物流园项目施工组织设计

施工组织设计工组织设计（）方案工程项目：建设单位：监理单位：项目经理：技术负责：编制人员：联系电话：报送时间： 2022年5月10日施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\u11819施工组织设计 组织机构管理职能①项目经理职责项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司全面履行与业主的合同；负责项目成本分析、资金预测，组织制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类函件，负责批准项目施工方案；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系，协调处理好与业主、监理以及各专业分包队伍、现场周边单位的日常关系；组织工程检查验收工作。②项目技术负责人职责组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术工程师、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调项目内部各施工班组以及各指定专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导专业工长进行日常工作；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；负责对生产部门人员的考勤；③综合工长职责参与编制技术方案及技术措施；负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；编制材料进场计划；协助项目技术负责人进行施工技术准备工作；协助项目技术负责人开展各项技术工作。④质、安员职责坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划；按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、脚手架的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与施工班组的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作。⑤预算员职责负责项目的合同管理工作；负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；负责项目进度报表的编制，进度款结算及工程结算；负责组织工程洽商签证工作；监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜；处理项目竣工后与业主的工程结算。⑥材料员职责负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报生产经理；负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责采购物资的进场检查，并督促指定分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交给的其它工作。质量管理体系及分工质量目标建工三建合格工地做渝东南综合物流园-智慧仓储物流项目合格工程施工现场管理目标创“石柱县级文明工地”、“石柱县级安全生产达标工地”。重大伤亡事故为零，轻伤率控制在0.5‰以内。任务划分由石柱工业园区组织总承包管理和施工。承包范围内的地上、地下建筑（安装）工程。弱电系统、室外园林绿化工程。总包与分包的协调树立“业主就是上帝”的服务理念，以“替业主着想、为业主分忧”为总包管理方针。树立“总包管理意识”及“总包服务意识”；坚持“统一管理”、“统一指挥”、“统一协调”的原则；重点加强沟通与服务。建立科学的总包管理组织体系：建立以建设单位项目经理为指挥长、总包单位项目经理为副指挥长的总包管理体系。由建设单位统一向总包单位下达指令，总包单位统一指挥、协调完成任务。总分包管理体系：分包单位的生产协调（进度、质量、安全）、日常管理、内外关系协调统一由总包单位管理，向总包单位汇报。技术经济（设计图纸、设计变更、工程量申报及工程款支付）向建设单位汇报；工序质量（工序验收）向监理单位汇报。管理程序建设、总包、分包三方合同签订→建设单位交底→总包单位交底→分包单位队伍进场→总分包日常管理→分包单位维保建设、总包、分包三方合同签订建设单位对分包考察、洽谈、形成协议合同明确总、分包各自范围、责任、义务管理基本要求建设单位交底总分包认识界面划分施工方案介绍目标要求：工期节点、质量等总包单位交底管理人员介绍、通讯录、管理线明确临设指定、协调管理制度介绍、管理协议签订工程目标交底A、每周五下午召开监理例会，由业主、监理及项目部共同协调该工程的相关事宜。B、项目部据施工合同制定总进度、月进度和周进度计划，并转发给各分包单位。每周六下午4：30组织分包单位召开生产例会，总结上一周及以前一段时间的进度、质量等方面情况，并提出次日及下一步的进度、质量要求。总平面布置据本工程场地实际情况，由于有地下室及车库，项目三栋多层（1#、2#、3#、）陆续进行施工4#厕所一层36平方米不考虑工期穿插施工就行了，车库按楼栋范围分段施工。为方便材料设备进入，现场设置1个大门后期在1#楼处设置一个小门为车辆出口。结合现场情况，预留进大门左侧作为后期展示区场地、花杆涂刷场地、焊工场地，2、3#楼中间空地作为木工加工棚、花杆涂刷场地、焊工场地、钢筋料场、搅拌场及材料临时堆场。1#楼不设加工场地，水电按甲方指定位置引入，供电引入设配电房，所有管线架空或埋地敷设。现场各加工场、各大型机械设备实行三相五线制，三级配电、两级保护。办公区、生活区各自独立在工业园区内的安置房区域进行租住。现场基础施工阶段采用集中排水，场内周边结合现场实际情况沿坡向设置排水沟和沉砂井等，集中排至市政管网。围墙沿现场外围布置，采用轻钢板及砖砌围墙，严格按建工三建公司及石柱县安全文明施工标准要求进行统一设置。现场施工道路砼铺设，厚度不小于200mm，宽不小于4.5m，作业场地砼硬化，厚度不小于100mm。垂直运输布置：现场内共布置3台TC6010塔吊。平面布置详见附图（一）。施工工期控制主要以甲方竣工验收为主导工期控制线路。实际开工日期根据建设单位提供施工图纸时间，移交场地及监理单位开具的开工令进行确定，若到时仍因甲方原因不能开工，则本工期计划相应延后。推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标（即业主一级节点计划），我项目编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分别编制年度、季度、月度计划。进一步分解到周计划、日计划，并分解落实到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划。制订统一的工程进度编制办法我公司根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包遵照执行。建立严格的进度审核制度对于由指定分包递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。建立进度控制点施工顺序及验收安排A、根据甲方节点计划于2023年2月20日进行竣工验收。B、2023年3月20日进行竣工移交。C、项目采用传统工艺及新工艺相结合，室内土建及4#楼进行穿插施工劳动力组织劳动力组织项目部在公司信息库中择优录取劳务队伍，有信誉的班组同时作业，如土石方班组一个，钢筋班组一个、混凝土班组两个、模板班组两个、泥作班组一个、。所选班组均与公司下属的劳务公司签订合同；对特殊工种，由公司直接与个人签订用工合同，直接聘用的方式。安装、涂料等由公司下属安装公司、涂装公司组织施工。现场另设置15人左右的杂工班，从事安全文明施工工作，并作为机动力量备用。各班组组长：工作范围土石方班组木工班组钢筋班组砼班组外架班组1~4#楼杨延中冷建波杨刚曾祥然吴善明环境工程杨辉陈永新余勇谢志祥备注：劳务队伍管理项目部对劳务队伍进行入场安全教育、公司管理规定交底和现场管理制度交底。在各工种作业前进行施工工艺流程、施工方法、质量标准和安全技术交底。项目部对劳务合同实施情况进行过程督促，每月一次评比，奖优罚劣。工程竣工后，项目部向公司上交劳务队伍作业情况表，刷新合格分供方信息库记录。民工管理：入场培训考核：首先进行入场培训，针对质量、安全、文明施工、管理制度、条例等方面的要求对各工种进行全面培训，并进行考核，合格者录用。签订用工合同合格者与公司下属劳务公司签订用工合同，明确施工工种、计件单价、工资发放及责、权、利等方面内容。签订用工合同后，进行造册登记，照相留底，办理电子身份卡，统一配发安全帽、房间钥匙、盥洗用具、电子身份卡等装具。民工技能培训签订用工合同者，项目部定期对其承担的工种的工艺流程、施工方法、质量标准及安全技术进行培训学习。考勤管理工人上下班凭电子身份卡打卡登记，无卡者拒绝进入工地大门。电子身份卡上应存储工人姓名、性别、工种、居民身份证号、联系方式、登记照等相关信息。打卡机与电脑连通，每次打卡后自动存储记录。薪酬管理公司统一制定各工种基本工资水平，每月按时发放；工种施工完成，验收合格后按计件或计时结算，补发差额部分薪酬。目的采用此劳动力组织模式可极大地增强项目部对劳动力的控制力度，并达到减少管理层次、降低工程成本、保障民工工资、易于调整更换小班组、保证工程质量等目的。同时，为公司培养一批熟练技术工人，为今后的发展储备了劳动力资源。民工夜校以人为本，人的素质决定安全生产的水平。目前施工现场的作业人员90%以上来自农村，其技能素质和自我防护意识较差，对现场参加施工的人员进行安全、技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程并熟练掌握该工种的岗位技能。因此，如何抓好全员的教育培训工作，使之具备必要的生产技能及安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的操作技能，以进一步提高全体员工安全管理和生产的业务素质，就成为项目部搞好生产工作的重要环节。我司拟在办公区设置民工学校一所，教室面积有50平方米，教室配置有空调、电脑、投影仪、电视、黑板；教室里悬挂有民工夜校管理制度和工地民工学员手册，教室配置报纸、周刊等读物，教室一次性能够容纳45人上课。学校组织由项目管理人员轮流对各个班组的作业人员进行上课。上课讲解内容主要为建筑施工相关的安全生产法律法规、相应的施工技术、劳动法、各工种的安全生产技术。周六至周日放映相关安全教育方面的视频给民工门观看。通过这样的培训，让不少的作业人员掌握了相应的安全技术知识和自我保护意识的能力。懂得了相关的法律法规的知识。劳动力配备：本工程劳动力配备计划是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保主导施工工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入各相映工序的配合施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配，在具体实施过程中，还必须根据实际情况和需要及时的进行现场劳动力的动态调整，确保劳动力的配置始终处于最佳状态。为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入高峰时达到244人左右，平均186人左右。基础阶段劳动力计划：序号工种计划人数拟定进场时间备注1电工2劳动力据工程量大小及施工进度具体安排陆续进场。