酒店见习领班竞聘演讲稿

第28页共28页酒店见习领班竞聘演讲稿酒店见习领班竞聘演讲稿。酒店见习领班竞聘演讲稿各位领导，各位同事：大家好！此时此刻我以一个竞聘者的身份走上演讲台，心里除了紧张冲动就剩下冲动紧张了，冲动的是我幸运的赶上了了公司公平竞聘的大好时机，紧张的是我害怕有负领导同事们对我的厚望。但无论如何，我要对xx领导这一英明而又富由魅力的决策表示由衷的感谢，借此我向所有关心支持帮助我的领导同事表示谢意。首先做个自我介绍我叫xxx,来自河南周口，来xxx也有三个月了，在这段时间里我感受到xx是个有前途有开展的地方，见识到xx的先进管理方法，同事我也知道了如何把一瓶瓶的XO，一打打的青岛变成空酒瓶的，这背后和大家各司其职共同努力的结果。我竞聘的是见习领班，我具有以下优势。1、欲做事先做人，我正直的人品。2、认真负责的工作态度。3、有大局观同样也注重细节。4、有良好的人际交往才能。5、遇事沉着冷静能处理突发事物。6、收悉酒吧的工作。假如有幸成功的话，我的主要工作思想和目的是，搞好效劳，稳定大局，内强素质，外树形象，自信自强。古希腊哲人说过，给我一个支点我将撬起地球，这是对生活的自信，而如今我要说给我一个时机，我将干出我的风采，这是对生活的热爱和对工作的的无尽追求。我也知道此次竞聘意味着一局部人会成功一局部人会失败，无论结果如何我都将以此为新的起点更加努力工作，迎难而上，把自己的全部智慧和精力奉献给我们的xx。f132.【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读酒店领班竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我叫**，XX年毕业**市第二职业中学电子技术应用专业。我是一名入职半年的老员工，为什么这么说呢？我XX年12月入职阳光海岸酒店，其中XX年3月离任参加培训，XX年5月再次入职酒店。前后加起来近6年。衷心感谢酒店给了我们大家这次公平、公正竞争、展现自我的舞台和施展才华的时机。我们只有平时严格要求自己，不断进步自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的时机，从而实现自我价值。我这次竞聘的职务是工程部领班。能否做好酒店工作，以下几个方面的评判很重要；思想道德岗位认识业务技能程度工作理论经历开拓创新精神及工作思路协调才能。酒店的产品是平安满意优质的效劳，而效劳员是参与产品消费并直接将之送出的载体。效劳员工作是酒店接待中直接面对顾客效劳的窗口，面对不同的顾客，效劳人员的整体素质是决定酒店在经济市场中占有份额量的决定因素。酒店之间的竞争，往往是员工综合素质的竞争。只有不断进步现有效劳员的综合才能，培养优良的职业道德和奉献精神，效劳工作才能优中更优。只有不断加强对效劳员的思想道德建立，才能进步酒店在市场上的竞争力。本人自入职以来，一直遵守酒店的各项规章制度，具有良好的思想道德品质，各方面表现优秀。有强烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原那么。本人思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的理想和伟大的目的，注重个人道德修养，养成良好的生活作风，乐于助人，关心国家大事。工作期间，本人一直勤奋学习，刻苦钻研，通过学习掌握了较为扎实的理论与理论根底。现代酒店为适应人们日益增长的需求，已不再是仅仅提供住宿的场所，而是从衣食住行、视听娱乐，到运动健身、商务购物、医疗美容等，应有尽有，设备设施日趋完善。一个现代化的酒店设备设施费用已占总价的1/3还多。另外，酒店对设备的依赖程度也日益剧增，一旦设备出了故障，效劳就要受到影响，几乎无法由人来代替。做好酒店工程管理，是酒店经营获得成功的关键之一。我个人认为工程管理的重要性主要表如今以下几大的方面：1、酒店工程管理关系到客人平安2、酒店的工程管理关系到效劳质量3、酒店的工程管理关系到销售价格4、酒店工程管理关系到酒店的利润而作为酒店工程领班应做好以下几点：1、标准执行岗位责任制、操作规程、员工守那么和各项规章制度，及时完成主管下达的各项工作任务；2、管理好、使用好酒店的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、平安运行，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到设备干净、机房干净、工作场地干净不漏电、不漏油、不漏气、不漏水，使用性能良好、密封良好、光滑良好、巩固良好、调整良好。3、工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作那么，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题；4、联络协调本部门员工，做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效的组织力量抢修，保证酒店的正常运作；5、做好工程人员的考勤制度和酒店设备的年月检修保养方案和备品备件方案，报主管审核。