经营管理之道课件

“说是兄弟，专坑兄弟！老子这辈子就死在这帮兄弟手里！”--这是许多民营企业家的共同心声。

“说是兄弟，专坑兄弟！老子这辈子就死在

“企业家之所以有试错的权力，是因为在历史上他有较高的成功率。”--企业家与发明家有相通之处

“企业家之所以有

“秃子背洋枪，洋枪打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公鸡，公鸡吃蜜蜂，蜜蜂叮秃子。'这则童谣，说明了一个自然的规则：在连续的循环中，生命才得以生生不息、周而复始。”--建立权力的循环制约机制，有利于一个组织的健康发展，当然它也有可能牺牲。“秃子背洋枪，洋枪打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公鸡，公

“企业的独裁者最致命的缺点是把自己身边的君子当傻瓜，而自己却跑到小人面前去当傻瓜。”--一般均衡有时是在某种循环中实现的“企业的独裁者最致命的缺点是把自己身边的君子当傻瓜，

“企业家的优势就在于：别人还在多种选择中犹豫的时候，他已经做出了选择。”--企业家并不是全知的人，而是敢冒险的人。

“企业家的优势就在于：别人还在多种选择中犹豫的时候，他“那些不知道你有什么缺点和弱点的人，那些知道了你的缺点和弱点却要利用你谋取不正当利益的人，怎么可以当你的副手呢？”--把不会补台或被不了台的人放在身边，是极其不恰当的。“那些不知道你有什么缺点和弱点的人，那些知道了你的缺点和弱点

“深思熟虑地做出每一项有关企业命运的重要决策；坦荡无私地对待牵涉自己利益的每一次选择；建设性地反对在你周围可能存在的看不惯的东西；保持沉默地离开你认为不能使你有所发展的企业。”--职业经理人的身价是由他的能力和德行打造的。

“深思熟虑地做出每一项有关企业命运的重要决策；坦荡无私

“对成功的炫耀，一是进行自我承认，二是希望得到别人的承认。”--富贵而不还乡如锦衣夜行。“对成功的炫耀，一是进行自我承认，二是希望得到别人

“企业家说'人才，是企业之本'时，表明他承认人力资本的存在；企业家说'人，才是企业之本'时，表明他看到了人力资本与其拥有者密不可分。”--“本”是什么？“资本”是什么？“人力资本”是什么？“企业家说'人才，是企业之本'时，表明他承认人力资本

“重赏之下必有勇夫，重金之下必有人才。”--最最重要的是，你自己得明白，让他们来做什么事。

“重赏之下必有勇夫，重金之下必有人才。”--最最重要

“人格、性情、学问，是构成企业家成就一番大事业的最重要的基石。”--从当大富翁到做大企业家，不是瞄准了机会，奋力一跳就能成功的。“人格、性情、学问，是构成企业家成就一番大事业的最

“中国的民营企业家在超越自卑与自我的过程中，如果能够在现实之外，寻找到一种适合自己的梦幻感觉，以调节重压之下的孤独和痛苦，或许能够形成一种心理上的自我保护。”--物体在重压之下，必会产生变形，毕竟“心”也是“物”。“中国的民营企业家在超越自卑与自我的过程中，如果

“对于企业家来说，明白要做什么事，比明白要什么人更重要；明白要什么人，比明白如何把身边的人变成什么人更重要。”--企业的“企”字，说的是“人”“止”于事，而不是来什么人就做什么事。“对于企业家来说，明白要做什么事，比明白要什么人更经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道

