大名城c区质量计划

关注我时时更新最新资料关注微信公众号：鱼鱼工程技术小屋主编微信：yy-jsxw关注微信公众号：鱼鱼工程技术小屋主编微信：yy-jsxw质量计划1目的和适用范围及相关文件1.1目的为建立项目部质量管理体系，实现施工全过程质量控制特制本计划。1.2适用范围质量计划中对喀什商业步行街工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。1.3编制依据（1）公司质量手册；（2）质量体系文件；（3）局（公司）和顾客签订的工程承包合同；（4）工程地质报告书及质量、安全等资料手册。（5）建筑施工及验收规范，建设法规及工艺标准等。（6）公司相应作业指导书（7）本工程设计图纸；2工程概况及质量目标2.1工程概况拟建场区地处兰州市区东部，深居内陆，远离海洋，大陆性季风气候明显，气候干燥，降水量少。建筑面积约40.2万平米占地面积14.1万平米，主楼为塔式高层住宅楼1#到16#（无4#和14#）共14栋全为地下一层，地上33层，其中2、3#楼为地上18层。地下车库地下1层为5.4m，地上层高为3.0m。商业围绕主楼一周而建，17#到32#（无24#）。基础结构主楼为1.4m厚筏板基础，地下车库和2、3#楼基础为独立基础带防水板，主体结构为框架-剪力墙结构2.2质量方针确保为顾客提供满意的产品，是我们永远的承诺。遵守法律法规，坚持科学管理，创造健康、安全、绿色的工作环境；为顾客建造绿色精品工程。坚持持续改进，不断地创新和追求，产品质量和施工环境达到国内先进水平。2.3质量目标：（1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。（2）按质量策划要求：单位工程评定等级为合格，分部工程合格率为100%，子分部工程合格率为100%，分项工程合格率为100%，不合格点控制在6%以内。检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，各分部工程评定等级执行《关于公司内部工程质量评优的暂行规定》。各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。争创甘肃省“飞天”杯。（3）现场管理目标：要求安全达标。（4）施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。（5）质量目标分解图（后附）序号分部工程子分部工程主要分项工程（合格率）1地基与基础地下防水卷材防水100%水泥砂浆防水层100%砼基础模板工程100%钢筋工程100%砼工程100%2主体结构砼结构钢筋工程100%砼工程100%填充墙砌体100%砌体结构3屋面工程卷材防水屋面保温层工程100%找平层工程100%卷材防水层工程100%细部构造100%4装饰装修工程地面工程整体面层100%门窗工程门安装100%窗安装100%抹灰工程一般抹灰100%涂饰饰面砖水性涂料涂饰100%饰面砖粘贴100%5建筑给排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装100%给水设备安装100%室内消火栓系统安装100%室内排水系统排水管道及配件安装100%雨水管道及配件安装100%室内采暖系统管道及配件安装100%散热器安装100%系统水压试验及调试100%卫生器具安装卫生器具安装100%卫生器具给排水配件安装100%卫生器具排水管道安装100%6建筑电气电气照明安装照明配电箱安装100%灯具安装100%插座、开关安装100%关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程3.1与工程相关部门及其关系项目经理部---指有限公司组建直管或直营单位管理的项目经理部。相关职能部门---指与工程质量管理直接相关的工程部、技术质量部、材料设备部、商务部、办公室、安全环境部、安装部等部门。合同文件---业主与本有限公司达成一致的条文，包括合同协议书、中标书、投标书、合同条款、规范、图纸、工程量清单等。分包商(供方)---以合同或协议形式向公司承担部分工程施工或提供劳务服务的单位，包括劳务分包商和工程分包商；劳务分包商指向本有限公司提供劳务输出的单位；工程分包商指向本有限公司承担部分工程建设的单位。供应商(供方)---以合同或协议形式向本公司提供材料，包括半成品、外加工产品、货品或设备的人士或单位。施工组织设计---为保证工程项目的施工能达到预期的实施效果，根据合同文件对工程项目进行预先的策划而形成的文件。