并负责方案施行；6、经常巡视酒店各区域，掌握设施设备的运行和完好状况，保证上下水、排污管道畅通，如发现有损坏，隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修。以确保设施设备完好，运转正常。做好酒店设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管审阅；7、熟悉各懂房屋的分布状况，房屋内外构造，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况。8、加强学习业务知识，能识读施工图纸。绘制施工图，领班必须具备纯熟的施工技能。在纯熟自己专业的根底上，学习水、土建等根本知识和标准操作、争取做到一人多能，适应酒店维修工作的需要。只有酒店员工个人素质及业务技能的进步，才可以使企业进步，并且最终形成有效开展的深沉的内在动力。”酒店工作者素质上下，不仅关系到自身的前程，而且也关系到整个酒店的效劳质量。从刚毕业时只具备根底的理论知识的我，在工程部近6年的工作使我各项技术都得到了加强与进步，6年工作酒店内的各类电器如洗衣房设备，厨房设备，客房设备的工作原理及维修保养方法我已非常熟悉，酒店内各配电室及酒店的电力布线走向，冷热水控制系统及供水管道走向，排水系统及走向，交换，网络交换电视控制系统及线路走向我都已是谙熟在胸。如今我主要负责酒店电视系统的管理。为进一步提升个人业务技能在工作之余我学习并掌握了如下技能：家用工业用电器维修，电力拖动，低压电器，protel99se〔电路板制作〕51单片机，avr单片机，pic单片机，plc逻辑控制系统，armlinux嵌入式系统开发。尊重经历的人，才能少走弯路。如一台设备损坏你可以就该设备的工作原理来推断一番，但这样往往浪费大量时间，假如你有足够的经历的话看到设备故障你道故障原因及解决方法了。学校三年以及工作之余的学习我扎实的掌握了各类电器的理论知识，加上多年在工程部工作我如今可以自豪的说我是设备维修的一把好手。创新精神是一个国家和民族开展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。面对今天这个信息化、经济全球一体化时代，假如每个人与市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。我仅从工程节能降耗方面谈创新思路，方案从以下几方面入手，促进能控的制度化和程序化，努力把能耗本钱保持在合理的程度：1、建立精干、高效的工程效劳队伍2、做好能控制管理，进步所有人的节能意识。制定必要的规定和制度。采取必要的技术措施。3、做好耗能设备的维修保养，使其经常保持良好的性能状态。4、对主要耗能设备如：空调系统、供热系统的运行状况进展分析^p，制定出利于节能的运行程序。5、在保证酒店营业所需的前提下，尽可能减少耗能设备的使用。6、对各部门进展空调、水电设施的使用和节能常识的培训。7、优先维修改造造成能浪费的设备。8、工程部在日常巡检过程中对节能情况进展监视。9、准确抄录各种能耗数据，按时进展分析^p，根据发现的问题不断采取节能措施。10、在设备的选购、维修和运行管理中，积极采用有利于节能的新技术、新材料。11、进一步完善设备运作管理标准，技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作，擅长总结经历教训，学习新技术应用新技术，逐步用新技术、新工艺对设备进展改造，使设备系统更加完善。制定并不断优化能方案与节能工程。协调才能，是化解矛盾的才能，是聚分力为合力的才能，是变消极因素为积极因素的能力，是发动群众、组织群众、充分调动人的积极性的才能。个人认为自己据有良好的综合协调才能，但要做好酒店管理需要良好的综合素质和多方面特需才能，如文字表达才能，落实才能、行政才能、综合协调才能等，但从个人现状、现实需要和酒店职能特点上看，要特别提升的是解决、处理复杂矛盾和问题的才能。我一定以此为新的起点，进一步加强学习，积极参加培训，更加注重理论锻炼，以本部门工作更加出色的实在成绩证明成效，为酒店的工程管理做奉献！竞聘演讲稿：酒店领班竞聘演讲一是具有较强的个人素质，擅长磨砺自我。多年来，我始终坚持用业绩说话，在基层管理工作中，带着员工完成a座、b座开业筹备等重要工作，屡次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。要求员工做到的自己首先做到，努力进步业务技能，在获全县酒店效劳技能竞赛二等奖，州效劳技能竞赛获三等奖。二是具有较强的创新意识，敢于挑战自我。创新是酒店开展的生命线，在工作中我注重创新，尤其是注重管理机制的创新，比方：实行日常房务管理工作责任制，把工作责任细化到人；在班组上采取公开竞聘的机制，擅长受权给员工，鼓励他们放手工作，邀请员工一起参与一些讨论，制定工作思路，激发他们为酒店开展建言献策。