2焊工23机械操作工34信号工35架子工56钢筋工57模板工108砼工59泥工510安装工111普工8合计49主体施工阶段劳动力计划：序号工种计划人数拟定进场时间备注1钢筋工20劳动力据工程量大小及施工进度具体安排陆续进场2模板工403砼工154架子工105塔吊司机36塔吊指挥工37砖工208焊工29电工210安装1011防水工312普工1513合计143装饰装修施工阶段劳动力计划：序号工种计划人数拟定进场时间备注1抹灰工25劳动力据工程量大小及施工进度具体安排陆续进场2保温53涂料工154门窗安装工55栏杆安装工26木工57安装工108焊工29电工210防水工511普工512合计81主要工程量为确保工程按计划正常有序的进行施工，据进度计划，计算出工程量。序号项目单位数量备注1土石方工程m320714初步估算2防水工程m2480563砼工程m3288054钢筋工程T28945模板工程m24011756砌体工程m341277外装修m237141主要设备计划序号机械或设备名称数量单机容量备注1TC5610塔吊3台35KW2混凝土输送泵1台柴油3空压机2台18.5KW4高压水泵1台7.5KW5潜水泵3台5.5KW6蛙式打夯机3台3KW7平板振动机4台2.2KW8插入式振捣器4台1.1KW9挖掘机3台柴油10运土车6辆汽油11盘元调直机2台7.5KW12钢筋切断机2台7.5KW13钢筋弯曲机2台3.0KW14圆盘踞4台5.5KW15平刨1台2.5KW16压刨1台2.5KW17电焊机3台38KW18钢筋套丝机2台0.75KW19强制式搅拌机2台7.5KW20切割机5台2.5KW施工准备技术准备：熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审1）合同签订后，由技术部向业主领取各专业图纸，由资料员负责图纸收发，并建立管理档案。开工前及时与业主、设计、监理单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。2）由技术部组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的问题作好记录。准备与本工程有关的规程、规范及图集根据施工图配齐与本工程相关的规程、规范及图集，并分发给项目相关的人员。测量人员根据业主提供的水准点、高程及坐标位置，作好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并作好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度。器具配置测量器具配置表序号名称型号规格单位数量备注1全站仪GPT7002型台1工程开工立即组织进场2自动安平水准仪DES3-1台33激光垂准仪DET3台14红外线测距仪ND3000台15钢卷尺50m/5m把4/206水准标尺5m根37工程检测尺JZC-2/2m根22）试验器具配置序号名称型号规格单位数量备注1砼试模100×100×100组9工程开工立即组织进场2抗渗砼试模φ175×φ185×150组33砂浆试模70.7×70.7×70.7组24砼试件振动台1m2台15塌落度筒100×200×300台16温湿自控仪SWMSN台17游标卡尺0～150把18千分尺0～25把19案秤10Kg台110磅秤TGT-1000台111环刀200cm3套112氧气表0-25MPa,0-2.5MPa组113乙炔表0-0.25Mpa，0-4MPa组114计算机联想台1015绝缘电阻表ZC-7台116接地电阻表ZC-8台1施工方案技术工作计划技术管理技术管理图纸管理施工方案编制技术交底样板施工组织收方、签证组织检查验收资料、试验等其他读图、会审设计变更对班组、工长图纸交底施工组织设计专项施工方案样板方案施工技术交底组织工长对工人技术交底样板方案实施点评、意见交底、培训合同内收方因设计变更返工收方合同外签证“三检制”落实组织报验监理组织节点专项验收负责竣工资料编制过程及移交组织进行材料检测、工程试验协调竣工结算资料办理竣工图绘制校订会议纪要技术会议、新工艺学习其他工作组织学习作业图编制1）根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制慎密，合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性，施组、方案编制计划详表：施组、方案编制计划表阶段方案名称编制人时间前期施工总进度计划开工后10天施工总平面布置开工后5天施工组织设计图纸会审后10天安全生产事故应急救援预案开工后7天施工测量方案开工后3天安全文明施工方案开工后10天临时用水施工方案开工后7天临时用电施工方案开工后7天扬尘控制方案开工后7天塔吊基础施工方案开工后3天塔吊安拆施工方案开工后5天检验试验方案图纸会审后7天工程策划开工后30天土建工程机械成孔桩施工方案开工后7天基础施工方案开工后10天混凝土施工方案开工后10天钢筋施工方案图纸会审后7天模板施工方案开工后15天砌体施工方案随节点前10天抹灰施工方案随节点前10天地坪施工方案随节点前20天保温施工方案随节点前15天防渗漏专项方案随节点前20天砼试件留置方案随节点前20天楼板厚控制方案随节点前15天土建工程屋面施工方案随节点前15天外脚手架施工方案随节点前20天卸料平台制作和安装方案随节点前15天防水工程施工方案随节点前15天门窗安装施工方案随节点前20天装饰装修施工方案随节点前10天安装工程机电安装防雷接地及预留预埋施工方案开工后15天预留预埋施工方案开工后10天建筑给排水施工方案开工后10天强电、弱电安装施工方案随节点前30天电梯安装施工方案随节点前20天2）施工试验工作计划根据工程的情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验（详见试验方案）。3）样板工序、样板间计划钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，初装修设定样板间。样板工序（间）施工计划表序号样板工序（间）名称位置1防水层施工施工时具体确定2钢筋绑扎施工时具体确定3模板支设施工时具体确定4砌体结构施工时具体确定5内保温层施工时具体确定6室内抹灰施工时具体确定7外墙面砖（文化石、漆）施工时具体确定8阳台栏杆施工时具体确定9门窗工程施工时具体确定10地面工程施工时具体确定4）新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用计划根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“四新”项目达9项，严格执行公司科技示范工程的标准，并达到降低工程成本的目的，具体应用情况如下：科技推广应用计划表序号项目名称应用部位负责人1砼浇筑采用自然养护施工技术楼板砼苏显均2泵送砼施工技术主体结构工程苏显均3冷轧扭钢筋应用技术楼板苏显均4电渣压力焊连接技术主体结构苏显均5钢筋机械连接技术主体结构苏显均6胶粉聚苯颗粒保温及EPS板保温应用屋面、外墙内侧墙苏显均7弹性体SBS改性沥青防水卷材应用外墙、屋面苏显均8施工现场设置远程监控系统应用全现场苏显均9计算机应用技术办公室苏显均提前作好模板设计详图和钢筋放样工作。作好各种物资进场计划，主要物资用量计划。现场场地及临时用水、临时用电准备施工道路及场地1）作好施工现场道路，水、电、通讯工作，按公司要求设置围墙，并进行美化装饰，作好临近建筑物、道路等安全防护工作。2）根据水、电设计方案，搞好现场临时用水、电管线敷设工作，修建并硬化现场临时道路，修建办公室、生活、生产等临时设施，搞好工程通讯工作。施工现场临时用水施工现场临时用水详“施工用水专项施工方案”；施工现场临时用电根据施工用电管理规定，严格按照“安全用电”原则，确保“一机、一闸、一漏、一箱”。施工现场设置了两个施工用电一级配电箱，各幢楼和钢筋房均设有二级分配电箱，从甲方指定的供电接口至一级配电箱的主干线电缆采用埋地布设，总配电箱至一级分配电箱干线电缆采用埋地暗敷或架空，总配电箱，一级分配电箱至各用电配电箱干线均采用暗敷与架空相结合，并均设置保护措施，作出了警示标识，具体布置(详附后图)施工用电布置现场临时施工供电方式采用TN—S系统，即三相五线制，由建设方提供的箱式变压器低压柜接出经，→一级配电柜→二级配电箱→开关箱TN—S系统要求与图示如下：用电量本工程主要机械如下表（示范区）序号名称规格单位数量功率备注1塔吊TC6010台345KW×32各幢楼用电幢335KW×33钢筋房用电座225KW×2不使用对焊机4我方办公室及生活区个1租用房自带用电本工程使用柴油砼泵，因此本列表未考虑砼电泵各用电场所配电设备及线路计算详《施工用电专项施工方案》；协调场外工作，创造良好环境1、制约和影响施工生产的因素很多，内外部都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。2、走访当地街道居委会，并据市建委有关规定，征求街道居委会意见。3、与消防、环保、派出所联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化，合理化轨道。4、积极协调好业主、设计、监理及质检站的关系，及时解决工程中出现的各种问题。施工过程通讯联系塔吊司机、信号工、综合施工工长采用对讲机联络，以确保正确指挥，共配置：塔吊每台2个，综合施工工长与项目部4个，保卫2个，对以上现场发生的各类情况及时进行全面沟通、协调。大型机械设备准备1、前期基础、主体、装修施工3台TC6010塔吊，具体布置详施工平面布置图岗位培训管理人员培训1）作好管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺，操作方法考核合格后方可上岗。2）对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。3）对施工管理人员进行技术交底，季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。劳务人员培训1）对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。2）对特殊工种作业人员集中培训，考核合格后方可上岗。3）对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。4）现场实行民工学校，在施工过程中进行教育。现场养护室准备1、根据本工程结构情况及设计要求，建立一间试件室，置于靠办公室西侧的活动板房，外用集装箱隔标养室。2、标养室购置安装温湿自动控制仪；降温及加温采用淋水，升温采用加热器加热，确保温度和湿度；试验室完全封闭，做好保温隔热处理，确保室内温度在20±2℃范围内，湿度不小于90％，养护室的试件必须上架，试件室必须配备桌椅，资料盒，办公用具等，保持各标号、各龄期摆放整齐、房间整洁。第3节、信息收集与传递要求1、信息收集是信息得以利用的第一步，也是关键的一步。信息收集工作的好坏，直接关系到整个工程管理工作的质量。管理活动要求信息准确，全面，及时。为了达到这样的要求靠单一渠道收集信息是远远不够的。因此必须靠多种途径收集信息，即建立信息收集网。2、收集建设职能门部、建设单位、监理单位、公司及其它的相关信息，信息的时效必须准确。深入现场、实地采样、进行现场观察并准确记录，搜集实物结合使用，以提高所收集信息的可靠性。3、资料管理制度化，工程信息传递及时，工程资料齐全、工整、查阅方便。达到“叁个同步”：工程资料与工程进度同步、工程总结与工程竣工同步、工程竣工备案与工程竣工同步。4、采用项目管理信息系统，实现资源共享，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向建设单位报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。5、材料设备实行质量认证制度。在材料设备采购、运输、入库等环节，建立供应商信息档案，对物资的购、运、入库、保管、发放加以控制。认真填写物资验收记录。做好标示妥善保管。材料进场必须三证齐全方能入库。建立产品标识和和追溯性制度。特殊部位的材料应加以重点标识。做好资料收集工作。及时做好报验。6、做好过程档案资料的填写、收集、归档工作。及时完善手续，程序。7、做好建设单位、监理例会的记录，做好技术交底及安全交底记录。并及时下发班组及施工人员贯彻执行。8、施工项目相关的信息管理的主要工作如下：

