市政施工组织设计创新

五、施工组织设计第一章、项目管理机构设置一、总体施工组织布置:精心组织，科学管理，严格履行合同，同时二、工程管理目标规划1、工程质量目标：分部、分项工程达到优良，工程整体质量达到合格。2、工期目标：工期120日历天，依据业主相关要求和工程的特点，合理安排工期，服从相关部门的指挥和协调，保证在指定工期内完成本标段内的全部施工任务。3、安全目标：采取合理的安全和交通组织措施，加强施工人员的交通安全意识和施工安全常识，杜绝人员死亡事故，确保不发生重大安全责任事故。4、文明施工目标：对现场平面进行有序合理的布置，争创优秀文明工地。为确保结构物的正常通行，现场将采取周密的结构物上下交通疏导措施，最大限度较少对社会生活秩序的干扰和影响。三、施工组织机构:为“按期、优质、安全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建尉氏县西关中路改造工程（人民路至文化路）工程施工项目经理部。抽调具有丰富公路施工经验的队伍承担本合同段的施工任务。项目经理部属我单位的派出机构，受我公司直接领导，依据本合同段工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工、科研方面的优势，加强公司各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态。项目部下设两室五部及两个施工队，两室五部分别为工程计划部、质检部、临时试验室、合同部、财务部、综合办公室、安全保通部及施工一队、施工二队。该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。组织机构详见下页《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。图1-1项目部组织机构图项目经理项目经理总工程师总工程师 临时试验室质检部安全保通部综合办公室财务部合同部工程计划部临时试验室质检部安全保通部综合办公室财务部合同部工程计划部施工一队施工二队施工一队施工二队1、设备的组织根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，为满足工程的需要，本工程施工均以机械化为主，配置主要机械设备根据合同工程量大小结合合同工期要求综合考虑，确保生产能力大于进度要求，即设备数量充足，性能优良，满足施工需求，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备，对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。2、人员的组织根据本合同段工程特点，我们将选派精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务，同时加强现场技术人员的岗位和工序教育。加强质量、安全知识的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。抓好机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训，使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。人员动员周期为7天。人员安排表：人员数量进场时间项目经理部管理人员8签订合同后2天内施工操作人员10签订合同后3天内其它后勤保障人员25签订合同后2天内3、材料的组织若我单位有幸中标，按照业主要求及时进场。本合同工程需要的主要材料根据工程进度分批进场，现场主要设备及材料提前5天做出计划，在各分部分项工程开工前3天相应材料进场。大宗材料的采购和运输，按照国家有关规定和业主的准入规定进行购买和运输。试验、检测设备等要提前进行试验室标定。第二章、施工方案与技术措施一、路基工程尉氏县西关中路（人民路-文化路）道路改造工程位于尉氏县城城中繁华地段，南起人民路，北至文化路，全长583.388米，人民路至文化路段红线宽度为18.0米，是尉氏县城的重要的城市次干道。设计内容为红线范围内的道路、给排水、照明、通讯等工程。该工程的建成不仅完善了尉氏县的交通网，改善了交通环境和行车质量，提升城市形象和城市品味以及对尉氏县的经济发展都具有巨大的推动作用。1、施工准备进场后，根据设计图纸对既有道路情况进行详细调查，掌握第一手资料。地质调查核实：施工前搜集详细的工程地质、水文地质及路基设计情况，结合工程实际，掌握本地区地基处理经验和类似工程地基处理经验和使用情况。填料的选择及修筑试验段：路基填筑前先对取土场的土样进行土工试验，以确定填料的种类和含水量，符合规范要求后，方可用于路基填筑。对不符合规范要求的填料，修改取土位置，或采取达到标准的改良、加强压实等措施。施工按规定定期对取土场的土进行抽检试验。2、路基处理（1）、清除青苗、杂物，整理路床：先进行测量放样，放出道路红线，清除道路范围内的青苗、杂物，及有机物残渣等，清除后外运至指定地点，不得随意乱放。耕田地段应清除表土20厘米，清除后的土作为弃土。（2）、路基填土不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土。（3）、彻底清除暗塘回填土和淤泥，在水网地区由于河道及水利设施的建设对原河道进行裁弯及其它整治活动造成很多暗河暗塘，暗塘中的淤泥及回填土因处于自然压密状态，含水量大，可压缩性极高，若不处理必将严重影响路基的稳定，因此我单位会同监理单位一道加强对暗沟的调查和填土碾压的检查，彻底清除暗塘中的淤泥。（4）、填土路基必须根据设计断面分层填筑压实，分层厚度要与压实机械功能相适应。（5）、路基挖方，开挖时应注意不使表层耕植土混入，挖方应根据设计图纸所示的断面进行，避免超挖。（6）、路基填方路基填料除利用挖方外，采用外购土方，购土前做好有关土工实验，符合要求后方可使用。压实度按压实标准执行，为保证均匀压实，一定要注意压实顺序，执行《城市道路路基施工及验收规范》，为保证压实质量，必须经常检查土的含水量及压实度。3、施工工序路基填筑以机械作业为主，人工配合。配置一定数量的挖掘机、装载机、自卸车装运；推土机、平地机整平；振动压路机及小型振动器具压实。为确保施工质量，加快进度，提高施工效率，采用“三阶段、四区段、八流程”的作业程序组织施工。三阶段：准备阶段—施工阶段—竣工阶段。四区段：填筑区—平整区—碾压区—检验区。地质调查基底清理测量样填土基底处理基底检测运土分层填筑平地机整平推土机摊平碾压检测填料标准击实试验测量下层填土中线和边线检查摊铺厚度洒水或晾晒做好记录检查签证路基成型八流程：施工准备地质调查基底清理测量样填土基底处理基底检测运土分层填筑平地机整平推土机摊平碾压检测填料标准击实试验测量下层填土中线和边线检查摊铺厚度洒水或晾晒做好记录检查签证路基成型路基施工工艺流程图见下图不合格翻耕洒水晾晒不合格合格4、测量放线工作（1）、恢复定线测量在地面上进行中线测量前，应根据设计部门交桩，对导线点及水准点进行复核，根据施工要求，道路每隔200～300m设一临时水准点。（2）、填挖方施工测量每一地段开工前应根据设计图纸放线，测设中心桩、边线桩。施工中应经常检查各测量标志，对遗失或位置移动者随时补钉校正。5、路基施工（一）、一般规定①路基土方作业，须熟悉图纸，按规定切实做好路基排水和路基处理以及边坡防护工作，确保路基的强度和稳定性。并注意人行道的压实工作。②挖方、或不填不挖段的路基，均须压实至规定压实度。填方必须按规定厚度分层压实。③路基面表层的庄稼、草皮、树根应清除干净，路基面以下的墓穴、井洞、管沟应分层加以妥善处理。（二）、填筑作业基本要求：施工中始终坚持“三线、四度”，三线即：中线、两侧边线，且在三线上每隔20m插一面小红旗，明确中线、边线的控制点；四度即：厚度、密实度、拱度、平整度。