某電脑科技公司人力資源管理

神達機構之科技人力資源管理MiTACInternational12/27/2022Agenda集團介紹組織及理念創業者人力資源部門人力資源功能人才羅致人才維護人才運用人才發展結論—功能與議題的對照MiTACInternational12/27/2022神通集團

MiTACInternational12/27/2022公司理念MiTACInternational12/27/2022MitacPhilosophyTotalCustomerSatisfactionAggressiveness積極Professionalism專精Innovation創新Value價值創業家初期創業家侯清雄典型的創業家，本身有很多具創造性的點子對於管理事務沒有興趣透過不斷的創業追求成就感目前為雄志創投與啟峰光學董事長MiTACInternational12/27/2022創業家初期創業家李振瀛神通創立初期的業務副總後擔任關係企業華光電腦的總經理，後因公司被購併，轉任美商迪吉多台灣總經理一九八七年時，李振瀛離開了迪吉多，轉戰字形軟體市場，成立華康科技神通第一代的創業家在集團成長後紛紛出走MiTACInternational12/27/2022創業家苗豐強聯華實業的企業第二代苗育秀的兒子在香港完成中學教育赴美柏克萊讀大學，原本主修工業工程，大三時轉至電機工程系畢業後曾在Intel擔任微處理器設計工程師，後在SantaClara大學在職進修完成企管碩士學位回台後尋求取得Intel的代理不成，賣掉在Intel的持股，入股加入取得代理權的神通跨足資訊、石化、氣體三種領域。MiTACInternational12/27/2022創業家苗豐強創業家特質保守特質與財務導向早期胼手胝足的成長歷程企業經營歷程學生時代溝通協調能力的拓展國際觀的培養抗壓程度MiTACInternational12/27/2022人力資源在神達電腦機構組織中之角色MiTACInternational12/27/2022財務中心資訊管理中心資源發展中心工程中心技術服務中心總公司總管理群神達電腦神基科技順達電腦A事業體A事業體B事業體A事業體B事業體.........B事業體人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源源在神達達電腦機機構組織織中之角角色MiTACInternational12/25/2022PlanningExecution人力資源組織織──資源發發展中心MiTACInternational12/25/2022人力資源組織織──資源發發展中心MiTACInternational12/25/2022*人才*技術*產品科技

快速客戶滿意*團隊合作*管理*溝通*Quality*OntimeDelivery*ResponseTime*Service*Cost策略形成資訊產業特性性風險高高成長專業分工程度度高產品生命週期期短產業成功關鍵鍵因素MiTACInternational12/25/2022TotalEmployeeSatisfaction求才HighQuality留才HighReturns用才HighPerformance育才HighProductivity神達機構人力力資源策略規規劃人力資源羅致致MiTACInternational12/25/2022招募流程擬定招募計畫畫確定各項管道道使用比例進行對外徵才才作業部門主管提出出人力需求表表履歷表存檔部門決定任用用履歷表處理No部門主管面談談人格特質心理理測驗甄選審核NoNoNoMiTACInternational12/25/2022人力預算流程程HR於每年年年底進行人力力預算單位主管填具具人力預算表表HR匯集資料料呈簽核NoHR將核准人人力預算存檔檔傳給單位主管管已核准人力力預算HR依人力預預算擬定招募募計畫MiTACInternational12/25/2022招募管道一般管道報紙、網路、、員工推薦、、學校活動團隊隊引引進進：：通通常常用用在在高高階階技技術術人人才才MiTACInternational12/25/2022篩選選工工具具半結結構構式式面面談談法法主管管面面談談，，瞭瞭解解此此人人是是否否擁擁有有專專業業技技能能、、softskill、、團團隊隊合合作作的的能能力力等等人格格特特質質心心理理測測驗驗MiTACInternational12/25/2022全球球人人力力資資源源運運籌籌台灣灣招招募募、、全全球球運運用用SalesTeamService部部門門ResidentEngineer招募募全全球球優優秀秀人人才才利用用網網路路和和人人員員介介紹紹MiTACInternational12/25/2022輪調調制制度度定義義企企業業目目標標、、發發展展策策略略，，找找出出各各類類人人員員需需求求符合合條條件件限限制制JobRotationMiTACInternational12/25/2022人力力資資源源維維護護MiTACInternational12/25/2022衡外外情情總體體環環境境之之評評估估--政政府府政政策策--人人才才市市場場狀狀況況競爭爭者者態態勢勢量己力企業發展人力需求企業核心能耐企業之優劣勢