（1）.收集并整理相关公共信息，公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。

（2）．收集并整理工程总体信息，主要包括工程实体信息、场地与环境概况、参与建设各单位概况、施工合同、工程造价计算书等信息。（3）．收集并整理相关施工信息（施工记录和施工技术资料）施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。（4）．收集并整理相关项目管理信息：

（务必将项目管理过程的信息，作为管理的手段，作为管理的控制点）项目管理信息包括：工程协调信息，资料需要量计划信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。9、在建立共享网络平台上，利用网络迅速有效传递相关信息，做到保持通畅，连接及时，反馈有力。10、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图。七、施工信11、本项目建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅，资料记录齐全。第4节、协调处理沟通项目经理牵头组成工程协调处理小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系，与附近住户的关系等。八、施工协调总承包管理总体策划我公司具备建筑总承包资质及管理力量的壹级企业。我们充分认识到建设好该工程的重要意义和施工的严格要求。需专业分包的部分在征得业主同意下分包给具备相关专业资质的施工单位，在施工过程中，将按照业主的要求对该工程的总承包管理。为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入项目部的总体计划与管理中。确保本工程各项工作自始至终进入“有序”和“受控”管理的状态，同时，我们将严格遵循投标文件中的有关条款，履行好总承包的职责。总承包责任一、认真承担总承包职责，尊重业主，完成合同图纸、清单及条件中所涉及的该工程内容，包括其中的部分设计变更和保修项目。二、尊重执行建筑师获本合同授权而发出的指示；尊重业主委任工程监理在工程中行使检查和监察。三、负责联络当地政府与公用事业单位以解决本工程需要处理的适宜。总分包合同管理一、合同是总承包方对分包商协调管理的依据依照业主标书要求，任何分包单位皆为总承包方的分包单位，总承包方必须与分包单位签订合同，必须全面负责分包单位工程质量、工期和管理事宜，为此总承包方与分包单位签订相应的合同，分包单位统一进场，均须以合同为依据。按照总承包方的要求，严格履行合同条款。二、对于分包商出现以下失职行为时，总承包方将终止该分包合同1）未能按时完成分包工程的施工进度计划，而将严重影响总承包制订的控制和总工期实现；2）工程出现较大质量事故或达不到业主的合同要求，而分包对总包的指令和要求置之不理；3）安全、文明施工达不到总包要求，对总包指出的重大安全隐患不及时进行整改；4）现场协调不听从指挥，总包有权对分包进行罚款，如果总包方进行罚款后，分包方仍未能及时采取有效措施。计划管理计划管理是保证工程进度的计划是实现“有序”和“受控”管理的前提。一、各分包必须严格遵守业主合同中工程540天总工期的目标要求，组织力量投入和工作。二、分包单位计划部门根据总体施工进度计划安排和总体施工网络的专业施工顺序，编制专业分包施工进度计划，计划中应明确分包方进出场日期，施工顺序，计划施工日期，分包与总包，各分包之间的工序交叉等事项。由总承包批审。三、分包单位依据总工期目标，总包的施工总进度计划和自身的专业特点，编制专业施工的控制计划，并服从总包进度计划的要求，一经控制不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。四、加强月进度计划的管理，分包单位根据总月进度计划，编制各专业施工计划，要求具有科学性、预见性、工序衔接合理，不得超出总包控制的时间，每月进行检查和总结。五、编制总分包周、日进度计划，与周五前报总包，要求比月计划更详细，要求作业时间细化到小时，并具有可行性、指导性，并与每天生产例会检查落实完成情况。周末进行总结，做到以周、日计划来保证月进度计划和阶段目标计划的实现。六、总承包计划部门负责对分包人的生产进度进行日常的监督协调，并提供必要的配合服务，及时协调、解决工程中存在的问题，分包方必须向总承包计划部门提供详尽的施工日记。七、分包方必须每周向施工主管提交报告，详细说明工程进度，需要的资料及工期延长等，报告内要列日月与进度计划表编差的地方，提出实际与预期进度延误的理由，并提出补救方法。八、分包方必须参加由总承包组织的每周一次施工统筹会议，主要探讨施工进度，配合质量及安全适宜，确保工程顺利进行。九、确保计划实施的严肃性1）分包自身组织不力，工作失误造成的返工而使总工期拖延，其造成的一切后果和不良影响均由分包单位负责。2）分包单位不按总包月、周、日施工进度计划工期执行，造成总包或其他分包计划不能顺利实现，影响后果将由其分包负责，同时，各分包在该计划拖延后，应在以后的月、周、日计划中限期追赶。3）因分包不服从总包协调，擅自打乱施工程序、严重影响其他分包无法组织正常施工而造成工期延误，其生产的影响由其其前面负责。平面及垂直运输管理一、将各分包方施工安全、消防、治安、生活卫生纳入总承包整体管理范畴，统一管理、集中布置。二、对于施工现场总平面布置，总承包统一筹划，合理安排，场地清洁划定责任区，分片包干，对于施工现场的文明施工，坚持“谁施工、谁负责”的原则，当天做到工完料清。三、各分包单位要做好施工组织管理，服从总包统一平面安排，维持现场清洁、道路畅通、材料设备堆放整齐，及时清理垃圾和不用的临时设施，不得侵占施工用地和工作面。四、各分包单位必须依据自身施工要求，向总包提交施工场地计划、供电、供水计划，以便总包提供相应的配合和服务，并实行统一管理。五、实现统一的轴线和标高控制管理，各分包单位按需要提出申请，由总包统一提供，非经总包批准，不得随意引测。六、本工程投入的大型垂直运输设备，各分包单位使用必须事前提交设备申请单，在每天碰头会进行统一协调，合理安排。七、保卫制度，所有一切中途运出现场的物资和设备必须发申请手续，批准好方可外运。八、各分包单位需要总包配合，协调的工作，均以书面形式报告总包方，凡因分包方遗漏和不按程序引起的损失，均由分包方负责。技术质量管理一、总承包项目技术管理，资料信息管理统一由技术负责人负责，具体操办部门为项目技术部，与各分包单位的联系文件均以书面形式签收核发管理，分包方施工中的补充设计和修改意见，必须报送总承包方提交业主。二、各专业分包商进场前均应向总包提交专业分包施工方案，进度计划，由总包审阅，经审批后，方可实施，重要项目的施工方案和计划并按业主共同审定。三、施工过程中所发生的一切设计修改、重大设计变动，需经总包技术部门会审后，由总包向设计院、业主提出。四、各分包商必须有健全的质检制度，建立有效的质量管理体系，现场配足够的专职质检员和必要的检测试验器具，总包将严格按国家验收标准监督，检查各专业分包商的质量。五、总包质保部定期或不定期检查各分包商的技术资料和自检记录，对记录不详、资料不齐的分包单位，总包质保部将发出限期整改通知，分包收到后立即进行整改，已保证竣工资料的完整性。六、各分包在完成任何一道施工工序后，在自检合格的基础上，报总包质保部复检，认可后，由总包质保部提出业主、监理验收，验收合格后，再进行下一道工序。七、分包商经对所分包工程范围内的现场作业，施工方法和已完成的工程稳定性、安全性及工程质量全面负责。八、分包方应按照分包合同规定，及时提交相关的工程竣工资料和竣工图。九、分包方应按合同要求，认真履行分包工程的保修责任。与分包单位的配合服务一、总承包方和各指定分包单位应本着“平等协商、有偿服务、总承包方统一协调的原则，做到互相尊重、精诚合作，以确保整个工程得以圆满完成。二、在适当的时候提供道路、脚手架、卫生设备、现场保卫、临时用电、临时用水、垂直运输机械、现场库房等服务项目，便于分包单位在该工程的施工。三、为便于配合，分包单位须提出施工程序及阶段的或总承包要求的对施工过程中服务项目使用的时间计划，对有矛盾的地方，总承包方应积极、主动地妥善凿除解决，做好协调按时。四、总承包方要提供标高、定位的基准点给指定的分包方使其进行自己施工定位。对分包单位的目标管理一、作为总承包方，首先要树立对工程项目实行全面负责的总承包意识，要替业主着想，为使工程进度、质量、安全达到合同的要求，需对分包人的进度、质量、安全进行有效的管理和施工方面的积极配合。二、分包单位应该具有项目管理的全局观念，主动配合总承包方，共同做好工程的计划组织。土建与安装单位的有关人员应共同参加图纸预审工作，熟悉图纸的内容，明确工程要求和特点，全面正确理解设计意图，特别是安装对管线的走向、设备的布局、预埋孔洞位置与土建产生矛盾等时，应提请设计人员解决及业主认可。三、总承包方要充分考虑为指定分包单位创造施工条件，安排必要的施工作业面。四、总承包方在编制施工进度计划时，应兼顾分包单位施工进度要求及土建与安装工序搭接所需时间。五、总承包方编制施工进度计划应分发各分包一份，使分包单位心中有数，做到早计划、早准备、早施工，同时，分包单位可根据总体计划安排的时间和施工作业面的大小，调集施工力量，以保证施工计划如期完成。