通过控制路基分层厚度以确保每层层底的密实度；控制住密实度以确保路基的质量及工后沉降不超标；控制拱度以确保雨水及时排出；控制平整度以确保路基碾压均匀及在下雨时不积水。在路基中心线每200m处设置一座固定桩，在固定桩上标出每层的厚度及标高。每层填土前做出路肩，在路肩两侧每隔50m(局部加密到每隔20m)设置一道临时泄水槽至路基外排水沟，与路基填筑同步进行，确保雨季路基上的水及时从泄水槽中排出，避免雨水冲刷边坡。①分层填筑按设计路基横断面全宽纵向水平分层填筑压实。分层厚度根据填筑压实试验段所确定的工艺参数严格控制，路堤每20m设一组标高点，每层压实厚度不大于30cm，不小于20cm，最大虚铺厚度不超过35cm。地形起伏时由低处分层填筑，由两边向中心填筑。边坡两侧各超填30cm宽，以方便机械压实作业，保证路堤全断面的压实度一致，竣工时刷坡整平。根据自卸车容量计算堆土间距，以便平整时控制均匀的分层厚度。②摊铺整平填土区段完成一层填筑后，先用推土机初平，再用平地机终平，做到填层面在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机的碾压轮表面能基本均匀接触地面进行压实，达到压实效果。摊铺时层面做成向两侧倾斜2%～3%的横向排水坡，以利路基面排水。在推土机摊铺平整的同时，对路肩进行预压，保证压路机进行压实时压到路肩不致滑坡。③机械碾压碾压前，先对填筑层的分层厚度和平整度进行检查，确认层厚和平整度符合要求方能进行碾压。开始碾压时，先用小吨位光轮压路机对松铺土表面预压，然后再用大吨位振动压路机碾压。压实作业按照先压路基边缘，后压路基中间，纵向进退，先慢后快，先静压后振动，由弱振至强振的操作规程进行碾压。碾压施工中，压路机往返行驶的轮迹必须重叠一部分，光轮压路机重叠1/2轮宽，振动压路机重叠40～50cm，相临两区段纵向重叠2.0m。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。碾压施工工艺流程图见图。图2-2碾压施工工艺流程图二、路面工程人民路至文化路机动车道路采用沥青混凝土路面，上面层为3.5cm细粒式沥青混凝土（AC-13），20°C抗压回弹模量为1400MPa，15°C抗压回弹模量为2000MPa，劈裂强度为1.4MPa；下面层采用5.0cm中粒式沥青混凝土（AC-20C），20°C抗压回弹模量为1200MPa，15°C抗压回弹模量为1800MPa，劈裂强度为1.0MPa。沥青采用A70道路石油沥青，热拌沥青混合料上层位动稳定度≥1500次/mm，下层次位动稳定度≥1000次/mm，对交叉口进口道和公交车停靠站路段上层位动稳定度≥3000次/mm，下层位动稳定度为1000≥1200次/mm，沥青混合料车辙实验动稳定度为1000次/mm，沥青路面抗滑性能指标横向力系数SFC60≥50，构造深度≥0.5mm粗集料磨光值≥38，粘附性不低于4级，沥青质量满足相应规范的技术要求。为保证层间的连续，两层沥青混凝土之间，设计PC-3乳化沥青0.45L/m2作为粘层，其喷洒采用机械施工，与沥青面层相接的水泥稳定碎石基层碾压稍干后及时洒布PC-2乳化透层沥青1.0L/m2，投入深度不小于5mm；下封层选用PC-1乳化沥青，用量1.0L/m2，撒布0.5cm-1cm石料7m³/1000m2。1、沥青混凝土面层（1）、材料沥青标号为A70。其各项指标应符合《沥青路面施工及验收规范》，粗细集料粒径应符合设计要求。（2）、沥青砼的配合比试验根据施工规范及业主监理工程师有关文件资料初步拟定配合比，用拟定配合比作相关各项实验，并考虑到沥青混凝土的温度稳定性、耐久性、抗滑稳定性、抗疲劳稳定性及工作度（亦称施工和易性）等问题。综合考虑，并进行适当调整，以使沥青混凝土能满足设计要求，且便于施工。沥青混合料配合比按目标配合比设计生产配合比设计配合比验证并调整三个阶段进行；（3）、摊铺沥青混合料前路面底层的准备工作。①测量放线：为了保证路面平整度和路面纵横断高程，应在路面底层(基层表面)上测设5m×5m方格网，并按虚厚在主侧石上弹出路边虚铺高程，保证路边平整度和顺畅的纵坡，防止积水。②在摊铺沥青混合料前，应将道牙和平石安装完毕。同时将路边松动的和不平整的底层整平压实。③路面上的雨水口、检查井等应事先升降好，符合路面标高，井周仔细夯实。如路面基层是松散性材料，检查井和雨水口周边难以夯实。④在路面冷接茬处或与检查井、雨水口衔接处，铺油前应涂涮一层涮边沥青粘层油。（4）、沥青混合料的检查与卸料当沥青混合料运至工地后，试验人员应及时测量混合料温度（检查深10cm处），并检查颜色是否均匀，有无花白石子，颗粒离析现象。一般观察油多发亮成团，油少发干离析，过火表面呈焦褐色。均为沥青混合料外观检查不合格。沥青加热温度155°C～165°C，沥青混合料出料温度145～165°C（常温下用低值，低温下宜用高值），摊铺温度控制在135°C～150°C（常温下用低值，低温下宜用高值），碾压开始温度不低于130°C～145°C（常温下用低值，低温下宜用高值），碾压终了表面温度不低于70°C～80°C（视压路机类型确定，轮胎压路机取高值，振动压路机取低值）。（5）、机械摊铺①混合料卸车后，应迅速摊铺，做到按顺序随到随铺随平，保证虚铺厚度，松实一致，级配均匀。虚铺厚度按设计厚度乘压实系数1.25-1.50（沥青混凝土）。②机械摊不到的边角，用人工摊铺。人工摊铺要采用扣锹法，做到锹锹重叠，不准扬锹，扣锹时要求用锹头略向后刮平一下，以使厚度均匀一致。采用手扒车摊铺时，应用热锹摊平，料堆底部应用热锹翻松，以使整体虚铺层虚实一致，保证路面平整。（6）、碾压①当沥青混合料摊铺一段，油温适合时，即可碾压，一般用6-8T双轮碾压至无轮迹时，再用10-12T碾碾压密实，并消除轮迹。②碾压温度：石油沥青开始碾压的温度不高于145℃，终了温度振动碾不低于70℃。③碾压先从路边开始向路中心错半轴碾压，速度以每分钟25-30m为宜。④弯道及八字路口处碾轮不要拐死弯，避免将混合料壅起。⑤用二台以上压路机同时碾压时，应配合好，使路面各处碾压遍数均匀一致。⑥碾轮应保持清洁,可往碾轮上喷刷稀释油(柴油：水为1∶1—1∶2）等防粘混合液，喷刷时要少、勤、匀。切忌用量过多或过于集中而浸蚀破坏路面。⑦当碾压一遍后，应检查路面，有无局部粗麻不平现象，应及时用细料找补，一次找齐，防止掉渣。（7）、接茬①横缝与纵缝都应采取直茬热接，茬缝方向应与路线垂直或平行。下次铺油前在立茬上刷一薄层油，用热混合料覆盖预热，约5-10min后清除，换新热料接茬摊铺，并用热烙铁将缝接实熨平后碾压。②路边、侧石根部、雨水口、检查井及其他构筑物周边碾压不到位的部分，应用人工仔细夯实。（8）、放行石油沥青混合料面层温度降至大气温度时，即可放行。三、路缘石施工四、人行道施工五、给水工程尉氏县西关中路给水部分，主要包括生产生活用水、未预见用水量消防用水管网漏失水量。本工程给水管布置在道路中动7米，设计管径DN200。给水管网分别与人民路，鱼市街，文化路现状给水管网对接。1、施工准备2、施工测量3、沟槽开挖4、管道基础及安装（1）、总体要求①管道工程供水管道选用PE管材Dn110以上的供水管道采用热熔平接，Dn110以下的供水管道采用热熔承插连接。Dn110以上的供水管道不同材质的转换采用快速接管器连接。每100米加设一组伸缩节，以防止PE管道的伸缩变形。②管道的基础及回填：PE管道基础必须有20cm砂垫层，并回填道管顶以上30cm，管道的基础及回填符合施工规范要求。主管平均深埋1m遇到其他管线交叉时，给水管道加45°弯头下翻处理。道路交叉口处的预留井与现状给水管道连接，道路两侧预留井可做临时封堵。③阀门井：阀门井采用铸铁闸阀。