本《质量管理手册》根据建筑工程的实际，使用了以下供应链：供方（供应商、分包商）—→工程局（总承包公司）—→顾客（业主或用户）3.2组织机构与职责项目组织机构见下图:2、项目部质量保项目经理：郭照云项目经理：郭照云项目总工：黄兴红项目总工：黄兴红测量员王强等部门经理刘增辉等技术员王亮波等安全员闫良等材料员何文斌等厨师周素梅等电工测量员王强等部门经理刘增辉等技术员王亮波等安全员闫良等材料员何文斌等厨师周素梅等电工包同学施工员丁晨晨等质检员杨冉试验员李卓资料员魏增瑞等脚手架班班长电气班班长水暖班班长装饰班班长砌体班班长模板班班长砼班班长钢筋班班长脚手架班班长电气班班长水暖班班长装饰班班长砌体班班长模板班班长砼班班长钢筋班班长操作工人操作工人3.3项目部各岗位职责项目经理(郭照云)●负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；●建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限，批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划。●在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果，批准项目的物资申请计划。●组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案。●监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果，组织与业主的沟通与业主满意调查工作。●组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。总技术负责人（黄兴红）●组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则，组织编制施工组织设计。●审核项目质量计划。●批准项目施工技术方案。●组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通，参与质量事故及不合格品的评审。生产经理（刘恒全）●在项目经理的领导下对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行。●参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理。●认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。●主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施。●负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾。●负责施工现场的平面布置和场容管理。部门经理●协助项目经理主管施工组织及管理包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。●参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计。组织编制项目施工生产计划。●在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。●批准对特殊过程的确认及再确认的结果。●组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审，审核项目的物资申请计划。●批准项目的纠正、预防措施，组织工程交付工作。组织项目的过程监视和测量工作。技术员●在项目经理部技术负责人、工程部经理的领导下开展工作：●参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等。●负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图。●负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病。●具体负责项目计量管理工作。●参与、开展其它相关的质量活动。测量员●测量员在项目经理部总工、工程技术部长的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向工程科长、主管工程师汇报测设情况。●测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。●沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求。●测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。●测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量记录。●参与、开展其它相关的质量活动。●负责测量仪器的送检和自检。质检员●协助项目部和班组搞好自检，分析质量动态，随时掌握工程质量情况。