标杆管理与精细化管理

BENCHMARKING立标对标创标达标陈泓冰标杆管理理论被评价为：超越引领日本企业腾飞的戴明理论将使中国企业及社会实现真正飞跃主讲：陈泓冰标杆管理与精细化管理由于标杆管理实操性极强，国际标杆管理学会对标杆管理各项培训、咨询服务有资质要求，目前自称专家的人员和所谓顶级公司突然大量涌现，伪劣专家及错误理论使各企事业单位进入歧途、危害极大。请各邀请单位要求主讲标杆管理的专家及管理咨询公司出示国际标杆管理学会授予的“段位证书”及资质证明此段位证书代表该顾问、专家及咨询公司的真实水平。（广州杨天河因假冒标杆管理专家身份，已被法院判定停止虚假宣传，请各个企业谨防受骗）陈泓冰知识产权顾问模式专业律师团整体保护禁止复制盗用于咨询培训项目禁止向任何咨询公司传播否则律师团将启动诉讼程序声明专家介绍：陈泓冰中国全行业对标管理首席专家；各省各大行业对标行动发起人与推动者；被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；基准经济学理论奠基人；中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家；当代法家思想与墨家思想代表人物；新百家思想“标杆家”创建者；其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张；呕心沥血的七年间，在其亲自辅导下，标杆管理“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造利润或经济增加值数千亿元，使数十家企业成为行业第一、避免数万员工下岗。国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目，受训中高层管理者数万人、塑造数十个全国行业第一企业并使众多企业利润翻几番。其中包括：国家电网、南方电网、多家发电集团系统内公司上百家公司中国移动、联通等系统内十几家公司；国航东航；中核、中广核、中航油；中石油、中石化系统内数十家公司、局、油田、研究院；莱钢、太钢、兖州煤业、同煤塔山等；特变电工、天津电建等；数家汽车及下属众多供应商企业；四大银行及数十家地方银行、证券公司、中国人寿多家省级公司、美的集团、新希望集团、航天科技等上市公司；潍坊政府、广东省司法局等政府及事业部门；南方报业、首都机场集团、新城地产、深业、深圳巴士、三一重工等上百家各行业集团；十几家烟草企业及专供公司；业内领先的广东、江苏、廊坊等邮政。及部分香港、英国外资公司分别为企业高层提供了标杆管理、对标指标体系建设、企业文化、精益化、管理哲学、品牌战略集团管控及降本增效等课程。中国标杆管理学会会长；美国国际标杆管理学会常委；国务院国资委研究中心对标管理首席专家；国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问；中国企业标杆管理推广促进会会长；中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；清华、北大、浙大、西安交大特聘教授；美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；乌克兰顿涅茨克国立商学院特聘教授；曾任玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问；西门子家族成员奥特曼·西门子先生长期私人顾问；国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问；中国标杆管理行业发展集团有限公司（标杆国际）董事长；泓冰标杆管理咨询（北京、香港、美国、南美、乌克兰）公司、泓冰教育科技有限公司首席专家；数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师；课程大纲第一部分：精细化标杆实践第二部分：标杆思维与企业精细化推进的问题改善路径第三部分：企业要素指标分解与全环节岗位创标第四部分：企业精细化管理落实的指标选择与战略协同效应TPS中的7种浪费等待的浪费

搬运的浪费