DN300以下阀门井采用Φ1200地面操作砖砌圆形立式闸阀井，DN300的阀门井采用Φ1400地面操作砖砌圆形立式闸阀井。④排气阀：采用DN50快速排气阀，阀井采用Φ1200砖砌圆形排气阀井。⑤排泥阀排泥管直径为DN75，管材选用PE管。管排泥湿井采用Φ800砖砌排泥湿井，湿井溢流管就近接入附近雨水井或雨水收水口中。⑥检查井采用重型球墨铸铁D700防盗井盖及支座，行车道采用D400型，其他部位采用C250型，井盖产品质量符合国家标准。位于行车道下的检查井口需进行加固，井周围50m内采用水泥石灰土（4:12:84）夯实回填。⑧消火栓：消火栓采用室外地上式消火栓，安装方式采用干管安装，型号为SS100/65型。开槽施工部分承插口橡胶圈接口或闭水试验应对接口和管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格。2）、过路顶管施工部分①根据污水管道深度计算土侧压力，以及管道顶进后背力计算工作井、接收井配筋与墙体厚度，现场立模浇筑工作井、接收井；②工作井、接收井制作好后达到一定强度时，即在井内挖土下沉工作井，工作井下沉中应随时纠偏，保证下沉位置准确，井体平稳安全；③在工作井、接收井下沉到设计标高时，立即浇筑封底，封底采用钢筋砼。④接受井，工作井均下沉后，在基底达到一定强度时，即开始顶管，管道顶进采用泥水平衡施工，以确保以前施工的路面不开裂、下沉，且设沉降点，随时观测；⑤在顶进管道结束后，立即按开槽施工要求施工工作井、接收井内管道，随即砌筑窨井，窨井要求同开槽施工；⑥闭水试验同于开槽施工。（3）、沟槽回填六、排水工程尉氏县西关中路（人民路-文化路）道路改造排水系统采用雨、污分流制。根据管线规划：雨水管道采用单侧布置，污水管道采用双侧布置。雨水部分：起点人民路向北，终点文化路向南，排入鱼市街规划雨水管道；污水部分：起点人民路向北排入终点文化路规划污水管道；1、总体要求（1）、管道定位：雨水管道位于道路西侧，距离道路中心线1米。管道高程均指管内底高程。（2）、管道预留：由于人形道距道路两侧商铺太近无法预留管道，只在与其他道路交叉口设预留管道，预留支管设预留井，预留支管管径、标高、位置根据图纸设计预留。（3）、管材、接口及基础雨水管道DN600、DN800均采用II级钢筋混凝土承插口管，采用120°砂石基础（06MS201-1-9）,接口采用钢筋混凝土承插口管橡胶接口（06MS201-1-23）；雨水扣连接管采用DN300II级钢筋混凝土插口管，采用150°砂石基础（06MS201-1-10），接口采用钢筋混凝土承插口管橡胶圈接口（06MS201-1-23）。（4）、沟槽回填回填过程中，沟槽内转、石、木块等杂物需清除干净，沟槽内不得有积水，不得带水回填；先从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道与构筑物不产生偏移。从管底基础至管顶以上0.5米范围内，沿管道、检查井两侧必须采用人工对称、分层回填压实，严禁用机械推土回填，管两侧分层压实采用取临时限位措施，防止管道上浮。管顶0.5米以上采用机械回填时从管轴线两侧同时均匀进行，并夯实、碾压。（5）、检查井雨水管道DN600采用Φ1000砖砌雨水检查井（06MS201-3-11），雨水管道DN800采用Φ1500砖砌雨水检查井（06MS201-3-16）。管道与检查井的连接采用2米短管连接。入检查井处，排水管道伸出井内壁30~50mm；出检查井处，排水管道与井内壁相平。管道安好后，井内壁抹1:2防水水泥砂浆。检查井底标高应低于管口100~150mm。检查井内爬梯采用塑钢踏步（TG）。检查井采用球墨铸铁井盖及球墨铸铁盖座，质量符合国标，检查井位于车行道下采用重型井盖，其他情况下采用轻型井盖，井盖标高可根据现场实际地面标高做适当调整。检查井位置可根据实际情况进行调整。井室周围的回填，与管道沟槽回填同时进行；不便同时进行时，应留台阶接茬。井室周围回填压实时沿井室中心对称进行，且不得漏夯。若不与道路同期实施，后期道路若按规划断面拓宽改造时，检查井与道路同期实施，后期道路若按规划断面拓宽改造时，井盖及支座随道路实施情况进行升降并对周围实施加固措施。施工中排水检查井的地面设计标高以该处道路地面设计标高为准，排水检查井位置可根据实际情况调整。3、污水管道工程污水管道位于道路两侧，东西两侧管道距离道路中心线3米。管道高层均指管内底高层。（1）、施工准备现场调查：①开工前根据设计图纸和招标文件资料进行沿线踏勘和调查，将现场情况和问题逐一列出，集中研究处理方案。②确定水准点标高、位置，以便施工放样时设置临时标志。对于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免施工时由于不慎而受损。③提前做好石灰、砂、石、水泥等材料供货单位的落实和砼配合比的试验及确定，确保工程的顺利实施。做好进场设备的维护保养，力争做到相应配套、性能完好，应用方便、器具齐全。交底：计划在开工前组织任务交底和技术交代，由工地技术负责人根据施工组织设计的要求，将工期安排、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合施工要求向全体施工人员交代清楚，并在交底后组织讨论和分工安排。技术培训工作：①组织项目部和施工队全体人员全面认真学习施工组织设计，对特殊控制工序的部位施工方法要重点学习领会，应了解相关专业之间的穿插、协作和交叉关系，重点的部位工程作业后要进行一定形式的考核。②组织项目部人员学习ISO9001《质量手册》和《程序文件》，结合本工程的特点有针对性地学习本施工组织设计和本工程质量保证措施。资料准备工作：本工程严格按照我国现行市政工程强制性条文、质量验收规范和评定标准进行施工质量评定和项目验收，应根据上述要求做好资料准备工作，所有标准、规范、条文涉及的资料应齐全，具体见编号造册。定位放线准备：①将控制桩引至路外（一定要便于施工、恢复控制桩），加以复测无误后用砼护牢靠，并标上里程号，同时复验高程控制桩。②定位放线所需的经纬仪、水准仪、钢尺、木桩等器材由测量放线技术员依据施工组织方案编制计划并落实。（2）、施工方法1）、沟槽开挖在沟槽开挖前，首先了解现场出水问题，结合现场情况和便道位置，考虑沟槽回填和对下道工序的影响，首先解决开挖土方的堆放问题。雨污水沟槽开挖土方堆放在沟槽一侧，拟用推土机或挖掘机翻到沟槽外规定的安全距离。①采用人工配合机械开挖法。沟槽开挖以自下流向上游方向开挖。雨污水管道沟槽开挖深度较深，沟槽边坡采用一定的放坡，按沟槽深度1.50米以内不放坡；深1.50米以上按机械开挖放坡标准1：0.33放坡，以保证施工安全。针对沟槽开挖土方量大的特点，为保证施工进度，在开挖施工时，投入足够的机械。保证一个“快”字；在沟槽开挖时，准备工作效率高的大型机械，突出一个“大”字；保证每天有足够长的工作段面，保证一个“长”字。②开挖沟槽时先指定专人与司机配合用机械开挖到离设计槽底10cm左右，再用人工进行清底。以保证不扰动槽底土壤及准确的挖到槽底高程和宽度，防止超挖。③其次，在槽底一侧开挖排水边沟，并设置一个集水井进行沟槽排水。保证槽底土不受水浸泡。④沟槽开挖时如遇不良土质塌方，则采取临时木挡土板或钢支护，确保施工和工作人员安全。⑤当天挖到的沟槽保证当天进行砂垫层或碎石垫层及平基的施工。若当天不能进行垫层及平基的施工，则开挖沟槽底部土方时予留10—20cm的土，待第二天继续开挖到指定标高。⑥沟槽开挖后，遇到软土、松土或扰动土时先采用人力插钎测定地基处理深度方法，报监理工程师及甲方代表进行适当处理。遇到深度大时，报监理工程师及甲方代表联系设计单位进行处理。⑦沟槽两侧临时堆土或施加其他荷载时，注意不得影响建筑物、各种管线和其他设施。（沟槽开挖断面图示）：iiHCBC注：图中B---管道基础宽度，按不同管径按定额标准取定。