●协助监理工程师进行检验批的质量验收，并填写检验批的质量验收记录，收集、整理工程质量信息和各类质量记录。●按国家工程质量验收标准、施工规范及上级有关规定，及时核定分项工程质量等级，对不符合质量标准的工程有权责令反修或返工。●运用质量管理中常用的统计方法和工具，统计分析质量状况。 材料员●负责对进场材料的验收工作，并按施工平面图的要求布置堆放各种构件、材料等。●负责收集整理物资分承包方的质量资料，为公司评价合格分承包方提供信息。●负责顾客提供产品的验收、标识、存放的有效控制。●对不合格材料实施有效控制，对各种材料质量记录实施严格控制，并保证实现其可追溯性。试验员●负责将进场的原材料及时送检。●负责砂浆、砼试块的制作、养护，并及时将试块送样，进行试验，以避免超龄。●负责对砼、砂浆配合比监督实施工作。●协助资料员收集原材料的合格证及试验报告单等原始资料。资料员●对工程技术资料应按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》进行装订，质量控制资料应完整，单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。●负责质量记录的传递、登记、收发及保存工作。●负责按工程进度对编制工程资料收集工作，并签证齐全、内容真实，客观反映工程质量情况。●资料不得丢失、损坏或受潮变质，应保证资料完整齐全。●负责项目的档案管理，对各级各部门下发的文件负责收文登记并归档。安全员●协助项目经理，监督本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，企业制定的安全规章制度，发现违章行为及时制止、纠正，并向项目经理及时汇报。●对本工程项目的安全生产负直接责任。●参加本项目承担施工分项工程的技术安全措施编制及向班组长逐条进行安全技术交底验收并履行签字手续。●深入现场每道工序，掌握安全重点部位的执行情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干，要以理服人，坚持原则，秉公办理。施工工长●对本工段的工程质量负责；●组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，施工现场做到文明施工。●组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣。●及时上报质量事故，不得隐瞒，不得擅自处理。●积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成果积极上报参加发布。●对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接责任。●开展其它相关的质量活动。班组长●组织班组内各有关人员的技术交底工作，并作好交底签字手续。●作好工序“三检”制度，参加本工序质量检查，针对工程质量问题提出纠正措施，并负责组织实施工作。●组织质量攻关和质量改进活动，加强工序控制，严格控制工程质量的影响因素。●开展本工序的QC小组活动。4质量管理体系要求4.1项目总要求根据工程局《质量手册》和总公司《质量管理条例》和《项目管理手册》，建立符合项目部实际的质量管理体系，并覆盖手册的要求，以形成文件化的管理体系，通过项目管理体系的实施的保持做到持续改进，并达到下列要求：（1）项目部的各级管理人员要认真学习工程局质量管理体系所规定的过程，达到全面落实和理解；（2）各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项质量活动规定准则和程序进行全面的动作；（3）加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、管理人员与相关的专业班组之间等），达到相互沟通的目的；（4）各部门加强过程各产品过程情况进行测量分析，使之持续改进，满足合同规定的要求。4.2项目文件化质量管理体系（1）质量计划及其运行记录。（2）施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划。（3）施工图纸、标准图集。（4）施工规范、规程、验收标准等。（5）工程局《质量管理手册》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》、《项目管理手册》（6）工程局管理方针和目标和程序文件。（7）记录文件的形式可包括：纸质、电子文档、声像等媒体4.3质量措施措施方案（1）施工组织设计（工程部组织编制）（2）安全施工组织设计（安全部组织编制）（3）临时用电施工组织设计（安全部组织编制）（4）模板施工方案（项目部技术负责人编制）（5）钢筋施工方案（项目部技术负责人编制）（6）砼施工方案（项目部技术负责人编制）（7）塔吊安装、拆除方案（机械设备租赁分公司）4.4文件控制文件的管理：由项目资料员负责文件分类、保管。