主要项目施工方法施工测量放线控制点的布置与施测1）从场地的实际情况看，场地为北高南低，东西面临原有厂房。根据建设单位移交的定位控制点引测至场内。2）布设的控制点均引向基础埋设砼桩上，且要求相邻点通视，采用正倒镜分中法投测轴线时或后视时均在观测范围之内。3）根据红线点形成多边形进行控制。4）根据施工组织设计，对楼层进行网状控制，兼顾±0.000以上施工，设置控制轴线。5）根据建设单位提供高程控制点数据（具体数据详见测绘成果资料）向建筑物四周引测固定高程控制点各栋楼2个。6）控制点放样采用极坐标法，并测相邻点以便校对,便于复测，控制点的布置均成直线。7）水准点按四等水准测量要求施测。8）所有控制点必须设专人保护，并设防护栏杆,定期巡视，并且每月复核一次，使用前必须进行核实。轴线及各控制线的放样地面控制点布设完后，转角处线采用全站仪进行复测。各控制线间距离采用全站仪检测，经校核无误后进行施测。1）基础施工轴线控制，直接采用基坑外控制桩两点通视直线投测法，向基础投测轴线（采用三点或一线及转直角复测）再按投测控制线引放其他细部施工控制线，且每次控制轴线的放样独立施测两次，经校核无误后方可使用。2）基础施测（即±0.000以下）采用转点将标高引入基础施工场地内，在施工现场内设置砖砌控制桩，且不少于4个。3）主体施工，采用内控法投测其它细部轴线。①现浇框架结构施工周期长，在定位放线时，一定作好标志桩（轴线控制桩），将纵横轴线用油漆标记在附近不被扰动的地面上，特别是建筑物的边角柱和中间柱，圆心作为控制柱或控制线。②当基础工程施工出土后，用经纬仪将控制桩的周边线精确地引测到建筑物相应轴线的底部立面上，并用红油漆标识。③每层柱施工前，分别将轴线传递到该层楼面上，并用钢尺复测轴线尺寸，当确认无误后，利用借线法确定各轴线位置及电梯井道位置。④焊接柱底部定位筋及电梯井壁定位筋，混凝土浇筑后，及时校正垂直度。⑤框架梁板混凝土浇筑前，将轴线投测到模板边沿，用来校正柱、梁、电梯井壁上口尺寸，以及作为柱中主筋定位依据，确保框架结构轴线准确。4）基础以上高程传递，采用钢尺丈量法，每层高度上至少设两个以上水准点，两次导入误差必须符合规定要求，否则独立施测两次。每层均采用首层同一高程点向上传递，不准逐层向上量，且层层校核。砼浇筑施工在固定的竖向钢筋上抄测结构+0.5m控制点，以提供结构施工标高控制，且必须校核无误。5）各层平面放出的细部轴线，特别是柱、剪力墙的控制线必须校核无误，以便检查结构浇筑质量和以后的进一步施工。6）二次结构施工以原来控制轴线为准，引放其他墙体、门窗洞口尺寸。7）室内装饰施工时，平面控制以结构施工控制线为依据，标高控制引测建筑＋0.5m标高线，要求交圈闭合，误差在限差内。轴线基准高程点放样程序1）基础工程建设单位提供平面控制点（接桩） →引测施工控制轴线桩（定位放线）→验线→桩基（或独立柱基）开挖线及标高控制→桩坑（或独立柱基坑）标高抄测→验槽→桩（或独立柱基）标高抄测→放条基线→监理报验→垫层→放梁、墙底边线→报验→墙、梁、桩（或独立柱基）标高控制→梁、墙、桩（或独立柱基）放线→报验→结构。①地下结构部分梁、墙、桩（或独立柱基）放线→监理报验→竖向结构施工→建筑＋0.5m线标高抄测→标高报验→横向结构标高控制→横向结构施工→±0.00板面放线。②地上结构工程各层在竖向模板拆除后立即抄测建筑＋0.5m水平控制线标高并报验，以便检查浇筑后质量及下一步施工。±0.00板面放线→监理报验→竖向钢筋绑扎→抄测结构＋0.5m标高点→在固定位置上一层结构＋0.5m控制标高→模板及砼结构→放线。2）二次结构及装修工程放二次结构位置线→砌二次结构→抄测＋0.5m线→其它项目施工。施工时的各项限差和质量保证措施1）为保证误差在允许限差以内，各种控制测量必须按《城市测量规范》（CJJ8－89）执行，操作按规范进行，各项限差必须达到下列要求：①控制轴线、轴线间至差＞200m1/1000(相对误差)≤20m±3对于轴线小于±3mm②各种结构控制线相对于轴线≤±3mm③标高小于±5mm。④垂直度层高≤8mm，全高60m＜h≤120m，不大于20mm。2）放样工作按下述要求进行①仪器各项限差复核同级别仪器限差要求。②钢尺量距时，对悬空和倾斜测量应在满足限差要求的情况下考虑垂直及倾斜改正。③标高抄测时，采取独立施测两次法，其限差为±3mm，所有抄测应以水准点为后视。④垂直度观测，若采取吊垂球时应在无风的情况下，如有风而不得不采取吊垂球时，将垂球置于水桶内。3）细部放样应遵循的原则①用于细部测量的控制点或线必须经过检验。②细部测量坚持由整体到局部的原则。③有方格网的必须校正对角线。④方面控制尽量使用距离较长的点。⑤所有结构控制线必须清楚明确。竣工测量1）本建筑物施工时沉降观测按二等水准测量的技术要求施测。2）沉降观测点设置，在建筑物平面四角各设1个，用于沉降观测的水准点必须设在便于保护的地方。3）直到±0.000时按平面布置位置设永久性观测点，主体每施工两层，复测一次，直至竣工。4）装饰施工期间每月观测一次，移交业主前观测一次。5）工程竣工观测次数，第一年4次，第二年2次，第三年后每年1次，直至下沉稳定。测量复核措施及资料的整改1）控制测量的复核措施按二、三叙述中进行。2）细部放样采用不同人员，不同仪器或钢尺进行，条件不允许的可独立施测两次。3）外业记录采用统一格式装订成册，回到内业及时整理，填写有关表格，并由不同人员将原始记录及有关表格进行复核，对于特殊测量要有技术总结和有关证明。4）有高差作业或重大项目的报有关部门复核认可。5）对各层放样轴线间距离等校核，达到准确无误。6）施工测量记录按《建筑资料管理规程》要求编制、编号、根据资料内容和数量多少组成装订成册。7）施工测量技术资料主要包括：①渝东南综合物流园-智慧仓储物流项目项目工程测量控制点成果表②工程定位图（总平面图、首层建筑平面、基础平面、建筑场地原始地形图）③现场平面控制网与水准点成果表及验收单④《建筑工程资料管理规程》中施工测量记录。⑤必要的测量原始记录。⑥竣工验收资料、竣工图。⑦沉降变形观测资料。土石方工程1、桩基土石方工程本工程采用机械旋挖灌注桩，为专业分包。详见机械旋挖灌注桩施工方案基础回填回填土选土与回填组织待基础混凝土试块强度报告合格，外墙防水等隐蔽工程经监理公司验收合格后，方可进行基础回填施工。回填土选用平基土石方产生的粘土或不足时场外取土（需向外取土时应预先通知建设单位），原则上不得选用大块孤石，确需用孤石回填时，必须经监理和建立单位认可，回填前先将大块孤石用风镐配合人工开凿成小块（最大粒径不大于100），并进行合理的级配设计，再进行回填。夯实方法基坑周边的回填土采用蛙式打夯机分层夯实，分层厚度不大于300mm，密实度保证94%以上。防水工程防水砼施工A、作业条件完成钢筋模板的隐检、预检的验收工作，并应在隐检预检中检查穿墙螺栓、设备管道或套管、施工缝及位于防水砼结构中的预埋是否已作好防水处理。B、质量要求质量要求符合《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）规定。项目序号检查项目允许偏差值主控项目1原材料、配合比及塌落度规范4.1.7条2抗压强度、抗渗压力规范4.1.8条3细部做法规范4.1.9条一般项目1表面质量规范4.1.10条2裂缝宽度≤0.2mm，并不得贯通3防水砼结构厚≥250mm+15mm，－10mm迎面保护层厚≥50mm±10mmC、施工方法D、变形缝处理变形缝处可采用埋入式橡胶或塑料止水带来处理。此时止水带位置应准确，圆环中心应在变形缝为中心线上。止水带应牢固，浇筑砼前必须清理干净，不得有泥土杂物，确保与混凝土结合良好。E、养护常温混凝土浇筑完毕后的12h以内必须加以覆盖并浇水养护，养护时间不少于14天。F、成品保护确保钢筋模板位置正确，不得踩踏钢筋模板。在拆模和吊装其他构件时，不得碰坏施工缝及撞动止水带。保护穿墙管、电线管、电器盒及预埋件等，防止正捣时挤偏或预埋件移位。G、应注意的问题蜂窝、麻面的造成原因是振捣不当，脱模早，模板干燥，模板缝隙偏大跑浆。孔洞的造成原因是漏振，在管道密集、预埋件和钢筋稠密处振捣困难，应采用细石砼浇筑。渗水、漏水时由于施工缝接槎处处理不当或施工漏振，随意加水，水灰比不准造成，应严格控制，认真振捣，认真处理施工缝。厨房、卫生间防水施工A、材料要求防水涂料：水泥基防水层，必须有出厂质量合格证，有相应资质等级检测部门出具的检测报告、产品性能和使用说明书；进场后应进行外观检查，合格后按规定取样复检，并实行有见证取样和送检。B、作业条件厨房、卫生间、花园阳台地面垫层已做完。穿过厨房卫生间地面及楼面的所有立管、套管已做完，并已固定牢固，经过验收。管周围缝隙用1：2：4细石砼填充密实（楼板底需吊模板）。楼地面找平层已做完，标高符合要求，表面应抹平压光、坚实、平整，无空鼓、裂缝、起砂等缺陷，含水率不大于9%。操作人员应经过专业培训考核合格后，持证上岗，先做样板间，经检查验收合格后可全面施工。屋面防水A、屋面防水为二道防水设防[两层为高分子卷材防水1.5mm厚SBS防水层+1.5mm厚CGP双面粘防水层，另一层为刚性防水，下面主要讲SBS聚氨脂防水层施工。B、材料要求1)聚氨酯防水涂膜产品特点①

