某地产高层住宅精装房总包管理办法

目的目的1.探索精装饰总包管理的模式；2.界定总包管理的范围；3.明确分包的职责；4.本办法为管理提纲，在施工管理过程中应根据不同的项目不断的完善。总包管理办法定义精装饰总包什么是高层成品装饰总包：1.装饰总包是装饰工程的总组织者和管理者，对单个项目而言，它不仅代表分包单位的项目管理，也代表着对整个项目的施工管理；2.总包管理主要包括：质量、进度、工期、安全、分包管理、合同履约等；3.总包管理的主要分包单位有：空调、套装门、橱柜、栏杆、入户门等施工单位。4.装饰总包从接收土建移交场地开始对施工界面内的工作和质量负全部责任；5.装饰总包负责对项目的预验房和交房的组织管理和配合工作。成品装饰房总包定义组织的结构甲方甲方分包1～n（多方合同）装饰总包甲方1~n甲方分包欧派橱柜甲方分包格力空调甲方分包户内实木门甲方分包栏杆安装成品装饰房总包定义总包的结构关系总包管理组织结构成品装饰房总包定义总包的结构关系总包管理内容从合同关系看结构：分包为多方合同、装饰总包对甲方分包有制约关系；从工程管理的角度看：分包应被总包管理。装饰总包管理的时间：从进场之日起到装饰房移交小业主止；精装饰总包管理－－质量管理总包管理的内容：一、质量管理：计划、实施、检查、处理二、安全管理三、文明施工四、合同履约五、工期控制六、水电使用责权七、分包成品保护制度八、清洁费用及其他费用的分摊九、交叉配合问题十、出入施工区域管理

成品装饰房总包定义总包的结构关系总包管理内容：一、质量管理：计划、实施、检查、处理二、安全管理三、文明施工四、合同履约五、工期控制六、水电使用责权七、分包成品保护制度八、清洁费用及其他费用的分摊九、交叉配合问题十、出入施工区域管理精精装饰总包管理－－质量管理计划总包编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划，甲供材料的配合计划，总包对项目的总工期负完全的责任。分包单位应有在总包施工总计划下编制明确的质量控制目标计划，实现目标的方案和措施。各分包单位应按总包单位的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。总包单位应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。计划的关键点：

分包的插入时间，完成的控制时间，前道工序的状态：

空调和栏杆是墙纸完成后进场室内木门装框是厨卫地砖完成后进场橱柜是厨卫墙地砖完成、天棚的腻子和底漆完成进场木地板室内的空调、栏杆、户内门扇完成进场成品装饰房总包定义总包的结构关系总包管理内容：一、质量管理：计划、实施、检查、处理二、安全管理三、文明施工四、合同履约五、工期控制六、水电使用责权七、分包成品保护制度八、清洁费用及其他费用的分摊九、交叉配合问题十、出入施工区域管理精精装饰总包管理－－质量管理实施1.计划和实施方案的交底；场地的移交；2.作样板和样板点评；3.总包单位应监督各分包单位的实施执行情况并对进度进行动态的监控。成品装饰房总包定义总包的结构关系总包管理内容：一、质量管理：计划、实施、检查、处理二、安全管理三、文明施工四、合同履约五、工期控制六、水电使用责权七、分包成品保护制度八、清洁费用及其他费用的分摊九、交叉配合问题十、出入施工区域管理精精装饰总包管理－－质量管理检查总包单位应对分包单位计划实施过程进行各种检查。包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。总包单位应检查分包单位是否严格执行了计划方案。实际条件是否发生变化，不执行计划的原因，应检查计划执行的结果。即产生的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。成品装饰房总包定义总包的结构关系总包管理内容：一、质量管理：计划、实施、检查、处理二、安全管理三、文明施工四、合同履约五、工期控制六、水电使用责权七、分包成品保护制度八、清洁费用及其他费用的分摊九、交叉配合问题十、出入施工区域管理精精装饰总包管理－－质量管理处理

