房地产策划代理服务内容

PAGEPAGE50房地产策划代理服务内容第一篇：房地产策划代理服务内容房地产策划代理服务内容销售策划内容（一）市场调查1、优劣势分析（优劣势的判断、在同类物业中的地位排序）2、建筑规模与风格3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布置、层高、采光通风、管道布线等）4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯等）5、功能设备（游泳池、网球场、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）8、结论和建议（哪些需要突出、哪些需要弥补、哪些需要调整）（二）目标客户分析1、经济背景：A、经济实力B、行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）C、家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）2、文化背景A、推广方式B、媒体选择C、创意D、表达方式3、价格定位A、理论价格（达到销售目标）、B、成交价格C、租金价格D、价格策略4、品牌策略A、总体品牌策划思路B、整体形象理念定位C、品牌创立及维护D、统一品牌的体现方式E、未来趋势的表现与结合（三）项目规划1、总平面图的布局建议2、项目规划顾问3、产品设计顾问4、建材的使用建议5、景观的设计风格建议6、面积配比建议7、格局配比建议8、配套设施建议（四）广告策略1、广告目标的拟定2、广告计划的拟定3、广告诉求重点的构想4、广告阶段性的划分5、阶段性的广告主题。6、阶段性的广告创意表现。7、广告效果监控。8、电视广告脚本纲要的拟定（按需要）。9、广告周期的安排。10、广告预算的编排。（五）媒体策略1、媒体的选择2、软性新闻主题3、媒体组合4、投放频率5、费用的估算（六）工地布置1、工地围板的设计2、功能标识牌、指示牌设计3、工地广告牌设计4、彩旗设计及布置5、工作人员胸卡设计（七）现场售楼中心设计、布置1、制定现场售楼中心装修方案2、进行现场售楼中心装修施工的监理3、现场售楼中心布局提示4、现场售楼中心室外环艺设计5、现场售楼中心展板文案设计6、效果图及模型制作（数量、规格）（八）项目VIP识别系统一、核心部分1、标志2、标准字3、标志最小预留和最小尺寸4、标志辅助图形及辅助色5、标志辅助图形6、辅助图形的各种表现形式7、企业制定印刷字体8、标准组合A、竖式B、横式C、直式二、应用部分之一1、现场A、工地围板B、彩旗C、挂幅D、安全通道围板2、营销中心A、形象墙B欢迎牌、导示牌C、展板D、台面标牌（领取资料、洽料处、收款处、签约处等）3、工地办公室A、工程部B、保安部C、财务部D、经理办公室4、印刷品部分A、名片、胸卡B、信封C、信纸、便签纸D、手提袋E、营销人员服装5、示范单位部分A、平面图B、各房间的功能指示C、免费赠送D、请勿拍照三、应用部分之二1、功能标牌请勿吸烟2、区内标识A、住客须知（版式）B、告示牌C、楼层平面图D、停车场/自行车房E、楼体名称指示牌3、物业管理标识A、小区总平面图B、爱护草地、保护环境4、配套设施A、私家住宅B、业主会所销售代理内容（一）建立销售体系1、拟定培训计划2、组建专案小组3、进行销售人员的专案培训与学习4、拟定销售工作流程图（二）进行销售准备工作1、销售人员服装的设计与制作2、销售所需办公用品的准备3、销售手册的制定4、销售文件清单及文本制作5、销售过程中的法律培训6、销售过程中的法律顾问7、制定各种合同及相关文件8、取得销售所需的各种合法文件（三）制定销售计划1、市场调查、分析2、产品、市场、价格定位3、制定销售策略、价格策略4、公关活动策划5、制定销售计划a、筹备期b、导入