C---工作面宽度，按不同管径按定额标准取定，一侧加20CM排水宽度。H---沟槽开挖深。I---沟槽边放坡，暂按1：0.33取定。2）、下管①下管前对平基进行刷毛，并冲洗干净后，对砂基础进行整平。在平基面上弹线，以控制安管中心线。管子下沟时，以逆流方向铺设。②下管前对钢筋混凝土管进行检查：首先检查质量保证书，若无保证书退回其管子，若有则进行外观检查。外观质量及尺寸公差应符合国家标准《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB11836-89）或厂标的要求。不合格管材退回不用。③管子内外侧应清扫干净。④下管前应在一个井段内按照管壁厚度进行排号，以保证相邻管内错口不大于3mm。砼管一律采用机械下管，采用挖机在沟槽侧进行吊管，人工予以配合。⑥下管由检查井的一端开始，如铺设承插管，承口在前。⑦下管时注意平缓作业，防止绳索折断。下管时要适时拨正找直，拨正时撬棍下垫以木版，不直接插在混凝土基础上。3）、安管①管子安好后，用干净的预制稳管垫块卡牢。②安管前管子内外侧清扫干净。③安管采用紧线器收拉到位，保证橡胶圈密封。④遇到检查井处安管与管长不符时，以适当调整井位来实施，避免截断管材。4）、管座①浇筑前平基和管子应清洗干净。②对平基与管子接触的三角部分，要选用同强度等级混凝土中的软灰，先行填捣密实。③浇筑水泥混凝土时，应两侧同时进行，防止将管子挤偏。用机械或人工挑运混凝土到沟槽内进行浇筑。用插入式振动器进行振捣。④在安管完成后即进行压管，以防管道移位或上浮。5）、抹带接口①抹带前将抹带与管座相接的部分约10cm凿毛干净,并预先提前24小时进行管口的湿润。将管口冲洗干净并刷一道素水泥浆。②钢丝网抹带接口两侧安装好弧形钢边模。钢丝网保证无锈，无油垢，长度按设计要求，留出搭接长度。③抹带砂浆里的黄砂应过筛后方可使用。水泥砂浆拌和时水泥和黄砂应过磅，控制好配合比。④铺设小口径承插管时，先稳住第一节管后，在承口下垫满灰浆，然后将第二节管插入，挤入管内，承口下灰浆抹平，余下接口应填实，多余的清除干净。⑤水泥砂浆各种接口的养护，采取草袋洒水养生。6）、检查井砌筑①圆形检查井砌砖采用错缝丁砖砌法。按照设计图纸正确收口。②施工时确保砂浆强度，正确施工。③污水检查井内外墙面全部用1：2防水水泥砂浆抹面，砌筑时注意砂浆饱满，原浆勾缝，以防渗水。④检查井砌筑时按照设计图纸要求放好踏步。⑤井的尺寸用十字杆及水平尺检查，当需收口时，按图籍采用三面收口，每次收进40mm。检查井井盖的型号和高程应符合设计要求。⑥砌筑检查井时，随时安装予留支管，并保证管径、方向、高程，管与井壁衔接紧密，支管口采用低强度等级的砂浆砌筑抹平。⑦检查井接入的管口与井壁平齐。⑧检查井砌筑至规定高程后，做好防护措施，防止在以后的施工过程中遭到损坏。7）、管道严密性试验污水管道安管、检查井砌筑完成后，必须按设计要求和规范标准进行严密性试验，试验在自检合格的基础上，有业主、监理、施工单位共同进行检验。严密性试验以实际施工进度分段进行。8）、回填土①雨污水管道完成，管道接口和混凝土强度达到一定的强度后，污水管通过闭水试验，报监理同意后，方可回填。②在管顶500mm内，不回填大于50cm的石块、砖块等杂物。填土中不得还有淤泥、腐植土。③填土分层填筑，每层厚度小于150mm，采取蛙式夯或冲击夯，在管顶大于50cm后，压路机进入沟槽，以保证密实度和填土进度。填土碾压出现翻浆、“弹簧”情况时，做到及时处理。④检查井四周50CM范围内采用6%灰土回填，用电动冲击夯反复夯实，做到边角无漏夯，以防检查井四周下沉。⑤掺灰回填同道路灰土施工。七、照明工程1、施工安排（1）、前期准备施工前充分做好各项准备工作，包括控制测量工作；原材料检验，砂浆、砼配合比设计；钢筋加工场地的建设；施工用水；电力供应；道路交通疏解；管线调查；施工材料等统筹安排；进场人员安全教育等确保满足施工需要。（2）、人员组织据合同要求和我部总体施工计划，为顺利完成市政地面管线工程，我公司组织具有丰富施工和管理经验的工程技术人员担任项目主管和技术主管，并组织技术过硬、操作熟练的现场技术人员和进行监督作业。（3）、技术准备①技术文件：项目总工将组织项目部工程技术人员，进一步熟悉施工图纸和设计文件，了解并掌握设计意图，并对施工现场作进一步的实地察看，然后根据各种管线所处的位置以及技术要求的不同来编制本专项施工方案，并上报监理工程师审核批准。②及时办理相关报验报批手续；③向参加施工的全体人员进行技术、安全等方面的交底。2、主要材料设备情况主要材料设备表序号名称规格单位数量备注1低压电缆VV-1-4×16米6132低压电缆套管TPC-50米5573过路保护管壁厚大于3毫米Φ100镀锌钢管米104低压电线BVV-2×2.5米21连接线5低压电线RVV-500-2×2.5米334上灯线6接地镀锌圆钢Φ10米576热镀锌7接地镀锌圆钢Φ18米40热镀锌8单臂金属灯柱12米NG250W套179金属投光灯14米2×NG250W套310路灯砼基础H=1.8米基1711路灯砼基础H=2.0米基312扁钢40×4米2113穿线手井座1主要机械设备表机械名称规格型号容量数量（台）吊车QY2525T1（备用）挖掘机PC2001.0m³1挖掘机带炮头CAT2001（备用）装载机ZL503m³1（备用）小型夯实机3发电机柴油机50KW/20KW各1钢筋切断机WS40-14KW2钢筋弯曲机WS-15KW2电焊机BX6-35024KW33、道路照明施工方法（1）、灯杆布置：标准路段采取单排单臂金属柱灯布置，距侧石0.5米处裁设，标准路段灯柱间距35米，灯高为12米，机非混行动车道光源选用250W的截光型高压钠灯，光源采用防玄光护罩，为达到最佳照明效果，机非混行动车道灯具仰角调整为10度；在交叉口处载设灯杆14米光源为2×250W的投光等。（2）、照度，均匀度计算：桩号K0+000-K0+583.388段车行道平均照度为13LX,均匀度为0.35；功率分配密度值：0.59W/m2。（3）、路灯杆采用拔稍杆挑臂灯，热镀锌处理后表面浸塑，12米灯柱配用1.8米基础，14米灯柱配用2.0米基础。灯具镇流器选用节能型电感镇流器。（4）、低压线路及接地保护设计①低压电缆均敷设在路灯基础外侧0.3米处，深度为0.7米。每基柱灯依次接入三相电，以保证每条回路的负荷三相均衡。电缆过道路交叉口已建路面采用顶管施工，②接线：路灯电缆直接引至灯柱检修口的接线盒，由电缆低压电引出BVV-2×2.5电线进入螺旋保险，额定电流16A，行车道侧保险丝额定电流为10A。接线板应在灯杆接线口内固定，上灯线采用RVV-2×2.5。③接地保护：金属柱灯要做好接地保护。具体接地做法：沿全线敷设D10热镀锌圆钢，路灯每三基灯一组接地极，电缆分支点始、末端均应接地极，接地电阻小于10欧姆。金属灯杆必须可靠接地，接地网的整体电阻小于4欧姆。主接地干线与路灯灯杆法兰可靠焊接。接地线焊接搭接长度（L）要求：圆钢L＞6d；圆钢和扁钢L＞6d；扁钢L＞2d；（扁钢搭接焊接的棱边数为3）。其中：d为圆钢直径，b为扁钢宽度。第三章、质量管理体系与措施1、工程质量管理体系《质量管理体系图》（1）、为强化工程质量管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长、物资、计划及分部领导等参加的质量管理领导小组，形成一个从上到下的质量保护体系，指导整个施工，严格控制每道工序质量。确保工程质量始终处于受控状态之中。（2）、逐级成立工程创优小组，配备专职质量管理和检查人员，制定创优规划和措施，并层层分解，做到纵到底、横到边，形成自上而下的质量管理网络，深入开展创优质工程活动，确保工程一次成优。（3）、广泛开展全面质量管理，根据工程需要，结合本单位实际情况，做好标准化工作。