总包对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格情况，及时同分包单位进行原因分析，采取必要措施予以纠正，保证质量形成的受控状态。总包单位应定期组织分包单位进行每周质量分析专题会，做到事前控制、事中控制和事后控制。成品装饰房总包定义总包的结构关系总包管理内容：一、质量管理：计划、实施、检查、处理二、安全管理三、文明施工四、合同履约五、工期控制六、水电使用责权七、分包成品保护制度八、清洁费用及其他费用的分摊九、交叉配合问题十、出入施工区域管理精精装饰饰总包管管理－－－安全管管理二、安全全管理：：总包对项项目的安安全管理理负全部部的责任任安全生产产是指：：为使生生产过程程处于避避免人生生伤害、、设备损损坏和其其他不可可接受的的损害风风险的状状态。1.总包单位位必须明明确安全全生产方方针“安安全第一一，预防防为主””，总包单位位建立班班组长以以上的管管理员必必需佩戴戴安全执执勤的袖袖章；2、每周例例会对管管井、电电井消费费等设备备的状态态进行回回顾重点是强强弱电＃＃的电缆缆、水表表井的水水阀、厨厨卫的五五金丢失失等3、对于空空调室外外机的高高空作业业必需有有专题的的方案；成品装饰房总总包定义义总包的结结构关系系总包管理理内容：：一、质量量管理：：计划、、实施、、检查、、处理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履约五、工期期控制六、水电电使用责责权七、分包包成品保保护制度度八、清洁洁费用及及其他费费用的分分摊九、交叉叉配合问问题十、出入入施工区区域管理理精精装饰饰总包管管理－－－安全管管理消除危险险源：以总包为为龙头，，各分包包单位在在他们在在各自范范围内对对安全生生产负责责。并建建立安全全生产责责任制安全教育育：在总包单单位组织织下开展展广泛的的安全生生产宣传传教育，，使其树树立认识识到安全全生产的的重要性性和必然然性，树树立安全全第一的的思想，，自觉遵遵守各项项安全生生产法律律法规和和规章制制度。同同时加强强对特殊殊工种的的安全教教育，实实行分工工种教育育，对泥泥水工种种必须经经过专业业安全技技能和文文明施工工的培训训。总包包单位应应定期进进行安全全文明施施工检查查，发现现隐患及及时整改改，重点点检查违违章指挥挥、违章章操作用用电等行行为。总总包单位位还应组组织专业业的安全全人员负负责日常常安全生生产任务务。由总包建建立安全全处罚制制度成品装饰房总总包定义义总包的结结构关系系总包管理理内容：：一、质量量管理：：计划、、实施、、检查、、处理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履约五、工期期控制六、水电电使用责责权七、分包包成品保保护制度度八、清洁洁费用及及其他费费用的分分摊九、交叉叉配合问问题十、出入入施工区区域管理理精精装饰饰总包管管理－－－文明施工工文明施工工：总包单位位是文明明施工的的第一责责任人，，分包单单位应服服从总包包单位的的文明施施工制度度。总包包单位进进场前必必需完成成如下管管理制度度；安全全检查制制度、奖奖罚制度度、出入入管理制制度等。。特别注注意对临临时工的的岗前教教育工作作。施工工现场设设置明确确的标牌牌，管理理人员在在施工现现场应佩佩带工作作证及职职位胸牌牌。应按按施工总总平面设设置临时时设施。。施工现现场的用用电线路路、用电电设施的的安全设设置和使使用必须须符合安安全规范范安全操操作规范范。由总包单单位修建建专门的的卫生间间，避免在施施工现场场的大小小便。总包在进进场必须须起草文文明施工工的管理理办法，，所有的的处罚管管理办法法需监理理和甲方方审批通通过。