不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费制造过多（早）的浪费非价值部分精细化管理思想的来源——价值与非价值能否做到？怎么转化？1）少量通用设备、快换模具轮番生产替代在自动化设备上的大量生产，2）5S，节省辅助时间，3）组织“团队化”，作业决策权交给直接作业的团队和员工，4）部门之间看做为一台协同机器。强调协同、合作和全企业的过程贯通，5）由“看板”指令的准时化生产JIT，用户的需求驱动、按日进度安排进程，6）企业之间建立紧密联系和合作的新型关系，增加沟通和信息的交流，7）打破了设计与制造的分工，实行为制造而设计（DFM/DFA），8）新型的客户关系，转向按订单生产销售成为生产系统中的一部分。丰田的精益道路审批、决策、信息理。。。信息流、工作流。。无意义工作、事务。。低效会议、重复工作。。业务合并、专职变专责低效益产品产品市场适应度第一部分：精细化标杆实践标杆管理的概念：不断寻找和研究一流组织的最佳实践，以此为基准与本组织进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。

对标管理关注更优方法、更优流程、更优模式，追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精益化标准创造。马克思：一种科学只有在成功的运用数学时，才算达到真正完善的地步！你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能衡量，你就不可能控制它、管理它！解决管控难题实现有效授权标杆管理是21世纪三大管理工具之首标杆环（泓冰环）立标对标达标创标追求卓越组织的共性——全方位的基准管控GE第一次就把事情做对法国电力的沉淀麦当劳有科学、精细的数据库才可以实现科学管控卓越企业永恒的共性标：在质量、数量、价值方面所期望获得的业绩标准杆：参照物标准化系统化数据化模板化标杆（基准）管理合理易实施全面成体系科学可量化做细做专业做高效复杂问题简单化简单问题标准化标准问题傻瓜化标杆标准指标要素分解要素保障系统有效的精细化标杆评估系统必须有三个组成部分同业对标与企业精细化创新的必要工作我们如何分解指标？判定管理标准是否科学？从随意化到规范化转变由经验型向标准型转变内部对标流程对标功能对标竞争性对标指标是竞争结果的体现跨行业对标与精细化创新思路受限疲于奔命永远的跟随者随时会被赶超跳出三界外不在五行中美孚石油要素对标：速度、微笑、忠诚度濒临破产到国内500强战略部署——资源指标与分解跨行业对标案例要素对标最容易打开改善思路解决问题背背后的电源源视频：为什什么做不好好发现不符合合理念、战战略的问题题发现断层问问题发现违背主主脑的问题题标杆管理是是针对有价价值的事务务不断地从从细节着手手创造更科科学的标准准！墨菲定律与与扁鹊精细化落实实的前提意意识管理就是不不断地解决决问题真正的管理理是不让问问题发生中国曾是实实现精细化化最早的国国家——法家思思想与精细细化文化短板造造成现代企企业难于实实现精细化化剪刀思维的的谱系图应应用——理顺工工作的的图图形思维起点目标第二部分：：标杆思维维与企业精精细化推进进的问题改改善路径泓冰四法（（标杆四法法）之一——剪刀思维（（分解）法法有责任心不等于有能力负责责西点为何无无借口？责任荣誉国家墨家辩证法法故、理、类类军事情报学学：信息收集仅仅占1%信息处理占占99%标杆第一法法——高效效工作的标标准、西点点军校剪刀刀流程与专专项对标流流程任务（西点军校校团队协作作工作流程程标杆）西西点剪刀流流课堂案例：：人事调动动（职能流程程）总部部门负负责人老赵赵，工作中中常有创新新，工作出出色。下属属某单位因因故急缺负负责人，经经领导层临临时会议批批准，将老老赵调任为为该单位负负责人。此此时原职位位空缺，临临时调来某某领导的秘秘书小张接接任，小张张未从事过过该管理岗岗位，情绪绪不高，没没几天就要要求调回。。该业务主主管领导又又调来基层层单位同职职能干部小小王。小王王积极肯干干。但原单单位工作内内容单一，，转岗后不不适应，工工作中常出出问题，手手忙脚乱，，该部门员员工也没起起到积极作作用，工作作半年后也也要求调回回。