创造是根据用户需求进行的；如果不知道用户的需求，“制造”得再好也只能是库存。创造是根据用户需求进行的；如果不知道用经营管理之道

问题不“清零”，发展等于零问题不“清零”，发展等于零

只有创新的产品才能实现跳跃式发展只有创新的产品才能实现跳跃式发展

要先画靶子再打枪，不能先打枪再画靶子要先画靶子再打枪，不能先打枪再画靶子

盈也自己，亏也自己！盈也自己，亏也自己！解决抱怨只是基础预防抱怨才是根本解决抱怨只是基础

内部用户和市场用户必须是一致的内部用户和市场用

市场目标的确定应当以用户的需求为目标市场目标的确定应当经营管理之道

市场的大轮转一转，企业的小轮转三转以适应市场需求市场的大轮转一转，企业的小轮转三转以适应市场需求

突破昨天，突破思维定势突破昨天，突破思维定势

创新的浪头上，维持的办法只有一个，就是不断创新创新的浪头上，维持的办法只有一个，就是不断创新

要在开放的系统中集成资源开创优势要在开放的系统中集成资源开创优势

企业发展的空间无限大，企业与客户的距离无限小企业发展的空间无限大，企业与客户的距离无限小

“说是兄弟，专坑兄弟！老子这辈子就死在这帮兄弟手里！”--这是许多民营企业家的共同心声。

“说是兄弟，专坑兄弟！老子这辈子就死在

“企业家之所以有试错的权力，是因为在历史上他有较高的成功率。”--企业家与发明家有相通之处

“企业家之所以有

“秃子背洋枪，洋枪打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公鸡，公鸡吃蜜蜂，蜜蜂叮秃子。'这则童谣，说明了一个自然的规则：在连续的循环中，生命才得以生生不息、周而复始。”--建立权力的循环制约机制，有利于一个组织的健康发展，当然它也有可能牺牲。“秃子背洋枪，洋枪打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公鸡，公

“企业的独裁者最致命的缺点是把自己身边的君子当傻瓜，而自己却跑到小人面前去当傻瓜。”--一般均衡有时是在某种循环中实现的“企业的独裁者最致命的缺点是把自己身边的君子当傻瓜，

“企业家的优势就在于：别人还在多种选择中犹豫的时候，他已经做出了选择。”--企业家并不是全知的人，而是敢冒险的人。

“企业家的优势就在于：别人还在多种选择中犹豫的时候，他“那些不知道你有什么缺点和弱点的人，那些知道了你的缺点和弱点却要利用你谋取不正当利益的人，怎么可以当你的副手呢？”--把不会补台或被不了台的人放在身边，是极其不恰当的。“那些不知道你有什么缺点和弱点的人，那些知道了你的缺点和弱点

“深思熟虑地做出每一项有关企业命运的重要决策；坦荡无私地对待牵涉自己利益的每一次选择；建设性地反对在你周围可能存在的看不惯的东西；保持沉默地离开你认为不能使你有所发展的企业。”--职业经理人的身价是由他的能力和德行打造的。

“深思熟虑地做出每一项有关企业命运的重要决策；坦荡无私

“对成功的炫耀，一是进行自我承认，二是希望得到别人的承认。”--富贵而不还乡如锦衣夜行。“对成功的炫耀，一是进行自我承认，二是希望得到别人

“企业家说'人才，是企业之本'时，表明他承认人力资本的存在；企业家说'人，才是企业之本'时，表明他看到了人力资本与其拥有者密不可分。”--“本”是什么？“资本”是什么？“人力资本”是什么？“企业家说'人才，是企业之本'时，表明他承认人力资本

“重赏之下必有勇夫，重金之下必有人才。”--最最重要的是，你自己得明白，让他们来做什么事。

“重赏之下必有勇夫，重金之下必有人才。”--最最重要

“人格、性情、学问，是构成企业家成就一番大事业的最重要的基石。”--从当大富翁到做大企业家，不是瞄准了机会，奋力一跳就能成功的。“人格、性情、学问，是构成企业家成就一番大事业的最

“中国的民营企业家在超越自卑与自我的过程中，如果能够在现实之外，寻找到一种适合自己的梦幻感觉，以调节重压之下的孤独和痛苦，或许能够形成一种心理上的自我保护。”--物体在重压之下，必会产生变形，毕竟“心”也是“物”。“中国的民营企业家在超越自卑与自我的过程中，如果

“对于企业家来说，明白要做什么事，比明白要什么人更重要；明白要什么人，比明白如何把身边的人变成什么人更重要。”--企业的“企”字，说的是“人”“止”于事，而不是来什么人就做什么事。“对于企业家来说，明白要做什么事，比明白要什么人更经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道经营管理之道

创造是根据用户需求进行的；如果不知道用户的需求，“制造”得再好也只能是库存。创造是根据用户需求进行的；如果不知道用经营管理之道

问题不“清零”，发展等于零问题不“清零”，发展等于零

只有创新的产品才能实现跳跃式发展只有创新的产品才能实现跳跃式发展

要先画靶子再打枪，不能先打枪再画靶子要先画靶子再打枪，不能先打枪再画靶子

盈也自己，亏也自己！盈也自己，亏也自己！解决抱怨只是基础预防抱怨才是根本解决抱怨只是基础

内部用户和市场用户必须是一致的内部用户和市场用

市场目标的确定应当以用户的需求为目标市场目标的确定应当经营管理之道

市场的大