三是具有良好的管理才能，勇于超越自我。在领班这个岗位上多年的历练，形成了一套较为成熟的管理经历，在b座负责工作以来，工作气氛有了较大改善，员工流失率大大降低，特别是今年，流失率在5%。代管的保洁公司员工流失率也相对较低。今天参与竞聘，我认为自己具备的优势是具有很高的工作责任感，这是做好任何事情的前提，假如竞聘成功，我要从以下几个方面着手开展工作：一要收人心,建团队，奋力提升酒店核心竞争力。没有一流的团队，就没有一流的企业，员工的素质决定酒店的开展。首先从抓队伍、建团队入手，加强业务培训〔制定培训政策、确定培训需要、制定培训方案、评估培训效果〕，2、继续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来进步团队凝聚力，设置特殊奉献奖励机制，在公司薪酬制度之外增加特殊奖励，营造人员“进得来、留得住、干得好“的良好气氛，为顾客提供更加人性化、个性化效劳，交融岗位工作，建立全新的酒店经营团队。二要拓市场、推改革，努力进步酒店经济效益。努力完成考核指标，进步客房入住率。今年b座房间入住率保持在60%左右，如何进一步开拓市场空间，我认为一要抓旅行团队效劳，晋级效劳标准，制定旅行团队接待流程，做好旅行社客人的接待；二要开拓会议团队：周一至周四，销售方向主攻会议团队；三是灌输全员营销意识，制定散客售房方案，〔散客入住率为11%，〕制定每月的散客销售数量，并给予员工额外的销售提成，并健全散客销售登记制度；四是进步协议散客的房间价格，协议散客是整个酒店的客，b座所占比例高达41%，要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格；五要增设效劳设施，满足客人多元化需要。向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部管理，解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。〔此举不仅能增收，还能在客人等待入住时起到疏导作用〕；七要加强对客人的管理，健全客时档案，培养忠诚度较高的客户。三是减能耗、促节能，着力降低酒店运行本钱。继续加强物资管理工作，健全每间房的物资档案，定期盘查清点，低耗品专人负责制；能耗方面，建立节水、节电日常检查制度，指配专人跟进每月的能耗情况；设施方面，鉴于b座设施设备较多的问题，设施维修的控制是关键，设立设施设备问题交接制度，有专人分管，每项工作安排专人跟进并时时关注，每月及时公开各类账务，让员工理解每月的各类能消耗用。四是增品位、显文化，全力提升酒店客房效劳档次。把b座客房定位在满足中端客户争取高端客户上，在客房设置上下功夫，营造更高品位的客房，如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品，摆放绿色植物增添房间生气，节假日对房间进展节日特性性布置等，使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类，更好地为客人泡澡提供方便。酒店最需要什么样的管理者？我认为最需要的是有高度责任感、果敢的创新意识和广阔开展视野的人，而我正属于这样的人。在任何岗位上，我相信誉心把事情做好,努力就会得到肯定。2023酒店领班竞聘演讲稿2023酒店领班竞聘演讲稿一是具有较强的个人素质，擅长磨砺自我。多年来，我始终坚持用业绩说话，在基层管理工作中，带着员工完成a座、b座开业筹备等重要工作，屡次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。要求员工做到的自己首先做到，努力进步业务技能，在获全县酒店效劳技能竞赛二等奖，州效劳技能竞赛获三等奖。二是具有较强的创新意识，敢于挑战自我。创新是酒店开展的生命线，在工作中我注重创新，尤其是注重管理机制的创新，比方：实行日常房务管理工作责任制，把工作责任细化到人；在班组上采取公开竞聘的机制，擅长受权给员工，鼓励他们放手工作，邀请员工一起参与一些讨论，制定工作思路，激发他们为酒店开展建言献策。三是具有良好的管理才能，勇于超越自我。在领班这个岗位上多年的历练，形成了一套较为成熟的管理经历，在b座负责工作以来，工作气氛有了较大改善，员工流失率大大降低，特别是今年，流失率在5%。代管的保洁公司员工流失率也相对较低。今天参与竞聘，我认为自己具备的优势是具有很高的工作责任感，这是做好任何事情的前提，假如竞聘成功，我要从以下几个方面着手开展工作：一要收人心,建团队，奋力提升酒店核心竞争力。没有一流的团队，就没有一流的企业，员工的素质决定酒店的开展。首先从抓队伍、建团队入手，加强业务培训〔制定培训政策、确定培训需要、制定培训方案、评估培训效果〕，2、继续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来进步团队凝聚力，设置特殊奉献奖励机制，在公司薪酬制度之外增加特殊奖励，营造人员“进得来、留得住、干得好“的良好气氛，为顾客提供更加人性化、个性化效劳，交融岗位工作，建立全新的酒店经营团队。