工程开工前，要组织各级人员对每项工作都要认真学习标准，运用标准、掌握标准、克服随意性。（4）、工程部质量管理组织，定期召开各施工队主管领导、工程技术人员和质量检查人员参加的质量工作会仪，认真分析现场工程情况，工程存在的主要问题，要及时研究制定改进措施，及时改进工作。（5）、专职质检人员必须选用责任心强、能坚持原则，听从指挥，并有一定施工技术水平和质量管理经验的技术人员担任。质检人员必须保持相对稳定，在施工中不允许随便换人。（6）、坚持加强对管理人员和施工人员的质量教育，不断强化全员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”和企业信誉第一的思想，严格施工质量管理，按施工规范实行正规化、标准化文明作业。精心组织、精心施工、科学管理，按合同工期交符合工程技术和质量标准的优质工程。（7）、坚持隐蔽工程检查签证制度，各施工单位自检合格后，及时请监理工程师复检签证，坚决作到不经签证不进行下一道工序的施工。实行工资、奖金与工程质量挂钩，实施质量否决权。按质论价，优质论价，不合格不论价，并返工重做，严格奖优罚劣，确保工程经验收一次达标，对不按施工程序和设计要求施工的单位，追究责任并予以罚款，同时追究施工单位领导的责任。（8）、测量队配测量工程师一名，测工1名，具体负责控制测量和施工放样，测量工作必须坚持换手复测制度，技术人员负责复核，校对施工设计图表，制定技术管理制细则。施工前，技术人员必须对操作工认真进行技术交底，交底资料图文并茂，一式三份，以便监理工程师随时检查。施工中若发现图纸资料与现场有出入时，及时向监理工程师报告，并请求及时办理变更设计通知单，坚决杜绝盲目施工。安质人员负责现场质量监控和安全生产监督检查，及时发现和纠正野蛮施工和违章操作行为。（9）、周密施工计划，加快施工进度，确保工期。认真执行研究分析的实施计划，采用目标管理，网络技术，投入产出等现代科学管理办法，使施工组织设计更加全面和严密，实施过程中对实际不断充实和调整，确保工期，不盲目追求高产，坚持均衡生产。（10）、配齐试验设备，作好工程所用各种试验工作，确保提供准确可靠的试验检测数据，为保证工程质量提供技术保障。（11）、坚持“三检制”和定期检查制，施工队必须坚持自检，互检和交接检活动，并作好记录。2、工程质量保证措施（1）、单项工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（2）、工程质量保证项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员。项目经理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查。班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，再由项目经理部，质检工程师请监理工程师检查签认。发现违反施工程序，不按设计图纸，规范施工使用不符合质量要求的原材料，成品和设备时各级质检员有权制止。（3）、施工操作质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。施工操作者，必须具备有相应操作资格，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，所有工程必须坚持样板制，坚持做到不合格的工序不交工。在整个施工过程中,要贯穿前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化，规范化、确保施工质量。（4）、人员素质的质量保证在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素，施工管理的工程技术人员，专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高，各专业技工，高级技工等人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。（5）、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准规范和设计要求组织，指导施工，绝不能因为工期而忽视质量。第四章安全管理体系与措施1、安全生产管理体系《安全保证体系图》见下图。安全是企业的护身符，是企业发展的保障。在施工生产中我项目部职工将严格遵守以下安全管理措施，以确保安全生产无事故。（1）、统一安全的管理方针坚持“安全第一、预防为主”的政策。在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。（2）、安全管理模式以项目部安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行。（3）、职工的安全教育和管理在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。（4）、安全管理基本措施1）、防火措施①食堂、宿舍及机料仓库均设置灭火器，特别是油库。②冬季施工禁止用明火与电炉取暖。③生活区禁止乱拉电线。2）、加强施工现场操作区防护措施。①各种机械的传动外露系统均设置封闭防护罩。②大型机械移位多垫枕木、垫平枕木、垫牢枕木、搅拌机移位将进料斗用钢链锁牢。③施工危险地段（包括场所）设相应的醒目标志和标语，严禁非作业人员进入施工危险地段。3）、施工操作安全措施①严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。②加强安全生产的宣传教育工作，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。③执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。④严格执行公安部门有关爆破作业的规定，健全火工用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销账等制度。4）、交通安全措施①各路段车辆出入口由专人指挥、避免施工路段交通事故的发生。②重型运输机械的施工通道要及时养护，避免车辆倾覆。5）、夜间施工安全措施①施工作业面的照明有足够的高度。②施工人员安排合理，不过度疲劳6）、安全保证体系作业工人必须执证上岗，接受岗前培训，作业过程中严格按路基施工规程作业。2、本工程的安全管理重点保质量、保工期，首先必须保安全。经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查视工程情况，如：施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。根据本合同段的工程特点，安全防范重点有以下六个方面：①防高处坠落事故；②防起重伤害事故；③触电电击事故；④防机械伤害事故；⑤行车交通事故；⑥防火灾、洪灾事故。3、安全生产保证措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般安全事故减少到最低限度，确保施工的顺利进行，特制定如下措施：利用各种宣传工具，采取多种教育形式，使职工牢固树立“安全第一”的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施。检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况。总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯穿到施工的全过程。