不含焦油、沥青、溶剂，施工时无气味，环保型产品。②

常温施工，操作方便，涂层流平性好，表面光洁。能在潮湿混凝土或湿饱和状态的基面上施工，粘结力强，抗渗性好，延伸性大，富有弹性耐腐蚀，防水性能极佳。③

具有较好的粘合性，适宜旧屋面的返修，新老涂层能融为一体，不脱层。2）聚氨酯防水涂膜主要技术性能指标

固体含量（%）

≥92

拉伸强度（MPa）

≥1.9

断裂伸长率（%）

≥450

低温柔性（℃）

-35无裂纹

涂膜干燥时间（h）

表干≤8不粘手，实干≤24无粘着

潮湿基面粘结强度

a/MPa≥0.50C、施工机具电动搅拌机、搅拌桶、小漆桶、塑料刮板、毛刷、滚刷、小抹子、油工铲刀、扫帚、消防器材、风机等。D、质量要求项目序号检查项目允许偏差值主控项目1防水材料符合设计要求和现行有关标准规定2排水坡度、预埋管道、设备、固定螺栓的密封符合设计要求3地漏地漏顶应为地面最低处，易于排水，系统畅通一般项目1排水坡度、地漏排水设备周边节点应密封严密，无渗漏现象2密封材料应用柔性材料，嵌填密实，粘结牢固3防水涂层均匀、不龟裂、不鼓泡4防水层厚度符合设计要求E、工艺流程基层处理→涂刮胶乳沥青水泥腻子→刷第一遍涂料→细部构造和加强层→铺贴玻璃丝布（或无纺布）同时刷第二至四遍涂料→蓄水试验。F、施工方法①