期c、销售期d、强销期e、持续期f、持续强销期g、延缓期h、清盘期（以上各阶段视具体个案而定）（四）制定销售讲习资料及培训计划1、竞争楼盘优劣势表2、本案基本资料3、本案优劣势分析4、答客问5、来人来客登记表6、营业日报表7、发展商简介8、房地产分析9、整体理念介绍与表达10、行销理念与技巧11、销售策略与方案12、广告定位与表现13、广告阶段运作表14、市场客层定位15、价格策略介绍16、准备客户资料收集计划作业说明17、电话及DS拜访计划与作业练习18、DM寄发、海报派发寄夹报计划说明19、客户心里障碍排除作业20XX我促销及组合促销作业21、商品单、总价与付款方式介绍22、法务解答23、仪态仪表与商业礼仪项目销售阶段内容1、实施广告计划2、现场的管理、接待、洽谈、销售、跟踪3、提供购房销售全过程服务（从签订认购书、收取定金到签订/出售合同、到房地产交易所办理合同登记为止）4、办理购房个人按揭贷款业务5、现场杂物处理6、电话量、客户量、成交量统计与通报7、现场销售情况统计与监控8、广告效果统计与分析9、销售策略的调整10、广告策略的调整11、销售形式分析与预测12、定期向发展商汇报情况会议安排每周例会：主要了解当周销售情况及工程进度通报参加人员：专案经理、发展商销售经理月会：月度销售工作总结，当月销售计划拟定，广告计划调整参加人员：营销总监、策划部经理、策划专员、广告策划人员、专案经理、销售经理等第二篇：房地产代理公司营销服务内容服务项目【服务项目】一、方案部分：1、市场调研分析：1）房地产市场总体状况2）本项目周边市场、同类市场调研分析3）市场竞争环境研究4）政策环境评估……2、项目测评、建议1）产品各卖点分析2）产品价值度评价3）相关的产品建议4）相关的市场建议……3、消费者研究1）目标消费群体范围2）消费者行为和心理分析3）消费特征和购买因素4）消费者购买力分析……4、营销策划报告策略总纲◆项目定位1）SWOT战略分析2）项目开发运营总的策略原则3）项目定位4）产品定位5）客户定位6）价格定位7）形象定位8）营销主题定位9）诉求点定位……◆项目形象包装1）项目形象气质定位、描述2）案名建议3）LOGO表现楼盘标志标志创意说明4）总体形象包装系统、应用系统:现场包装1、围墙2、现场路牌3、导示牌4、立柱挂旗5、欢迎标牌6、看楼通道7、引导标识8、条幅9、看楼专车10、车体广告11、候车亭12、路牌广告卖场包装1、形象墙设计2、实体展板3、氛围挂旗4、销售中心指示牌5、销售中心欢迎标牌6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）8、售楼书（由甲方提供项目建筑、景观效果图）9、折页10、海报11、直邮12、户型手册；13、客户通讯14、价格单页15、付款方式清单16、认购书17、置业计划表18、入伙指南19、手提袋设计20XX售人员工作牌，销售人员服装及形象。21、信封、信纸22、名片23、档案袋24、CD封面25、纸杯26、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）27、企业宣传画册样板间形象包装1、样板间通路氛围布置2、样板间欢迎牌3、户型标牌4、展示空间功能标牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）5、标牌（洁具、橱具等）6、警示标牌、温馨提示标牌……◆项目形象推广执行1）项目各阶段推广策略2）各阶段广告主题、文案广告主题设计广告诉求提炼广告创意表现3）媒体应用建议4）广告推广费用预算与分配……5、阶段性各类活动的执行1）各节点促销活动方案及执行开工仪式、开盘仪式、客户联谊、产品说明会……2）公益类活动渗透策划6、销售顾问服务1）项目销售建议项目销售总体策略入市时机评估开盘方案销售阶段建议项目各阶段销售总结2）价格策略建议（各阶段价格应对建议）3）销售策略建议销售模式及流程建议销售道具及其资料建议销售管理建议销售人员培训……二、服务执行部分1、营销工作计划进度表2、每周的营销会议和工作简报3、每月的市场监控报告4、每月的进展报告和工作总结5、各营销节点的活动方案、执行6、随时的方案机动调整7、驻场服务，随叫随到。