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文档简介
炼铁厂定置管理制度1、目的。按照集团公司精细化管理要求,结合炼铁厂生产区域的实际,强化现场管理,增强员工定置管理意识,搞好安全生产文明卫生和环境保护,抓好___建设。2、适用范围:炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组:组长:游义才副组长:向健潘朝龙成员:陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、汤春林黄德良黄顺华___唐洪远定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。4、内容及要求4.1、定置的对象确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃___物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。设备的___调整要按工艺流程要求,对设备、易耗、易损件要有一定储备量,实行分类定置。确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。同工种同工序的工具箱,物品要摆放标准化,箱内定置图设计要标准,贴在箱内门壁上。对易燃___及污染环境有储存要求的物品,实行特别定置;对一般物品按收发频率高低实行定置;生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。4.2定置的要求坚持做到一平(地面平整),二净(门窗净、墙壁净)、三见(沟见底、炼铁厂管理办法轴见光、设备见本色)、四无(无垃圾、杂草、废料、闲散器材)、五不准(不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生)。严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。桌、柜、凳、椅符合定置图要求,各类文件资料放置有序,工具柜内物品摆放整齐,安全帽定位___,室内卫生干净。整理、整顿、清扫、清洁、素养)。4.3定置的实施:检查考评月计考核并以打分制确定,月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。桌、櫈、黑板摆放整齐,不存放其他物品,室内明亮、卫生清洁。炼铁厂管理办法5、检查、考核:5.1厂部每月对全厂各区域___检查考核至少一次。高炉、烧结、球团各区域自行___每周检查一次或不定期进行检查。对检查结果现场或书面提出整改意见,并按办法考核。各区域检查考核意见月每底上报厂部。否则按规定考核。5.2对各休息室、更衣室、值班室、操作室。在检查中凡发现的不合格项,处以50~___元罚款,工长、班长各承担___%的责任。5.3交接班生产工作场所,做到上不清下不接,检查中发现的不合格项,处以当班责任人50~___元的罚款;对交接班不清楚的责任人,双方各处___元以上的罚款。5.4卫生区域、绿化带按厂部划分责任区,分片包干,落实到人,每次检查发现一处不合格项,每次处以责任人50-___元罚款,所在责任区负责人承担___%的责任(如果查不出直接责任人处罚负责人,罚款额负责人自行分解)。5.5厂所有摩托车必须停放到指定地点,检查时若发现摩托车违章停放,按《炼铁厂机动车辆停放的规定》处罚责任人___元/次。5.6检查中指出的问题,各区域负责人不得纠缠不清,无条件服从并及时处理。5.7发现问题经督促或处罚,若累犯将按有关条款加倍处罚。5.8检查时发现跑、冒、漏、滴现象和违规使用照明(包括长明灯)、取暖器,按节能降耗有关办法处罚。炼铁厂管理办法5.9协作单位检修人员检修现场后,各区域、班组负责人检查督促对方清除场地后方可签字准予离开,否则,发现检修后的场地脏、乱、差,视为一不合格项处罚。5.10每项工程施工完后,由工程联系、督办人员督促清除现场卫生;每项工程施工完后,半月内未清理,处罚联系、督办人员100-___元。5.11定置管理检查人员认真履行职责,每月定置管理检效果明显,给予检查人员50~100的奖励或从检查罚款额中提出___%实施奖励。5.12对定置管理实施突出的班组,在每月评比优秀班组、季度评比“亮点”班组时作为参考。每季度对瓦斯灰组、转运组、文明卫生组考核评比一次,获第一名的组奖励600-___元,办法:季度受处罚次数和金额最少的组,如果各组季度受处罚均在三次以上(含三次)不
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