被涂基面要清洁、平整、无浮灰。②

A组份与B组份的重量比为1：2混合，搅拌均匀，涂膜厚度一般在1.5~2.0mm，分3~5次涂布，每层用量应小于0.7kg/m2。（间隔约一昼夜）③施工顺序先做节点附加层，然后再大面积涂布。在做好一层后，须待表面干燥后方可进行下一层施工。G、操作工艺1）基层处理：先检查基层水泥砂浆找平层是否平整，泛水坡度是否符合设计要求，面层有凹凸不平时，用水泥砂将找平，或用水泥腻子补平，用钢丝刷、铲刀等将粘结在面层上的浆皮铲掉，用苕帚将尘土扫净。2）基层满刮沥青水泥腻子：将搅拌均匀的聚氨脂防水涂料倒入小桶中，掺少许水泥搅拌均匀，用刮板将继承满刮一遍，管根及转角处要厚刮并抹均匀。3）第一遍防水涂料：将聚氨脂防水涂料搅拌均匀，倒入小桶中使用，下班时应将余料到回大桶中保存，防止干燥结膜影响使用。待基层胶乳水泥腻子干燥后，开始涂刷第一遍涂料，用棕刷或滚刷蘸涂料满刷一遍，涂刷要均匀，表面不得有流淌、堆积现象。4）细部构造及加强层：阴阳角先做到加强层，即将玻璃丝布(无纺布)铺贴于上述部位，同时用棕刷刷胶乳沥青防水涂料，要贴实、刷平，不得有褶皱，墙面防水加强层往墙上四周卷起100mm高，平层铺150mm。做管根部加强层时，可将玻璃丝布（或无纺布）剪成锯齿形，铺贴在管表面，上端与标准地面平，下端贴实在管根部平面上，宽为150mm，同时刷胶乳沥青防水涂料，要贴实贴平。5）铺玻璃丝布（或无纺布）同时刷第二遍防水涂料：细部加强层做完后，可进行大面积涂布操作，将玻璃丝布（或无纺布）按基面形状、尺寸剪裁，摊平，同时用刷子蘸涂料在已铺好的布上均匀涂刷，是不均匀地连接在基层上，不得有漏涂和褶皱。一般平面施工从低处向高处刷，按顺水接槎从里往门口刷，先做水平面后作垂直面玻璃丝布（或无纺布）搭接不少于100mm。待第二层干燥后即施工第三层涂料。待第二层干燥后，满刷最后一遍涂料，表面撒一层石渣，干透后做蓄水试验。H、聚氨脂防水涂料防水层的验收根据防水涂层施工工艺流程，对每一道工序进行认真检查，做好记录，合格后进行下道工序施工。防水层施工完后，对涂层质量进行全面验收，要求满涂不间断，厚薄均匀一致，封闭严密，涂布层数达到设计要求，无起鼓、脱落、开裂、翘边等缺陷，表面光滑，经检查验收合格后可进行蓄水试验，水面高出标准地面2cm，24小时无渗漏为合格，合格后方可进行保护层施工。I、成品保护1）涂抹防水层操作过程中，操作人员要穿平底鞋作业，穿过地面及墙面等处的管件和套管、地漏、固定卡具等，不得碰损、变位。涂防水涂膜时，不得污染其它部位的墙面、门窗、电气线盒、暖卫管道、卫生器具等。2）涂膜防水施工后，要严加保护，在厨房见门口要设醒目的禁入标识，在保护层强度形成之前，任何人不得进入，也不得在上面堆放杂物，以免损坏防水层。3）在防水施工之前地漏或排水口应采取保护措施，以防杂物进入；确保排水畅通，蓄水合格后，要将地漏内清理干净。4）座防水保护城市，不得在防水层上拌砂浆，铺砂浆时铁锹不得触及防水层，要精心细做，不得损坏防水层。J、应注意的质量问题1）涂膜防水层空鼓、有气泡：主要是基层清理不干净，底胶涂刷不均匀或找平层潮湿，含水率高于9%；涂刷之前未进行含水率检验，造成空鼓，严重者造成大面积起鼓包。因此在涂刷防水层之前，必须将基层清理干净，并保证含水率合适。2）防水层完成后，进行蓄水试验，有渗漏现象：主要原因是穿过地面和墙面的管件、地漏等松动，烟道下沉，撕裂防水层；其它部位由于管根松动或粘结不牢、接触面清理不干净产生空隙，接槎、封口处搭接长度不够，粘贴不紧密；做防水保护层时可能损坏防水层；第一次蓄水试验蓄水深度不够。因此要求在施工过程中，对相关工序认真操作，加强责任心，严格按工艺标准和施工规范进行操作。涂膜防水层做完之后，进行第一次蓄水试验，蓄水深度必须高于标准地面2cm，24h不渗漏为止，如有渗漏现象，可根据渗漏具体部位进行修补，甚至于全部返工。修补或返工后，在进行第二次蓄水试验，24h无渗漏为最终合格，填写蓄水记录。3）屋面排水不畅：主要原因是做屋面面层及找平层时未按设计要求找坡，造成倒坡或凹凸不平而存水。因此在做涂膜防水层之前，先检查基层坡度是否符合要求，与设计不符实，应进行处理再做防水层，面层施工时也要按设计要求找坡。4）屋面二次蓄水做完，已验收合格，但在竣工使用后仍发现渗漏现象：主要原因是屋面雨水口与管道承插口处未接严密，连接后未用建筑密封膏封密实，或是后做卫生器具的固定螺丝穿透防水层而未进行处理。在卫生器具安装后，必须仔细检查各接口处是否符合要求，在进行下道工序。要求卫生器具安装后，注意成品保护。K、屋面局部有种植的加SBS耐根穿刺防水卷材。a、施工准备（1）作业条件1）施工前审核图纸，编制防水施工方案；屋面防水必须由具备相应资质等级的专业队伍施工，作业人员须持证上岗。2）找平层施工完毕，并经养护、干燥，含水率不大于9%。3）找平层坡度应符合设计要求，不得有空鼓、开裂、起砂、脱皮等缺陷。4）各种阴阳角、管根抹圆角。5）立面上卷最小高度要保证不小于250mm。6）做好挑檐、女儿墙、人孔、沉降缝等防腐木砖，沉降缝顶要做坡，以利于铁皮封盖。7）下水口的位置、出墙距离不能影响雨漏斗的安装，不能与各楼层的通气孔、空调孔紧贴。8）安全防护到位并经安全员验收，备好卷材及配套材料，存放和操作应远离火源，防止发生事故。9）出屋面的各种管道、避雷设施施工完毕，会同专业技术负责人、相关工长、质检员进行工序交接检查，合格后填写相应检查、严守表格，方可进行防水层的施工。（2）施工机具电动胶板起、高压吹风机、自动热风焊接机、滚刷、铁抹子、汽油喷灯、钢卷尺、剪刀、笤帚、小线、粉笔红土粉。b、质量要求质量要求符合《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）规定。见表：项目序号检查项目允许偏差值主控项1卷材及配套材料质量第4.3.15条2卷材防水层第4.3.16条3防水细部做法第4.3.17条一般项1卷材搭接缝及收头质量第4.3.18条2卷材保护层第4.3.19条3排气屋面孔道留置第4.3.20条4卷材铺贴方向铺贴正确卷材搭接宽度－10mmc、工艺流程（热熔法施工）清理基层→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→热熔封边→蓄水试验→保护层d、操作工艺（1）清理基层施工前将验收合格的基层表面尘土、杂物清理干净。（2）涂刷基层处理剂高聚物改性沥青卷材施工，按产品说明书配套使用，基层处理剂是氯丁胶乳沥青胶粘剂加入工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温经过4h后，开始铺贴卷材。