对文件制定、文件审批、文件发放、文件修改、换版、文件资料清单借阅、文件资料竣工后处理等具体方法详见《文件控制程序》。该项目部受控文件包括：●设计图纸●适用于本工程的现行国家工程质量验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准。●适用于本工程的行业标准和标准图集。●各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录●工程设计变更●项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件等。文件和资料的编制、审核和批准文件名称编制审核批准项目质量计划工程技术部项目总工总工施工组织设计工程技术部项目总工总工特殊过程施工方案项目部项目总工项目经理、公司总工施工方案项目部技术负责人工程部项目经理、公司总工临时用电施工组织设计项目部安全部总工程师安全施工组织设计项目部安全部总工程师采购计划项目部技术负责人项目经理实验中心2）质量记录的管理由资料员负责在施工全过程中积累的原始记录和资料，由项目技术负责人严格按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》中统一表格填写、汇总。由资料员对质量记录进行造册编目,项目技术负责人对质量记录进行控制，施工员、质检员使用。3）质量体系记录管理由资料员管理在施工全过程中，质量体系运行中的质量记录，项目技术负责人控制，施工员、质检员、安全员、试验员、材料员使用4.5记录控制由项目技术负责人建立工程项目的记录清单,记录范围形式详《记录控制程序》。对于工程项目中的质量记录，必须规定如下内容：关键记录由项目技术负责人控制，资料员管理。由项目资料员在施工期间收集保存各段全部工程质量控制资料及有关安全和功能的检测资料的记录。记录所采用纸张方式应加以明确。竣工时按照建委规定向业主提供全部工程施工验收及技术资料。以汉语语言提供记录。4.6以顾客为关注焦点项目经理应以顾客为关注焦点,以增强顾客满意为目标,确保顾客要求,通过对全体管理人员的培训教育,增强以顾客为焦点的意识，力争实现和超越顾客要求，从而促进我们的持续改进。4.7生产和服务提供控制1）生产、技术条件控制（1）技术交底工作是施工过程管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面：（A）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习、并督促建设单位组织设计交底及图纸会审。（B）项目经理牵头、项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案、并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（监控要点后附）谁负责施工，谁负责质量、安全工作的原则，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（2）项目技术负责人对给定的测量控制网进行校核，填写《工程定位测量放线记录》，同时参加图纸会审并根据设计图纸和图纸会审情况对操作人员进行全面的技术交底。并负责编制月施工作业计划，上报生产管理部负责人审批。编制劳动力余缺计划上报劳务站审批。组织项目有关人员对施工各工序进行自检、互检和专检，实施样板制，做好样板间的检查工作，组织项目部技术人员对施工中的新技术、新工艺或技术复杂的工序，实施严密控制，做好对操作人员的交底工作，并监督做好质量记录。项目质检员必须严格执行《施工生产过程控制程序》，对施工现场各种材料、施工工序进行检验验证，做好标识记录工作，及时发现不合格品，及时纠正，并填写不合格品或不合格工序报告及纠正措施记录。项目施工员负责测量放线、结构验收、砼施工记录、隐蔽工程、施工日志等工作，并对操作工人进行技术交底工作，做好各工序交接记录，记录要准确及时。项目材料员负责对标识不合格材料处置并做记录。（3）为保证工程质量，必须使用的工具技术和施工方法详见施工组织设计。凡分项工程的施工结果被后序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写<<隐蔽工程验收记录>>，作为工程技术档案资料保存。其主要内容如表所示。