二要拓市场、推改革，努力进步酒店经济效益。努力完成考核指标，进步客房入住率。今年b座房间入住率保持在60%左右，如何进一步开拓市场空间，我认为一要抓旅行团队效劳，晋级效劳标准，制定旅行团队接待流程，做好旅行社客人的接待；二要开拓会议团队：周一至周四，销售方向主攻会议团队；三是灌输全员营销意识，制定散客售房方案，〔散客入住率为11%，〕制定每月的散客销售数量，并给予员工额外的销售提成，并健全散客销售登记制度；四是进步协议散客的房间价格，协议散客是整个酒店的客，b座所占比例高达41%，要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格；五要增设效劳设施，满足客人多元化需要。向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部管理，解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。〔此举不仅能增收，还能在客人等待入住时起到疏导作用〕；七要加强对客人的管理，健全客时档案，培养忠诚度较高的客户。三是减能耗、促节能，着力降低酒店运行本钱。继续加强物资管理工作，健全每间房的物资档案，定期盘查清点，低耗品专人负责制；能耗方面，建立节水、节电日常检查制度，指配专人跟进每月的能耗情况；设施方面，鉴于b座设施设备较多的问题，设施维修的控制是关键，设立设施设备问题交接制度，有专人分管，每项工作安排专人跟进并时时关注，每月及时公开各类账务，让员工理解每月的各类能消耗用。四是增品位、显文化，全力提升酒店客房效劳档次。把b座客房定位在满足中端客户争取高端客户上，在客房设置上下功夫，营造更高品位的客房，如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品，摆放绿色植物增添房间生气，节假日对房间进展节日特性性布置等，使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类，更好地为客人泡澡提供方便。酒店最需要什么样的管理者？我认为最需要的是有高度责任感、果敢的创新意识和广阔开展视野的人，而我正属于这样的人。在任何岗位上，我相信誉心把事情做好,努力就会得到肯定。酒店领班竞聘演讲稿范文尊敬的领导和亲爱的同事们，大家下午好！首先非常感谢酒店给了我们这次公开、公平、公正的竞聘演讲和学习锻炼的时机、这同时也是自我展示的一个舞台。自己特意写了首打油诗来表达我心中对酒店的这份感情：感恩生活锤炼我谢意满筐道不完华美前程奋力拼天道酬勤自当勉我叫tanheng，来自客房部洗衣房干水洗班组，04年开场参加工作，08年10月进入酒店。我的职业目的很明确，借助酒店提供的平台和资，通过不断的学习磨练，争取成为一个合格的高酒店洗衣房管理者，在去年年终考核的笔试卷子上有一道职业生涯规划的题目，我也是这样答的。所以今天竞聘领班对于我来说是一个很重要的里程碑。这一次我应聘洗衣房领班的根本条件和优势一是在工作和生活中可以耐得烦、吃得苦、执行力强，我自己站在台上说了还不算，〔举右手行注目礼〕各位领导可以从侧面找洗衣房入职超2个月以上的任何一个同事进展调查理解，可以找收娱乐部游泳池毛巾的布草员理解，也可以找餐饮部运送台布的布草员理解，还可以找潇湘华天、芙蓉华天、紫东阁华天过来送洗客衣、布草的布草员理解，甚至可以找在人力资部的CHEN教师、LIU教师理解。在09年的时候她们一个建议我去电脑部，一个建议我去餐饮部开展，我当时答复他们的是，我愿意留在洗衣房、喜欢洗衣房的工作气氛，也喜欢做洗衣房的事情，我也相信可以把洗衣房的事情做好，还能长久坚持地做下去。第二个优势是具有一定的英语日常会话才能，可以和外宾交流一些简单的英语；有一定的文字表达才能，去年6月实名注册了一个新浪博客，以博客为载体，记录自己在酒店工作的点点滴滴，同时也在互联网上宣传和维护了酒店的品牌形象，虽然影响力很小，甚至可以忽略不计，在这里举一个很真实的例子，潇湘华天有个厨师胡文海，83年的一个胖子，还比我小两岁，跟LEI经理一起去武汉、长春做过巡回演讲的。他以酒店为家，用自己的实际行动和努力在互联网上宣传、维护、传播华天文化和理念，他的博客写得非常好，博友感动他的艰辛付出，在10年月饼销售期间帮他奉献了七八千多块钱的销售业绩。我相信只要给予我一定的时间，我相信在这方面能超过他〔握拳举起右手过头顶〕！第三个优势是我曾经有一定的基层车间管理工作经历，擅长总结工作当中的经历和缺乏，展示一下两本《洗涤技术》，编撰和修改时间前后跨度2年半，利用业余时间修改、不断做各种洗涤、去渍的实验，确保准确性。假如我这次可以竞聘洗衣房领班成功后。我将努力做到坚持一个中心，四个根本点，何谓一个中心，就是保持布草和客衣洗涤质量的稳定和不断进步为中心，这是洗衣房开展一切工作的根本前提和根底。因为一旦洗涤质量出了问题，首当其冲的客房楼层效劳就要受到影响，严重的还会影响到客人对酒店形象的评价。