公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文公司开展战略规划范文一、历史回顾

___公司于一九九_年成立。当时，国家正在实行方案经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种时机随之涌现。___企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反馈速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的开展。当然，随着市场竞争剧烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。

特别需要指出的是，从二零零_年起，___公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!

从二零零_年起，顺应“决胜终端〞、“深度分销〞和“扁平化〞等饮料市场开展趋势的要求，___公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的开展潜力，实属不易!

十年多了，历经沧桑，___公司的开展受外因和内因的作用，充斥了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：

(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)

1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经

济开展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。

2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队下列的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大局部企业不足战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌〞空间较大，___公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。

4、从___公司营销强势(STRENGTHEN)

①信息反馈灵，产业调整快，产品换代快——所谓的“船小好调头〞;

②包装灵活多样，精美新颖——包装即广告;

③总经理亲自抓营销，人员推广得力，与经销商关系相对融洽;

④多渠道并举(总经销、经销、直销、混合经销、外销、单独或合作开发终端等，渠道拓展不拘一格);

⑤有效的质量控制，一定的本钱优势。

(三)___公司目前的核算体系及经营方式。

2、集中化战略

许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了防止同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面___的目前来说，也是较好的选择。差别化是指企业通过获得差异于同类竞争性产品的“卖点〞来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件〞本身很难获得差别化，我们只能在经营策略上发明出更大的差别化，如利用品牌形象与出名度，发明出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售效劳网络、新颖独特的促销伎俩、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与开展战略等。

4、适应性战略

随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目

标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没

有战略的战略〞。这也是___公司整体上没有优势，部分上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——

借此打造部分核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。

(二)总体开展战略确立

1、实行“八化〞管理，打造起飞平台。“八化〞是指：作业规范化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。

2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，稳固并不断提高“___公司中短期开展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品，配以灵活多样，精美新颖的包装;重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当强化本钱优势——使___集团开展战略规划的现状根底§1.1企业所处开展环境

§1.2规划期与分阶段战略目标

§1.3本规划实施的前提条件

第二局部__房地产业鸟瞰

ⅰ)行业总览

ⅱ)产品供需格局

ⅲ)开发商与市场分割

(Ⅱ)__集团SWOT分析

(II)战略目标

(III)明确确立房地产主业地位

ⅰ)历史与现实的结合

ⅱ)扬长避短与借船出海

(Ⅳ)房地产主业加强与拓展战略

ⅰ)工程开发与资源储藏

ⅱ)资金运筹

ⅲ)

ⅳ)合作与借势

(Ⅴ)风险因素与躲避策略

§2.3次主导业务：房地产配套开发

(Ⅰ)战略目标

(Ⅱ)整合现有配套业务

ⅰ)三位一体的统一经营管理

ⅱ)形成次主业开发业务链

(Ⅲ)次主业拓展战略

ⅰ)内部市场化运作

ⅱ)积极向外渗透

ⅲ)适度资金倾斜

(Ⅴ)风险因素与躲避策略

§2.4副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点(Ⅰ)战略目标

(Ⅱ)收缩退出现有医药医疗业务

(Ⅲ)以冰雪娱乐旅游补充现金流来源(Ⅳ)深度开发长影物业管理资源

(Ⅴ)寻求其它业务增长点

(Ⅵ)风险因素与躲避策略

§2.5资本运作：搭车长影，横向联合(Ⅰ)战略目标

(Ⅱ)与长影以资本为纽带的长期合作(Ⅲ)满足主业规模化需求的资本运作(Ⅳ)风险因素与躲避策略

第三局部组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1新的集团运作模式

(Ⅰ)企业整体经营布局

ⅰ)__房地产开发有限公司

ⅲ)__物业管理有限公司

ⅴ)吉林国信冰雪娱乐开发有限公司(Ⅱ)集团总部组织架构设计

ⅰ)总部功能定位

ⅱ)部门与岗位设置

ⅲ)制度管理体系

(Ⅲ)各子公司组织架构设计ⅰ)主营业务与指挥系统ⅱ)部门与岗位设置

ⅲ)制度管理体系

3.2法人治理结构

(Ⅰ)股权关系与股本结构梳理(Ⅱ)二级法人治理结构

第四局部__)109号?关于加快开展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的工程管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂〞地位，提高公司的工程控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品项目的必要保证。3、充沛利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建_资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工工程管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大平安、质量事故。表明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有根底上继续完善，做到公司能对施工工程部的质量、平安、工期的有效管理。(四)树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业开展带