认真坚持执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，充分发挥安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，作到立即处理，做到记录，限期改正，落实到人。工地修建的临房，架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电、防雷击、防爆的要求，配备足够的消防设施，安装避雷设备。当施工场地与公路交叉时，设立警示牌，车辆限速行驶，防止交通事故发生。4、文明施工措施（1）、文明施工保证体系为强化工程文明施工管理，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长、各施工队长为小组成员。形成一个从上到下的文明施工保证体系，指导整个施工，严格做好文明施工工作，确保工程质量以及顺利开展。（2）、文明施工保证措施1）、组织机构成以项目经理为组长，项目副经理、工区负责人、安全、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。2）、制订健全的管理制度①按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制：②检查制度：工地每月组织一次以上的综合检查，张榜公布；③奖惩制度：制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现；④例会制度：坚持例会制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。3）、管理措施①现场人员管理措施：采取得力措施，保证职工的健康；组织现场人员学习上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等，并加强纪律教育；要求所有人员尊重宗教习惯和当地乡规民约及风俗习惯。②机械及原材料的停、堆放、照管、安全、维护保养、试运行等有序、完善。③施工现场清洁卫生，秩序井然。④施工现场有施工日志。施工日志中有文明施工内容。4）、加强教育培训工作坚持岗位练兵，采取“派出去、请进来”，短期培训，上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视等方法狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。5）、现场管理①施工任务和完成情况制成图表“上墙”，使全体参加施工的人员对施工进度有全面的了解，作到人人心中有数。②施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准上墙公布。③施工现场基坑、沟、槽、井、便桥等危险处用红白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显提示标志牌：场区便桥还加设通行吨位标志牌等。在工地入口醒日位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志等等。④施工现场保持清洁。5、应急救援组织与处理措施（1）、在工程项目开工前，根据所承担施工的工程项目特点和范围，制定施工现场施工质量安全事故应急预案，建立应急救援指挥机构并明确职责。（2）、施工质量安全事故应急预案、应急指挥机构和职责应当与项目法人制定的工程建设质量安全事故应急预案协调一致。（3）、定期研究类似工程建设重大质量安全事故应急工作，指导建立和完善本区域内以及所主管工程项目应急组织体系和应急队伍建设，加强事故应急有关知识的宣传教育以及工程项目应急预案的监督检查工作，防患于未然。（4）、根据建设工程的施工特点和范围，加强对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，配备救援器材、设备，并定期组织演练。（5）、对可能导致重大质量安全事故后果的险情，应当立即报告所在地人民政府和主管行政管理部门。（6）、工程建设重大质量安全事故发生后，事故所在地重大质量安全应急指挥部立即启动应急预案，有关部门和单位按职责认真开展应急处置工作。（7）、工程建设重大质量安全事故发生后，应当立即将事故情况如实向事故所在地主管行政部门报告。1）、事故报告内容：①事故发生的时间、地点、简要经过、事故类别、人员伤亡及直接经济损失初步估算。②有关项目法人、施工等单位名称、资质等级。③事故报告的单位、报告签发人及报告时间等。2）、根据事故处置情况及时续报以下内容：①有关项目法人、勘察、设计、施工、监理等工程参建单位名称、资质等情况，单位项目负责人的姓名和相关执业资格。②事故原因分析。③事故发生后采取的应急处置措施。④其他需要报告的有关事项等。（8）、工程建设发生重大安全事故后，在工程所在地人民政府的统一领导下，迅速成立事故现场应急指挥机构负责统一领导、统一指挥、统一协调事故应急救援工作。事故现场应急指挥机构由到达现场的各级应急指挥部和项目法人、施工等工程参建单位组成。在事故现场参与救援的各单位和人员应服从事故现场应急指挥机构的指挥，并及时向事故现场应急处理指挥机构汇报有关重要信息。（9）、工程建设发生重大质量安全事故后，项目法人和施工等工程参建单位立即组织必要的抢险救援，防止事故进一步扩大，并全力协助开展事故应急处置工作。（10）、在事故应急处置过程中，各级应急指挥部应高度重视应急救援人员的安全防护，并根据工程特点、环境条件及事故类型及特征，为应急救援人员提供必要的安全防护装备。（11）、在事故应急处置过程中，根据事故状态，事故现场应急指挥机构应划定事故现场危险区域范围、设置明显警示标志，并及时发布通告，防止人、畜进入危险区域。（12）、在事故应急处置过程中，要注意做好事故现场保护工作，因抢救人员防止事故扩大以及为缩小事故等原因需要移动现场物件时，应做出明显的标记和书面记录，妥善保管现场的重要物证和痕迹。第五章环境保护管理体系与措施针对本工程自然环境特点按照国家和当地政府的要求，施工现场环境保护、水土保持工作，做到全面规划因地制宜，严格按照《环境保护法》要求，维护施工地域内的自然环境和居民清洁适宜的生活、工作环境、化害为利，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。为此，制定如下措施：一、管理目标保护生态环境、防止水土流失、防止施工污染和扰民、保障人民身体健康，保护城市优美环境。二、环境保护管理体系及框图项目部由综合部管施工环境保护、水土保持工作。进场后主动与地方政府环境保护机构建立联系，了解地方环保法规，了解对土建施工环境保护的具体要求，签订有关协议，制定报审具体办法。结合设计文件和工程实际，及时提出有关环境保护、水土保持的方案，按批准后的文件组织实施，见环境保护管理体系框图。严格履行合同中对施工环境保护、水土保持方面的承诺，任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保水保工作的要求。三、环境保护管理措施环境保护是我国的一项基本国策，与当地政府联合协调。控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，为生态平衡创造良好的生态环境。1、建立健全环境保护体系成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保实施工和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。2、制定防止和减轻污水、大气污染措施施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源和灌溉渠道；清理场地废料和处理土石方工程的弃方，不影响排灌系统和农田水利的安全。