国际工程管理：2-Introduction of thiscourse

InternationalProjectManagementAssociateProfessor:Yi-HsinLinEmail:yihsinlin@MobileelephoneriefintroductionofCourseTeamwork

游戏规则本课程采用分组学习的方法，强调团队活动，24位同学分为8组，每组3人，请于本周末将组分好，发送邮件给老师（yihsinlin@）在第五、八、十一、十五或十六周要求有两组派出代表到讲台上做一次演讲，主题随后公布，演讲时间为10分钟，要求做PPT，鼓励用英文讲（加分哦！），另外三组和林老师提问题（注意：每组至少提出一个问题，否则扣分！）Moreassignments1-由于增加了课堂研讨的环节，相应的作业也会增加很多，4次课堂汇报也就是4次大作业，每次汇报需要提交一份更为详细的报告（包括内容介绍和案例分析）。每个人应完成的工作可以这样分配：按小组来：4次的课堂汇报的报告由所有成员共同完成（评分由演讲的效果和报告的质量共同决定），请在报告中注明每个部分的完成人2-每位同学学期末需要完成1份小论文，题目会在后面公布，下半学期至学期末任意时间均可提交。3课堂研讨的流程1确定分组、组长（第2-3周）2确定课题，确定各组汇报顺序（第3周）3各小组准备第一次大作业（确定具体题目、分工、拟定提纲、查阅资料、进行数据收集和测算、撰写报告，需要汇报的小组制作PPT）（第4周）请在这一周和老师沟通选题的合适性和可行性，汇报的PPT请与周末发给老师4汇报、修改、提交最终报告（第5周）这一周末必须提交最后的正式版本，老师会根据课堂汇报和最终报告进行打分，逾期不交按照每延迟一天扣10%的成绩计算，每人的得分会根据各自的分工来评定，如果没有标明分工，那就是大锅饭了，如果只标明部分同学，其他未标明的同学不得分，组长责任重大！！5继续下一次作业45GradingActivitiesPercentages• 平时成绩10%

（不得缺席超过2次，否则取消考试资格，正常理由的请假除外，请同学自己和老师联系说明理由，不得请他人代请假）• 课堂汇报及小组报告40%（20+20）• 个人论文20%• Finalexam30%Itisexpectedthatstudentsshouldbeablerelativelyquicklytobecomecomfortablewithadvancedconceptsfrominternationalprojectmanagement.6CourseObjectivesTobefamiliarwithmarket,contractmanagement,tenderandbidingininternationalprojectTolearnthehistory,currentstatus,anddevelopmenttrendofinternationalconstructionmarketToknowhowtoenteranewregiontodevelopbusinessToknowhowtoeffectivelyprepareandstartanewinternationalprojectsFromtheperspectiveofChinesecontractorsTobefamiliarwithCriticalSuccessFactorsfortheinternationalconstructionprojectsandsomeinnovativemethodstoimproveperformanceComplexandstrictProcurementcomparetonationalprojectsMultipleparticipantsandstakeholdersduringcontractmanagementhighrisksresultedfromchangingmacroenvironment,differentcultures,highrequirementsforHSEProcurementmethodinnovation,e.g.DB,EPC,BOT,PPPGlobalstandardcontractRiskmanagementmethodinnovation7FromtheperspectiveofChinesecontractorsCourseObjectives8SpecialIssue-1IntroductionofIPM(1week)Introductionofinternationalprojectmarketandinternationalcontractors(3week)Marketaccess,ChallengeandOpportunity,WTOImpacts(2week)Newmanagement/contractmodelinIPM(2week)RiskmanagementinIPM(2week)LawissueandcontractmanagementinIPM,ImportantFIDICcontractclause,Tenderingandbidding(4week)CrosscultureinIPM(self-study)9ReferenceYates,J.K.(2007)GlobalEngineeringandConstruction,NewJersey:JohnWiley&SonsMurphy,OwenJ.InternationalProjectManagement，CengageSouth-Western2005.郝生跃.国际工程管理，北方交通大学出版社2003.邱闯.国际工程合同管理与实务，中国建筑出版社2002何伯森.国际工程合同与管理，中国建筑出版社1999《建筑经济杂志》《国际经济合作》http://www.ipma.ch/asp

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2022/12/2610NoteInvolvedmanyas