成品装饰房总总包定义义总包的结结构关系系总包管理理内容：：一、质量量管理：：计划、、实施、、检查、、处理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履约五、工期期控制六、水电电使用责责权七、分包包成品保保护制度度八、清洁洁费用及及其他费费用的分分摊九、交叉叉配合问问题十、出入入施工区区域管理理精精装饰饰总包管管理－－－合同履约约四、合同同履约（（对分包包）总包对建设设单位负负责，分分包单位位按分包包的范围围对总包包负责，，总包、、分包共共同对建建设单位位承担连连带责任任。这里讲的的分包包包括，是是甲方指指定的所所有分包包单位，，如户内内门、空空调、橱橱柜、栏栏杆、厨厨房设备备、其它它五金安安装等；；合约主要要按照合合同执行行条款按按照合同同的约定定；由于在实实际施工工中总包包单位对对分包单单位的工工程质量量、施工工进度及及施工技技术人员员进行总总包管理理。总包包管理费费主要内内容：分包的水水、电、、电梯使使用7：30～22点、分包包单位的的清洁必必须按照照总包的的要求，，将垃圾圾用袋子子装运到到指定的的位置，，由总包包统一将将所有垃垃圾清运运出场；；开荒、预预验房和和最后交交房保洁洁；分包方的的工作范范围内的的清洁，，做到工工完场清清，并做做好相关关的成品品保护；；总包对对预验房房和移交交小业主主的清洁洁负责；；为了便于于总包的的管理和和质量保保证，各各分包单单位进场场后交纳纳5000元的押金金于建设设方工程程部，如如果分包包单位在在施工过过程中违违反相关关的规定定，甲方方和监理理有权进进行处罚罚并从押押金中扣扣除；押押金的退退付为分分包施工工完成后后由监理理、总包包签字在在甲方退退还押金金。成品装饰房总总包定义义总包的结结构关系系总包管理理内容：：一、质量量管理：：计划、、实施、、检查、、处理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履约五、工期期控制六、水电电使用责责权七、分包包成品保保护制度度八、清洁洁费用及及其他费费用的分分摊九、交叉叉配合问问题十、出入入施工区区域管理理精精装饰饰总包管管理－－－工期控控制五、工期期控制按合同约约定，总总包单位位应制定定详细的的施工进进度计划划，控制制节点时时间、时时段，各各分包单单位应按按总包单单位制定定的施施工进度度计划制制定各分分包单位位的进度度计划，，归总包包单位统统一控制制。成品装饰房总总包定义义总包的结结构关系系总包管理理内容：：一、质量量管理：：计划、、实施、、检查、、处理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履约五、工期期控制六、水电电使用责责权七、分包包成品保保护制度度八、清洁洁费用及及其他费费用的分分摊九、交叉叉配合问问题十、出入入施工区区域管理理精精装饰饰总包管管理－－－水电使用用责权六、水电电使用责责权各分包单单位应根根据各单单位的水水电使用用量向总包单单位提出出申请，，总包单单位应根根据各分分包单位位的申请请用水、、用电，分包单单位应在在进场前前完善相相关手续续，总包包单位负负责提供供分包单单位用水水用电接接口。分分包单位位应自备备三级或或多级配配电箱，，分包单单位的临临时用水水用电设设备同样样必须符符合施工工用水用用电使用用要求，，必须符符合相应应规范、、标准要要求，并并派专人人负责日日常的维维护。分分包单位位由于用用水用电电不当造造成的后后果自负负，并对对由此产产生的损损失进行行相应赔赔偿和罚罚款。总总包单位位也应承承担连带带责任。。各分包单单位不在在支付总总包单位位任何水水、电、、垃圾清清运和其其它的配配合费。。