……注：以上所有工作内容作为服务范围参考（包含但不限于以上工作内容），根据不同时间段需要以及甲方要求完成。6第三篇：房地产代理服务内容及收费标准房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。三、销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研房地产市场总体状况分析现状价格走势未来趋势区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图结论第二项项目市场定位产品定位建议规划布局建议建筑设计建议绿化布置建议房型面积、功能建议建筑选材建议设施配置建议物业服务建议目标客户定位客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分价格定位导入期价格定位公开期价格定位强销期价格定位4、持续期价格定位产品基调、风格定位设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。一、物业功能规划的沟通二、物业规划、细部结构、公共配置的沟通三、物业外立面造型的沟通四、物业内部三维空间处理的沟通五、物业内部单元房型设计的沟通六、物业的面积配比、格局配比的沟通七、物业建材设备选择确认的沟通第六项项目案名、推广名、VI系统设计及运用一、项目案名建议二、项目推广名建议三、项目LOGO设计四、VI系统设计及运用第七项项目营销策划、推广主题（略）第八项项目广告策划广告定位广告人群定位2、广告风格定位二、创意方向与广告策略1、广告目的2、创意方向与广告分析导入期、开盘期、强销期、持续期、收尾期三、广告表现四、媒体计划五、广告费用预算与分配第九项开盘方案及相关SP活动方、计划SP活动针对各个不同的销售阶段，结合天时、地得、人和等因素作具体方案。一、SP活动的主题选择如：新产品说明会、房地产投资讲座、购房知识讲座、有奖问答、房展会SP活动、公开酒会。二、促销时机的选择1、重要节日：如春节、国庆、端午等2、重要结点：如开盘预售、结构封顶、竣工交房等三、阶段性促销策略开盘期SP活动、强销期SP活动收尾期活动四、促销活动场地安排房产展销会公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计、布置第十项项目销售价格的制定及控制一、阶段性价格定位1、导入期价格定位2、开盘期价格定位3、强销期价格定位4、持续期价格定位5、收尾期价格定位二、定价策略1、单价起售单价最低单价平均单价主力单价2、总价总价范围主力总价总价配比3、特价三、价格制定与价格控制1、开盘时机及开盘价格2、基价与基价系数的确定3、底价价目表与销售价目表的拟订4、优惠折扣的条件方式5、销售人员、销售经理等各级人员的让价空间与职权范围第十一项销售资料的设计（包括楼书、海报、DM等）第十二项接待中心安排与销售道具一、接待中心安排1、接待中心的选址2、接待中心至工地现场沿线景观美化3、接待中心风格定位、设计、施工和室内布置的建议二、主要销售道具建议及设计1、标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板2、交通位置图、区域环境图3、建筑模型4、室内、外灯片选择和灯箱5、接待中心销售道具使用注意事项第十三项样板房装饰方案建议一、样板房型选择主力房型特殊房型