分项分部检查验收内容砼工程结构中所配钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、接头型式、位置、尺寸、埋件数量、位置、规格及代用情况，钢材焊接的焊条的品种、焊缝接头形式、焊缝外观质量砌体工程砌体配筋的部位及钢筋的类型、规格、数量及形式等上下水暖管位置标高坡度试压通水试验焊接防锈防腐暗配电管位置规格标高弯度防腐接头电缆耐压绝缘试验地线接地电阻等其他完工后无法进行检查的工程重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程2）设备、材料控制：（1）对工程施工过程需要使用的机械设备机具，应在待工作状态条件下，专业操作人员上岗必须持有专业上岗证，由机械人员负责进行维护及定时检查设备储存情况，合理组织合格设备进场，规定由施工员、质检员、机械人员做好进场验收记录。（2）项目技术负责人负责依据《采购控制程序》和本工程进度控制计划、制定设备、材料使用计划报实验中心审核批准，将机械设备清单报设备租赁分公司，合理组织合格材料、设备进场，做好材料、设备进场的检验记录，必要时与甲方监理对进场的材料共同验收。项目部设专门人员机械维修工负责对工程设备进行维护，并定时检查设备的储存情况。3）作业环境控制：施工现场设立项目牌，其项目牌主要有以下内容：a.工程名称b.建设单位c.施工单位d.结构及建筑面积e.开工日期、计划竣工日期f.工程负责人及各岗位负责人等。由安全员负责对施工作业环境进行控制，对工程材料、构件、施工设备等应设置标牌。各种材料、构件堆放应符合施工平面布置图。4）关键过程的控制：本工程模板工程、钢筋绑扎制作、混凝土工程、砌筑工程为关键过程。地下工程、外墙工程为特殊过程，关键过程由项目技术负责人负责，并按照施工组织设计中的质量保证措施由施工员、质检员进行控制、记录。A、依据程序文件对砌体质量检查控制要点如下：工程部检查控制要点：●材料进场检验单●计量检查●工程部协助项目技术负责人对操作班组进行技术交底项目检查控制要点：●项目技术负责人对操作班组进行技术交底●对材料进行进场质量控制B、依据程序文件对模板检查控制要点工程部检查控制要点：●是否按施工方案进行施工●检查现场模板及其支架整体刚度稳定性项目部检查控制要点●检查现场模板及其支架整体刚度稳定性●检查轴线尺寸、构件几何尺寸●检查现场模板标高、轴线尺寸、构件几何尺寸、垂直度、平整度全数检查C、依据程序文件对钢筋工程检查控制要点工程部检查控制要点●检查质保书；●检查现场应具备相应的规范和标准；●抽查钢筋制作尺寸；●对制作绑扎进行抽查。项目部检查控制要点●检查质保书；●检查现场应具备相应的规范和标准；●抽查钢筋制作尺寸；●对制作绑扎进行抽查；●对钢筋制作绑扎的几何尺寸和受力钢筋的位置、保护层全数检查；●做好相应记录。D、依据程序文件对混凝土工程的检查要点工程部检查要点：●混凝土配合比；●材料的检验单及试验报告；●混凝土成品外观检查；●检查技术交底情况，根据配合比检查混凝土计量和混凝土塌落度；●检查混凝土试块留置情况和混凝土养护记录项目部检查要点：●混凝土配合比材料的检验单及试验报告；●混凝土成品外观检查；●检查混凝土试块留置情况和混凝土养护记录；●随时控制混凝土计量和混凝土塌落度检查；●按技术复核内容进行检查；5）特殊过程的控制：项目经理根据特殊过程的需要，配备符合要求的各种施工设备。检验测量设备。检验、测量设备经鉴定，必须满足其精度要求。严格控制从事特殊过程操作、验证人员资格，必须经公司资格确认后方可持证上岗。本工程地下工程、外墙属于特殊过程。由施工员负责进行连续监控，对上岗的操作工人按规范要求6）人员素质控制项目经理负责对项目全体人员在开工前进行一次岗位培训，明确职责、质量目标及公司的质量方针并做记录。质量策划会议后，确定项目班子组成人员，并由人力资源部确认，总工审核，总经理批准。项目部根据施工组织设计用工计划，在公司合格劳务分承包范围内选择合适的劳务工队伍，具体执行《劳务工分包控制程序》。特殊工种必须持证上岗。7）项目技术负责人应在上述条件都符合要求的情况下，组织小面积样板示范，经质检员检验合格后正式施工。在施工全过程中，项目施工员应按照规程要求，对施工中各种技术参数、操作情况进行连续监控，做好监控记录。按层由质检员进行全数检查。由质检员监督过程的实施，在监督记录上签字确认。8）分部工程验收：工程施工全过程分阶段进行验收，各分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收；地基与基础工程、主体结构分部的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人五方单位进行验收，合格后进行下道工序的施工。9）回访保修：本工程项目经理为回访维修的第一责任人，负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由责任者赔偿。本工程交付发包方使用后，从交付日算起，执行《建设工程质量管理条例》中的有关规定，在规定的时间内，由项目经理按照保修范围的有关规定及业主要求的服务项目，签定保修服务协议。工程回访后，凡属于承包方在施工时造成的质量问题，均由承包方解决，而发包方要求维修的，由承包方协助解决，费用由发包方承担。