（3）附加层施工一般热熔法使用改性沥青卷材对防水层施工前，在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，附加范围应符合设计要求。（4）铺贴卷材1）卷材的层数、厚度应符合设计要求。多层铺贴时接缝应错开。将改性沥青卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随放卷随用火焰喷枪加热基层与卷材的交接处，喷枪距加热面300mm左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴。2）卷材应从流水坡的下边开始，按卷材规格弹出基准线铺贴，并使卷材的长边与流水向垂直。注意卷材配置应减少阴阳角处的接头。3）卷材应平行于屋脊从檐口处往上铺贴，双向流水坡度卷材搭接应顺水方向，长边及端头的搭接宽度，满粘法均为80mm，且端头接槎要错开50mm。4）铺贴平面与立面相接的卷材，应由下向上进行，使卷材紧贴阴阳角，铺展时对卷材不可拉得太紧，且不得有褶皱、空鼓等现象。（5）热熔封边将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使二者粘结牢固，以边缘挤出沥青为度；末端收头用密封膏嵌填严密。（6）防水层蓄水试验卷材防水完工后，确认做法符合设计要求，将所有雨水口堵住，然后关水，水面应高出屋面最高点20mm，24h后进行认真观察，尤其是管根、风道根，不渗不漏为合格，否则应返工。（7）检验卷材防水施工完成，专业公章之间合格后，应由项目专业质量检查员填写，检验批质量验收记录。并应由专业监理工程师组织项目专业质检员等进行验收签认。（8）防水保护层施工上人屋面按设计要求做各种刚性防水层屋面保护层。不上人屋面做保护层有两种形式：1）防水表面涂刷氯丁胶乳沥青胶粘剂，随即撒石片要求铺撒均匀，粘结牢固，形成片石保护层。2）防水层表面涂刷银色反光涂料。（9）成品保护1）已铺卷材防水层，应采取措施进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并应及时做防水层的保护层。2）穿过屋面、墙面防水层出的管道，施工中与完工后不得损坏移位。3）变形缝、水落口等处防水层施工前，应进行临时封堵，防水层完工后，应清除，保证管、缝内通畅，满足使用功能。4）屋面施工时不得污染墙面、檐口及其他成品。（10）应注意的质量问题1）屋面不平整：招聘成补平水，造成积水，施工时应挂线放坡，找平层施工中应拉线检查。做到坡度符合设计要求，平整无积水。2）空鼓：铺贴卷材时基层不干燥，铺贴不认真，边角处易出现空鼓；铺贴卷材时应掌握基层含水率，不符合要求不能铺，同时铺贴时应平、实，压边紧密，粘结牢固。3）渗漏：多发生在细部位置。铺贴附加层时，卷材剪配、粘贴操作应使附加层紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象。4）女儿墙卷材封口未压实固定，无油膏封口。5）管根未做圆弧、上面无伞罩，无沥青麻丝缠绕收头。6）卷材入下水口不足10mm。钢筋工程钢筋工程概况表序号项目内容1结构形式基础旋挖钻成孔灌注桩基、承台基础主体现浇钢筋混凝土框架结构2抗震等级设防类别丙类设防烈度6度框支框架无抗震等级四级3钢筋类别HPB300φ6、φ8、φ10主要用于墙体拉筋、箍筋及标准层顶板钢筋HRB400、HRB400EΦ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ22、Φ254钢筋接头形式绑扎搭接接头、电渣压力焊接头、电弧焊接头、套丝连接接头5焊条E50系列用于焊接HRB400、HRB500钢筋、Q345钢材当HPB300与HRB400级钢筋焊接时用E43系列焊条；当HRB400与HRB500级钢筋焊接时用E50系列焊条。钢筋采购根据总体施工进度计划安排，由项目技术组编制详尽的材料采购计划，由采购部门统一组织，严格按计划采购供应。为保证所承建工程质量最终达到质量目标和业主要求，公司对项目所使用材料、半成品、机械设备等实行全过程的管理和控制。从送样报批、签订合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各个环节，均实行质量把关、责任落实到人。所有钢材严格按照合同约定厂家进行采购，且有关供应商、生产厂家及产品的报批要得到业主、和监理批准。钢材由物资部门进行集中采购，根据设计要求，结合业主批准的样品或样本及我公司相关标准工作程序，坚持“货比三家，择优选用”的原则。钢筋的进场验收和检验钢筋进场应有出厂质量证明书或试验报告。钢筋表面或每捆钢筋必须有吊牌，且吊牌必须和合格证对应，合格证上应必须写明此部分钢筋所用工程部位、对应配筋单号及其上的钢筋号、重量、进场时间、监理工程师签字，并且注明原件存放地，盖经销商鲜章、签字。进场钢筋由项目组织验收，验收时要严格按相关规范、配筋单及方案执行，不合格的钢筋坚决组织退场，并作好相关物资管理记录和重新进场计划。钢筋外观检验对进场的钢筋，在保证设计规格及力学性能的情况下，钢筋表面必须清洁无损伤，不得有颗粒或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和污漆等，钢筋端头必须保证平直无弯曲。钢筋表面的凸块不允许超过螺纹的高度。钢筋原材验收原材试验报告单的分批必须正确，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋≤60t可作为一批；原材复试应符合有关规范要求，且见证取样数必须≥总试验数的30%。1)力学性能的检验①热轧带肋钢筋每一验收批取一组试件（拉伸2个、弯曲2个），取样时从同一验收批中任选的两根钢筋中切取试样，切取试件时，从每根钢筋端部先截去50cm，然后再截取两根，一根做拉伸试验（包括屈服点、抗拉强度和伸长率），另一根做弯曲试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍的试样，对不合格的项目做第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋为不合格品不予验收。②低碳钢热轧圆盘条每一验收批取一组试件，其中拉伸1个、弯曲2个（取自不同盘）。