《缔造竞争优势》教学课件_第1页
《缔造竞争优势》教学课件_第2页
《缔造竞争优势》教学课件_第3页
《缔造竞争优势》教学课件_第4页
《缔造竞争优势》教学课件_第5页
已阅读5页,还剩91页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

《缔造竞争优势》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除,谢谢!本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除,谢谢!《缔造竞争优势》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用1一、家电市场及特征家用电器是一个十分成熟的市场,竞争非常激烈这一时期市场特点:产品市场拥有量达到一定程度; 市场销售量增长缓慢或有所下降; 产品利润从最高点开始下降;市 场竞争非常激烈,各种品牌、款式 同类产品不断出现,各大厂家不断 竞争,市场品牌趋于集中,小企业 难于生存;产品品质基本定型,各 品牌产品差异缩小。一、家电市场及特征家用电器是一个十分成熟的市场,竞争非常激2一、家电市场产品营销时代服务营销时代品牌意识所代表的品质与服务“市场饱和,消费理性,品牌集中,服务苛求。”一、家电市场产品营销时代服务营销时代3一、售后服务=售后维修 庞大维修队伍来弥补产品品质不足。更有终身包修,成本?承诺兑现?消费者信任?二、售后无服务产品品质到极至是否可信?消费者渴望关怀,渴望交流,心理需求如何满足?购买产品——选择产品的物理性质 为生活带来了舒适与便利 对企业文化的认可与信任 最有利的武器服务一、售后服务=售后维修4变化生活趋势:生活共性化 个性化 多样化 趣味化 流行化消费趋势:消费者 生活者 生活设计者

大量消费 选择消费 TOP消费

(时、空、场合)价值观:物 人 心

量 质 率理性 悟性 感性业种 业态 新业态变化5变化4. 商品服务需求:生活 安全 社会 尊重 自我实现

5. 销售方法:

制造消费导向 生活者导向 个体导向有店铺销售 无店铺销售 新媒体销售 多种力量生产 多种力量销售 多种力量消费 面对面销售 自助式销售 无店铺销售

商业趋势:卖场(店头) 生活提案之场 自我实现之场

变化61、速度.(一站式服务风行)2、质量观念.(高质量产品《顾客满意)

(惠普“另一角度”看质量)3、品种.(定制开启制造业新纪元)

(松下提供11655种选择自行车)4、服务.(老客户成本=1/5新客户成本)5、人格.(小企业:赢的策略=高品质+低价位)21世纪顾客需求1、速度.(一站式服务风行)21世纪顾客需求7问题:企业在成熟产品市场中做些什么,才能使自己企业获取“市场创造”的优势?问题:企业在成熟产品市场中做些什么,才能使自己企业8二、面临挑战,你准备好了吗?二、面临挑战,你准备好了吗?9变是这个世界唯一的“常数”,因时而异,因地而异,因人而异。变是这个世界唯一的“常数”,10动荡的世界动荡的世界11变化的消费者变化的消费者12机会还是威胁?机会还是威胁?13将威胁转化为机会将威胁转化为机会14三、建立企业的核心竞争力三、建立企业的核心竞争力15你的资源是什么?资金、厂地、员工、经验……你的资源是什么?16你的竞争力是什么?你的竞争力是什么?17你的核心竞争力是什么?你的核心竞争力是什么?18缔造核心竞争力的因素:成本、市场、技术、资金、产品创新(速度)时间、变化、法律、商业经营、品牌及服务、厂商关系(共同计划,而不是谈判–共创价值缔造核心竞争力的因素:19建立消费者的忠诚建立供应商的忠诚建立企业对市场渠道的独占建立消费者的忠诚20与巨人同行……?与巨人同行……?21建立你不断扩大的竞争力城堡资源目标资源需求建立你不断扩大的竞争力城堡资源目标资源需求22问题:你有什么样的核心竞争力?“世界最大的家电企业”意味着什么?问题:23四、市场定义四、市场定义24市场是对客户的争夺!重温什么是市场?你了解市场吗?市场营销是缔造你的市场竞争优势。市场是对客户的争夺!25企业不但需要在市场竞争的每一时间、每一手段、每一方法上获胜,更重要的是要建立一种长期的,不易被竞争对手所模仿的,企业独有的可以在竞争中获胜优势的资源。企业不但需要在市场竞争的每一时间、每一手段、26你的消费者需要的是什么? 使用价值需求、心理价值需求 现实需求、潜在需求 公开需求、秘密需求你的消费者需要的是什么?27防火与救火将不满意 满意,不让客户有不满意紧迫性的需求:有问题需要解决重要性的需求:在有问题前加以解决防火与救火28说出来的需求真正的需求没有说出来的需求满足后令人高兴的需求秘密的需求说出来的需求29用消费者眼光看需求用整体眼光看需求用发展眼光看需求解决“矛盾”的需求用消费者眼光看需求30谁是你的消费者?你的钱在哪里?你不但跑得足够快,还要看看跑对了方向?谁是你的消费者?31总人口潜在市场100%10%潜在市场理想市场100%10%行销市场合格可行市场可行市场2%20%4%总人口潜在市场100%10%潜在市场理想市场100%10%行32找个MAN做客户M:MoneyA:AuthorityN:Need找个MAN做客户33五、利润:企业追求的目标!五、利润:企业追求的目标!34利润:企业发展的动力与根本目标。利润:企业发展的动力与根本目标。35追求利润的手段