（销售中心可能遇到阻力的）二、可以换种方式装修的（超常规的）三、样板房的楼层、景观选择四、室内装潢五、家具培植六、室内灯光照明、日常生活什物摆设七、清洁卫生和监护工作第十四项报纸及媒体广告计划制订、广告设计建议及审核（略）第十五项销售策略及案场销售模式（略）第十六项销售培训及督导（略）第十七项销售代理执行（略）第十八项企业品牌策划（略）第十九项企业CIS策划（略）附：协作业务单位资源一、建筑规划设计项目整体规划设计，住宅户型设计二、景观环艺设计建筑景观设计三、媒体推广广告制作、演艺活动组织四、媒体资源平面、户外等各类广告载体五、室内设计售楼处、样板间室内装饰设计六、模型制作项目整体、局部、单体、户型等展示模型七、展会布置房产交易会、展示会等展位设计、布置八、建筑装潢建筑室内外装饰设计、施工郑州两岸营销策划有限公司第四篇：房地产全程营销代理服务工作内容房地产全程营销代理服务工作内容一、销售策划服务具体内容1、楼盘核心思想提炼；2、楼盘总体策划概念；3、由策划思想引出的楼盘产品调整建议：立面、环境、会所功能、智能化、建材标准等；4、售楼处的方案及形式建议；5、模型制作：小区、单体、立面、剖面等制作数量、表现重点的建议；6、效果图绘制：鸟瞰、单体、中庭、会所、大堂等绘制数量、角度表现重点等建议；7、墨线图绘制：总平面、地下层、标准层、各户房型等绘制数量、表现重点等建议。8、户外媒体：横幅、旗帜、看板、围板、围墙、车厢、灯箱等位置、路线、数量、尺寸、材质的建议。9、DM派夹海报寄发数量、区域、时机的建议。10、公关宣传策划、计划的拟定及实施：：□研讨会、记者招待会、展销会、巡回展览及各类推广活动的策划及协办。11、策划作业进度拟定及控制。12、各类相关配合厂商询价、发包协助及质量监督。二、营销策划顾问1、市场分析□项目推广期间定期调研□市场的宏观分析□市场的行业分析□市场的发展趋势分析10、海报11、直邮12、户型手册13、客户通讯14价格单页15、付款方式清单16、认购书17、置业计划表18、入住指南19、手袋设计20XX售人员工作牌21、信封、信纸22、名片23、档案袋24、CD封面第4页共7页25、纸杯26、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）（四）样板间形象包装1、样板间通路氛围布置2、样板间欢迎牌3、户型标牌4、展示空间功能标牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）5、标牌（洁具、厨具等）6、警示标牌、温馨提示标牌四、广告策划顾问1、品牌形象定位2、广告的战略组图计划3、媒体计划4、广告创意□主题制定□文案撰写□创意设计5、各种媒体的创意方案□报纸□杂志□广播□电视（构思）□户外广告6、销售道具的创意□现场道具□促销道具□各种印刷品、纪念品、和礼品的设计第5页共7页7、评估□一个季度对广告效果进行一次评估五、公关活动的宣传策划顾问1、公关活的战略2、公关活动的主题策划和组织支持3、本项目人文主题的发掘4、宣传计划的制订5、协助新闻统发稿的撰写6、协助组织记者研讨会7、协助大型公关活动六、销售代理1、销售总策略□销售总体战略思路和目标的制定□销售模式的选择和设计□销售阶段的划分和时机选择2、推盘策略□各期推盘的组合策略（选择时机、选择房源、销控计划、主力兵力规划、去化组合等）□各期主题策略（预热期的蓄势计划与方案、预认购期的计划与方案、开盘期的引爆主题与方案、强销期的对象方案、促进期的单体产品促销方案、盘整期的SP方案）3、价格策略□一期总体均价制定□一期单体差价的要素指标与系数体系（产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等）□制定一房一价的价目表4、销售组织第6页共7页□确定销售模式，