Carewhatemployeescare!

切合員工需求之薪酬制度暢通的昇遷管道優質的學習環境與人才培育制度參與式企業發展遠景尊重人性的價值觀與企業文化衡外外情情量量己己力力的的策策略略人人力力規規劃劃MiTACInternational12/25/2022企業經營能力經營計劃獲利力個人條件工作績效學歷經歷發展潛力薪酬核定市場競爭狀況整體環境產業競爭市場供需職位需求職位高低預期貢獻影響響薪薪酬酬的的因因素素MiTACInternational12/25/2022SalarySalarySalaryBonusBonusBonus

基層員工

中階幹部

高階主管

計劃執行者

策略/計劃推動者

策略規劃者差異異化化的的薪薪酬酬結結構構MiTACInternational12/25/2022Bonus內內涵涵專案案獎獎金金專利利獎獎金金CIP獎獎金金績效效獎獎金金年終終獎獎金金MiTACInternational12/25/2022溫暖暖與與和和諧諧的的員員工工關關係係CARE員工參與企業發展員工大會各事業體Kick-offMeeting新進人員輔導生活輔導員工作指導員Speck-outMailBox郵政信箱E-mailAddress員工滿意員工滿意度調查跨部門滿意度調查主管360度迴評調查MiTACInternational12/25/2022人力力資資源源運運用用MiTACInternational12/25/2022沒有有工工會會，，HR扮扮演演工工會會角角色色勞資資溝溝通通員工工大大會會中心心主主管管meeting跨階階座座談談會會MiTACInternational12/25/2022人才才發發展展MiTACInternational12/25/2022員工訓訓練實體的的虛擬的的研發部部門生涯規規劃雙梯制制績效評評估多向度度評量量MiTACInternational12/25/2022員工訓訓練範圍：：集團團各單單位（非作作業、、研發發）需求調調查模模組課課程MiTACInternational12/25/2022訓練模型（（Trainingmodel）流程圖示個人年度工作目標達成目標所需之職能個人已具備之職能個人年度訓練需求(排定優先順序)是否具備否主管協助確定具備工作所需職能部門安排O.J.T.1.參加inhouse訓練2.派外訓練達成年度目標是+MiTACInternational12/25/2022員工訓練教室課程內訓外訓轉訓、內部部講師虛擬課程MiTACUnive-learningPlatform支援研發部部門的需求求以Server部門門為例生活輔導員員MiTACInternational12/25/2022學習基礎架架構（LearningInfrastructure）學習型組織織情境塑造造於績效目標標中設定持續工作改改善方法Expert(knowhow)專家導向制度Training提供方法論論HR設計配套制制度講師-榮譽譽與獎勵教學活動,成果發表表傑出成效,經驗分享享經驗分享教學相長學習成長型型組織全員建立訓訓練模型,設定訓練練目標Physicalcourse(Classroom)WorkshopOJTSeminarVirtualcourse(elearning)Self-paceKnowledgeInformationMiTACUniversityCompetency-Based電子化學習習環境:*無時空限限制之WBT*教學光碟碟,單機學學習*多媒體視視聽.專業課程內內容多元化化:*內部專業業教材,獎獎勵開發*外部資源源,產學合合作.MiTACInternational12/25/2022雙梯生涯制制專業職行政