四个根本点一是领班作为洗衣房基层管理人员，除了专业技能扎实外，做表率、执行力也是关键，坚决不移认真执行好酒店和部门的各项规章制度，落实好各级领导交待的任务，领班作为班组主管与员工沟通的桥梁，协助好主管充分调发动工的工作积极性，加强同事之间的沟通和交流，加强班组团队建立和凝聚力。二是客衣洗涤、皮革护理经营工程的增加和创新服装染色翻新、精工织补、高档皮革护理创新，增加新工程可以大幅度提升华天洗衣的竞争力和影响力，长沙XX酒店就是与英格莱洗衣公司开展这方面的业务合作，知己知彼才能百战百胜。三是协助班组主管通过各种渠道积极做好酒店下达的各项销售任务，为酒店和部门创收效益。四是严格做好洗衣房节能降耗工作。做好前面几点的目的是为了开的话，那么做好节能降耗工作就是为了节流。只有同时做好开和节流两个方面，才能确保洗衣房有稳定的创收效益！无论这次竞聘成功与否我都会一如既往地勤奋学习、努力工作。如今到年底了，酒店的工作都非常忙，大家还挤出时间来聆听演讲，谢谢大家！最后以一首自创的诗来完毕我的演讲。竞逐职位唯德能聘任上岗好政策演说激情决心表讲陈台下十年功好男当展鸿鹄志。酒店餐饮领班竞聘演讲稿衷心感谢领导给我这次公平竞争，展示自我的舞台和施展才华的时机。我竞聘的职务是领班一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来，从我自身来讲，无论是工作才能还是综合素质可能还不是最正确人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。做为一个领班要学会沟通，我要用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零间隔的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。一个优秀的领班要学会人性化的管理制度，要学会调发动工的主观能动性。员工不行可以教，好的员工就应该给予充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和效劳意识。我们效劳行业一直提倡顾客就是上帝，其实效劳是互相的，用主动，周到，热情的效劳换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己最大的快乐。作为一个领班你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我个人素质，我的爱岗敬业，脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经历，我一定能把领班的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。谢谢大家。国际酒店领班竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我叫，今年岁。我运气不错，有幸来到咱们这个人才聚济、团结又温暖的大家庭。借此时机，首先祝各位家人身体安康，万事如意！衷心感谢公司领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的舞台和施展才华的时机。企业的开展需要人才，为了使企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要效劳技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断进步自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的时机，从而实现自我价值。我竟聘的职务是领班一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。从我自身来讲，无论是工作才能还是综合素质可能还不是人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。二是做好主管的工作思路1、沟通问题做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，我要用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零间隔的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。2、工作方法一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调发动工的主观能动性。员工不行可以教，好的员工就应该给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和效劳意识。3、效劳意识我们效劳行业一直提倡顾客就是上帝，其实效劳是互相的，用主动、周到、热情的效劳换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己的快乐。