设计销售组织的架构□制定人销售员的考核奖惩制度5、销售签单□在本项目预认购前对销售人员进行20XX右的培训□销售制度咨询□制定销售流程□制定客户管理系统□制定销售的各种表单系统□销售接待、销售洽谈□客户跟踪服务及签约□协助甲方收取房款、尾款催缴□完成项目既定的销售任务第7页共7页第五篇：房地产销售策划代理合同真诚在乎完全托付代理合同委托方（甲方）：济宁市瑞丽房地产开发有限公司受托方（乙方）：济宁荣泰房地产经纪有限公司甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》、《商品房销售管理办法》等法律法规，经过友好协商，在平等、自愿的前提下，达成如下合同条款，以资共同遵守。第一条代理事项乙方对甲方位于金乡新体育馆对过金东花园项目的全部产品的可售房屋进行营销推广策划并为指定销售代理商。第二条代理方式在合同期限内，乙方为金东花园项目的指定营销策划代理商，甲方不能委托其它代理公司或其他方式进行该项目代理范围内的销售，否则在代理期限内，甲方违反本条约定委托第三方销售的房屋，视为乙方成功销售的房屋。在合同执行过程中，若甲方洽谈销售的团购，乙方必须全面配合，但团购的房屋量不计提佣金（乙方洽谈销售的按照第九条一款执行），但需支付乙方总房款千分之一的服务费，具体代理房屋清单应在开盘前一个月经甲乙双方签字盖章予以确认。第三条合作期限合作期限：即从甲方取得商品房预售许可证之日起36个月（如遇不可抗力或其他原因影响房屋的销售，经甲乙双方协商顺延合作日期）。进驻售楼部时间按照甲方通知为准。第四条乙方工作内容在合同期限内，乙方负责如下工作：1、根据甲方要求，负责提供项目营销策划、市场推广建议及协助与跟踪执行。2、根据甲方要求，负责提供该项目的目标客户定位、价格策略等整体营销推广方案。3、根据甲方要求，负责对销售有关专题提出专业建议及协助与跟踪执行。4、负责提供整体和阶段性的市场调查及分析，负责提供专题性市场和竞品分析及建议。如市场出现重大变化，则应及时提供市场最新情报。5、负责在设计、制作项目销售推广材料和工具时提供专业策划意见，监督有1济宁荣泰房地产经纪有限公司电话：0537—8854777真诚在乎完全托付关设计、制作工作，并负责有效使用和实施。6、负责参加合同期内房展会的销售准备与参展组织工作。7、负责提供销售管理和培训，及销售组织与部署并负责执行。8、负责对销售现场（以及销售现场外的展点）进行接待管理。9、在甲方授权范围内组织销售人员以甲方名义在约定时间内与客户签署《认购书》，但最后经由甲方审核并盖章。10、协助甲方进行《商品房买卖合同》签订。（注：银行按揭办理由甲方派人办理）。11、负责现场客户和销售信息的收集和整理，建立来电、来访、成交客户档案。并在约定时间内提供销售日报表、周报表、月报表等。12、组织每周及月度销售例会，提交销售分析总结及营销推广评估报告。13、乙方应全面配合甲方交楼工作，但具体由甲方全面负责。第五条甲方权利义务1、保证该项目的开发、建设和销售的合法性，申办有关销售之法律规定批文和手续，并以法律或法规认可之程序进行销售认购。2、及时向乙方提供房屋销售所需的各类资料及政府批文，并应确保所提供资料的真实性、合法性、准确性和完整性。3、负责该项目宣传销售过程中有关成本费用（售楼处和样板间不计入推广费用），合理控制各项费用。其中包括广告和宣传资料的设计、编辑、制作、派发宣传资料及发布费用；展销会场有关设备的租用、布置等费用；公关媒体政府及行业性促销活动的费用。4、负责承担售楼处内发生的保安保洁劳务费、水电费、各类设备（设施）的维护修理费用，以及配备销售所需的电脑、打印机、传真机、复印机、电话机等办公设备。5、甲方应按合同规定向乙方按时支付佣金。