成品装饰房总总包定义义总包的结结构关系系总包管理理内容：：一、质量量管理：：计划、、实施、、检查、、处理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履约五、工期期控制六、水电电使用责责权七、分包包成品保保护制度度八、清洁洁费用及及其他费费用的分分摊九、交叉叉配合问问题十、出入入施工区区域管理理精精装饰饰总包管管理－－－成品保护护制度七、成品品保护制制度：总总包承担担对成品品保护负负主要责责任；精装总包包单位首首先应加加强前期期施工过过程中土土建方移移交的成成品保护护工作。。防盗门门的保护护应采用用软质材材料包裹裹防盗门门门扇与与门框；；采用板板材制作作U型盖板保保护铝合合金阳台台门门框框不因施施工造成成滑伤、、变形或或难以清清洁的后后果；对对于阳台台栏杆（（含百叶叶等）也也应采用用软质材材料进行行包裹、、覆盖。。施工材材料的堆堆放应整整齐，不不靠墙、、栏杆、、门窗等等已完施施工内容容。其次次还应作作好施工工过程中中的成品品保护工工作。防防水层、、地面砖砖施工完完毕后避避免尖硬硬物品对对其造成成的破坏坏，高凳凳、人字字梯等应应用软料料包裹四四脚。水水泥、腻腻子、乳乳胶漆等等施工中中不污染染门窗框框、护栏栏等设施施。分包单位位在进入入施工现现场前，，应向总总包单位位提供成成品保护护施工方方案，还还应对现现场施工工人员进进行技术术交底的的同时进进行文明明施工教教育，加加强技术术工人的的文明施施工意识识。对于木地地板、空空调、户户内门、、橱柜必必须有专专项成品品保护措措施成品装饰房总总包定义义总包的结结构关系系总包管理理内容：：一、质量量管理：：计划、、实施、、检查、、处理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履约五、工期期控制六、水电电使用责责权七、分包包成品保保护制度度八、清洁洁费用及及其他费费用的分分摊九、交叉叉配合问问题十、出入入施工区区域管理理精精装饰饰总包管管理－－－及其他费费用的分分摊八、清洁洁费用及及其他费费用的分分摊在施工过过程中各各分包单单位和总总包单位位都不可可避免的的产生了了施工垃垃圾。各各分包单单位不承承担垃圾圾清扫及及出渣责责任。分分包应及及时清理理各自的的施工垃垃圾，统统一堆放放到建设设单位（（或总包包）指定定堆放地地点，并并由总包包转运出出本工地地以外。。分包单单位不参参与总包包单位任任何费用用的分摊摊，但应应该配合合总包和和建设单单位在施施工期间间的各项项活动。。总包不予予收取电电梯使用用费；临临时用水水用电费费用；公公共区域域清洁及及维护费费用。成品装饰房总总包定义义总包的结结构关系系总包管理理内容：：一、质量量管理：：计划、、实施、、检查、、处理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履约五、工期期控制六、水电电使用责责权七、分包包成品保保护制度度八、清洁洁费用及及其他费费用的分分摊九、交叉叉配合问问题十、出入入施工区区域管理理精精装饰饰总包管管理－－－交叉配合合九、交叉叉配合：：总包负负责对交交叉施工工的协调调在施工中中的产生生交叉配配合问题题，各分分包单位位应在即即将施工工的前一一两天内内通知总总包单位位，即将将进行施施工的施施工区域域、施工工人数、、施工工工期及须须配合事事项。出出具由建建设单位位、监理理单位共共同签字字认可的的开工令令，总包包单位应应根据分分包单位位的开工工令进行行合理安安排，避避免出现现交叉作作业的可可能。对对不具有有建设单单位、监监理单位位共同签签字认可可的开工工令而强强行施工工的，总总包单位位可不对对分包单单位进行行配合，，必要时时通知建建设单位位、监理理单位。。成品装饰房房总包包定义义总包的的结构构关系系总包管管理内内容：：一、质质量管管理：：计划划、实实施、、检查查、处处理二、安安全管管理三、文文明施施工四、合合同履履约五、工工期控控制六、水水电使使用责责权七、分分包成成品保保护制制度八、清清洁费费用及及其他他费用用的分分摊九、交交叉配配合问问题十、出出入施施工区区域管管理精精装装饰总总包管管理－－－出入施施工区区域管管理