做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的个人素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经历，我一定能把主管的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。我的演讲完毕了，谢谢大家！酒店餐厅领班竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好！人们都说，真诚的友谊来自不断的自我介绍。可我在这里想把它改一下－－足够的自信心也同样来自不断的自我介绍。我叫何继红，一个来自东塘店的有着敏锐洞查力的智慧女孩。认真的女孩最美，我的美丽无可匹敌。非常感谢公司能给我们提供这样一次超越自我的时机，今天我要向着领班这一岗位冲刺。担任领班助理这一职已有将近半年时间。在这半年里，因为有我们东塘的各位领导对我工作的关心和鼓励，让我学到了许多关于管理方面的知识。从最开场一个效劳员的心理定位上升到了一个基层管理者的认知。真诚的谢谢他们。我认为，作为一个领班，她所起到的作用是宏大的。她不仅仅是一个传达主管各项意图的桥梁，做好主管的左右手，她也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反应的纽带，同样也是员工的知心人。她还需要具备超强的观察力，可以在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作。能完全地管理好一个区域，带着她们进步各项业务知识和专业技能。能在她们有任何困惑和难题时教她们如何解决。当然，对公司的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解。要有一定的执行才能和解决问题时果断的思维方式，等等。在担任领班助理的这段日子里。我能按质按量地完成上级交给我的各项任务。我所在的三区，不管是从业绩到效劳水准，都得到了主管领班们的一致肯定。以前一段时间由于三区餐位较松散，跑单现像比拟严重。经过资的优化整合，到如今的连续四个月无跑单现象，也是大家值得欣慰的一件事。我们实行了一个承包责任制，区域的每一位家人都有各自负责的事项。从餐中效劳到卫生到五常等等到都有专人负责。每个人都能行使领助的权利进展安排和监视。并在每月的区域会中对特别负责的家人给予一定的物质奖励。这样做不但进步了她们的主人翁意识，让我们这一个小家庭团结得更加严密，在另一方面也可以更好地增强她们的管理才能。并且在此中，我们区的管理又更进了一步，真正起到了双赢的效果。在业绩管理上我们也有专人负责。如今我们区域也订下了每月的销售目的，在每月的区域会上也对业绩特别优秀的家人给予奖励。由于实行了业绩奖励方案，虽然我们在地形上不利因素多一些，但在业绩上也不会输给其他区域。假如我能竞聘上领班这一职，我将做好以下几点：１。努力进步自身的学习才能。增强自身的业务知识和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理方面的经历及处理顾客投诉的才能。２。在进步自身的同时也要带着其他的家人们一起进步。定时组织一些培训课程，涉及的方面可以更广一些，从产品的知识到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些鼓励方面的培训。３。沟通很重要。及时的做好与员工的思想工作，细心观察她们的思想动态，以便能及时掌握她们的想法与意见，并做好记录，进展反应。４。一个企业的营业目的永远是业绩为先，效劳至上。要做到好的业绩，效劳水准尤为重要。如今的客人已经不单单要求吃饱就好，他们对效劳的满意度有了更高的要求。怎样才能做到公司倡导的人性化效劳呢？那就是一定要把顾客当朋友对待。想朋友之所想，急朋友之所急。微笑是发自内心的，只有你真正把他们当朋友看了，你才能真正的做到微笑效劳。这样，你的效劳做到位了，产品也能到达顾客的要求，业绩自然也就会提升。怎样跟顾客做朋友，怎样做好顾客的朋友，这也是我需要跟她们共同学习的地方。５。完成上级领导安排下来的各项其他事务。公司的开展势头迅猛。只有公司这个大家庭开展了，我们才会有更好的提升自我的平台。如今有一个这么宽广的给我们施展梦想的舞台，我就要向着这个舞台最耀眼的地方冲刺！相信我总会成功的！谢谢！竞聘演讲稿范文：酒店领班竞聘演讲一是具有较强的个人素质，擅长磨砺自我。多年来，我始终坚持用业绩说话，在基层管理工作中，带着员工完成a座、b座开业筹备等重要工作，屡次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。要求员工做到的自己首先做到，努力进步业务技能，在获全县酒店效劳技能竞赛二等奖，州效劳技能竞赛获三等奖。二是具有较强的创新意识，敢于挑战自我。创新是酒店开展的生命线，在工作中我注重创新，尤其是注重管理机制的创新，比方：实行日常房务管理工作责任制，把工作责任细化到人；在班组上采取公开竞聘的机制，擅长受权给员工，鼓励他们放手工作，邀请员工一起参与一些讨