3、保护生态环境措施（1）、保护环境卫生，尽量保护原有植被。（2）、种植草木将在适当的条件下进行，在临时住房周围及临时便道两侧，进行植树、种草、美化环境。4、开工前对全体职工进行环保知识教育，环境保护技术措施、技术交底，加强环保意识和以明确环保工作的重大意义。积极主动地参与环保工作，自觉遵守国家和当地环保各项规章制度。5、项目经理部建立环保管理工作机构，制定环保工作计划和措施，自觉接受环保部门、地方政府对工地环保工作的监督、检查。6、临时设施的布置必须符合当地环保部门的要求，生产及生活区搭设在少占耕地的同时，注意对水资源的保护，污水的排放要经过处理，生产及生产垃圾进行集中处理。7、开工前应认真对沿线地上、地下的管道、线缆和排水设施、构造物进行详细的调查，并制作警示牌标定出位置及走向，以便进行必要的保护。同时应注意对图纸未标出的如上设施的保护，并应妥善保护文物古迹，一旦发现上述情况，应立即报告监理工程师和当地文物管理部门，停止作业听候处理。8、在距居民区较近的区域施工中尽可能避免夜间施工，处理好与地方及当地居民之间的矛盾，建立友好的睦邻关系，防止噪声挠民的发生。9、工程竣工后应对临时用地部分进行处理，对占用农田的临时用地必须进行复耕还田处理，其余山地及坡地进行绿化，保持原来的自然景观。10、做到文明施工。随时处理和清运施工过程中产生的垃圾和废弃物，做好工完场清，不留死角。第六章、工程进度计划与措施一、施工进度计划编制原则1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制；2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目；4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排；5、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。根据招标文件所述，本工程要求工期120个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程120个日历天完工。二、施工进度保证措施1、工期总体保证措施（1）、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。①项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。②集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。③抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。④加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。⑤切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。(1)、材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。(2)、劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。(3)、机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。3、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的方便。加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关系，努力创造良好的施工条件。三、进度控制措施1、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。2、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。3、竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。4、协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。5、根据作业方式，确定合理循环进尺，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。6、采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。7、确保工作面快速通风原则，以减少工作面停待时间。8、项目部实行值班制，施工现场实行“跟班”作业制。四、进度计划管理措施1、项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划，月进度计划），明确施工进度目标。2工程施工进度目标分解到各班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。3、项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，分析问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。4、做好工序管理、进度目标控制的预测工作。要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。第七章、资源配备计划一、施工管理组织机构项目经理部组织机构项目经理项目经理总工程师总工程师 临时试验室质检部安全保通部综合办公室财务部合同部工程计划部临时试验室质检部安全保通部综合办公室财务部合同部工程计划部施工一队施工二队施工一队施工二队1、项目经理岗位（1）、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。（2）、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本公司质量体系在项目部的运行负全面责任。（3）、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。（4）、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。（5）、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。（6）、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。（7）、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。（8）、负责做好工程质量回访和保修服务。（9）、负责统计技术的实施。2、项目技术负责人岗位（1）、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。（2）、组织有关人员熟悉施工图纸。（3）、参加工程中间验收和竣工工程预验收。（4）、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。（5）、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。（6）、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。3、项目材料员岗位（1）、根据工程进度计划，编制物资采购计划。（2）、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。