在回访期间进行修理后的工程，应由发包方签字确认，直到用户满意。4.8产品防护（1）成品保护是指工程竣工和施工过程中，防止对已完成的工程或部位的损坏而采取的措施，它是工程质量管理的重要环节。交接清楚、责任明确、管理到位。提高成品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心；材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施、保证合格材料用于工程。（2）成品保护措施：由质检员具体负责并按照措施进行监督。A、地面与楼面工程①、地面施工时，应避免损坏门框、墙面。防止压、砸已完地坪及墙面。保护好水暖立管、电线盒等。施工时保护好地漏，出水口等部位的临时堵口，以免灌入砂浆、石子、等造成的堵塞。②、地面湿作业时，应防止污水渗漏造成外墙饰面及下层的墙面、顶棚的污染。③、禁止在已完地面上拌和砂浆，揉制油灰，调制油漆等。防止地面污染受损。④、要求养护的地面应保证有足够的养护期，达到设计强度后方可上人。地面完成后要加以覆盖，防止色浆、油灰、油漆等的污染，同时设置防护措施防止磨、砸造成缺陷，对楼梯踏步、门厅等部位应加强保护。B、门窗工程①、门窗进场入库堆放，应码放整齐，垫离地面20至40cm，上面用苫布盖好，防曝晒干裂或受潮锈蚀等损坏。②、已安装的门窗框应采取保护措施。防止砸碰门框，破坏裁口。塑钢门窗有保护膜，易磨擦部位应用塑料薄膜包扎或扎木板条保护。③、严禁将门窗做为脚手架支点或固定点使用，防止脚手板砸碰损坏，防止门窗位移变形。④、抹灰时，应先核查门窗的垂直及位置正确后才能开始抹灰。门窗表面不应污染。⑤、已安装的门窗扇应采取必要的防风防雨措施，避免损坏门窗。C、装饰工程①、内墙饰面时，应保护好墙上的预埋件。电线槽盒、水暖设备预留洞等应按要求尺寸留置。②、外墙饰面时，除保护好预埋件，预留洞口外，还应注意多工种穿插，自上而下，逐层完成逐层清理。防止因工序穿插造成的污染及损坏。屋面防水、外窗油漆施工时均应防止外墙饰面污染。③、翻拆上脚手架前，应先清理干净架上杂物，防水、外窗油漆施工时均应防止外墙饰面污染。④、油漆、涂料施工之前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。每道油漆完成后，都应防止将门窗扇框粘结，并立即将滴在地面上、窗台上、墙面上及五金上的油漆清擦干净。D、卫生器具①、卫生器具安装前应进行全面检查，对浴缸(盆)、大(小)便盆、高低水箱、洗脸(手)盆，洗菜盆、拖布池等要进行严格检查，重点检查规格、型号、质量符合设计要求，出水口端正，没有外伤裂纹等，并清理干净。运送中要轻拿轻放，大型器具要有专用工具搬运，保证合格器具安上工程。②、安装过程中要有保护措施，使器具保持原始质量状态就位安装牢固，支架要紧贴与器具吻合，固定要胶皮垫、弹簧垫圈齐全，紧松适宜。③、安装后要加以防护，防止后道工序掉下建筑材料、杂物、砸损器具，防止浆水、油漆掉下污染损坏。④、器具安装后，要有水暖班长负责管理，严格控制后道工序施工人员的行为，明确规定不准碰器具，不准蹬踩器具，不准作为脚手垫蹬使用，坚决杜绝在器具内拌和砂浆，调制油灰等野蛮施工的作法。（3）工程中间交付、竣工交付，工程的收尾、维护、验评，后续其他措施和方法，详见施工组织设计。（4）材料机械设备及部件的运输、装卸、存收的控制方案和措施详见材设备部下发的三层文件规定。5资源管理5.1资源提供项目部根据工程特点确保目标的实现，制订所需的人力、设备、软件、硬件、信息、工作环境和财务资源计划，经上级主管部门审批后落实。5.2人力资源人力资源控制由商务部归口负责，按《培训管理程序》执行。项目成立以项目经理为组长的培训小组，他们将按照公司的年培训计划制订项目部业务培训计划，报公司人力资源部审核，并会同有关部门实施。5.2基础设施项目部根据工程需要配置和完善为实现工程项目质量目标的基础设施。现场临时设施按施工要求布设，并由施工组负责日常管理和定期维护。6监测、分析和改进6.1过程和产品的监视和测量（1）对进场材料、设备在进场时由质检员、材料员和资料员检验、试验、复验，由材料员负责执行相关程序文件。（2）在施工过程中的设备及材料的检验、试验内容，由试验员负责，协助监理、业主进行见证取样并执行相关规定。（3）进行蓄水试验时，应由施工员制定试验方案和具体措施。（4）检验和试验状态应按程序文件《标识和可追溯性控制程序》。（5）工程项目部线寸施工员负责本工程所有计量器材的鉴定，督促及管理工作；现场计量器具确定专人保管、专人使用他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用位经校对的量具。施工过程中有测量计量过程或部位时，应由线寸施工员、资料员按照规定测量、计量，做好相关记录。