利润额=销售量X产品价格X产品利润率追求利润的手段36边际成本周转速度边际成本37利润所代表的各种利益关系。利润所代表的各种利益关系。38六、市场优势是企业整体的优势六、市场优势是企业整体的优势39部门(个人)最优=整体最优企业最优=价值链最优效率:部门效率及部门间的紧密配合部门(个人)最优=整体最优40战略时代对企业思维的整体要求对企业组织结构的整体要求对市场手段、方法的整体要求战略时代对企业思维的整体要求41客观环境的整体互动,混沌世界与混沌理论。客户需求的整体要求,整体产品+整体体验 整体价值整合营销营销不是神话,点子与整体。客观环境的整体互动,混沌世界与混沌理论。42七、现场销售七、现场销售43设想你是消费者……设想你是消费者……44你如何选择你的产品(牌子)?设想你在电器商场卖家电,在众多产品中,你如何选择你的产品呢?你如何选择你的产品(牌子)?45包装品牌名字陈列位置是否见过它的广告(报纸、电视)是否听朋友说过市场是否有这个牌子,有无现场促销有无回扣是否有赠品价格是否合适服务如何包装46一个或多个理由综合在一起说服你信息一致才能有效一个或多个理由综合在一起说服你47发展有效的沟通辨认目标确定沟通目标选择信息选择沟通渠道拟定整体促销预算决定促销组合衡量促销结果组织与管理整合营销沟通发展有效的沟通48《缔造竞争优势》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除,谢谢!本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除,谢谢!《缔造竞争优势》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用49一、家电市场及特征家用电器是一个十分成熟的市场,竞争非常激烈这一时期市场特点:产品市场拥有量达到一定程度; 市场销售量增长缓慢或有所下降; 产品利润从最高点开始下降;市 场竞争非常激烈,各种品牌、款式 同类产品不断出现,各大厂家不断 竞争,市场品牌趋于集中,小企业 难于生存;产品品质基本定型,各 品牌产品差异缩小。一、家电市场及特征家用电器是一个十分成熟的市场,竞争非常激50一、家电市场产品营销时代服务营销时代品牌意识所代表的品质与服务“市场饱和,消费理性,品牌集中,服务苛求。”一、家电市场产品营销时代服务营销时代51一、售后服务=售后维修 庞大维修队伍来弥补产品品质不足。更有终身包修,成本?承诺兑现?消费者信任?二、售后无服务产品品质到极至是否可信?消费者渴望关怀,渴望交流,心理需求如何满足?购买产品——选择产品的物理性质 为生活带来了舒适与便利 对企业文化的认可与信任 最有利的武器服务一、售后服务=售后维修52变化生活趋势:生活共性化 个性化 多样化 趣味化 流行化消费趋势:消费者 生活者 生活设计者