该公司司很多部门门工作因此此而受影响响，业绩下下滑。问题：1、该单位的的管理工作作出了什么么问题？2、应该由谁谁对此负责责？泓冰四法（（标杆第二二法）———深度度对对标标、、治标标又又治治本本的的方方法法、、从从根根本本上上解解决决所所有有问问题题项目目三三部部C经理理拿拿着着投投标标书书到到秘秘书书处处盖盖章章。。秘秘书书发发现现投投标标书书中中的的本本单单位位名名称称多多了了一一个个字字，，就就坚坚持持不不给给盖盖章章。。C经理理对对秘秘书书说说：：现现在在只只有有唯唯一一的的一一班班也也是是最最晚晚一一班班支支线线飞飞机机能能在在投投标标截截止止前前赶赶到到ＡＡ市市，，来来不不及及去去更更正正了了，，若若错错过过了了投投标标时时间间，，谁谁来来负负责责？？总经经理理联联系系不不上上，，副副总总打打来来电电话话让让秘秘书书盖盖章章放放行行，，因因不不是是主主管管上上级级，，秘秘书书仍仍然然坚坚持持要要更更正正后后才才盖盖章章，，争争论论了了很很长长一一段段时时间间。。标标书书终终于于更更正正好好了了，，但但却却没没赶赶上上最最后后期期限限，，一一个个非非常常好好的的机机会会丢丢失失了了，，包包括括副副总总、、C、秘秘书书、、打打字字员员在在内内的的所所有有当当事事人人都都受受到到处处罚罚。。问题题：：1、责责任任人人都都有有谁谁？？为为什什么么？？2、公公司司的的不不规规范范工工作作有有哪哪些些？？3、秘秘书书的的做做法法是是否否正正确确，，为为什什么么？？课堂堂案案例例：：投投标标（项项目目流流程程））您还还看看出出什什么么问问题题？？课堂堂案案例例：：公公事事私私事事小张张没没有有及及时时更更换换损损坏坏的的器器材材，，导导致致节节目目录录制制延延误误，，后后果果很很严严重重。。台台里里准准备备给给他他处处分分，，部部门门季季度度奖奖金金也也将将受受到到影影响响，，而而小小张张听听说说要要处处罚罚就就抱抱怨怨：：工工作作量量这这么么大大，，又又忙忙又又累累怎怎能能不不出出错错？？部门门领领导导在在处处罚罚前前找找他他谈谈话话，，了了解解到到他他目目前前因因装装修修房房子子和和家家人人闹闹矛矛盾盾，，把把这这么么重重要要的的事事忘忘了了。。领领导导同同他他交交流流了了装装修修经经验验后后和和他他讲讲，，房房子子是是家家里里的的大大事事，，但但耽耽误误了了公公事事对对台台里里有有很很严严重重的的后后果果，，处处罚罚下下来来也也对对你你和和同同事事们们的的经经济济都都造造成成损损失失。。在在很很多多事事情情一一起起发发生生的的时时候候，，要要考考虑虑好好轻轻重重，，也也要要对对同同事事们们负负责责。。通通过过耐耐心心谈谈话话，，他他毫毫无无抱抱怨怨的的接接受受了了的的处处罚罚。。此此时时领领导导又又去去做做其其他他同同事事的的思思想想工工作作。。事事情情平平息息了了，，领领导导却却累累病病了了。问题题：：1、此此单单位位有有哪哪些些工工作作不不到到位位？？2、此此事事的的责责任任人人是是谁谁？标杆杆第第二二法法———从从细细节节中中来来，，到到细细节节中中去去，，批批量量化化、、规规模模化化解解决决精精细细化化创创建建问问题题问题题解决决办法法解决决问问题题三三部部曲曲法家家思思想想：：兵家家思思想想：：作为为主主管管，，要要有有一一种种对对一一件件事事一抓抓到到底底的韧韧劲劲。。一件件事事从从头头到到尾尾抓抓出出一个个模模式式来，，再再把把这这个个模模式式推而广之之。每天只抓抓好一件件事等于抓好好了一批批事，因因为每一一件事都都不是孤立立的。抓好了一一件事会会连带着着把周围围一批事都都带动起来。为什么从从小事抓抓起？从片面改改善到精精细标准准的全面面创建课堂作业业：要求每个个学员准准备一个个问题案案例（本部门门、岗位位）瓶颈颈问题案案例近期发生生的工作作失误某件重要要工作进进展缓慢慢屡禁不止止的、常常出差错错的牵扯精力力最多的的没做到位位的某同行业业一件事事做得好好，我们们那件工工作做得得不够好好，现状状如何？？。。。。。。。创标文化化岗位标杆杆战略指标标项目指标标从眼前的的工作做做起！从自己的的岗位做做起！