（6）质检员根据检验项目和施工过程，及时组织施工过程中的检验。过程检验主要包括：分部、子分部、分项工程、检验批和主体结构检验（含隐蔽工程检验），分项工程通过检验批、自检、专检、交接检，由班组长及质检员分别做好相关记录，以此作为检验标识和质量记录，具体检验要求和表格详见《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》分项工程施工过程中，质检员监督班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完质检员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由项目部核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。工程部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式反馈到项目部。（7）由电工班长负责进行电器设备运行试验并填写记录。由水暖班长负责进行采暖设备运行试验并填写记录，具体检验要求和表格详见《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》。(8）由施工员负责本工程项目的“样板制”的实施，按工程进度进行样板间施工，与甲方监理共同进行评定。在装修工程开工前，由技术负责人指定样板间部位。技术负责人应根据图纸进行材料选择、，确保材料质量。质检员根据图纸和规范，对样板间施工进行认真检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。由项目技术负责人、质检员、作业班长共同检查评定验收，工程部进行核定。执行《产品监视和测量控制程序》程序文件，并填写相关记录。（9）项目经理在单位工程完工后，一要督促项目部资料员整理好质量控制资料及安全和功能资料、其他技术资料交公司工程部审查；二要组织项目部施工技术人员对单位工程按合同范围内的完成情况及单位工程质量进行全面的检查，在自检合格后，向公司工程部提出预验申请。6.2不合格品控制（1）各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品或使用不合格过程转入下道工序。（2）不合格品评审和处理一般不合格工序评审与处理,由项目质检员负责,项目技术负责人组织评审并制定处理措施,在施工日志中记录,严重不合格的由公司总工程师组织工程部、项目技术负责人、质检员进行评审，并制定相应措施，做好记录。（3）按程序规定评定不合格品处理四种情况：●进行返工已达到规定的施工过程要求。●经补修或不经补修作为让步接受。●材料、半成品的降级使用，改作他用。●报废处理。（4）返修后按《产品的监视和测量控制程序》重新进行检验和实验，并记录。（5）工序检验不合格由专业工长批准返工，不做记录。6.3数据分析对砼、砂浆强度评定，规定采用数理统计技术。对进场物资验证中采用抽样检测。具体详见《统计技术应用指导书》。项目质检员在工程主体竣工完成后，根据砼、砂浆统计评定数据，分析其质量状况，项目质检员运用质量管理检查分项质量随机抽样的统计方法，分析其质量状况，总结工程主体的质量状况，质量分析情况提交项目部，由项目部技术负责人制定预防措施。6.4纠正和预防措施纠正措施是杜绝不合格品的质量改进措施，项目技术负责人制定一般不合格过程的纠正措施，项目质检员对施工过程不合格品纠正措施的实施进行监控，并对一般不合格纠正措施实施效果进行验证，项目内外审及自查中发现的不符合项，由项目部技术负责人制定纠正措施。严重不合格的纠正措施，预防措施是经分析潜在的不合格品而编制的控制措施。在施工中由于对质量监控不严，造成了跑、冒、滴、漏等一系列的质量通病，严重影响到使用功能，也使施工单位的信誉受到影响，因此在工程施工中，坚决减少和杜绝各种质量通病的发生，由施工员、质检员负责实施不合格的标识、记录、隔离及处理。渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈等“多发病”“常见病”，制定一套完整的预防措施。由质检员具体负责监督实施。（1）表面变形、蜂窝、麻面、孔洞的监控措施●绑扎时，对浮锈较多的钢筋，施工现场必须做除锈处理后，才能使用。钢筋保护层一律用高标号砂浆预制块支垫，严禁用卵石支垫，绑扎钢筋应弹线，按线绑扎，钢筋对焊接头无横向裂纹、气孔、夹渣及咬边。●板应具足够的强度和刚度、稳定性，严格按照施工组织设计的要求进行模板支撑，模板应稳定牢固，拼接严密，缝隙最大宽度不应超过1.5毫米，螺栓紧固可靠，无松动。标高、尺寸应符合要求，支撑应支在持力层上，模板应及时修整。对湿陷性黄土必须有防水措施，以保证结构不发生过量沉降。●砼浇灌时，应按操作规程分层分级均匀振捣密实，柱角段小于0.5米，剪力墙小于0.3米，严防漏振，每层砼均应振捣至