防洪工程竣工技术预验收工程建设监理规划方案

防洪工程竣工技术预验收工程建设监理规划方案1.1监理规划要点1.1.1监理服务阶段范围与内容本工程服务阶段为施工阶段，监理范围为本工程所安排的所有项目，承担所监理工程的施工质量、进度、投资、安全、环境的控制，并进行合同管理、信息管理以及协调各方关系等工作，促使施工承建合同的全面履行和工程建设目标的实现。1.1.2监理目标项目质量目标必须保证达到合格，主要项目力求达到优良，进度控制目标力求在合同工期内完成，投资以上级下达计划和合同清单造价为投资控制的依据和目标，新增项目必须有设计修改通知和项目法人通知的文字为依据。1.1.3监理工作依据（1）建设监理合同；（2）水利工程建设监理规定；（3）现行所有“国家，地方有关法律、法规”和“水利行业有关技术规程、规范、质量标准等”；（4）施工承建合同，合同编号；（5）本工程的招标文件和投标文件；（6）批准的设计文件。1.1.4监理工作的主要任务（1）参与招标工作；（2）编写监理规划和进行工程项目的划分；（3）签发单位工程及分部工程的开工令；（4）组织设计交底；（5）审查施工单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；（6）审查施工单位提供的材料和设备清单及规格和质量；（7）检查督促施工单位严格执行工程承包合同和施工技术规范；（8）协调项目法人和施工单位之间的关系；（9）检查督促工程施工质量和工程进度，进行工程计量，签发支付凭证；（10）督促整理合同文件和技术档案资料；（11）检查督促施工安全措施和防护措施的落实；（12）组织单元工程，隐蔽工程的验收，及时准确地进行工程质量评定，为工程竣工验收做准备；（13）审查工程竣工资料，审查工程结算；（14）坚持按时召开工地例会，进行总结监理工作；（15）编写监理工作报告。1.1.5监理控制管理措施1.1.5.1质量控制⑴质量的事前控制①确定质量标准，明确质量要求；②建立本项目和质量监理控制体系，及时编制各项监理细则；③施工现场的检查；④审查施工单位的资质；⑤督促施工单位建立并完善质量保证体系；⑥检查工程使用的材料，中间产品，半成品；检查施工设备、机械的质与量；⑦审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；⑵质量的事中控制①施工工艺过程质量控制；现场检查、旁站、量测、试验；②工序交接检查、坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序施工的原则；③隐蔽工程检查验收；④做好设计变更及技术核定的处理工作；⑤做好各专业的重大技术问题和质量事故的处理；⑥行使质量监督权，下达停工指令；⑦严格工程开工报告和复工报告审批制度；⑧对工程进度款的支付签署质量认证意见；⑨建立质量监理日志；组织现场质量协调会；⑩定期向项目法人报告有关质量动态情况；⑶质量的事后控制①各项工程完成后应按照有关的竣工验收规程要求及时组织验收；②审核竣工图及技术文件资料；③整理工程技术文件资料并编目建档。1.1.5.2进度控制⑴进度的事前控制①审核施工单位提交的施工进度计划；②审核施工单位提交的施工方案；③审核施工单位提交的施工总平面图。⑵进度的事中控制①建立反映工程进度的监理日记；②检查实际施工进度；③按合同要求，及时进行工程计量验收；④有关进度和计量方面的签证；⑤工程进度的动态管理；⑥为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；⑦组织现场协调会；⑧定期向项目法人报告有关工程进度情况。⑶进度的事后控制①制定保证总工期不突破的对策措施；②制定总工期突破后的补救措施；③调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等；1.1.5.3投资控制⑴投资事前控制①熟悉合同文件，明确投资控制的重点；②预测工程风险，制定防范对策，减少工程投资失控现象；③按合同规定的条件，如期提交施工现场；④按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料；⑵投资事中控制①按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及支持其合理要求；②慎重处理工程变更、设计修改；③严格工程计量支付签证；④按合同规定，及时对已完工程进行计量；⑤按合同规定的支付程序，及时向施工单位支付进度款；⑥定期或不定期（口头）向项目法人报告工程投资动态情况；⑶投资事后控制审核施工单位提交的工程结算书。1.1.5.4合同管理（1）协助项目法人完成与签订工程项目施工合同有关的各项工作；（2）进行工程项目有关各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查；（3）依据合同实施管理工程建设项目的质量控制、进度控制和投资控制；（4）协助项目法人协调好工程项目相关争议事宜。1.1.5.5信息管理（1）监理人员应做好巡视记录和监理日记，收集、保存好各种指令、通知、报告、申请等文件资料；（2）施工监理部编写《监理月报》，报项目法人及有关单位。1.1.5.6组织协调监理人员在监理工作实践中，要搞好与项目法人的关系，正确处理好与施工单位的关系，加强与设计单位的联系，以利项目目标的实现。1.2监理组织机构的设置按照监理委托合同和本工程项目的特点，工程建设监理有限公司决定在组建县东韶乡、青塘镇、杨依村施工监理部，具体负责监理工作。监理部实行总监理负责制，由总监理工程师，监理工程师和监理员组成，人员的配备则根据工程的进展情况进行了适当的增减。1.3监理制度的建立⑴技术交底制度标段开工前，首先提供施工图，尔后协助项目法人组织组织设计单位向施工单位进行交底，使施工单位了解设计意图，同时施工单位对设计文件和图中不清楚的问题请设计者答复。⑵监理日记制度监理人员逐日将所从事的工作等写入监理日记，监理部尚有工程总监日记。特别是涉及设计需要变更，施工质量，工地安全、质量事故等，都详细记录。⑶工地例会制度定期召开工地例会，参加会议单位为项目法人、施工单位、监理单位，必要时请设计单位及当地政府也来参加。例会主要是检查上次例会提出的计划和问题的落实情况，汇报本阶段施工情况，安排下阶段施工计划等。⑷监理月报制度监理部每月将施工工程进度、质量、完成工程投资等主要情况以《监理月报》的形式向项目法人及有关单位报告。1.4检测采用的方法和主要设备⑴采用环刀法测试土料的干密度或压实度及含水量，用的仪器有天平、铝盒、酒精灯等。⑵局部采用灌沙法测试土料的干密度、压实度、含水量。⑶砼工程抗压强度、砂浆抗压强度，土料、石料和钢材、水泥、城墙砖等的物理力学指标以及砂、碎石等送理正工程质量检验有限公司进行检测。配合比试验主要为混凝土和砂浆。混凝土配合比试验共2组，砂浆配合比试验共4组。1.5质量检测结果施工单位自检、监理单位平行、跟踪检测情况：（1）水泥送检6组，跟踪检测1组，平行检测1组，检测合格。（2）砂送检7组，跟踪检测1组，检测合格。（3）碎（卵）石送检13组，