最简单、、最直接接的落实实精益管管理的方方法第三部分分：企业业要素指指标分解解与全环环节岗位位创标采用什么么样的方方式或者者是保障障措施可可以保证证对标工工作向下下分解实实施一、企业业全岗位位要素指指标分解解丰田维修修接待流流程标准准中的检检查核对对要点工作方式式对比方便尊重沟通确认及时周到的服服务整洁经验管理理还是标标准管理理？岗位要素素——岗位基准准创建中中的价值值要素管管理在关键环环节中确确立可量量化的标标准不可衡量的的标准快速接听电话及时回复对待用户要热情可衡量的服务标准铃响三声内接听电话24小时内回复3米微笑服务满意度标杆四法法（泓冰冰四法））第三法法——要素建模模法（对标中中的要素素对标法法）墨家：兼兼爱、尚尚贤、非非攻、尚尚同、非非乐、节用、非非命、天天志、明明鬼。。。、、法家：势势、法、、术法法后王王佛佛教教因果、、无明、、涅槃与与苦海道道家道道生万物物与无为为神学原罪罪论、教教牧论复杂转化化为简单单，降本本增效的的战略管管控体系系与项目目、环节节损益管管控到位位的工具具企业“战战略部署署”与指指标体系系建设标杆思想想——2000年来中西方哲哲学大统统一专项“企企业内部部标杆管管理辅导导员、导导师”机机制专项辅导导各职能能骨干人人员60-80人，建立获获得认证证及资格格证书的的“企业业内部标标杆管理理辅导员员（内部部管理咨咨询师））”的合合格队伍伍及能力力动态管管理体系系，建立最强大大的年轻轻技术精精英队伍伍、管理理人才梯梯队。标杆管理理委员会会负责出出台机制制，并长长期指导导其工作作，使其其不断辅辅导下属属、一线线员工及及相关部部门人员员进行各各种不间间断的岗岗位对标标、创标标，使标标杆管理理成为常常态，企业长效效自主创创新机制制形成。。标杆管理理课题立立项原则则及辅导导成功保保障的基基础课题立项项原则六六字诀稳准狠广亮快课题成功功保障的的基础1、领导支支持力度度2、标杆团团队精力力3、组织协协调人素素质4、信息沟沟通及时时5、内部人人员参与与度6、其他因因素可控控度其他项目目辅导视视频管理中没有做不不到位的的人只有设计计不到位位的标准准问题断层职责标准保障措施施全面指标标完善标标准体系系持续创创建升级级标杆环复复审审提升使使标准准日趋科科学完善善系统管理理与操作作的全面标杆杆管理数数据库要素对标与创创建工作作管人还还是管事事？任何管理理工具都都是十八八般兵器器，而标杆四四法是任任督二脉脉资源协同监督协同执行者与管理者协同业务单元与关联部门协同战略协同效应文化协同支持体系与客户协同建立组织织内外所所有关联联环节的高效运运转。系统并高高效的解解决组织效率率问题。。泓冰四法法（标杆杆四法））第四法法——协同创标标法最终要得得到的战战略效果果——战略协同同效应第四部分分：企业业精细化化管理落落实的指指标选择择与战略略协同效效应战略协协同———六纵N横指标标体系与与企业的的战略制制定与科科学部署署标杆指标标如何不不断更新新要列出解解决该类类问题的的若干个关关键一级级指标每个一级级指标要要分解若干个二二级指标标及相应应标准每个二级级指标要要完成若干个实实施措施施必须估算算该方案案给组织织带来的的降本增效效效益值值课后作业业：——管理指标标与实施施方案的的研讨评分标准准：架构清晰晰2分要要素素明确2分便便于操操作1分效效益益直接2分效益巨大大3分企业精细细化创建建实施方方案工作推进进与实施施1、确定邮邮政企业业战略目目标、提提供宏观观调控、、总体对对标方向向指导；；2、统一一或分分别组组织外外出学学习或或信息息收集集、寻寻找外外部合合作伙伙伴；；3、各级级单位位确定定主要要标杆杆方向向、一一、二二级指指标，，同时时参照照上级级单位位指导导方针针；4、组建建标杆杆管理理课题题辅导导员管管理体体系，，成了了各个个课题题组；；5、各部部门大大力推推进标标杆管管理课课题，，岗位位对标标与创创标、、工作作模板板创建建，创创标文文化建建设，，利用用邮政政行业业内部部资源源形成成内部部对标标管理理、信信息共共享；；（系系统内内部对对标））6、建立立标杆杆数据据库、、成立立标杆杆管理理委员员会用用以建建立调调度平平台、、每月月、每每季度度成绩绩汇总总、内内部发发布；；7、完善善激励励机制制。