大量消费 选择消费 TOP消费

(时、空、场合)价值观:物 人 心

量 质 率理性 悟性 感性业种 业态 新业态变化53变化4. 商品服务需求:生活 安全 社会 尊重 自我实现

5. 销售方法:

制造消费导向 生活者导向 个体导向有店铺销售 无店铺销售 新媒体销售 多种力量生产 多种力量销售 多种力量消费 面对面销售 自助式销售 无店铺销售

商业趋势:卖场(店头) 生活提案之场 自我实现之场

变化541、速度.(一站式服务风行)2、质量观念.(高质量产品《顾客满意)

(惠普“另一角度”看质量)3、品种.(定制开启制造业新纪元)

(松下提供11655种选择自行车)4、服务.(老客户成本=1/5新客户成本)5、人格.(小企业:赢的策略=高品质+低价位)21世纪顾客需求1、速度.(一站式服务风行)21世纪顾客需求55问题:企业在成熟产品市场中做些什么,才能使自己企业获取“市场创造”的优势?问题:企业在成熟产品市场中做些什么,才能使自己企业56二、面临挑战,你准备好了吗?二、面临挑战,你准备好了吗?57变是这个世界唯一的“常数”,因时而异,因地而异,因人而异。变是这个世界唯一的“常数”,58动荡的世界动荡的世界59变化的消费者变化的消费者60机会还是威胁?机会还是威胁?61将威胁转化为机会将威胁转化为机会62三、建立企业的核心竞争力三、建立企业的核心竞争力63你的资源是什么?资金、厂地、员工、经验……你的资源是什么?64你的竞争力是什么?你的竞争力是什么?65你的核心竞争力是什么?你的核心竞争力是什么?66缔造核心竞争力的因素:成本、市场、技术、资金、产品创新(速度)时间、变化、法律、商业经营、品牌及服务、厂商关系(共同计划,而不是谈判–共创价值缔造核心竞争力的因素:67建立消费者的忠诚建立供应商的忠诚建立企业对市场渠道的独占建立消费者的忠诚68与巨人同行……?与巨人同行……?69建立你不断扩大的竞争力城堡资源目标资源需求建立你不断扩大的竞争力城堡资源目标资源需求70问题:你有什么样的核心竞争力?“世界最大的家电企业”意味着什么?问题:71四、市场定义四、市场定义72市场是对客户的争夺!重温什么是市场?你了解市场吗?市场营销是缔造你的市场竞争优势。市场是对客户的争夺!73企业不但需要在市场竞争的每一时间、每一手段、每一方法上获胜,更重要的是要建立一种长期的,不易被竞争对手所模仿的,企业独有的可以在竞争中获胜优势的资源。企业不但需要在市场竞争的每一时间、每一手段、74你的消费者需要的是什么? 使用价值需求、心理价值需求 现实需求、潜在需求 公开需求、秘密需求你的消费者需要的是什么?75防火与救火将不满意 满意,不让客户有不满意紧迫性的需求:有问题需要解决重要性的需求:在有问题前加以解决防火与救火76说出来的需求真正的需求没有说出来的需求满足后令人高兴的需求秘密的需求说出来的需求77用消费者眼光看需求用整体眼光看需求用发展眼光看需求解决“矛盾”的需求用消费者眼光看需求78谁是你的消费者?你的钱在哪里?你不但跑得足够快,还要看看跑对了方向?谁是你的消费者?79总人口潜在市场100%10%潜在市场理想市场100%10%行销市场合格可行市场可行市场2%20%4%总人口潜在市场100%10%潜在市场理想市场100%10%行80找个MAN做客户M:MoneyA:AuthorityN:Need找个MAN做客户81五、利润:企业追求的目标!五、利润:企业追求的目标!82利润:企业发展的动力与根本目标。利润:企业发展的动力与根本目标。83追求利润的手段

利润额=销售量X产品价格X产品利润率追求利润的手段

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论