6、为保证销售的顺利进行，在出现下列事项时，甲方须及时就其对接程序及处理时间给予书面形式的答复：(1)《商品房买卖合同》及停车位等条款的变更；(2)工程设计及装修标准变更；(3)付款方式及折扣率变更；2济宁荣泰房地产经纪有限公司电话：0537—8854777真诚在乎完全托付(4)客户退房、退订、更名、换房、优惠申请的受理；(5)物业管理公司等相关单位的变更；7、有权及时对乙方所提交的策划思路、策略、建议、报告分析等工作文件、策略、管理企划，提出修改意见或建议，并查询乙方工作情况。8、有权对项目市场策划、销售策略、售价等涉及项目所有的决策提出变更建议。如甲方对所提供的资料或双方确定的有关项目所有策略和执行方法有变动，应及时以书面形式知会或通知乙方，乙方应即时变更。甲方有权对乙方市场策划和销售代理专项服务小组工作人员的服务态度、执行情况提出意见，如因乙方工作人员的原因遭到客户严重投诉或不能胜任工作的，乙方应根据甲方要求予以更换工作人员。9、甲方保留对所销售房屋进行优惠的权利，乙方不得随意承诺优惠。10、由于延期交付、规划变更、面积变更或者房屋质量等问题引发的责任由甲方承担，乙方应当积极配合甲方进行客户解释、安抚工作；乙方在房屋销售中擅自作出不实描述、虚假承诺引发的责任由乙方自行承担，由此造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。第六条乙方权利义务1、乙方保证积极配合甲方项目市场策划、销售工作，按照有关法律规定和本合同约定为甲方提供营销代理服务，对甲方所委托事项要按时、准确、保证完成。甲方提出的合理要求乙方应及时配合执行。2、乙方所有策划方案、相关建议文案、市场调查、信息资料分析报告等以书面文件及电子文件形式向甲方汇报及跟踪执行。3、乙方应组织销售按时按量完成双方共同确定的销售任务，乙方应根据本项目设计、装修标准等情况，以及项目的市场销售情况及时制作销售价格参考表，甲方根据市场状况及乙方专业意见制定售价表及付款方式，经双方书面确认后进行销售。甲方可根据市场变化或销售时机调整目标均价，制定价格方案，须提前一日以书面形式（包括纸质、电子邮件、传真等）知会乙方，乙方按价格表中的价格及明确的有效时间执行。4、乙方在销售过程中，应根据甲方提供的项目的特性和状况向客户作如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒或做出与事实或规划不符之承诺。未经甲3济宁荣泰房地产经纪有限公司电话：0537—8854777真诚在乎完全托付方书面同意，乙方对客户予以的任何书面或口头额外承诺均由乙方承担全部责任，并承担违约责任。5、乙方应按照双方确认之销售流程、销售说辞（接待说辞、沙盘讲解、样板间说辞等）、销售策略、促销、折扣办法等执行有关现场接待、销售认购等工作，非经甲方同意，乙方不得擅自更改执行任何有关规定或决议。6、乙方应按照双方同意之决定严格执行。如乙方对有关项目市场策划、销售各方面的策略和执行决定有异议，乙方应及时以书面形式提出，甲方应及时回复。如甲方坚持原决定不变，应以甲方之决定为标准执行。7、乙方需确保按照有关法律、法规的规定，进行现场接待和销售认购工作。在销售过程中不得存有欺瞒、抬价、擅自收取佣金等行为。8、乙方为本项目成立专项小组，全面配合甲方开展项目营销策划工作。9、乙方应对销售人员进行全面售前和售中培训，保证其具备满足本项目销售要求的专业素质和销售能力。如有销售人员不合格或不称职，应予以停岗直至淘汰。10、11、12、销售人员在对外接待客户时，应佩带甲方确认的统一工作证件。乙方不得采取有损甲方商业利益、信誉和形象的不正当行为。乙方应保证销售人员熟知与项目合作的按揭银行及其正在执行的各项政策，在向客户推介按揭银行时，应客观准确，不得带有主观个人偏见。13、第七条双方日常工作机制1、项目所有关于销售策略、销售组织、销售资料、销售收费、工作任务单、对外宣传口径等工作都需要甲方盖章或代表签字确认，乙方才能组织实施。