织机构及职责1、现场紧急情况处理组织机构图：15施工组织设计项目经理：李威安全员：郝庆斌 现场负责人： 潘峰2、主要职责项目经理：负责全面领导应急处理工作。及时果断采取有效措施，将伤害降到最小。现场负责人：发生紧急情况时，负责组织协调现场救护工作，按照本预案的要求，落实各项工作。安全员：协助现场负责人处理紧急情况，从人事安全的角度出发，妥善处理现场有关的危害因素。四、紧急情况发生时工作流程及相关部门联系方式1、相关部门联系方式火警119紧急警务110交通事故报警中心122急救中心120999北京电力公司客服中心95598公司总经理安全科项目经理李威现场负责人潘峰专职安全员郝庆斌2、紧急情况发生时工作流程16施工组织设计紧急情况发生施 工 现 场控 制 事 态保护现场 组织抢救 疏导人员道路畅通现场急救 车辆保证了解事故及伤亡报告事故简况项目部应急援组 公司事故调查组公司善后工作组公司安全紧急情况发生时，现场有关人员应立即向现场负责人报告（在与现场负责人联系不上时，可直接向项目经理直至公司有关部门报告） 。现场负责人在接到报告后马上采取措施，控制事态，同时向项目经理报告，当紧急情况的发生危及到人的生命时，现场有关人员应立即直接与急救、警务、火警、交通事故报警中心联系，然后逐级报告。五、应急措施1、交通事故应急预案车辆在行驶过程中，如发生交通事故，事故仅造成车辆损失，属于“自17施工组织设计行快速解决交通事故”范围，当事各方对事故事实无争议，车辆尚能行驶的，在分清责任填写《当事人自行解决交通事故协议书》各持一份后，现场留下标记，应快速撤除交通事故现场，在不影响交通的地方协商赔偿事宜，事后报告单位领导、交书面报告公司。如双方对事故事实有争议的，必须立即拨打１２２报警电话或求助值勤的交通警察，听候处理，并报告单位领导，事后写出书面报告。当事故中有受伤人员，已不属于“自行快速解决交通事故”范围，应首先抢救受伤者，拦截车辆把受伤者送往医院或拨打急救中心电话：１２０，保护现场，并拨打紧急警务电话：１１０或交通事故报警电话：１２２，帮助协调抢救和查勘事故现场，遵照警务人员的指挥进行抢救伤员和移开车辆。车辆在高速路上发生交通事故，必须立即开启危险报警闪光灯，并在行驶方向后１００米处设置故障车警告标志，夜间还需同时开启示宽灯和尾灯，驾驶员和乘车人员必须迅速移到右侧路肩上或紧急停车带内，并立即报警。事故现场司机或其它人员马上向各自公司管理领导拨打电话。2、机械伤人应急预案当发生机械伤害事故时，现场人员应马上关掉电源、机械停止运转。如在牵机过程中，牵机发生伤害事故时，现场人员及时通知牵机手，关机停止运转，组织人员进行抢救伤者脱离机械设备，使用简单的担架或其它方法抬运，避免接触受伤处，现场人员按照紧急救护法予以紧急救护。现场负责人及时拨打电话，告知项目部经理、项目经理同时向主管领导汇报现场情况。3、灼烫伤应急预案18施工组织设计当在施工中发生的灼烫伤的事故时，现场人员马上关掉电源或各种气体，组织抢救，把伤者及时抬放在安全位置，保护伤者的灼烫伤部位清洁、严禁用水和布等物洗和擦，灼烫伤较严重或面积较大时，在抬运过程中，严禁接触伤处，以免把灼烫伤部位肉皮碰掉，现场负责人看伤者较严重时，拨打急救中心电话９９９或１２０，告诉详细地址，现场人员受伤状况，指派人员到就近路口等候。或将伤者送至就近医院进行救治。现场负责人拨打项目部经理电话，告知事故详细情况和地址，项目经理同时向主管领导汇报现场情况。4、外部因素干扰施工应急预案供电施工基本在野外作业，经常因前期协议问题遇到施工阻碍，或遭遇到当地人员的责骂和殴打，如遇到这种情况时，施工现场负责人，应把现场人员组织好，严禁与当地人争吵和打架，及时拨打项目部的电话，告知现场的详细情况，同时把人员撤走。如发生哄抢施工的工器具、设备、材料时，及时拨打110电话，告知详细情况和详细地址，及时向项目部经理汇报报案情况。5、人身触电应急预案在施工中发生人员触电时，应立即采取措施，使触电人员脱离电源，否则不许接触，触电者脱离电源后，根据伤势情况进行抢救，重者用“人工呼吸、胸外按压心脏复苏法 ”进行抢救，同时拨打 999或120电话，告诉详细地址和路径，现场人员受伤情况，并指派人员到就近路口等候，或将伤者送至就近医院进行救治。事故发生后，施工现场负责人及时向项目部经理汇报，告知详细地址和触电者的伤势情况，由项目经理向公司主管领导汇报事故情况。6、物体打击应急预案19施工组织设计在施工中如发生物体打击事故时，现场负责人应立即组织人员采取措施进行抢救。拨打急救中心电话120请求救助，需要告诉详细地址，并分配人员在路口等候救护车和救护人员。如判断伤势不大严重时，如现场有车辆，马上把伤者抬上车，在抬时注意不要接触受伤部位，以免加重伤势，送往最近的医院抢救和治疗，视情况转往相关专业医院。同时现场负责人及时向主要管理人员汇报事故发生的地点、受伤者的伤势情况。7、高处坠落应急预案当在