（3）、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。（4）、将产品检验情况上报工程处。（5）、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。（6）、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。3、项目质检员岗位（1）、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。（2）、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。（3）、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。（4）、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。（5）、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。4、项目安全员岗位（1）、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。（2）、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。（3）、组织开展三级安全教育培训。（4）、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。（5）、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。（6）、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。（7）、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。（8）、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。（9）、督促施工现场按规定设置安全标志。5、项目测量员岗位（1）、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。（2）、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。（3）、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。（4）、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。6、项目资料员岗位（1）、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。（2）、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。（3）、负责登记与收回外借的质量记录。7、项目计量员岗位（1）、协助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。8、项目财务人员岗位（1）、成本控制，保证资金，工程款专款专用。（2）、配合项目人员保证农民工资发放。二、劳动力投入计划与保证措施1、劳动力计划为保证工程质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属项目经理同意安排、同意调度。各阶段劳动力根据施工计划酌情增减人员安排表：人员数量进场时间项目经理部管理人员8签订合同后2天内施工操作人员10签订合同后3天内其它后勤保障人员25签订合同后2天内2、劳动力保证措施(1)、劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级具有相类似工程施工经验的人员。劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。(2)、劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。(3)、劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。(4)、劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。(5)、劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。(6)、节假日劳动力保证措施搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施。(7)、农忙季节的施工措施合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。3、材料投入计划本合同工程需要的主要材料根据工程进度分批进场，现场主要设备及材料提前5天做出计划，在各分部分项工程开工前3天相应材料进场。大宗材料的采购和运输，按照国家有关规定和业主的准入规定进行购买和运输。试验、检测设备等要提前进行试验室标定。4、施工设备计划与保证措施（1）、施工机具配备根据本工程的特点，计划抽调公司和租赁最好最先进的机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。（2）、设备的组织根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，为满足工程的需要，本工程施工均以机械化为主，配置主要机械设备根据合同工程量大小结合合同工期要求综合考虑，确保生产能力大于进度要求，即设备数量充足，性能优良，满足施工需求，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备，对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。（3）、机械设备管理制度①机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；②各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。③机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。④属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。第八章、试验、检测仪器设备一、试验施工准备：1、由技术负责人组织有关人员学习图纸，制定施工方案，编制细致施工计划，并组织学习各种与施工有关的规范和质量标准。2、建立现场临时试验室，配置相关试验仪器设备，并进行试验仪器自校和标定工作，建立仪器设备台帐和仪器设备使用记录。3、施工前期进行相关标准试验和配合比验证工作，并在正式施工前完成，以免滞后影响后续现场施工。二、质量保证措施1、人员组织(1)为持续保持检测工作的科学性、适用性、准确性、规范性，需对人员知识、能力、技术水平和实践经验等提出要求。并为达到这些要求进行教育、培训和考核、评价。(2)根据现场和工作需要,及时按业主要求调整人员,以满足本项目的驻地试验检测要求,并在现场人员不称职的情况下,及时调换候选人员,保证驻地试验检测工作的正常开展。2、仪器设备设施和环境条件(1)对所使用的仪器设备和标准物质实施有效控制，保证检测结果的准确、可靠。(2)控制实验室设施和环境条件，保证实验室具有良好的服务环