乙方签字代表收到相关资料后应根据甲方签字代表要求予以签收。除书面授权另有委托外，甲方签字代表为，乙方签字代表为。2、甲乙双方代表每周进行项目营销例会，沟通包括销售现场、客户、销售成绩和市场情况等与销售相关的事项，乙方项目负责人及项目管理团队成员必须参加。3、乙方应于每周例会上以书面文件或电子文件形式向甲方提供上周销售情况的分析简报。4济宁荣泰房地产经纪有限公司电话：0537—8854777乙方有权按本合同约定收取佣金。真诚在乎完全托付4、甲乙双方代表每月或按甲方要求进行项目销售总结和计划例会，总结上期销售工作情况，对下期的销售工作计划进行讨论和部署。5、甲乙双方现场所有与销售服务有关的销售口径（包括但不仅限于销售说辞、销售政策、销售策略、销售组织、优惠政策、交付标准、工程进度、配套进度等），由甲方向乙方交接，一式两份，双方盖章并由签字代表签字确认，甲乙双方各执一份，此作为销售口径及时更新的唯一依据。第八条销售承诺1、项目各类型可销售单位正式销售前，甲方向乙方提供相关经济技术指标、经政府机关审核后的规划图纸、预售许可证等相关正式文件、图纸，以及与之相关的销售承诺内容。乙方在甲方提供的正式文件、图纸基础上编制本项目《销售手册》，并经甲方确认后执行。如《销售手册》约定内容发生变更，甲方须出具书面变更说明，并通知乙方调整相关内容。2、乙方在代理销售过程中，如发生《销售手册》内未涉及内容，乙方不得私自解释或承诺。乙方可向甲方通报相关内容，由甲方出具相关说明作为《销售手册》的补充。3、甲方承诺在乙方正式进场销售前向乙方提供已经装修完毕、处于使用状态的售楼处、样板间，保证销售区域和施工区域有效隔离。4、乙方承诺在甲方具备合同备案手续之日起24个月内完成该许可销售总量的比例不得小于60%，如乙方未能在该时间段完成销售任务，甲方有权解除合同，乙方无条件撤离该项目。第九条佣金及销售任务办法1、甲、乙双方同意，佣金按成功销售房屋销售总额（成功销售房屋销售总额指合同单价乘以相应成功销售房屋面积的乘积之和，以及所有的储藏室及车库（位）转让价款）的1.3%计提(税收由甲方全部承担)。2、甲、乙双方同意房屋销售价格的溢价部分按6:4比例分成，即甲方为6，乙方为4，乙方所取得溢价分成部分的税收由甲方全部承担。由于甲方原因（如拖延工程进度、按揭不到位、定价过高等）没有完成销售计划，双方协商调整。3、甲、乙双方同意，甲方对于乙方安排外场的销售人员，给予房屋销售总5济宁荣泰房地产经纪有限公司电话：0537—8854777真诚在乎完全托付额（成功销售房屋销售总额指合同单价乘以相应成功销售房屋面积的乘积之和，以及所有的储藏室及车库（位）价款）的0.7%佣金补助（税收由甲方全部承担）。4、推广费用1）本合同约定的“推广费用”应用于签订本合同后投入项目销售中的广告设计、制作、发布及销售相关的活动费用。如报纸（杂志）广告、DM单、楼书、条幅、海报、道旗、户外、工地形象墙、灯箱广告、导视系统、现场气氛营造、房展会展览、销售工具制造、SP活动等，由乙方与广告公司共同提出方案，甲方确认后由甲方负责实施。2）推广费用由乙方与广告公司共同制定计划交甲方批准后，甲方据实承担。5、成功销售界定及佣金结算1）房屋的销售以套为出售单位。购房者签署《商品房买卖合同》或手签协议后，并满足A、按揭付款的购房者：支付银行要求的最低首付款(按揭首付款的比例按国家金融政策的相关规定随时调整)提交银行按揭所需之资料手续并经银行工作人员签字确认后即视为成功销售；甲方向乙方支付总房款佣金；B、一次性付款的购房者支付了40%的购房款后即视为成功销售，购房款到达甲方账户后，甲方向乙方支付总房款佣金；C、分期付款的购房者支付了首期款，该套房屋即视为成功销售，甲方按总房款支付佣金。（2）佣金结算：甲乙双方同意，甲方自开始销售后的第二个月开始，每月向乙方结算一次佣金，次月结算上月的佣金，依此类推。