附：系统化化导入入的操操作路路径推进管管理创创新，，实现现成果果转化化调度班班高度度重视视应用用新技技术、、新设设备、、新工工艺和和标杆杆管理理的对对标创创标方方法，，积极极开展展技术术创新新、QC成果、、合理理化建建议等等活动动。我我们充充分发发挥各各自专专业优优势，，积极极整合合智力力资源源，全全力以以赴把把推进进管理理创新新同开开展“本质安安全建建设”有机地地结合合在一一起。。重点点研制制开发发了电电网统统计网网损应应用软软件，，完成成了提提高电电网供供电可可靠性性的技技术创创新项项目，，攻克克了多多项技技术创创新难难题，，营造造了浓浓厚的的创新新氛围围。自主开开发的的“继电保保护整整定计计算软软件”、“兴安电电网统统计网网损应应用”软件，，2011年9月获得得内蒙蒙古自自治区区职工工经济济技术术创新新优秀秀奖。。班长长孙向向进同同志的的“变压器器励磁磁涌流流对差差动保保护装装置影影响”的论文文获得得全国国水利利水电电科技技成果果一等等奖。原来：：每种设设备的的运行行状态态都只只能凭凭借操操作人人员的的经验验来判判断，，很难难在第第一时时间做做出正确的的判断断，**变变电站站一共共有12名员工工，有有30%的运行行人员员不能能在第第一时时间对对于设设备此此时处于于正常常或非非正常常状态态做出出正确确的判判断，，运行行值班班人员员心里里没有有数，，不踏踏实。。效果：：通过设设备提提示卡卡每个个员工工都能能够准准确地地判断断设备备的运运行状状态，，第一一次就就会把把事情情做对，，工作作变得得简单单直接接。安安全就就是最最大的的效益益，缩缩短了了操作作时间间以及及事故故处理理时间间，提高了了工作作效率率，提提高了了运行行人员员的自自信心心，对对于新新进员员工起起到了了现场场培训训的作作用，，比单纯的的知识识培训训效果果明显显，为为企业业节约约了培培训成成本，，员工工的工工作效效率显显著提提高。。一时时间变电站站形成成了浓浓厚的的对标标氛围围，类类似的的工作作层出出不穷穷。比如：：将接接地线线归纳纳整理理到存存放箱箱中，，休息息室定定置管管理，，每个个办公公室实实行5S定置管管理，，特殊安安全工工器具具使用用提示示卡，，普通通工器器具提提示卡卡，照照明开开关粘粘贴提提示卡卡，接接地线线与接接地刀闸上上粘贴贴荧光光贴，，常投投压板板、常常亮指示示灯标标记，，灭火火器使使用提示示卡，，变电电站岗岗位要要求上墙墙。供电局局电缆缆分线线箱封封堵改改造供电局局带电电班班班长李李长城城带领领班员员秦立立辉、、吴祖祖利、、王铭铭玉等等，于于2012年2月10日至2012年3月15日，利利用一一个多多月的的时间间对所所辖区区内的的44个电缆缆分线线箱进进行了了封堵堵改造造。原来：：电缆无无封堵堵，易易结冰冰、凝凝霜，，老鼠鼠等小小动钻钻进电电缆箱箱，造造成电电缆破破损、、烧毁毁，设设备短短路，，停电电事故故。效果：封堵后的电电缆分线箱箱，可以有有效的防冻冻、防小动动物。减少少了由于气气候寒冷、、气候突变变和小动物物引发的电电缆事故发发生而造成成的损失。。调度所的电电网设备参参数统计原来：大家用哪个个参数，临临时在电脑脑里找那个个，速度慢慢，工作效效率低，原原来查看一一条线路的信息息，需要10分钟左右。。例如，220kV音德尔66kV母线接地，，最后选线线确定为66kV乌巴线接地地，调度员员根据兴安安电网设备备参数表提提供的66kV线路长度，，及时调整整消弧线圈圈补偿度，，缩短了故故障处理的的时间。效果：现在仅用1分钟就可以以看到线路路的所有信信息，及时时准确的把把握线路信信息，用户户、主变、、输电、配配电、电容容器参数、、电抗器参参数等，目目前班组内内的其他员员工都在熟熟练使用该该参数统计计，都能在在第一时间间掌握线路路信息。调调度班全体体员工仅用用一周就都都掌握了这这个参数表表的使用方方法，让大大家的工作作变得简单单直接，将将复杂问题题简单化。。大大缩短短了事故的的处理时间间，节约了了查找线路路各种数据据参数的时时间。送电工区绩绩效考核：：为送电人人带来美丽丽蜕变原来：工区人员71人，文化素素质普遍偏偏低、人员员老化，能能上杆塔的的只有十几几个人，干干与不干薪薪酬奖金一一样，员工工心里不平平衡，很少少有人主动动工作，班班长安排工工作有难度度，很多人人能躲则躲躲，得过且且过。