课时053案例分析计算题2挣值问题

挣值术解举规划用1010010000实际种了304500监测点是第5505000已种3030x1003000实际种了30100挣值与计划值相减：EV-PVEV(3000元)-PV(5000元)，小于0，进度0；大于0EV/PV：小于1，进度；大于1，进度提3000/5000元，小于1，进度EVAC:小于0，成本超支；大于0，成本节约EV(3000元)-AC(4500元)，小于0EV/AC：小于1，成本超支；大于1，成本节约3000/4500元，小于1术解举树，不太熟练，以后不会了）ETCBACEVETC1000030007000ETC型ETC（地很难挖）ETC=(BACEV)/CPIETC=（100003000）/0.666710499ETCSPI和CPIETC（BAC可以根据实际设置SPI和CPIETC=(10000-3000)/(0.6667x0.6)17499ETC（重估ETCEACEAC=AC+ETCEAC=4500 11500典型：计划总工期原计划工期10SPI为0.6，则预典型情况下完工工期=10/0.6≈16.67天，型情况为5+7=12天VACVAC=BACEAVAC1000011500=-1500TCPITCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）大于1等于1小于1PV（PlanValue）EV（EarnedValue）AC（ActualCost）CV（CostVariance）SV（ScheduleVariance）

CPI（CostPerformanceIndex）（SchedulePerformanceIndex）BAC（BudgetcostatCompletion）：ETC（EstimatetoComplete）：完工尚需估算EAC（EstimateatCompletion）：完工估算VAC（VarianceAtCompletion）：完工偏差估算TCPI（ToCompletePerformanceIndex）：完工绩效指数这就是为什么面的基础课中一再强调进度管理和成本2010112012052014112017052010年112012052014112017052010111】（10分请分别计算该项目在第四个月底的PVEVAC2】（5分有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）（PV），说明此时项目成本是节约的，你3】（10分(1)如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）(2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）1】（10分请分别计算该项目在第四个月底的PVEVACPV=10+7+89+5241EV=10×80%+7+8×90%+9×90%+5+2×90%=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1万元AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5进度偏差小于0SV=EVPV=37.1-41=3.9＜00CV=EVAC=37.1-38.5=-SPI=EV/PV=37.1/41=0.904＜1，CPI=EV/AC=37.1/38.5=0.963＜1所以此项目目前进 2】（5分有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）（PV），说明此时项目成本是节约的，你如本题中第4个月底的计划成本PV为41万元，实际成本AC为38.5万元，虽然AC＜PV，但不是由于项目实 本题已完成工作的计划价值EV37.1万元，实际已花38.5EV=37.1万元AC=38.53】（10分如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）项目不再出现成本偏差，说明不是趋势 型ETC=BACEV4137.1=3.9万元，EAC=AC+ETC=38.5+3.9=42.4如果项目仍按目前状况继续发展，说明是趋势（典型EACACBACEV)/CPI=38.5+(41-37.1)/0.963=42.55

BAC：完工：完工估ETC：根据当前掌握的绩效信息和其他知①EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)EAC=BACCPI或AC+(BACEV)/CPI201011201411201705201205程的一个里程碑，此处需进行阶段评审12项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天消费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量12（如下表所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和1】（3分2】（10分2231PVEVAC，并评价其进度和成本绩效(2)2PVEVAC，并评价其进度和成本绩3】（8分12ETC（）（给出公式并计算结果）。12ETC（）（给出公式并计算结果）。4】（4分 1】（3分模块148/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12模块280/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14因为模块12214【问2（10详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现；模块1已完成，测试尚未2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2实际工作量比计划多用了31PV、EV、AC所以模块1PV块1开发块1测试48x10003x1000=51000在阶段评审中发现模块1发已完成，测试尚未开始，所以模块1EV块1开48x100048000元根据题干已知条件：项目组用了11天进入阶段评审，且模块1开发已完成，测试尚未开始：模块1AC=模块1开发实际费用11x8x100088000元（48人天的活干了88人天）SV=EVPV=4800051000=3000<0所以进CV=EVAC=480008800040000成本超