项目开始销售后由乙方根据甲方实际成功销售金额于次月6日前将结算书报甲方审核，甲方次月10日前予以确认，若甲方无合理原因拒绝结算的视为已在结算日确认乙方提交的结算书。6、代理期限内，乙方接到甲方书面通知书三日内进场，甲方于乙方进场时三日内支付代理策划服务费人民币贰万元整，依此类推。直至本项目正式取得金乡县房产管理局颁发的《房屋预售许可证》后开始按照本合同第九条第1条约定正式结算佣金。双方确认，在本项目开盘销售且自乙方第一次佣金结算起，由乙方在其所结算的佣金中以抵扣的方式返还甲方前期所支付的代理6济宁荣泰房地产经纪有限公司电话：0537—8854777真诚在乎完全托付策划服务费用。每月抵扣返还的金额为人民币贰万元整，直至抵扣返还完毕。如乙方每月结算的佣金不足以抵扣每月返还额的，以每月结算的佣金为限。如在代理策划服务费未全部返还完毕前，本合同提前终止的，则剩余的策划服务费用乙方将不再返还。但是，如果提前完成销售任务导致策划服务费用还未全部返还完毕前，合同已终止，则乙方需要在合同终止月返还全部剩余策划服务费。第十条知识产权归属1、乙方或乙方代表，根据本合同代理服务内容直接或间接向甲方提出建议之所有资料或文件均应视为甲方所有。前述资料、文件的所有权及其所含有的知识产权归属于甲方所有，乙方不得将相关资料用于与履行本合同无关的任何用途，并不得提供给第三人。2、在任何情况下，甲、乙双方各自拥有的商标权都不得受到对方和任何第三方的侵害。3、乙方保证向甲方提供的各项资料文件（咨询性的资料除外）具有完整有效的所有权、处分权和知识产权。如因此导致甲方涉入侵权纠纷并侵权事实成立的，视为乙方严重违约。所有法律后果应由乙方承担，同时，甲方有权立即解除本合同。第十一条转让条款未经甲方书面同意，乙方不得全部或部分转让其在本合同项下的权利和义务。第十二条双方陈述和保证（一）甲方陈述和保证1、甲方系依中国法律合法注册成立并有效存续的有限公司，为该项目之合法开发商，在正式开盘前取得销售该项目的合法授权和许可；2、甲方向乙方提供的有关该项目的政府批文、物业状况、说明、设计、装修标准等文件和资料均真实、正确、合法、有效；3、甲方为乙方完成物业的宣传和销售工作提供支持与帮助；（二）乙方陈述和保证1、乙方系依中国法律合法注册并有效存续的有限公司；7济宁荣泰房地产经纪有限公司电话：0537—8854777真诚在乎完全托付2、乙方依照中国法律及项目所在地的有关政府部门的规定已经取得代理房地产销售之资格证书；3、乙方在本合同履行中忠实于甲方利益，并保证其委派、聘请的工作人员在代理以及服务中忠实于甲方利益。4、若因乙方在销售代理工作中之缺点、缺陷或擅自承诺等其它乙方原因导致与第三人发生争议、引起诉讼或提起仲裁，则乙方保证积极解决上述争议、诉讼或仲裁并承担应诉义务，承担因此发生的全部责任及费用。5、乙方应当对甲方提供的、甲乙双方共同确认的、乙方向甲方提供的、第三方向甲方提供的包括但不限于销售资料、销售策略、客户资料（包括但不限于购房、咨询客户等）等及本合同内容、本合同内容中出现的所有文件资料保密，未经甲方同意不得向第三方透露。第十三条违约责任1、乙方未经甲方代表书面确认同意，就擅自进行有关销售认购、促销折扣、在媒体上宣传该项目、销售承诺、客户资料挪用等损害甲方利益的行为，或乙方出现违反本合同约定的，均视为乙方违约，乙方应向甲方支付违约金，具体金额由双方协商确定；同时甲方有权解除本合同。若违约金不足以弥补甲方损失的，有权要求赔偿损失。因此而产生的法律责任概由乙方承担。2、甲方未能按本合同约定时间支付乙方佣金，若甲方无正当理由逾期30日仍未付款，则乙方有权自逾期30日之日起，除应收款外，每日按应付金额的百分之二向甲方收取滞纳金。如逾期付款超过60天，乙方有权单方面终止服务，由此造成的后果由甲方自行承担并赔偿乙方的所有损失。3、