效果：充分调动了了每一个人人的积极性性，消灭了了等、推、、懒、靠的的问题。不不上现场的的人要扣分分，奖励分分配给上现现场的，不不能上现场场但电脑、、资料、库库房搞得好好的也可以以给加分，，体现了多多劳多得，，这样一来来主动找活活干的人多多了，不能能上现场的的主动要求求治理库房房、整理班班组资料，，呈现出人人人琢磨事事、想干事事的良好局局面。“绩效考核”彻底扭转了了送电人的的精神面貌貌，员工的的思想观念念不断改变变，逐渐成成为能够主主动担当、、愿意顾全全大局、具具有团队意意识、充满满集体责任任感和荣誉誉感的人，，谁也不愿愿意再成为拖企业业后腿的人人。自从2011年10月工区成为为供电公司司本质安全建设的的标杆单位位以后，大大家感到很自豪豪，员工的的精神面貌貌发生了巨大转转变，强化化了安全意意识，员工的团队队意识和团团队凝聚力力得到增强，有有助于形成成良好的本本质安全企业文文化。34达标阶段的的步骤和方方法——案例演示1.制作各航空空公司、不不同机型的的工作单模模板。2.执行工作单单自查、互互查制度。。3.建立奖惩制制度。4.工作单培训训制度。5.安全文化建建设。按照民用航航空器维修记录的的填写标准，在工工作现场填写或签签署。在飞机起飞飞前进行工作单自查查、互查。。1.照相及片处处理标准。。总体要求求：图像清清晰、层次次丰富、神神态自然无无明显畸变变。1.1照相机调到到自动模式式；1.2打开闪光灯灯成45度角交叉照照射到人脸脸部；1.3相机与人距距离为1.5米；1.4照片规格：：1500像数（宽））×2100像数（高）），分辨率率为300dpi;1.5颜色模式：：24位RGB真彩色；1.6头像大小及及位置：人人像在矩形形框内水平平居中，头头部占照片片尺寸的2／3，裁剪上至至头发顶部部，下至刚刚露出锁骨骨或衬衣领领尖为准。。2.打印机开机机3分钟，温度度设定在286摄氏度;3.进入制证系系统，打开开人员通行行证信息库库，选取卡卡片尺寸为为CR100;4.选择背景卡卡片区域与与申办证卡卡区域保持持一致;5.点击打印机机进行打印印证件。公安分局制制证标准流流程作业1.办证资料核核实2.办证接待受理3.对照新标准准制证4.上网再次核实背景调查信息THANKYOU泓冰使命强企利民民兴国服服务全球球9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。00:50:3300:50:3300:5012/25/202212:50:33AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:50:3300:50Dec-2225-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:50:3400:50:3400:50Sunday,December25,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:50:3400:50:34December25,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。25十二月月202212:50:34上午午00:50:3412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:50上上午12月-2200:50December25,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/250:50:3400:50:3425December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:50:34上午午12:50上上午00:50:3412月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。00:50:3400:50:3400:5012/25/202212:50:34AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小