10002（102232PVEVAC【参考答详细设计完成至阶段评审期间，模块2完成开发、测试工作（在第11末）。所以：模块2PV块2开发+模块2测试80*10003*100083000元；模块2EV=模块2的开发+模块280*10003*100083000模块2AC模块2PV多用的3人天的成本=83000+3*1000=86000SV=EVPV=8300083000=0进度持平CV=EVAC=83000860003000<010003】（8分如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块12ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目人按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）【参考答如果接到评审未给出任何调整措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为典型。模块1BAC=(48+3+8+2)x1000=61000EV=48000,CPI=EV/AC=48000/88000；模块1ETC=（6100048000）/（48000/88000）23833.33；模块2BAC=（80+3+10+2)x1000=95000,EV=83000;CPI=EV/AC=83000/86000=0.9651;模块2的ETC=(9500083000)/0.9651=12000/0.9651=12433.94如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为ETC=BACEV1ETC=6100048000=130002ETC=9500083000=12000

BAC：完工预算：完工估算ETC：目未来的情况，计算ETC：①ETC=(BAC-EV)/CPI②ETC=BAC-EV4】（4分 模块162812（模块122010112012052014年112017052014111】（4分PVEV2】（11分假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并 3】（10分1】（4分PVEVPV(6+6)+(2+3+3)+(6+10)+6+(2+1)+20=65EV12+8+20+10×75%+375%+4050%+3×50%+350%+225%+42574.252】（11分假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并 已支付801PV65EV=74.25。CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281；SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。用各活动的预算乘以实际完成的百分比得EV，然后同第三个月检测点PV合计去比较，小于则为 C活动：EV=20x100%=20,3月检测点的PV=16，EV>PV，所以进度提前。E活动：EV=3x75%=2.25，3月检测点的PV=3，EV<PV，所以进度 超前于计划的工作包：C、DGH、J3（10），直接用总工期/SPI=5/1.1423=4.38，预测项目未来的总工期BAC12820103403324105ETC=(BACEV)/CPI=(105-74.25)/0.9281=33.13EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13BAC/CPI=105/0.9281=113.13201011201205201411201705进度的90%，相关情况见下表（单位：万元）FS关系。1】（8分CPI、CVSVEVSPI2】（4分ETCEAC3】（8分标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项误的选项填管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需 管理 就可以使用成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。【问1】（8分计算中期检查时项目的CPI、CVSV及概要设计活动的EV。【参考答中期检查时项目的CPI、CV和SV：AC4111126元EV=24x90%=21.6万元（题目说明是完成了计划进度的90以应该用前3月的进度PV=24EV，用整个项目预算来算项目的CPI、CVSV：CPI=EV/AC=21.6/26=0.83CV=EVAC=21.6-26=4.4万元SV=EVPV=21.6-242.4万【问1】（8分计算中期检查时项目的CPI、CVSV及概要设计活动的EVSPI【参考答概要设计活动的EV和这一题可能有些人会觉得条件不够，不知道怎么计算概要设计活动的EV，注意题干中表中活动之间的关系为F-S，即前一个活动结束，后一个活动才能开活动顺序是：编制计划做完了做需求调研，需求调研做完了做概要编制计划PVPV=8+12=20；而此时总的EV=24x90%=21.6，21.6大于20，说明编制计划和需求调研是都已经完成了（概要设计则只完成了一部分），编制计划和需求调研的EV=PV得编制计划EV=PV=4+4=8万元；需求调研EV=PV=6+6=12万概要设EV=总EV编制计划EV-需求调研EV=21.6-8-121.6万元概要设计的SPI=EV/PV=1.6/4=0.4（取概要设计活动在检查点的PVBAC：完工EAC：完工BAC：完工EAC：完工：完工尚需估目未来的情况。①EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EAC=BACCPI或AC+(BACEV)/CPIBAC=8+12+8+12+10=50ETC(BACEV)/CPI（50-21.6)/0.8334.217万元EACACETC2634.21760.217万元在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本如果按公司的规定：进度绩效指数为0.9，在计划值正负10％以内，进度在控制内，成本绩效