切取试件时，从每盘钢筋端部先截去50cm，然后再截取所需长度试样，分别做拉伸试验（包括屈服点、抗拉强度和伸长率）及弯曲试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍的试样，对不合格的项目做第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋为不合格品不予验收。本工程框架结构抗震抗震等级为三级，故用于框架结构的纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值不应大于1.3。2)化学性能的检验对化学成分不合格或加工中发生脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常，对该批钢筋有怀疑的以及进口钢筋等必须进行化学成分检验。3)钢筋可焊性试验钢筋工程在施工之前应根据施工条件进行试焊。4)钢筋堆放及标识要求①堆放场地要求堆放钢筋的场地要坚实平整，在场地基层上用混凝土硬化或用碎石硬化，并从中间向两边设排水坡度，避免基层出现积水。堆放时钢筋下面采用现浇混凝土墩，厚度（高度）不应小于20cm，通长设置，以防止钢筋锈蚀和污染。②原材堆放钢筋原材进入现场后，按照地下、地上结构阶段性施工平面图的位置分区、分规格、分型号进行堆放，不能为了卸料方便而随意乱放。且每一捆钢筋必须有材料标识，注明使用部位、检验状态等。③成品钢筋堆放将加工成型的钢筋分区、分部、分层、分段和构件名称按号码顺序堆放，同一部位钢筋或同一构件要堆放在一起，保证施工方便。④钢筋标识钢筋原材及成品钢筋堆放场地必须设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢筋进场时间、受检状态、钢筋规格、长度、产地等；成品钢筋标识牌上应注明使用部位、钢筋规格、钢筋简图、加工制作人及受检状态，见下图：钢筋加工1）备料钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等在使用前处理干净。施工中如供应的钢筋品种和规格与设计图纸要求不符时，可以进行代换。但代换时，必须充分了解设计意图和代换钢材的性能，严格遵守规范的各项规定。对抗裂性要求高的构件，不宜用光面钢筋代换变形钢筋，钢筋代换时不宜改变构件中的有效高度，钢筋代换应遵循规范要求并征得设计同意；代换后的钢筋用量不宜大于原设计用量的5%，亦不低于2%，且应满足规范规定的最小钢筋直径、根数、钢筋间距、锚固长度等要求。2）钢筋的调直本工程HPB300级钢筋采用钢筋调直机进行调直；对于HRB400级，供货厂家在运输过程中能保证钢筋不弯曲、不变形，如果出现弯曲、变形情况，可采用锤直或扳直的方法进行调直。3）钢筋的除锈钢筋加工前，先对由于潮湿或雨水引起的钢筋锈蚀进行除锈。所有钢筋采用钢丝刷进行手工除锈。4）钢筋的加工制作①钢筋配筋单根据工程的施工图纸及规范要求，请各分承包配筋员对工程各部位进行详细的钢筋配置，配置过程中，若发现框架节点、暗柱及连梁节点钢筋过密，一定要先放样，提前采取措施，便于现场的加工制作。配筋单必须先经总包专业配筋审核员审核，无误后交项目总工程师审核签字后方可进行钢筋加工。②钢筋的切断采用钢筋切断机及砂轮切割机对钢筋进行切断。切断时要保证刀片与冲击刀片刀口的距离，直径<20mm的钢筋宜重叠1-2mm，直径≥20mm的钢筋宜留3mm左右，以保证钢筋的下料长度。③钢筋的成型采用钢筋成型机对钢筋进行成型。将切割好的钢筋按照配筋单分区、分段、分层、分部位、分规格进行弯曲成型。HPB300级钢筋采用人工操作摇手扳子进行钢筋成型，末端做成180°弯钩，其圆弧弯曲直径不小于钢筋直径的2.5倍且不应小于受力钢筋的直径,平直长度≥3d；顶板支座负弯矩钢筋末端做成90°弯钩，平直长度应符合设计要求；HPB400级及HPB500级钢筋采用钢筋弯曲成型机进行弯曲成型，当钢筋末端做成135°弯折时，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的4倍，平直长度应符合设计要求；钢筋作不大于90°的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。箍筋的末端弯钩为135°，箍筋的弯曲直径应大于受力钢筋的直径，且不小于箍筋直径的2.5倍，抗震结构箍筋平直长度为10d。钢筋加工见下图：钢筋连接A、接头形式本工程梁主钢筋采用搭接、焊接头、套丝接头。竖向主筋采用电渣压力焊接头、套丝接头不得采用钢筋闪光对焊。电渣压力焊：不得用于水平钢筋和倾斜钢筋（斜度大于4:1），采用机械连接。竖向钢筋：直径≧20mm的连接不得采用钢筋闪光对焊，采用机械连接。水平钢筋：直径≥16mm的热轧钢筋连接不得采用电弧搭接焊，采用机械连接。4）电弧搭接焊：不得用于建设工程中直径≥16mm的热轧钢筋连接。5）当钢筋直径≦14mm时，采用绑扎搭接接头；B、钢筋绑扎接头要求1)现浇钢筋混凝土梁板，下部钢筋内以下规定：受拉区不超过25%；受压区不超过50不得在跨中搭接，上部钢筋不得在支座搭接，其接头位置见下图：C、钢筋套丝连接工艺钢筋套丝接头有标准型、正反丝扣型、变径型和可调型四种型式，利用套筒进行连接。本工程大部分钢筋采用标准型连接，在后浇带、施工缝等处钢筋可采用正反丝扣型连接，直径不同的钢筋可采用变径型连接，见下图：连接钢筋时，钢筋规格和连接套的规格应一致，钢筋上螺纹的形式、螺距、螺纹外径，应与连接套一致。并确保钢筋和连接套的丝扣干净、完好无损。连接钢筋时应对正轴线将钢筋拧入连接套。接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，套筒每端不得有一扣以上的完整丝扣外露。D、钢筋接头检验1）外观检查：操作人员应认真逐个检查接头的外观质量，首先应注意钢筋与套筒的规格应一致，外露丝扣不得超过一个完整扣。质量员用力矩扳手抽检接头拧紧度。2）强度检验：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同形式、同规格接头，以500个为一验收批（不足500算一验收批）。每验收批中随机取3个试件作单项拉伸试验。如果有一个试件的强度不合格，应再取6个试件进行复验。复验结果中仍有一个不合格，则该验收批钢筋评为不合格。E、钢筋搭接及锚固长度要求本工程框架柱、框架梁及剪力墙抗震等级四级，其钢筋的搭接及锚固长度根据16G101确定。F、抗震钢筋的锚固长度本工程框架柱、框架梁、剪力墙（含暗柱、暗梁、连梁）为抗震构造其钢筋锚固长度见下表,在任何情况下钢筋的锚固长度不得小于250mm。G、纵向受拉钢筋绑扎搭接长度钢筋绑扎A、准